Salam marketer, 

Berkampanye di ajang olahraga adalah soal memanfaatkan momenmomen kritikal untuk meraih eksposur semaksimal mungkin bagi merek. Sebagai pasar yang bernilai miliaran dolar, pasar olahraga jelas tak bisa dianggap remeh. Pastinya merek tak ingin hanya ‘membakar uang’ dari kegiatan sponsorship. Mereka ingin return on marketing investment tercapai melalui peningkatan brand awareness dan brand image serta meningkatnya penjualan. Pesta olahraga besar seperti Asian Games atau Piala Dunia misalnya, merupakan kesempatan emas bagi perusahaan untuk melakukan komunikasi pemasaran atau beriklan. Dengan ikut mensponsori event tersebut, produk atau merek akan mendapatkan eksposur yang besar 
dari media dan akan ditonton ratusan juta pasang mata. Tentu saja tidak sedikit biaya yang dikeluarkan untuk mensponsori event olahraga, bahkan untuk event berskala lokal atau nasional. Karena itu, wajar jika hanya merek besar yang biasanya mampu melakukannya. Biaya hanya salah satu faktor, faktor lain yang turut diperhitungkan antara lain demografi penonton event tersebut. Apakah segmen penonton olahraga yang disponsori cocok dengan produk dari sponsor. Momentum juga penting, apakah timing digelarnya event cocok dengan karakter produk. Sebagai misal, perusahaan travel tentu akan mempertimbangkan event olahraga yang berlangsung di musim liburan. Faktor lainnya mengenai strategi komunikasi pemasaran. 
Apakah merek akan memanfaatkan event sebagai strategi komunikasi pemasaran tersendiri atau terintegrasi dengan keseluruhan strategi komunikasi pemasaran perusahaan. Tema strategi merek dalam menjalankan aksi sport marketing kami angkat di rubrik Headline majalah MARKETING edisi kali ini. Kami mewawancarai beberapa merek yang mensponsori event Asian Games dan Liga 1. Kedua  event ini dipilih karena banyak menyita perhatian masyarakat dan digelar dalam waktu hampir berdekatan. Untuk Asian Games, kebetulan Indonesia menjadi tuan rumah. Semoga bermanfaat dan selamat membaca.

edisi November 2019 tentang bisnis kecantikan

GAYA HIDUP SEHAT BUKAN SEKEDAR GAYA


“He who has health has hope, and he who has hope has everything.” Pepatah Arab ini bermakna, “Siapa yang memiliki kesehatan akan memiliki harapan, dan yang memiliki harapan akan memiliki segalanya.” Dalam perbincangan sehari-hari kita juga
sering mendengar ucapan kesehatan teramat mahal, karena itu tak bisa ditukar dengan apa pun.

Kesehatan dan kebugaran sangat diperlukan untuk mendukung segala aktivitas kaum urban, seperti dalam dunia bisnis dan kerja. Apa jadinya jika pebisnis atau manajer pemasaran Anda loyo ketika presentasi di depan klien. Bisa-bisa presentasi berjalan tidak maksimal dan proyek miliaran rupiah pun menguap.

Karena itu dapat dimengerti jika kaum urban sangat memerhatikan aspek kesehatan dan kebugaran, mulai dari ujung kepala sampai ujung kaki. Informasi atau artikel tentang kesehatan di media online juga menjadi salah satu yang paling sering dibaca.
Dengan kata lain, kesehatan dan kebugaran sudah menjadi bagian tak terpisahkan dari gaya hidup mereka.

Ada kecenderungan kuat, terlebih bagi kaum urban, termasuk dari generasi X dan generasi Y (milenial) melakukan berbagai cara untuk meraih hidup sehat dan bugar. Bahkan, tidak sedikit biaya yang mereka alokasikan untuk meraih keduanya. Generasi ini sangat sadar akan kesehatan dan kebugaran sebagai imbas dari terpaan
informasi mengenai dua hal ini di dunia maya.

Majalah MARKETING edisi ini mengupas gaya hidup sehat dan bugar kaum urban. Bagaimana pandangan mereka tentang gaya hidup sehat dan bugar? Apa saja yang mereka lakukan untuk meraih keduanya? Di sisi lain, kami juga akan mengulas berbagai produk terkait dua hal tersebut dan bagaimana strategi pemasaran mereka.

Semoga bermanfaat.

Selamat membaca.

Salam marketer,
Status ibu kota memang menarik. Status ibu kota mengisyaratkan kepada
kita segala pembangunan akan berpusat di sana, baik untuk infrastruktur,
ekonomi, pendidikan, kesehatan, serta sektor-sektor industri lainnya. Betapa
pun kejamnya Jakarta sebagai ibu kota, tetap mampu menarik banyak orang.
Tetapi, bagaimana jika status ibu kota itu dipindah ke lokasi atau kota lain?
Apakah Kota Jakarta masih tetap seksi dan mampu menarik banyak orang?
Apakah Jakarta masih menjadi pusat bisnis di Indonesia? Apakah Jakarta
masih lebih kejam dari ibu tiri? Tentu masih banyak pertanyaan yang terlintas
di benak penduduk Indonesia.
Jakarta sebagai ibu kota mampu menjadi pusat bisnis yang persaingan
antarpenduduknya sangat kentara untuk saling berebut kue ekonomi.
Tentu akan menjadi hal menarik untuk mengetahui nasib Jakarta pasca
pemindahan ibu kota, mengingat pembangunan infrastruktur dan perputaran
uang beberapa puluh tahun terakhir sangat condong ke wilayah Jakarta dan
sekitarnya.
Rencana Pemerintah Pusat yang ingin memindahkan ibu kota negara ke
daerah lain, menjadi isu menarik yang dibahas dalam topik utama majalah
MARKETING edisi ini. Dibahas bagaimana citra Jakarta jika tidak lagi menjadi
pusat negara, dan apa yang seharusnya dilakukan untuk memperkuat brand
Jakarta. Diulas pula berbagai strategi city branding untuk membangun brand
dan image suatu kota. Kota-kota di seluruh dunia berlomba membangun
brand-nya sendiri. Tentu Jakarta sudah harus siap dengan strategi city
branding-nya agar bisa bersaing dengan kota-kota besar lain.
Selain topik utama, yang juga menarik dalam edisi ini adalah startup
Indonesia yang berpotensi besar mencapai skala Unicorn. Di dalamnya
diulas apakah menjadi Unicorn adalah tujuan utama. Lalu, langkah apa yang
dilakukan agar startup bisa langgeng berkembang.

Secara umum pasar Indonesia memang menggiurkan. World Economic Forum (WEF) menyebut pasar Indonesia sangat potensial. Menurut WEF, ukuran pasar Indonesia menduduki peringkat ke-9 secara global. Dengan skala ekonomi yang besar, Indonesia berpeluang untuk mengembangkan ekonomi digital dan ekonomi kreatif. Kementerian Komunikasi dan Informatika memproyeksikan tahun 2020 ekonomi digital di Indonesia bisa tumbuh mencapai US$130 miliar atau setara Rp1.700 triliun. .

Terkait hal itu, majalah MARKETING mengangkat tema tentang peran krusial venture capital sebagai topik utama. Pembahasannya meliput apa saja yang harus dilakukan pemodal ventura agar mampu menciptakan Unicorn baru, bagaimana peran mereka dalam Revolusi Industri 4.0, dan faktor apa saja yang diperhatikan oleh pemodal ventura dalam mendanai startup.

Pada edisi ini, majalah MARKETING juga menggelar hasil riset Top Brand for Kids & Teens 2019. Top Brand for Kids & Teens adalah barometer untuk melihat kinerja merek-merek yang berupaya menaklukkan pasar anak-anak dan remaja Indonesia. Tahun 2019 menjadi tahun ke-13 diselenggarakannya survei Top Brand Kids & Teens. Untuk melihat jawara-jawara merek di pasar anak dan remaja, pembaca dapat menyimak tabel indeks Top Brand & Teens 2019 di edisi ini.

Selamat membaca!

Majalah MARKETING adalah majalah marketing terkemuka di Indonesia. Dengan ratusan ribu pembaca, Majalah Marketing saat ini merupakan referensi marketing yang paling terpercaya di Indonesia.

Dalam hal transaksi, industri keuangan Indonesia mengalami disrupsi luar biasa dua tahun terakhir. Dominasi perbankan konvensional yang berlangsung
selama ini mulai tergerus oleh lembaga nonperbankan. Lembaga-lembaga itu berkecimpung dalam dunia teknologi digital dan melayani basis konsumen yang
jumlahnya sangat masif.

Kita bisa melihat sekarang konsumen kini mulai akrab dengan Go-Pay, OVO,TCash, dan lain-lain. Perkembangan teknologi mobile juga turut mendorong
tren e-payment ini. Sejak kemunculan teknologi mobile, konsumen bisa melakukan pembayaran di mana pun dan kapan pun.

Sifatnya yang praktis, mudah, dan cepat membuat pembayaran digital melalui mobile dengan ‘sistem berbasis server‘ semakin banyak diadopsi konsumen. Para pengembang dan penyedia layanan pun menjadikannya sebagai salah satu unit bisnis utama mereka. Mereka terus menyempurnakan fitur kemudahan, kenyamanan dan keamanannya dalam bertransaksi.

Jika di China dua per tga transaksi digital sudah dilakukan melalui mobile (data Euromonitor Internatonal, 2016). Di negeri kita, jumlah transaksi dan total nominalnya juga tumbuh secara eksponensial dua tahun belakangan.

Menurut Bank Indonesia, sampai Agustus 2018 tercatat bahwa transaksi uang elektronik melonjak lebih dari 300%. Pada periode tersebut, volume transaksi uang elektronik berjumlah 297,4 juta transaksi; naik 375% dari periode serupa tahun 2017, yang hanya 62 juta transaksi.

Kini konsumen Indonesia semakin terbiasa bertransaksi menggunakan uang digital melalui beberapa sentuhan pada smartphone. Transaksinya pun makin
bervariasi dari urusan pembayaran belanja harian, restoran, nonton bioskop, hingga membayar taksi/ojek online.

Ke depan, tantangannya bagi para pemain dompet digital ini bukanlah sekadar menciptakan customer base yang masif. Tetapi lebih pada bagaimana agar
nasabah yang segudang itu memperoleh banyak kemudahan dalam bertransaksi.

Gaya pemasaran merupakan cermin perkembangan teknologi pada zamannya. Di era keeemasan teknologi televisi, misalnya, iklan TV merajai panggung pemasaran. Kini di era digital, digital marketing tool—seperti social media marketing dan e-mail marketing— menjadi primadona.

Era digital ini ditandai pula dgn fenomena ledakan data (big data), dampak dari begitu banyaknya data yg berseliweran di dunia maya. Pesan pemasaran yang bersifat massal kini dirasakan sudah kurang efektif. Konsumen malah menganggap semua pesan itu sebagai spam. Mereka akan cenderung memblokir pesan-pesan yg dianggap tidak relevan dgn kebutuhan mereka.

Konsekuensi big data membuat para pemasar harus lebih selektif lagi dlm memilih konten yg tepat utk target market-nya. Seiring dgn itu, muncullah digital marketing automation yg menawarkan personalisasi.

Langkah awal yg harus diambil perusahaan adalah menyortir segala data yg bisa dikumpulkan, mulai dari alamat e-mail, nomor telepon, akun media sosial serta atribut-atribut lain yg berkaitan dgn pelanggan. Lantaran ledakan data tidak bisa dihindari; perusahaan dituntut untuk mampu mengolahnya dgn baik dan menghasilkan strategi pemasaran ampuh darinya.

Dengan kata lain, pemasar harus mampu mengemas konten yang tepat dan membidik target market yang tepat pula. Selain itu, pemasar juga harus menjangkau target market pada waktu yang tepat dengan channel yang tepat. Singkatnya: right channel, right content, right person, dan right time.

Melalui pemilihan digital marketing tools yang tepat maka setiap individu dapat diberi informasi yang relevan, pada waktu yang tepat, dan sekaligus ke touch point yang paling efektif. Hasil dari personalisasi ini akan mampu menciptakan pengalaman yang menyenangkan
dan memorable.

Jika lima tahun silam masih banyak perusahaan yang gamang menghadapi perkembangan teknologi, sekarang mereka justru tampak makin gandrung memanfaatkannya dalam strategi pemasaran. Itulah fenomena yang mewarnai ajang Marketing Award 2018. Yang menonjol tahun ini, hampir semua perusahaan peserta sudah memakai teknologi digital untuk memetakan dan mendalami profil pelanggan (customer profiling) dengan lebih baik. Dalam customer profiling, kita ibarat mengetahui “foto-foto” pelanggan kita sehingga tugas sebagai marketer dalam membuat keputusan mengenai produk bisa berjalan lebih baik. Konsekuensinya, perusahaan dituntut untuk mampu membangun dan mengembangkan strategi pemasaran jitu di beberapa platform digital seperti website dan mobile apps. Pemetaan profil konsumen bisa dilakukan dengan kombinasi data eksplisit dan data implisit kosnumen. Untuk data implisit, marketer dapat mengobservasi konsumen ataupun pelanggan karena mereka meninggalkan jejak-jejak kegiatan di situs—misalnya laman yang mereka masuki, produk yang mereka lihat, dan durasi penelusuran. Semakin baik marketer memahami konsumennya, akan semakin baik pula strategi pemasarannya. Semakin tajam profil konsumen yang dimiliki, semakin baik pula hasil kegiatan pemasaran yang dilakukan dan semakin efektif-efisien juga sumber daya yang dikeluarkan. Customer profiling ini merupakan bagian dari customer relationship management (CRM). Perusahaan yang menjalankan CRM secara efektif pasti mengelola database pelanggan dengan baik. Mereka memiliki profil pelanggan, melakukan proses updating, melakukan analisis untuk melihat kebutuhan pelanggan, menyimpan database dengan baik, dan memiliki sistem yang siap untuk membagikan database kepada departemen terkait.

Menurut proyeksi BPS, pada 2020 terdapat 27 juta jiwa penduduk lansia di Indonesia  (11% populasi). Angka ini bakal terus meningkat menjadi 33,7 juta jiwa (2025); lalu 48,2 juta jiwa (2035). Pembangunan di bidang kesehatan telah meningkatkan usia harapan hidup penduduk dan mengubah struktur demografi secara keseluruhan. 

Ini terlihat dari tren positif pertumbuhan jumlah penduduk lansia di Tanah Air. Sebenarnya hampir semua negara di dunia dihadapkan pada masalah serupa: populasi penduduk yang semakin menua. Bahkan, cukup mencengangkan, bahwa ternyata jumlah penduduk lansia di dunia bertambah dua kali lebih cepat daripada rata-rata keseluruhan populasi. 

Implikasinya, fakta ini merupakan peluang menarik untuk digarap para marketer—meski banyak yang masih malu-malu. Umumnya, peluang pasarnya ada di sektor kesehatan, obat-obatan ataupun suplemen, nutrisi, komunikasi, pariwisata, asuransi, dan keuangan. Bisnis-bisnis yang sukses bermain di pasar ini  adalah produk ataupun merek yang mampu menciptakan gaya hidup sehat sekaligus mandiri bagi konsumennya. 

Yang perlu diingat oleh para marketer, komunikasi pemasarannya tidak boleh gegabah, tapi dijalankan secara hati-hati. Pasalnya, berdasarkan perilaku konsumen, kehidupan para lansia lebih mengarah ke life reconciliation. Pada usia tersebut, kebutuhan religius dan kesehatan sangat penting bagi para lansia untuk dapat hidup lebih lama lagi. Mereka juga mementingkan hobi, edukasi, dan travel untuk menikmati sisa hidup. 

Terkait dengan itu, ada beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam mengomunikasikan merek ke segmen lansia. Pertama, gunakan pesan yang lebih berdasarkan value dan fakta. Kedua, menceritakan kisah dalam konteks yang inklusif (melibatkan) dan open-minded. Ketiga, hindari hiperbola.

Keempat, jangan membuat kesimpulan. Pengalaman hidup mengajarkan orang pada kenyataan bahwa dunia ini penuh dengan wilayah ‘abu-abu’ (tidak ada yang benar-benar putih atau hitam).

Penduduk Indonesia mayoritas beragama Islam. Saat ini jumlahnya mencapai 87% atau  sekitar 250 juta jiwa. Sayangnya, dominasi penduduk muslim ini belum berdampak besar pada produk-produk keuangan berbasis syariah di Tanah Air. 

Padahal perbankan syariah telah ada di Indonesia sejak 1992, ditandai dengan berdirinya Bank Muamalat yang kemudian diikuti oleh follower lainnya. Meski sudah dua dekade lebih beroperasi, market share bank syariah masih tergolong kecil. 

Berdasarkan data Otoritas Jasa Keuangan, pada 2017 angkanya baru 5,74% atau Rp424 triliun dari total aset perbankan yang mencapai Rp7.387 triliun. Di sini terlihat bahwa industri syariah belum menjadi tuan rumah di negeri sendiri. Meskipun industri ini tumbuh, tapi pertumbuhannya belum maksimal karena masih minimnya pemahaman masyarakat terhadap produk syariah. Akibatnya, konsumen cenderung lebih memilih produk keuangan konvensional yang mereka pahami. 

Meski begitu, para pelaku di industri syariah tetap optimistis pasarnya bakal  membesar. Indikatornya, industri keuangan syariah memang cukup bergairah dalam lima tahun terakhir. Pertumbuhan bank syariah, misalnya, jauh lebih besar daripada pertumbuhan bank konvensional. Maraknya pengembangan industri berbasis halal juga menambah optimisme tersebut.

Tantangan terberat rasanya masih terletak pada minimnya pemahaman konsumen terhadap keunggulan produk-produk berbasis syariah. Maklum, perbankan syariah tidak bisa seleluasa bank konvensional dalam berpromosi dan mengedukasi pasar. Faktor etika dan dana yang digelontorkan juga terbatas. Padahal edukasi pasar sangat dibutuhkan untuk melesatkan pertumbuhan.

Sebagai contoh banyak orang yang belum paham soal akad mudharabah (sistem bagi hasil), yang merupakan keunggulan perbankan syariah. Begitu pula dengan pilihan skema akad lainnya. Akan tetapi, dengan edukasi pasar yang baik dan tepat sasaran, niscaya pemahaman konsumen bakal bertambah dan makin banyak yang tertarik menjadi nasabah.

Kini semakin banyak merek Indonesia yang berjaya menembus pasar mancanegara. Perkembangan ini sejalan dengan makin meluasnya perjanjian free trade area di berbagai kawasan dunia, termasuk Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA), AFTA, dan lainlain. Jauh sebelum itu, sejumlah merek lokal kita ternyata sudah menggarap pasar global. Keberanian mereka patut diapresiasi lantaran sebagian besar marketer masih terlena hanya menggarap pasar dalam negeri. Harus diakui jalan menembus pasar internasional sering berlikuliku. Pertama, perlu riset mendalam untuk memahami kondisi pasar dan regulasi bisnis di negeri tujuan. Soffell, misalnya, sudah lama ‘menggigit’ beberapa negara ASEAN. Di Thailand dan Vietnam, Soffel berhasil karena ditunjang oleh riset user attitude dan product fitness. Riset tersebut meliputi kebiasaan pemakaian obat nyamuk di negara tujuan serta tempat-tempat di mana konsumen biasa membelinya. 

Dengan begitu, Soffell bisa menentukan jenis produk dan saluran distribusi yang tepat. Lain lagi kisah yang dialami Kuku Bima sewaktu ‘menjajah’ di Filipina— negeri yang karakternya juga tidak jauh berbeda dengan Indonesia. Setelah mengantongi izin perdagangan dari pemerintah Filipina, Sido Muncul memasarkan Kuku Bima secara langsung melalui kemitraan dengan distributor lokal dan memasok 10 juta sachet ke negeri kepulauan tersebut.   Entry barrier justru terletak pada merek itu sendiri. Nama ‘Kuku Bima’ memang  terkenal di Indonesia, tapi kurang familiar di telinga orang Filipina. Tim marketing mereka pernah berniat menggantinya dengan nama baru. Namun, lantaran proses branding ini bakal memakan waktu lama dan biaya besar, akhirnya nama ‘Kuku Bima’ tetap dipertahankan.

Gen Z muncul setelah Gen Y. Keduanya jelas berbeda. Jika Gen Y dikenal sebagai generasi cepat, maka Gen Z adalah generasi ‘supercepat’. Maklum, mereka merupakan ‘anak kandung digital’ (digital native) lantaran sudah mengenal gadget sejak lahir. Keunggulan Gen Z lainnya adalah mereka umumnya lebih terdidik dibanding generasigenerasi sebelumnya. Saat berada dalam rentang usia yang sama, Gen Z secara umum lebih pandai dibanding generasi X, Y, dan baby boomers. Mereka memang lahir dan besar saat Indonesia menikmati masa-masa pertumbuhan ekonomi yang baik dan berkelanjutan. Lantaran sejak dini  sudah mengenal gadget dan internet, Gen Z berpeluang menjadi generasi yang lebih baik atau lebih berkualitas dibanding Gen Y. Namun, di sinilah perlu ada pengawasan. Para orangtua hendaknya ‘membatasi’ penggunaan gadget di kalangan Gen Z dan mengedukasi mereka agar memakai internet untuk tujuan positif. Gen Z juga lebih kritis ketimbang Gen Y. Dalam pemasaran, mereka akan konsisten memilih perusahaan atau merek yang memberi manfaat bagi masyarakat (do good). Gen Y memang memiliki kecenderungan serupa, namun mereka tetap akan memilih produk yang bagus, meskipun produk tersebut tidak do good.

REPRESENTASI DARI IDENTITAS PERUSAHAAN: Reputasi positif adalah syarat mutlak kandidat Miss Ipotpay 2018. Sebagai brand ambassador, mereka harus bisa mewakili citra positif dan identitas perusahaan secara keseluruhan, Inspirational:
Pekerjaan Berbobot Tidak Tergantikan Robot...

Mera cik Toko Ritel denga n Unsur Leisure: Seiring peningkatan kebutuhan gaya hidup masyarakat, khususnya yang bersifat leisure, para peritel dan pengelola pusat perbelanjaan dituntut menghadirkan “konsep baru” untuk menyiasatinya, Generasi
Langgas Penggera k Leisure Economy: Bagaimanakah cara menciptakan aktivitas leisure economy berkualitas di 2018?...

UNGGULKAN TRANSAKSI CERDAS Kepercayaan masyarakat, terutama unbanked communities, terhadap layanan jasa keuangan disinyalir terus meningkat. Pendekatan baru pun jadi andalan guna menjawab kebutuhan para digital savvy.

Di era digital economy, semakin banyak perusahaan memanfaatkan internet untuk pelbagai kebutuhan mulai dari infrastruktur, pembangun jaringan, media komunikasi hingga transaksi digital. Semuanya mencoba beradaptasi dengan teknologi untuk mengimbangi laju perkembangan ekonomi digital. Namun, dalam pemasaran ekonomi digital, pergerakan konsumen dan pasar sulit diprediksi. Sebelum perusahaan melakukan segmentasi pun, konsumen acap sudah terbagi-bagi ke dalam banyak kelompok/komunitas yang jauh lebih spesifk. Di sinilah marketer harus jeli mencari celah agar bisa masuk ke dalam komunitas yang sesuai dengan target market. Marketer juga harus memahami channel yang pas supaya pesan yang disampaikan tepat sasaran.

KONSUMEN BUTUH YANG LEBIH PASTI: Kondisi pasar, teknologi, dan ekspektasi pelanggan di bisnis e-commerce berubah
cepat dari waktu ke waktu. Bagaimana pelaku e-commerce menyikapi tren dan perubahan di tahun depan?, PRODUK BERBASIS PERILAKU KONSUMEN GENERASI BARU: Ada yang menyatakan ekonomi Indonesia melemah, dan ada juga yang menyatakan sebaliknya. Mana yang benar?...

Majalah Marketing  Cover - May 2020 Edition

May 2020

Majalah Marketing  - May 2020

Majalah Marketing  Cover - April 2020 Edition

April 2020

Majalah Marketing  - April 2020

Majalah Marketing  Cover - March 2020 Edition

March 2020

Majalah Marketing  - March 2020

Majalah Marketing  Cover - February 2020 Edition

February 2020

Majalah Marketing  - February 2020

Majalah Marketing  Cover - January 2020 Edition

January 2020

Majalah Marketing  - January 2020

Majalah Marketing  Cover - December 2019 Edition

December 2019

Majalah Marketing  - December 2019

Majalah Marketing  Cover - November 2019 Edition

November 2019

Majalah Marketing  - November 2019

Majalah Marketing  Cover - October 2019 Edition

October 2019

Majalah Marketing  - October 2019

Majalah Marketing  Cover - September 2019 Edition

September 2019

Majalah Marketing  - September 2019

Majalah Marketing  Cover - August 2019 Edition

August 2019

Majalah Marketing  - August 2019

Majalah Marketing  Cover - July 2019 Edition

July 2019

Majalah Marketing  - July 2019

Majalah Marketing  Cover - June 2019 Edition

June 2019

Majalah Marketing  - June 2019

Majalah Marketing  Cover - May 2019 Edition

May 2019

Majalah Marketing  - May 2019

Majalah Marketing  Cover - April 2019 Edition

April 2019

Majalah Marketing  - April 2019

Majalah Marketing  Cover - March 2019 Edition

March 2019

Majalah Marketing  - March 2019

Majalah Marketing  Cover - February 2019 Edition

February 2019

Majalah Marketing  - February 2019

Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur. Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum.

1. أنت توافق على أن استخدام Magzter.com والتطبيق وخدماته يكون على مسؤوليتك الخاصة فقط. لا يضمن موقع Magzter.com ولا شركاؤه ولا موظفوه ولا موفرو المحتوى التابعون لجهات خارجية أن الخدمة ستكون بلا انقطاع أو خالية من الأخطاء أو مضمونة ضد الأنشطة الخاطئة. كما أنهم لا يضمنون حصولك على النتائج الدقيقة كما هو متوقع أو موعود من موقع الويب أو المنتج.

11. يتم تقديم الخدمة وجميع المنشورات 'كما هي' و'كما هي متاحة'. Magzter ، الشركات التابعة لها ، الموردين ، المرخصين والوكلاء تتنصل صراحة من جميع الضمانات من أي نوع ، سواء كانت صريحة أو ضمنية ، بما في ذلك على سبيل المثال لا الحصر الضمانات الضمنية للتجارة ، والملاءمة لغرض معين وعدم التعبير. دون الحد مما سبق، لا تقدم Magzter أو الشركات التابعة لها أو الموردون أو المرخصون أو الوكلاء أي ضمان بأن (1) الخدمة ستلبي متطلباتك، (2) الخدمة ستكون متواصلة، في الوقت المناسب، آمنة، أو خالية من الأخطاء، ( III) المعلومات التي يمكن الحصول عليها من استخدام الخدمة أو التي قد تكون مضمنة في المنشورات ستكون دقيقة أو موثوقة، أو (رابعا) جودة أي منشورات أو الخدمة سوف تلبي توقعاتك. أنت وحدك المسؤول عن الحصول على اتصال موثوق بالإنترنت وجهازك والحفاظ عليه. MAGZTER ليست مسؤولة عن عدم قدرتك على تنزيل المحتوى. إن أي مادة يتم تنزيلها أو الحصول عليها بطريقة أخرى من خلال استخدام الخدمة يتم وفقًا لتقديرك الخاص وعلى مسؤوليتك الخاصة، وستكون مسؤولاً وحدك عن أي ضرر يلحق بنظام الكمبيوتر الخاص بك أو جهازك المحمول أو فقدان البيانات الناتج عن تنزيل أي من هذه المواد تيريال. لا تشكل أي نصيحة أو معلومات، سواء كانت شفهية أو مكتوبة، تحصل عليها من MAGZTER أو من خلال الخدمة أو منها، أي ضمان.

2. ستحافظ على هذه المعلومات وتحدثها على الفور لإبقائها صحيحة ودقيقة وحديثة وكاملة. أنت مسؤول عن الحفاظ على سرية حسابك وكلمة المرور وتقييد الوصول إلى جهاز الكمبيوتر الخاص بك ، وتوافق على قبول المسؤولية عن جميع الأنشطة التي تحدث ضمن حسابك ، بما في ذلك اختيار واستخدام جميع المحتويات والخدمات.

2. تتعهد بالمحافظة على هذه المعلومات وتحديثها بصفة دورية لإبقائها صحيحة ودقيقة وحديثة وكاملة. كما تتحمل المسؤولية عن الحفاظ على سرية حسابك وكلمة المرور، وعن تقييد الوصول إلى جهازك الكمبيوتر، وتوافق كذلك على تحمل المسؤولية عن جميع الأنشطة التي تقع على حسابك، بما في ذلك اختيار جميع المحتويات والخدمات واستخدامها.

3. لن تتحمل Magzter.com بأي حال من الأحوال أو أي شخص أو كيان أو طرف ثالث مشارك في إنشاء وإنتاج وتوزيع المحتوى على موقع الويب والتطبيق المسؤولية بموجب العقد أو قانونيًا عن أي أضرار ، بما في ذلك على سبيل المثال لا الحصر ، مباشرة ، غير مباشرة ، عرضية ، خاصة ، وتبعية تتكبدها لك أثناء أو عند استخدام Magzter.com. بالتسجيل على الموقع الإلكتروني أو تنزيل التطبيق ، فإنك توافق على أن الأحكام المذكورة في هذا القسم تنطبق على جميع استخدامات ومحتوى الموقع والتطبيق.

3. بدون إذن كتابي أو مصرح مسبق من Magzter ، لا يجوز لك تعديل أو نسخ أو توزيع أو بيع أي محتوى تم الحصول عليه من Magzter لأن كل ما يتم نشره هنا هو ملكية خاصة لشركة Magzter أو المرخصين التابعين لها. نظرًا لأن هذا الاستخدام غير المصرح به قد ينتهك أيضًا القوانين المعمول بها بما في ذلك قوانين حقوق النشر والعلامات التجارية ، فإن Magzter تحظرها بشدة وستنهي وصولك وحسابك إذا تم إثبات أو اكتشاف أي نشاط غير قانوني من هذا القبيل. يجب أن تتحمل أيضًا المسؤولية عن الأضرار التي تسببها هذه الأنشطة غير المصرح بها. باستثناء ما يسمح به المالك الشرعي للنشر ، فإنك تقر بأنك لا تكتسب أي حقوق ملكية عن طريق تنزيل المنشورات التي يتم الوصول إليها من خلال الخدمة. باستثناء ما هو مطلوب صراحةً بموجب قانون حقوق النشر أو ما تسمح به ميزات الخدمة ، لا يجوز لك تعديل أو إجراء هندسة عكسية أو نشر أو نقل أو عرض أو المشاركة في نقل أو بيع أو إنشاء أعمال مشتقة أو بأي شكل من الأشكال استغلالها تجاريًا أو توفيرها طرف ثالث محتوى التطبيق أو المنشورات أو أي جزء منها دون إذن صريح من Magzter ومالك هذا المحتوى. لا نمنحك أي تراخيص ، صريحة أو ضمنية ، للملكية الفكرية لمرخصي Magzter أو Magzter.

3. يجب عليك عدم تعديل أي محتوى تحصل عليه من Magzter ولا نسخه ولا توزيعه ولا بيعه دون إذن كتابي مسبق أو تفويض من Magzter، حيث إن كل ما تنشره هو ملكية خاصة لشركة Magzter أو مرخصيها. ونظرًا لأن هذا الاستخدام غير المصرح به قد يخالف كذلك القوانين المعمول بها، بما في ذلك قوانين حقوق النشر والعلامات التجارية، تحظر Magzter بشدة هذه المخالفات وستقوم بإنهاء إمكانية وصولك وحسابك إذا ثبت وقوع أي نشاط غير قانوني من هذا القبيل أو تبين فعل ذلك. كما أنك ستتحمل كذلك المسؤولية عن التعويضات الناتجة عن هذه الأنشطة غير المصرح بها. وباستثناء ما يسمح به المالك الشرعي للمادة المنشورة، فإنك تقر بعدم اكتسابك أي حقوق ملكية بموجب تنزيل المواد المنشورة التي تصل إليها من خلال الخدمة المقدمة. وباستثناء ما يكون مطلوبًا صراحةً بموجب قانون حقوق النشر أو ما يكون مسموحًا به في إطار الميزات المقدمة بالخدمة، فلا يجوز لك تعديل محتويات التطبيق أو المواد المنشورة عليه أو أي جزء منهما أو إجراء هندسة عكسية لها أو نشرها أو بثها أو عرضها أو المشاركة في نقلها أو بيعها أو إنشاء أعمال مشتقة منها، أو استغلالها تجاريًا أو توفيرها لطرف ثالث بأي شكل من الأشكال دون إذن صريح من Magzter ومالك هذا المحتوى. ولا نمنحك أي ترخيص، صريح أو ضمني، بشأن الملكية الفكرية الخاصة بـMagzter أو مرخصيها.

5. أنت تقر على وجه التحديد بأن Magzter.com ليست مسؤولة عن أي نوع من السلوك التشهيري أو العدواني أو غير القانوني لمستخدمين آخرين أو أطراف ثالثة أو محتواها وأن خطر الإصابة من ما سبق يقع على عاتقك بالكامل.

8. تحتفظ Magzter بجميع الحقوق في مراقبة المحتوى المنشور والمدخل بواسطتك بغرض تحديد ما إذا كنت ملتزمًا بهذه الشروط والأحكام وقواعد التشغيل الأخرى التي تحددها Magzter. يحق لـ Magzter اتخاذ قرارات بشأن المحتوى وحذفها بمحض إرادتها.

9. Magzter هو موزع وليس ناشرًا للمنشورات، وبالتالي ليس لدى Magzter أي سيطرة تحريرية على المحتوى، بما في ذلك الآراء والنصائح والبيانات والخدمات والعروض وما إلى ذلك، الممثلة في المجلات. لذلك لن تتحمل Magzter المسؤولية عن دقة أو موثوقية أي معلومات أو حقائق مقدمة فيها أو يتم توفيرها من خلال الخدمة، من قبل أي شخص آخر غير موظفي Magzter المعتمدين الذين يتصرفون بصفتهم الرسمية. وبناء على ذلك، ليس لدينا أي سيطرة تحريرية على المنشورات. أي آراء أو مشورة أو بيانات أو خدمات أو عروض أو معلومات أو محتوى آخر تم التعبير عنه أو إتاحته من قبل أطراف ثالثة، بما في ذلك تلك الواردة في المنشورات التي تقدمها الخدمة، هي آراء المؤلف (المؤلفين) أو الناشر (الناشرين) المعنيين وليست خاصة بهم. ماجزتر. لن تتحمل Magzter المسؤولية عن أي خسارة أو ضرر ناجم عن اعتمادك على المعلومات التي تم الحصول عليها من خلال الخدمة أو من المنشورات. قد تحتوي الخدمة على روابط لمواقع إنترنت أخرى وموارد خارجية ولا تتحمل Magzter أي مسؤولية أو التزام تجاه الاتصالات أو المواد المتاحة في هذه المواقع المرتبطة. يتم توفير هذه الروابط لراحتك فقط. أنت وحدك المسؤول عن فهم أي شروط وأحكام قد تنطبق عند زيارتك أو تقديم طلب من خلال موقع طرف ثالث.

تفاصيل المحتوى المرفوض ، بما في ذلك الرابط الخاص به على منصتنا

 قم بتنزيل عناوينك المفضلة واقرأها في وضع عدم الاتصال ، في أي وقت وفي أي مكان

 قم بإهداء أحبائك ببطاقة هدايا Magzter على الفور وامنحهم حرية قراءة المجلات والصحف المفضلة لديهم من آلاف العناوين الأكثر مبيعًا.

 قم بإهداء أحبائك ببطاقة هدايا Magzter على الفور وامنحهم حرية قراءة مجلاتهم المفضلة من بين آلاف العناوين الأكثر مبيعًا.

 قدّم لأحبائك بطاقة هدايا Magzter على الفور وامنحهم حرية قراءة مجلاتهم المفضلة من {{magCount}} العناوين العالمية الأكثر مبيعًا.

قدّم لأحبائك بطاقة هدايا Magzter الفورية وامنحهم حرية قراءة مجلاتهم المفضلة من بين {{magCount}} من أكثر الإصدارات مبيعًا في العالم.

جيريش رامداس هو المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Magzter ، وهي شركة ناشئة مقرها نيويورك والتي أحدثت موجات في مجال النشر الرقمي العالمي. تجاوزت Magzter 80 مليون مستخدم منذ إنشائها في عام 2011 من أكثر من 150 دولة مع آلاف المجلات والصحف والكتب من أكثر من 4500 ناشر حول العالم. لديه أكثر من 25 عامًا من الخبرة في النشر عبر الأنظمة الأساسية ، بما في ذلك المطبوعات والجوال وتطوير الويب. خلال هذه الفترة ، شارك في تأسيس وإدارة ثلاث شركات ناشئة ناجحة. لقد مكّن شركات المجلات من التحول إلى رقمية ومساعدتها على تحقيق الدخل من محتواها عبر العالم الرقمي. جعلت خبرة جيريش العميقة في الصناعة في الأنظمة البيئية عبر الإنترنت والجوال والنشر منه خبيرًا في اكتساب المحتوى الرقمي وتسويقه وتحقيق الدخل منه عبر الأنظمة الأساسية على مستوى العالم.

في حالة مواجهة أي محتوى غير مرغوب فيه على منصتنا ، فقد وضعنا سياسة معالجة المظالم لمعالجة مخاوفك.

تعرف Magzter Inc. (“الشركة“ أو “نحن“ أو “نحن“ أو “خاصتنا“) أنك تهتم بكيفية استخدام معلوماتك الشخصية ومشاركتها. يرجى قراءة سياسة الخصوصية التالية (“السياسة“) لمعرفة المزيد حول ممارسات الخصوصية لدينا. من خلال زيارة أي من مواقع الويب التي تديرها الشركة ، وأي مجالات فرعية لها ، أو استخدام أي من تطبيقات الهاتف المحمول الخاصة بنا وغيرها من طرق توزيع المحتوى (يُشار إليها إجمالاً باسم “الخدمة“) ، فإنك تقر بأنك تقبل الممارسات والسياسات الموضحة في هذه السياسة ، وأنت توافق بموجب هذا على أننا سنجمع معلوماتك ونستخدمها ونشاركها بالطرق التالية.

Magzter Inc. هي أكبر كشك لبيع الصحف الرقمية والأسرع نموًا في العالم ، حيث تضم أكثر من 80 مليون مستخدم منذ إنشائها في عام 2011 وآلاف المجلات والصحف عبر أكثر من 40 فئة وأكثر من 60 لغة. يقع المقر الرئيسي لشركة Magzter في نيويورك ، ولها حضور محلي في أمستردام ولندن ومكسيكو سيتي وتشيناي ومومباي ونيودلهي وبنغالورو وسنغافورة ، وستتوسع قريبًا إلى دول أخرى. أسسها رواد الأعمال العالميون ، جيريش رامداس وفيجاي راداكريشنان في يونيو 2011 ، تمكن Magzter ناشري المجلات والصحف في جميع أنحاء العالم من إنشاء إصدارات رقمية من عناوينهم وتقديمها إلى المستهلكين العالميين.

تلتزم Magzter بتوفير منصة آمنة ومأمونة لمستخدمينا. يرجى ملاحظة أن Magzter هي مجرد منصة للناشرين لتوزيع محتواهم. نحن لا نتحكم أو نصادق على المحتوى المنشور على منصتنا. لا يمكن أن نتحمل المسؤولية عن تصرفات ناشرينا أو محتواهم.

Magzter ليست مسؤولة عن تعويض أي طرف عانى من أضرار أو تكبد تكاليف بسبب أي محتوى أو جزء من المحتوى ينتهك حقوقه. Magzter ليست مسؤولة عن مواجهة أي إجراء قانوني في محكمة مدنية عن أي انتهاك للحقوق ناتج عن أي محتوى ، أو جزء من المحتوى ، ينتهك حقوق طرف ثالث.

تقدم Magzter أكبر خدمة اشتراك {{allyoucanread}} في العالم تسمى {{gold}} والتي تمنح القراء الرقميين وصولاً غير محدود إلى أكثر من 9,000 مجلة وصحيفة بسعر اشتراك شهري. تمتلك Magzter أيضًا أكبر عدد من القصص في العالم من خلال ميزة ezRead 2.0 التي تغير قواعد اللعبة لتطبيقاتها ، والتي تتيح لمستخدمي الهواتف الذكية والهواتف المحمولة ذات الشاشات الصغيرة الاستمتاع بمحتوى المجلات بالطريقة التي كان من المفترض أن يستمتعوا بها ، مع نص المقالة الذي هو سهل القراءة ويرافقه مقاطع فيديو مذهلة وتصوير عالي الدقة.

تقدم Magzter أكبر خدمة اشتراك “كل ما تستطيع قراءته“ في العالم تسمى Magzter GOLD والتي تمنح القراء الرقميين وصولاً غير محدود إلى أكثر من 9,000 مجلة وصحيفة بسعر اشتراك شهري. تمتلك Magzter أيضًا أكبر عدد من القصص في العالم من خلال ميزة ezRead 2.0 التي تغير قواعد اللعبة لتطبيقاتها ، والتي تتيح لمستخدمي الهواتف الذكية والهواتف المحمولة ذات الشاشات الصغيرة الاستمتاع بمحتوى المجلات بالطريقة التي كان من المفترض أن يستمتعوا بها ، مع نص المقالة الذي هو سهل القراءة ويرافقه مقاطع فيديو مذهلة وتصوير عالي الدقة.

 اسم

ملاحظة: سيؤدي هذا إلى مشاركة معلومات الغلاف والمنشور فقط ، وليس المحتوى.

 يرجى ملء هذا النموذج إذا كنت بحاجة إلى أي مساعدة بخصوص نشر المحتوى الخاص بك على Magzter

قبل Magzter ، كان رئيس Dot Com Infoway (DCI) و Galatta Media. تضمنت واجباته التسويق الاستراتيجي وتطوير الشراكة وتحقيق الدخل من المحتوى على مستوى العالم. نمت DCI من فريق صغير مكون من 3 في عام 2000 إلى 300 بحلول عام 2011 وكانت تتعامل مع تطوير الويب والبرامج والتطبيقات للعملاء على مستوى العالم.

 منذ إطلاقنا ، التزمت Magzter بالشراكة مع المنظمات العالمية لتوفير أكبر قدر ممكن من تكنولوجيا وخدمة كشك بيع الصحف لعملائنا. سواء كنت تتطلع إلى تقديم اشتراكات في المجلات لقاعدة بيانات العملاء الخاصة بك أو ترغب فقط في معرفة المزيد ، فإن Magzter ملتزمة بمساعدة نمو أعمالك. لمعرفة المزيد ، يرجى ملء الاستبيان أدناه

 تجربة مجانية لـ {{trailText}}

 تجربة مجانية لـ {{trialPackText}}

يسمح قانون الألفية الجديدة لحقوق طبع ونشر المواد الرقمية لنا باستعادة المحتوى الذي تمت إزالته إذا لم يقم الطرف الذي قدم إشعار قانون الألفية الجديدة لحقوق طبع ونشر المواد الرقمية برفع دعوى قضائية ضدك في غضون عشرة أيام عمل من استلام نسخة الإشعار المضاد الخاص بك.

تغطي هذه السياسة معالجة الشركة لمعلومات التعريف الشخصية (“المعلومات الشخصية“) وغيرها من المعلومات عنك وعن جهاز الكمبيوتر أو الجهاز الذي تجمعه الشركة عند وصولك إلى الخدمة. قد نجمع معلومات شخصية منك ، كما هو موضح بمزيد من التفصيل أدناه ، ونستخدم هذه المعلومات الشخصية داخليًا فيما يتعلق بخدماتنا ، بما في ذلك لتخصيص منتجاتنا وخدماتنا ومحتوياتنا وإعلاناتنا وتوفيرها وتحسينها ، وللسماح لك لإعداد حساب مستخدم وملف تعريف ، وللاتصال بك ، ولتلبية طلباتك لمنتجات وخدمات معينة ، ولتحليل كيفية استخدامك للخدمات. في حالات معينة ، قد نشارك أيضًا بعض المعلومات الشخصية مع جهات خارجية ، ولكن فقط كما هو موضح في النقطة 4.

 يتم تضمين هذا العنوان في اشتراك Magzter GOLD الخاص بك

لتحليل جودة المحتوى وتقديم الملاحظات المناسبة للناشرين

لقد قمنا بتعيين موظف شكاوى لمعالجة أي شكاوى تتعلق بالمحتوى المرفوض.

نطلب إرسال أي شكوى تتعلق بالمحتوى المرفوض إلى مسؤول التظلمات عبر البريد الإلكتروني إلى عنوان البريد الإلكتروني المذكور أعلاه. نطلب منك أيضًا تقديم التفاصيل التالية عند تقديم شكوى:

والتطبيق الذي يوفر لك القدرة على الطلب والاشتراك واستلام تسليم مختلف المجلات والكتب والأخبار والمجلات والمحتوى المتعلق بالمنشورات (المعروفة مجتمعة باسم 'المنشورات') وتسليم هذه الإصدارات الرقمية من المنشورات إليك .

ج. نقوم أيضًا بجمع المعلومات المرتبطة باستخدامك للتطبيق من أجل تقديم توصيات مخصصة. إذا قدمت لنا بيانات اعتماد حساب الطرف الثالث الخاص بك ، فإنك تفهم أن بعض المحتوى و / أو المعلومات الموجودة في تلك الحسابات (“معلومات حساب الطرف الثالث“) قد يتم إرسالها إلى حسابك معنا إذا سمحت بمثل هذه الإرسالات ، وحساب الطرف الثالث هذا تغطي هذه السياسة المعلومات المرسلة إلى الخدمة.

F. تسمح لنا المعلومات الشخصية التي نجمعها بالرد على طلباتك ، وتحسين منتجاتنا وخدماتنا ، وتخصيص الإعلانات والمحتوى الذي تراه ، والتواصل معك بشأن المنتجات الجديدة.

هو أكبر وأسرع كشك لبيع الصحف الرقمية في العالم من حيث الخدمة الذاتية والأسرع نموًا ، ويضم أكثر من 85 مليون مستخدم منذ إنشائه في عام 2011 وآلاف المجلات والصحف عبر أكثر من 40 فئة وأكثر من 60 لغة. يقع المقر الرئيسي لشركة Magzter في نيويورك ، ولها حضور محلي في أمستردام ولندن ومكسيكو سيتي وتشيناي ومومباي ونيودلهي وبنغالورو وسنغافورة ، وستتوسع قريبًا إلى دول أخرى. أسسها رواد الأعمال العالميون ، جيريش رامداس وفيجاي راداكريشنان في يونيو 2011 ، تمكن Magzter ناشري المجلات والصحف في جميع أنحاء العالم من إنشاء إصدارات رقمية من عناوينهم وتقديمها إلى المستهلكين العالميين.

ن. سنستخدم أيضًا معلومات الاستخدام لضمان التزام المستخدمين بشروط الاستخدام الخاصة بنا. على سبيل المثال ، ستساعدنا معلومات استخدام المستخدم في التأكد من أن المستخدم يقوم فقط بتنزيل مجلة أو محتوى آخر لعدد مسموح به من المرات أو لعدد مسموح به من الأجهزة.

 مما يمنح القراء الرقميين وصولاً غير محدود إلى أكثر من 9,000 مجلة وصحيفة بسعر اشتراك شهري. تمتلك Magzter أيضًا أكبر عدد من القصص في العالم من خلال ميزة ezRead 2.0 التي تغير قواعد اللعبة لتطبيقاتها ، والتي تتيح لمستخدمي الهواتف الذكية والهواتف المحمولة ذات الشاشات الصغيرة الاستمتاع بمحتوى المجلات بالطريقة التي كان من المفترض أن يستمتعوا بها ، مع نص المقالة الذي هو سهل القراءة ويرافقه مقاطع فيديو مذهلة وتصوير عالي الدقة.

{{magzter}} هو أكبر كشك لبيع الصحف الرقمي والأسرع نموًا في العالم ، وهو عبارة عن كشك لبيع الصحف الرقمية عبر الأنظمة الأساسية مع أكثر من 85 مليون مستخدم منذ إنشائه في عام 2011 وآلاف المجلات والصحف عبر أكثر من 40 فئة وأكثر من 60 لغة. يقع المقر الرئيسي لشركة Magzter في نيويورك ، ولها حضور محلي في أمستردام ولندن ومكسيكو سيتي وتشيناي ومومباي ونيودلهي وبنغالورو وسنغافورة ، وستتوسع قريبًا إلى دول أخرى. أسسها رواد الأعمال العالميون ، جيريش رامداس وفيجاي راداكريشنان في يونيو 2011 ، تمكن Magzter ناشري المجلات والصحف في جميع أنحاء العالم من إنشاء إصدارات رقمية من عناوينهم وتقديمها إلى المستهلكين العالميين.

Majalah Marketing - June 2018

Majalah Marketing - June 2018

في هذه القضية

Majalah Marketing Magazine Description: