Johar!
Jharkhand is a new address for investment and opportunities. Chief Minister Raghubar Das is rewriting the old laws and rules. Das is the first CM of the state who is free from politics of coalition pressure. Aware of people's mandate, he is trying to change the grammar of socio-political activities in the state. The government has hired Ernst & Young as its consultant to plug the holes in a professional way. Single window clearance has been activated and many regulatory clearances have been taken well care of.

Character education our shared responsibility, There is no job more important than parenting, Indian education need to change.

Digital India has become a catchphrase - In one year of NDA government at the centre, Digital India has become a catchphrase.

Governance Deficit - e-Governance lies at the heart of two global shifts: the information revolution and the governance revolution...

As per latest data uploaded by Ministry on Human Resource Development on its official website, India moving very positively towards emerging education leadership in south Asia.760 total universities, including of 43 central universities, 316 state public universities. On one hand, with more than 4,000 colleges and universities, the United States, successfully changed the dimensions of educational experience which turn from the traditionally way to modern 21st generation learning method. While on the other hand, the search for the next education superpower has turned  its sights east, but while we have been looking in the right continent, perhaps it has not been the right place.

Leaders Speak March issue cover wings of change.

The February edition of Leaders Speak is precisely focused on the odds and even of the potentialities of 'Cashless India' and its further upshots. As government claimed that, a Cashless Future is the real goal of India's demonetization move -that to unearth the black money.

 

In the vicarious battle to curb black money, few agendas are getting the hype -Are we treating political parties as sacred cows?  Don't they need to come in RTI? 

 

Through this edition, we also paid tribute to the legendary actor Om Puri, he was really the actor in excellence. The interview with Nobel peace laureate Kailash Satyarthi revealing the silent challenges of child trafficking. In anther conversation, Union State Finance Minister Santosh Gangawar explaining the need of Cashless economy and government’s projected plan of actions.

 

The articles in this issues backpacked with numerous inspirational stories of leadership from diverse streams such as entrepreneurs, academic, corporate and social.

While defining the term Leader, It is said that a leader is one who knows the way, goes the way, and shows the way. Ultimately, leadership is not about glorious crowning acts. It's about keeping your team focused on a goal and motivated to do their best to achieve it, especially when the stakes are high and the consequences really matter.
Leadership is different respective to time, place, and situation. We can find leaders in any part of the society; A teachers can be the leader because they guide the society, The politicians, because they create policies for mankind, the government official, Journalists, who may be a vicarious bridge between government and public. Roughly, we can't limit the term Leadership with any nomenclature.
A magazine is only as good as its readership. As we believe in the formula - Readers are the real Leaders.  There is no secret sauce or technology which can replace the creative brain power required to produce a magazine. There is no fixed formula. Each issue has to be different and fresh, as it is perishable too.

Cashless society and the issue of Cyber Security 
As India attempts a transition to a cashless society, cyber security experts raise serious concerns about India's preparedness. With the lack of sophisticated defence systems, experts say India is prone to attacks that could cause public chaos.


"Economics behind economic surgical Strike" 

In previous Lok Sabha election as Bjp announced Mr Modi as PM candidate, he raises the slogan against corruption before election. 2015 is a landmark year as Modi become Prime Minister of India the raise voice against disguised economy. Opposition raising voice against Modi Govt is not serious about black money. 
8 November 2016 PM, Modi announced at late evening Rs 500 and 1000 have not legal tender from Mid Night. One billion dollar question, what a reason behind such aggressive step
1) In a few monthsnthsago Pakistan sponsored cross border terrorism incrdrastically, which which is supported by fake Indian currency made in Pakistan.
2) Curbinging the black economy 
As rupee 1000 and 500 lost its legal tender. Old currency will be replaced by bank in small amount in Bank initially it is only 4000. 

You can deposit all your cash in bank account there is no limit. , unaccounted money legal legal validity checked by the government. 

What will be economics behind this economic surgical strike. In India saving account 300000000. Suppose if minimum Rs 10000deposit in single, the impact 300000000 * Rs 10000 = 3000000000000 deposits in the bank. This means a huge cash transfer to the Bank. The impact of Bank has big liquidity.



Challenges and Opportunities for Indian Start-Up
Startups are essentially of two kinds. One that starts something ground up, something that no one has thought about and is often ground breaking. This type of startup is difficult to create but once created often sees unprecedented growth. The second kind of startups that we see around us are primarily the ones that do not want to reinvent the wheel. They are akin to adding old sauce in a new dish to create something new and innovative.
Whatever may be the kind of startup, Indian startups face its own set of challenges and some stellar opportunities. The challenges can be classified as:
Culture - Entrepreneurship and startups are only a recent phenomenon in the country. It is only in the last decade and half that people in the country have moved from being job seekers to job creators. Doing a startup is tough and every country sees more failures than success. 
Mentoring - Doing a startup is perilous and often a lonely journey. You may have co-founders, but you may not necessarily possess the business acumen to succeed.Having a brilliant idea is different from making that idea a business success.

Blended Learning best opt for India’s Education system, Blended courses (also known as hybrid or mixed-mode courses) are classes where a portion of the traditional face-to-face instruction is replaced by web-based online learning. Blended learning is a formal education program in which a student learns at least in part through delivery of content and instruction via digital and online media with some element of student control over time, place, path, or pace. While students still attend "brick-and-mortar" schools with a teacher present, face-to-face classroom methods are combined with computer-mediated activities. Blended learning is also used in professional development and training settings.

India’s education system — be it primary, secondary or higher levels — is fraught with quality and quantity challenges: There is a shortage of quality teachers, an enabling environment for students and infrastructure, just to point out a few.But this thirst and demand for quality education and trained personnel will not be easy to quench because it takes time, funds and quality human resource to set up better institutions. But this thirst and demand for quality education and trained personnel will not be easy to quench because it takes time, funds and quality human resource to set up better institutions.

In India merely 2.6 per cent population is skilled whereas, in Japan 80 % and South Korea 96 % population is skilled. There is tremendous opportunity in the fi eld of Skill in India. One paradox that nearly 56 % population engaged in agriculture in India, but contribution GDP merely 14 %. If half of this workforce removes from agriculture sector and I believe no change in agricultural output. It shows the India, agricultural faces problem of disguised unemployment; it can be sort through Skilling in a rural area, and it further boosts up Indian economy growth rate. Skill India mission has to skill 40 crore population by 2022. But we shouldn’t depend on the government on the whole and we should also notice the gap between the skilled workforce and their chances of getting employed. The nation can only handle
poverty and employability issues better if their workforce will be skilled.

Digital technologies are the benchmark of the 20th Century and the main feature of the beginning 21st Century. The dissemination of their tools (computers, internet, mobile communication) has enabled society to achieve the necessary instruments to make knowledge accessible to the masses, and to augment productivity in industry, in agriculture, in services, and expanded cultural activity. The greatest challenge of the information era is to avoid a gap between those who have and those who do not have access to the goods and skills required in the digital era. Information technology can be a powerful tool for the development of a new critical and participation-oriented citizen consciousness. One of the greatest challenges put on the agenda by technological innovation is the narrowing of the ‘digital gap’.

Skill India a war against umemployment
Skill India is an initiative of the Government of India. It was launched by Prime Minister Narendra Modi on 16 July 2015 with an aim to train over 40 crore people in India in different skills by 2022. Skill India is important too l creating job through skill.
The Modi government will have its work cut out on skill development; just over one in 10 adults reported having received any vocational training, according to new official data, and the bulk of it was informal.The National Sample Survey Office on Tuesday released data from its 2011-12 round on education and vocational training. The numbers show that among persons in the 15-59 age group, about 2.2 per cent reported to having received formal vocational training and 8.6 per cent non-formal vocational training. The non-formal variety mainly comprised the passing down of hereditary skills, or on-the-job training. Among people aged 15 and above, the NSSO data showed, only 2.4 per cent had technical degrees, diplomas or certificates in fields like medicine, engineering or agriculture. The proportion was 1.1 per cent in rural areas and 5.5 per cent in urban areas.

Leader:  Common Services Centers (CSCs) are a strategic cornerstone of the Digital India programme. They are the access points for delivery of various electronic services to villages in India, thereby contributing to a digitally and financially inclusive society.

Jharkhand is emerging as a new land of opportunity, The last assembly polls in Jharkhand served the tribals and the indigenous people an opportunity to change their representatives. It had preceded 12 years of statehood and two years of political experiments during 2013 and 2014 in the state. Jharkhand Chief Minister Raghubar Das can pat his back for the world bank calling the state as third best destination in India for easy business.

At stroke of midnight, the world clocked 2016 past 2015. Billions of people opened their eyes to a bright sun on the first morning of 2016, Modi's recent initiatives like Digital India, Skill India illustrate all the trademarks of his policy from pragmatism and lucidity to zeal and showmanship, Pathankot bore the brunt of lessons not learnt from 26/11 Mumbai attacks...

The Paris attack relects the ISIS madness that says the only way forward is not only to take the Arab-Muslim world backward but also to drag Europe along.
What will it take to stamp out ISIS ? France has shown a way by bombing the ISIS hideouts in tandem with Russia. Both the countries have come together for the first time since World War II. Will the Islamic terrorists provoke a World War III? That requires an honest assessment of how big the challenge is.


‘Make in India’ 
Prime Minister Narendra Modi launched the ‘Make in India’ programme on 25 September 2014 in a function at the Vigyan Bhawan. On 29 December 2014, a workshop was organised by the Department of Industrial Policy and Promotion, which was attended by Modi, his Cabinet ministers, chief secretaries of states and various industry leaders. 
Prime Minister Narendra Modi launched the campaign to turn the country into a global manufacturing hub. It includes plans to cut red tape, develop infrastructure and make it easier for companies to do business.

Economic growth without employment generation has brought Patels out of their glittering homes to streets demanding reservation as a compensation. A sea of Patel is rising against and threatening its own political benefactor. Today’s warriors for reservation are yesterday’s protagonists of development and the backbone of the violent anti-reservation protests of 1981 and 1985. Patels feel threatened by rise of reservation-empowered-lower-caste at their expense. The ‘Patel power’ is preparing to flex its considerable financial muscle as well as its bodily sinews. Led by a greenhorn Hardik Patel, the community could employ a strategy of mass bank withdrawals in Gujarat to further their crusade for OBC status. Even more dangerous is the potential for the Patel agitation to spread to other social groups and across the country. It will also turn ‘demographic dividend’ in stark perspective.
Census data reveal that the number of people seeking jobs grew annually at 2.23% between 2001 and 2011, but growth in actual employment was only 1.4%. An Assocham study shows as many as five million jobs were lost in India between 2004-05 and 2009-10, technically a period of high growth. This shows that growth doesn’t always create as many jobs as it is skewed towards capital- or skills-intensive sectors rather than labour intensive manufacturing. Gujarat, home to protesting Patels, confirms the picture. It is a manufacturing powerhouse that specialises in capital intensive products. Job creating growth is bound to benefit the vast majority of Indian populace. But several reforms, a necessary prerequisite, are strongly resisted by the vested interests. How can it reap a demographic dividend?

India has earned itself a grudging admiration from the world much the same way as Bihar has from its own countrymen. Till not long ago, India was an object of ridicule in the world much the same way as Bihar was in India. India was not more than a country of snake charmers, home to wild animals evolving with their two-legged compatriots. Bihari became a pronoun for a whipping boy. Today, India stands half way to superpower status. The world wants India to shake bureaucratic barrier off its chest and realise its potential. Bihar too showed the prodigious promise of turnaround before falling to its ideologically corrupt masters.

You will be bracing for Independence Day when the
magazine reaches you. I don’t know of anyone born before
India’s freedom. However, the daily staple of heroic tales,
extraordinary valour and even lost battles fought by bare
chested, barely clad, ordinary folks to free India from the
clutches of British fills me with an indomitable spirit. I
imagine the untold travails of freedom fighters, who happily sacrificed
their present for our tomorrow. Several died unsung. Independence
was earned and wrested from the British. It was not granted. However, I
somehow feel worth of independence is not appreciated by a generation
driven by a market, club or call centre. Have we not paid enough for
freedom? To some, it is a windfall. No wonder, several others lived in
borrowed glory post-Independence.

Leaders speak Asia’s premier monthly magazine on cyber issues and views of
leaders, announces its Special Launch Edition on ‘*Digital India*’ in July
2015. Leaders speak will be a touchstone for the media companies across
the world. We will not only report the cybercrimes but also provide the
solutions. The magazine will serve as single window solution for the
cybercrimes. The exponential dimensions of cybercrime are challenging the
human imagination. A simple virus unleashed by a criminal can bring untold
miseries. A mighty nation can be brought to its knees. The modern
battlefield for World War III will not be the geographical borders of the
countries but a small control room housing a few innocuous computers. When
Iran stonewalled all US attempts to stall its N programmes in 2013, Israel
let loose lethal viruses which disrupted and rendered dysfunctional Iran’s
computer programmes concerning with Nuclear research. In 2012 and the year
after, China and US both indulged in a sort of cyber war unleashing
viruses against each other. At a micro level, a gullible common man like
you and me is defenseless against the cyber menace. No more. Leaders Speak
is a panacea to all kinds of cyber ills. We are a single window solution
as mentioned above, overarching all aspects of one’s life.

June 2017

Leaders Speak  - June 2017

May 2017

Leaders Speak  - May 2017

Leaders Speak  Cover - April 2017 Edition

April 2017

Leaders Speak  - April 2017

Leaders Speak  Cover - March 2017 Edition

March 2017

Leaders Speak  - March 2017

Leaders Speak  Cover - February 2017 Edition

February 2017

Leaders Speak  - February 2017

Leaders Speak  Cover - January 2017 Edition

January 2017

Leaders Speak  - January 2017

Leaders Speak  Cover - December 2016 Edition

December 2016

Leaders Speak  - December 2016

Leaders Speak  Cover - November 2016 Edition

November 2016

Leaders Speak  - November 2016

Leaders Speak  Cover - October 2016 Edition

October 2016

Leaders Speak  - October 2016

Leaders Speak  Cover - September 2016 Edition

September 2016

Leaders Speak  - September 2016

Leaders Speak  Cover - August 2016 Edition

August 2016

Leaders Speak  - August 2016

July 2016

Leaders Speak  - July 2016

June 2016

Leaders Speak  - June 2016

May 2016

Leaders Speak  - May 2016

Leaders Speak  Cover - April 2016 Edition

April 2016

Leaders Speak  - April 2016

Leaders Speak  Cover - March 2016 Edition

March 2016

Leaders Speak  - March 2016

Leaders speak Asia’s premier monthly magazine on cyber issues and views of leaders, announces its Special Launch Edition on ‘*Digital India*’ in July 2015. Leaders speak will be a touchstone for the media companies across the world. We will not only report the cybercrimes but also provide the solutions. The magazine will serve as single window solution for the cybercrimes. The exponential dimensions of cybercrime are challenging the human imagination. A simple virus unleashed by a criminal can bring untold miseries. A mighty nation can be brought to its knees. The modern battlefield for World War III will not be the geographical borders of the countries but a small control room housing a few innocuous computers. When Iran stonewalled all US attempts to stall its N programmes in 2013, Israel let loose lethal viruses which disrupted and rendered dysfunctional Iran’s computer programmes concerning with Nuclear research. In 2012 and the year after, China and US both indulged in a sort of cyber war unleashing viruses against each other. At a micro level, a gullible common man like you and me is defenseless against the cyber menace. No more. Leaders Speak is a panacea to all kinds of cyber ills. We are a single window solution as mentioned above, overarching all aspects of one’s life.

1. Magzter.com'un, uygulamanın ve hizmetlerinin kullanımının riskinin tamamen size ait olduğunu kabul etmektesiniz. Ne Magzter.com, ne ortakları, ne çalışanları ne de üçüncü taraf içerik sağlayıcılar, hizmetin tamamen kesintisiz veya hatasız olacağını veya kötü niyetli faaliyetlere karşı kusursuz olacağını garanti etmez. Web sitesi veya ürün tarafından beklendiği veya vaat edildiği gibi kesin sonuçları alacağınızı da garanti etmezler.

11. HİZMET VE TÜM YAYINLAR 'OLDUĞU GİBİ' VE 'MEVCUT OLDUĞU GİBİ' TEMELİNDE SUNULUR. MAGZTER, İŞTİRAKLERİ, TEDARİKÇİLERİ, LİSANS VERENLER VE TEMSİLCİLERİ, SATILABİLİRLİK, BELİRLİ BİR AMACA UYGUNLUK VE İHLAL ETMEME İLE İLGİLİ ZIMNİ GARANTİLER DAHİL ANCAK BUNLARLA SINIRLI OLMAMAK ÜZERE, AÇIK VEYA ZIMNİ HER TÜR GARANTİYİ AÇIKÇA REDDEDER. YUKARIDA BELİRTİLENLERİ SINIRLAMAKSIZIN, MAGZTER NE BAĞLI KURULUŞLARI, TEDARİKÇİLERİ, LİSANS VERENLER VEYA TEMSİLCİLERİ (I) HİZMETİN GEREKSİNİMLERİNİZİ KARŞILAYACAĞINA, (II) HİZMETİN KESİNTİSİZ, ZAMANINDA, GÜVENLİ VEYA HATASIZ OLACAĞINA, ( III) HİZMETİN KULLANIMINDAN ELDE EDİLECEK VEYA YAYINLARDA BULUNABİLECEK BİLGİLERİN DOĞRU VEYA GÜVENİLİR OLACAĞI VEYA (IV) HERHANGİ BİR YAYININ VEYA HİZMETİN KALİTESİ BEKLENTİLERİNİZİ KARŞILAYACAKTIR. GÜVENİLİR İNTERNET BAĞLANTISI VE CİHAZINIZI SAĞLAMAK VE SÜRDÜRMEKTEN YALNIZCA SİZ SORUMLUSUNUZ. MAGZTER, İÇERİĞİ İNDİREMEZSENİZDEN SORUMLU DEĞİLDİR. HİZMETİN KULLANIMIYLA İNDİRİLEN VEYA BAŞKA BİR ŞEKİLDE ELDE EDİLEN HERHANGİ BİR MALZEME, KENDİ TAKDİRİNİZDE VE RİSKİ SİZE AİTTİR VE BİLGİSAYAR SİSTEMİNİZDE VEYA MOBİL CİHAZINIZDA BU TÜR MATERYALİN İNDİRİLMESİNDEN KAYNAKLANAN HERHANGİ BİR HASARDAN VEYA VERİ KAYBINDAN YALNIZCA SİZ SORUMLU OLURSUNUZ. MAGZTER'DEN VEYA HİZMET ARACILIĞIYLA VEYA HİZMETTEN ELDE ETTİĞİNİZ SÖZLÜ VEYA YAZILI HİÇBİR TAVSİYE VEYA BİLGİ HERHANGİ BİR GARANTİ OLUŞTURMAZ.

2. Bu bilgileri doğru, doğru, güncel ve eksiksiz tutmak için koruyacak ve derhal güncelleyeceksiniz. Hesabınızın ve parolanızın gizliliğini korumaktan ve bilgisayarınıza erişimi kısıtlamaktan siz sorumlusunuz ve tüm içerik ve hizmetlerin seçimi ve kullanımı da dahil olmak üzere hesabınız altında gerçekleşen tüm faaliyetlerin sorumluluğunu kabul ediyorsunuz.

3. Magzter.com veya web sitesi ve uygulamadaki içeriğin oluşturulması, üretilmesi ve dağıtılmasında yer alan herhangi bir kişi veya kuruluş veya üçüncü taraf, aşağıdakiler dahil ve bunlarla sınırlı olmamak üzere hiçbir zarardan sözleşmede veya yasal olarak sorumlu tutulamaz: Magzter.com'u kullanırken veya kullanırken maruz kaldığınız doğrudan, dolaylı, tesadüfi, özel ve sonuç olarak ortaya çıkan. Web sitesine kayıt olarak veya uygulamayı indirerek, bu bölümde belirtilen hükümlerin web sitesi ve uygulamadaki tüm kullanım ve içerikler için geçerli olacağını kabul etmektesiniz.

3. Burada yayınlanan her şey Magzter'in veya lisans verenlerinin mülkiyetinde olduğundan, Magzter'in önceden yazılı veya yetkili izni olmaksızın, Magzter'den alınan hiçbir içeriği değiştirmemeli, kopyalamamalı, dağıtmamalı veya satmamalısınız. Bu tür yetkisiz kullanım, telif hakkı ve ticari marka yasaları dahil olmak üzere yürürlükteki yasaları da ihlal edebileceğinden, Magzter bunları kesinlikle yasaklar ve bu tür yasa dışı faaliyetlerin kanıtlanması veya tespit edilmesi durumunda erişiminizi ve hesabınızı sonlandırır. Bu yetkisiz faaliyetlerden kaynaklanan zararlardan da sorumlu olmalısınız. Yayının yasal sahibinin izin verdiği durumlar dışında, Hizmet aracılığıyla erişilen Yayınları indirerek herhangi bir mülkiyet hakkı elde etmediğinizi kabul edersiniz. Telif hakkı yasasının açıkça gerektirdiği veya Hizmetin özelliklerinin izin verdiği durumlar dışında, değiştiremez, tersine mühendislik uygulayamaz, yayınlayamaz, iletemez, görüntüleyemez, devir veya satışına katılamaz, türev çalışmalar oluşturamaz veya herhangi bir şekilde ticari olarak kullanamaz veya sağlayamazsınız. Magzter'in ve söz konusu içeriğin sahibinin açık izni olmaksızın Uygulamanın, Yayınların veya bunların herhangi bir bölümünün içeriğinin üçüncü taraflarca paylaşılması. Size, Magzter veya Magzter'e lisans verenlerin fikri mülkiyetine ilişkin açık veya zımni herhangi bir lisans vermiyoruz.

5. Magzter.com'un diğer kullanıcılara veya üçüncü taraflara veya içeriklerine yönelik herhangi bir iftira niteliğinde veya saldırgan veya yasa dışı davranıştan sorumlu olmadığını ve bunlardan kaynaklanan yaralanma riskinin tamamen size ait olduğunu özellikle kabul etmektesiniz.

 7. Magzter, bu hüküm ve koşullara ve Magzter tarafından belirlenen diğer işletim kurallarına uyup uymadığınızı belirlemek amacıyla sizin tarafınızdan yayınlanan ve girilen içeriği izleme hakkını saklı tutar. Magzter, içerikle ilgili kararlar alma ve bunları kendi isteğiyle silme hakkına sahiptir.

8. Magzter, Yayınların yayıncısı DEĞİLDİR, distribütörüdür ve bu nedenle Magzter'in, dergilerde temsil edilen görüşler, tavsiyeler, beyanlar, hizmetler, teklifler vb. dahil olmak üzere içerik üzerinde herhangi bir editoryal kontrolü yoktur. Bu nedenle Magzter, resmi sıfatlarıyla hareket eden yetkili Magzter çalışanları dışında herhangi biri tarafından sağlanan veya hizmet aracılığıyla sunulan herhangi bir bilgi veya olgunun doğruluğu veya güvenilirliği konusunda sorumluluk almayacaktır. Buna göre, Yayınlar üzerinde herhangi bir editoryal kontrolümüz yoktur. Hizmet tarafından sunulan Yayınlarda yapılanlar da dahil olmak üzere, üçüncü şahıslar tarafından ifade edilen veya kullanıma sunulan her türlü görüş, tavsiye, beyan, hizmet, teklif veya diğer bilgi veya içerik, ilgili yazar(lar)a veya yayıncı(lar)a aittir ve üçüncü taraflara ait değildir. Magzter. Magzter, Hizmet aracılığıyla veya Yayınlardan elde edilen bilgilere güvenmenizden kaynaklanan herhangi bir kayıp veya hasardan sorumlu olmayacaktır. Hizmet, diğer İnternet sitelerine ve üçüncü taraf kaynaklara bağlantılar içerebilir ve Magzter, bu tür bağlantılı sitelerde bulunan iletişim veya materyaller için herhangi bir sorumluluk veya yükümlülük kabul etmez. Bu bağlantılar yalnızca size kolaylık sağlamak için sağlanmıştır. Üçüncü taraf bir siteyi ziyaret ettiğinizde veya bu site aracılığıyla sipariş verdiğinizde geçerli olabilecek tüm hüküm ve koşulları anlamaktan yalnızca siz sorumlusunuz.

 Platformumuzdaki bağlantısı da dahil olmak üzere sakıncalı içeriğin ayrıntıları

 En sevdiğiniz kitapları indirin ve çevrimdışı, her zaman ve her yerde okuyun

 Sevdiklerinize anında bir Magzter Hediye Kartı hediye edin ve onlara en çok satan binlerce başlık arasından en sevdikleri dergi ve gazeteleri okuma özgürlüğü verin.

Gift your loved ones with a Magzter Gift Card instantly and give them the freedom to read their favorite magazines from thousands of best-selling titles.

Bir Magzter Hediye Kartı ile sevdiklerine anında hediye et ve onlara {{magCount}} en iyi satan uluslararası isimden favori dergilerini okuma özgürlüğü ver.

Girish Ramdas, küresel dijital yayıncılık işinde dalgalar yaratan New York merkezli bir girişim olan Magzter'in Kurucu Ortağı ve CEO'sudur. Magzter, kurulduğu 2011 yılından bu yana dünya çapında 4.500'den fazla yayıncıdan 1000'lerce dergi, gazete ve kitapla 150'den fazla ülkeden 80 milyon kullanıcıyı aştı. Basılı, mobil ve Web geliştirme dahil olmak üzere platformlar arası yayıncılıkta 25 yıldan fazla deneyime sahiptir. Bu süre zarfında, üç başarılı start-up şirketi kurdu ve yönetti. Dergi şirketlerinin dijitalleşmesini sağladı ve dijital dünyadaki içeriklerinden para kazanmalarına yardımcı oldu. Girish'in çevrimiçi, mobil ve yayıncılık ekosistemlerindeki derin sektör deneyimi, onu dünya çapındaki platformlarda dijital içerik edinme, pazarlama ve paraya çevirme konusunda uzman yaptı.

 Platformumuzda sakıncalı herhangi bir içerikle karşılaşmanız durumunda, endişelerinizi gidermek için bir şikayet giderme politikası oluşturduk.

Magzter Inc. (“Şirket”, “biz”, “bize” veya “bizim”) kişisel bilgilerinizin nasıl kullanıldığını ve paylaşıldığını önemsediğinizi bilir. Gizlilik uygulamalarımız hakkında daha fazla bilgi edinmek için lütfen aşağıdaki gizlilik politikasını (“Politika”) okuyun.Şirket tarafından işletilen web sitelerinden herhangi birini ve bunların alt alanlarını ziyaret ederek veya mobil uygulamalarımızdan ve diğer içerik dağıtım yöntemlerinden herhangi birini kullanarak(toplu olarak “Hizmet“), belirtilen uygulamaları ve politikaları kabul ettiğinizi kabul edersiniz.bu Politikada yer alır ve bilgilerinizi aşağıdaki şekillerde toplayacağımıza, kullanacağımıza ve paylaşacağımıza işbu vesile ile izin vermiş olursunuz.

Magzter Inc., kurulduğu 2011 yılından bu yana 80 milyondan fazla kullanıcısı ve 40'tan fazla kategoride ve 60'tan fazla dilde binlerce dergi ve gazeteyle dünyanın en büyük ve en hızlı büyüyen self servis, platformlar arası dijital gazete bayisidir. Merkezi New York'ta bulunan Magzter'in Amsterdam, Londra, Mexico City, Chennai, Mumbai, Yeni Delhi, Bengaluru, Singapur'da yerel varlığı bulunmaktadır ve yakında diğer ülkelere de yayılacaktır. Haziran 2011'de küresel girişimciler Girish Ramdas ve Vijay Radhakrishnan tarafından kurulan Magzter, dünyanın dört bir yanındaki dergi ve gazete yayıncılarının kitaplarının dijital baskılarını oluşturup küresel tüketicilere ulaştırmasına olanak tanıyor.

 Magzter, kullanıcılarımız için güvenli ve emniyetli bir platform sağlamaya kendini adamıştır. Lütfen Magzter'in yalnızca yayıncıların içeriklerini dağıtmaları için bir platform olduğunu unutmayın. Platformumuzda yayınlanan içeriği kontrol etmiyor veya desteklemiyoruz. Yayıncılarımızın eylemlerinden veya içeriklerinden sorumlu tutulamayız.

Magzter, haklarını ihlal eden herhangi bir içerik veya içeriğin bir kısmı nedeniyle zarar gören veya masrafa maruz kalan tarafları tazmin etmekten sorumlu değildir. Magzter, üçüncü şahısların haklarını ihlal eden herhangi bir içerikten veya içeriğin bir kısmından kaynaklanan herhangi bir hak ihlali nedeniyle hukuk mahkemesinde herhangi bir yasal işlem başlatmakla yükümlü değildir.

Magzter, dijital okuyuculara aylık abonelik ücreti karşılığında 8.000'den fazla dergi ve gazeteye sınırsız erişim sağlayan Magzter GOLD adlı dünyanın en büyük All- You - Can - Read abonelik hizmetini sunuyor.Magzter ayrıca, akıllı telefon ve küçük ekranlı mobil kullanıcıların dergi içeriğinin keyfini çıkarması gerektiği gibi, makale metniyle keyfini çıkarmasını sağlayan, uygulamaları için ezber bozan ezRead 2.0 özelliği ile dünyadaki en fazla sayıda hikayeye sahiptir.okunması kolay ve buna çarpıcı videolar ve yüksek çözünürlüklü fotoğraflar eşlik ediyor.

İsim

İçeriğini Magzter'da yayınlamakla ilgili herhangi bir yardıma ihtiyacın varsa lütfen bu formu doldur

 Magzter'den önce Dot Com Infoway (DCI) ve Galatta Media'nın Başkanlığını yapmıştır. Görevleri arasında stratejik pazarlama, ortaklık geliştirme ve küresel olarak içerikten para kazanma yer alıyordu. DCI, 2000'de 3 kişilik küçük bir ekipten 2011'de 300'e yükseldi ve dünya çapındaki müşterileri için web, yazılım ve uygulama geliştirme ile ilgileniyordu.

Hizmetimizi başlattığımızdan beri Magzter, müşterilerimize mümkün olan en yüksek gazete bayii teknolojisini ve hizmetini sunmak için kendini küresel kuruluşlarla ortak olmaya adadı. İster müşteri veritabanınıza dergi aboneliği sunma amacını güdün ya da isterse sadece daha fazla öğrenmeyi amaçlayın, Magzter kendisini ticaretinizin büyümesine yardım etmek için adadı. Daha fazla öğrenmek için lütfen aşağıdaki soru formunu doldur:

{{trialPackText}} İÇİN ÜCRETSİZ DENE

 Orijinal DMCA Bildirimini gönderen taraf, Karşı Bildiriminizin kopyasını aldıktan sonra on iş günü içinde size karşı bir dava açmazsa, DMCA, kaldırılan içeriği geri yüklememize izin verir.

Bu Politika, Şirketin kişisel olarak tanımlanabilir bilgileri(“Kişisel Bilgiler“) ve siz ve Hizmete eriştiğinizde Şirketin topladığı bilgisayarınız veya cihazınız hakkında diğer bilgileri nasıl ele aldığını kapsar.Aşağıda daha ayrıntılı olarak açıklandığı şekilde sizden Kişisel Bilgiler toplayabiliriz ve bu Kişisel Bilgileri, ürünlerimizi, hizmetlerimizi, içeriğimizi ve reklamlarımızı kişiselleştirmek, sağlamak ve iyileştirmek ve size izin vermek de dahil olmak üzere Hizmetlerimizle bağlantılı olarak dahili olarak kullanırız.kullanıcı hesabı ve profili oluşturmak, sizinle iletişime geçmek, belirli ürün ve hizmetlere yönelik taleplerinizi yerine getirmek ve Hizmetleri nasıl kullandığınızı analiz etmek.Belirli durumlarda, bazı Kişisel Bilgileri üçüncü taraflarla da paylaşabiliriz, ancak yalnızca 4. maddede açıklandığı şekilde.

Bu başlık, Magzter GOLD aboneliğinize dahildir

 İçeriğin kalitesini analiz etmek ve yayıncılara uygun geri bildirim sağlamak

 Sakıncalı içerikle ilgili şikayetleri ele almak için bir Şikayet Görevlisi görevlendirdik.

 Sakıncalı içerikle ilgili herhangi bir şikayetin, yukarıda belirtilen e-posta adresine e-posta yoluyla Şikayet Görevlisine gönderilmesini talep ediyoruz. Şikayette bulunurken aşağıdaki bilgileri de vermenizi rica ederiz.

ve size çeşitli dergi, kitap, haber ve dergi ve yayınla ilgili içeriği (toplu olarak 'Yayınlar' olarak bilinir) sipariş etme, abone olma ve teslimatını alma ve Yayınların bu dijital sürümlerinin size teslim edilmesini sağlayan Uygulama

C.Kişiselleştirilmiş önerilerde bulunmak için uygulamayı kullanımınızla ilgili bilgileri de topluyoruz.Üçüncü taraf hesap kimlik bilgilerinizi bize sağlarsanız, bu tür aktarımlara izin verirseniz, bu hesaplardaki bazı içerik ve / veya bilgilerin(“Üçüncü Taraf Hesap Bilgileri“) bizimle olan hesabınıza aktarılabileceğini ve bu Üçüncü Taraf Hesabını anlamış olursunuz.Hizmete iletilen bilgiler bu Politika kapsamındadır.

 F. Topladığımız Kişisel Bilgiler, isteklerinize yanıt vermemize, ürünlerimizi ve hizmetlerimizi iyileştirmemize, gördüğünüz reklamları ve içeriği özelleştirmemize ve sizinle yeni ürünler hakkında iletişim kurmamıza olanak tanır.

kurulduğu 2011'den bu yana 85 milyondan fazla kullanıcısı ve 40'tan fazla kategoride ve 60'tan fazla dilde binlerce dergi ve gazeteyle dünyanın en büyük ve en hızlı büyüyen self servis, platformlar arası dijital gazete bayisidir. Merkezi New York'ta bulunan Magzter'in Amsterdam, Londra, Mexico City, Chennai, Mumbai, Yeni Delhi, Bengaluru, Singapur'da yerel varlığı bulunmaktadır ve yakında diğer ülkelere de yayılacaktır. Haziran 2011'de küresel girişimciler Girish Ramdas ve Vijay Radhakrishnan tarafından kurulan Magzter, dünyanın dört bir yanındaki dergi ve gazete yayıncılarının kitaplarının dijital baskılarını oluşturup küresel tüketicilere ulaştırmasına olanak tanıyor.

 N. Kullanıcıların Kullanım Koşullarımıza uymasını sağlamak için kullanım bilgilerini de kullanacağız. Örneğin, bir kullanıcının kullanım bilgileri, bir kullanıcının bir dergiyi veya başka bir içeriği yalnızca izin verilen sayıda veya izin verilen sayıda cihaza indirdiğini doğrulamamıza yardımcı olur.

 dijital okuyuculara aylık abonelik ücreti karşılığında 8.000'den fazla dergi ve gazeteye sınırsız erişim sağlar. Magzter ayrıca, akıllı telefon ve küçük ekranlı mobil kullanıcıların dergi içeriğinin keyfini çıkarması gerektiği gibi, makale metniyle keyfini çıkarmasını sağlayan, uygulamaları için ezber bozan ezRead 2.0 özelliği ile dünyadaki en fazla sayıda hikayeye sahiptir. okunması kolay ve buna çarpıcı videolar ve yüksek çözünürlüklü fotoğraflar eşlik ediyor.

Leaders Speak - March 2016

Leaders Speak - March 2016

Bu konuda

Leaders Speak Magazine Description: