For most people around the world, Queen Elizabeth II had been a  constant presence as the monarch of the United Kingdom and the other countries over which she was the head of state, at her passing and for others, prior to their independence. For over 70 years she led her realms and the British Commonwealth with a strong sense of duty and passion, an ever-present as the world evolved, celebrating great moments of success and seeking to share her strength and resilience in times of struggle and conflict. She was also Britain’s greatest ambassador during her reign, visiting 117 countries around the world including Indonesia in 1974, she also welcomed President Yudhoyono on his state visit to the United Kingdom in 2012. The outpouring of respect and grief from so many quarters is a testament to the high regard with which she was held and the arrangements around her funeral give us all an opportunity to pay our respects whilst witnessing the pomp and pageantry which surrounds the passing of the throne. There are few, if any, other leaders who have spent 70 years “in the top position” and I believe there are many lessons in her leadership which will be worth understanding better over time. Our heartfelt commiserations to all her family and we look forward with great expectations for the rule of King Charles III. 

With the alarms of potential recessions in several western economies ringing ever louder, and up to 28 countries looking for  financial assistance from the IMF, the need for greater collaboration among the world’s major economies is as imperative as ever before. However, the ongoing war in Ukraine and US tensions with China continue to act as a barrier to cohesive action. The re- cent G20 Finance Ministers meeting breaking up without a joint communique being an example of the current political climate. With the G20 summit just a few weeks away, and with all leaders expected to attend, we can hope that some behind-the scenes meetings can help bring back an active dialog and concerted action on those issues which are challenging all countries. As Finance Minister Sri Mulyani Indrawati was quoted at the end of the G20 Finance Minister meeting, now is the time for “strong leadership and collective action”.

With inflation in the United States and United Kingdom touching 9% and a significant slow-down not expected soon, the Bank of England even  forecasting that UK inflation could rise as high as 13% in October this year, further interest rates increases continue to be signalled. Indonesia is not immune with annual inflation hitting 4.94% in July 2022, a seven and a half year high. Food price inflation was reported at 10.47% year on-year and the effects of inflationary pressures saw the Ministry of Transportation approve fare increases for both airlines and online motorcycle hailing services. The Agriculture Ministry also warned of the risk of significant inflation on that ever popular Indonesian stable, noodles, as a result of the global wheat supply disruptions. A recent Bloomberg survey indicates a consensus that inflation will remain high for the rest of the year, with an average forecast of 5%, plus 1% from its last survey, the full year inflation rate averaging 4% up from 3.5% previously.

At the time of writing, I am just back from visiting Surabaya where we had the opportunity to catch-up with around 30 local entrepreneurs and founders of both established and newer businesses. The sense of optimism and opportunity certainly far outweighed the near-term concerns on inflation and supply chain challenges, mirroring the positive outlook which was also prevalent during recent events in Jakarta. This is also more broadly reflected in the  latest consumer confidence index (IKK) which remained at an optimistic level in June and was relatively stable at 128.2 compared to May’s 128.9 (>100 reflecting a positive outlook). Bank Indonesia’s June 2022 Retail Sales Survey recorded a 15.4% year-on-year rise to 229.1 as retailers also predict stronger demand from consumers despite concerns on inflation.

At the time of writing, stocks and crypto assets were experiencing another sell off in response to the latest headline inflation numbers in the United States and other major markets. With US inflation reaching 8.6%, all eyes are turning to the upcoming Federal Reserve meeting, with an increase in interest rates of a further 50 basis points now largely expected. If confirmed, it will be first time in almost 30 years there has been such a sharp tightening of monetary policy through back-to-back 50 basis point adjustments. To date, the impact on the overall US economy, at least from headline statistics, is not pointing towards a recession although several companies are beginning to prepare themselves just in case. Will we experience an economic chill, or, to use the observations of one of our columnists this month, is winter coming? As the cliché goes, time will tell, but certainly caution is the watch word for the next few months at least and we expect investors to become more selective for the coming months.

Those who have worked in tight roof spaces know the dangers of stepping off the joists and onto the rafters. It’s an analogy of the situation which now faces the Federal Reserve and Central Banks as they need to tread carefully to balance the inflationary pressures resulting from a long period of low interest rates fuelling borrowings and debt, two years of accommodative monetary policy to fight the pandemic and now the global disruption on key commodities caused by the ongoing war in Ukraine, all whilst supply chains and economic activity were earlier on track for a positive recovery as we entered 2022. With spiralling inflation now seen as a significant near-term risk, the Fed has just announced the largest single interest rate hike in 20 years and signalled the intention to raise rates a further seven times before the end of the year. With commodity prices across energy, metals and food all running at or near 12-month highs the possibility of a recession, or at least stunted growth, when expectations were much more positive just 4 months ago, is real. With the US Government Debt level breaching $30 trillion and the war in Ukraine giving rise to more spending requests, the question of when the current debt ceiling of $31.4 trillion may be reached starts to come into view. With the coming US mid-term elections having so much riding on them for both main parties, it’s hard to see easy compromises being reached, with a potential further jolt to confidence in the markets.

As the conflict in Ukraine continues, its humanitarian and economic impacts are more sharply coming into focus. Sanctions continue to be ramped up and there is public discourse as to whether Russia should be invited to the G20 summit due to be held in Bali this November, and if they are, whether other nations may choose to boycott the summit, or some parts of it. It’s a playbook seen before in 2014 when the G8 expelled Russia over the invasion of Crimea leaving a G7 seeking to align policies, including now, their response to the current crisis. Given the status quo of Russia’s continuing occupation of Crimea, the effectiveness of excluding Russia from the G20 is debatable. For the time being, President Joko Widodo’s intentions seem to be to invite Russia, and trust that an opportunity for reproachment can also lead to some positive steps in resolving the crisis. It’s an approach consistent with Indonesia’s usual foreign policy stance and one can hope that a meaningful resolution of the situation can be found in the meantime.

Just as President Joko Widodo’s program for his presidency of the G20 was taking shape around the theme of ‘Recover Together, Recover Stronger’, the potential of a collective approach to its three priority issues of Global Health Architecture, Digital Transformation and Energy Transition will now face significant headwinds as the G20 members address how to manage the fallout from Russia’s invasion of Ukraine. Whilst most western members have aligned on significant and increasing sanctions against its fellow G20 member, some member countries are for now, maintaining a more passive stance. It remains to be seen how this schism will play out in the coming months and whether there will be much opportunity to advance the noble priorities which have been put forth for 2022.

1st of February marks the beginning of the Chinese Year of the Tiger, a character associated with bravery and courage, which perhaps, in today’s economic context, can symbolize our aspirations for strength and resilience for the coming year. The US announced its national debt surpassed $30 trillion bringing into sharp focus this overhang of the investments made by most governments in protecting their economies during the pandemic. The IMF also recently report- ed that global government debt now exceeds global annual GDP and cautioned governments, including Indonesia’s, on taking on new debt going forward as the need to raise interest rates to  fight the emerging inflation trend will also place a significant burden on public  finances to service the existing debt. Bank Indonesia Governor, Perry Warjiyo, highlighted the likely rise in inflation whilst presenting his 2021 annual reports and forecasted a year of recovery in 2022 with GDP growth of between 4.7% and 5.4% expected.

As the calendar turns to 1st January each year, it’s usually a time when we reflect on our hopes and aspirations for the new year and make our resolutions on how we are going to do better. Whilst the pandemic is still  firmly driving government policies around travel and social distancing restrictions, economically there are many positive developments which can give us optimism for a positive year in 2022. The Indonesian Stock Exchange (IDX)  finished 2021 strongly after a year which saw a record number of IPO’s and investors and 2022 has started on a bullish footing. Last year saw four Indonesian startups reach unicorn status, bringing the total number of recognized unicorns locally to nine, and there is every expectation that continued growth in the ecommerce and fintech sectors particularly, will see several more startups reach unicorn status in 2022.

Counting down to the end of 2021, and thinking what the year ahead may hold, my thoughts initially were of cautious optimism, which was, co- incidentally, the heading of the sidelines for December 2020. Reflecting further, there is certainly much more to be optimistic about one year on, even if a new normal still seems some months o  as countries determine how to handle the emergence of a new COVID-19 variant.
As of writing, Indonesia has administered a  first dose of vaccines to over 140 million people,  just over 50% of the population, whilst approaching 100 million are fully vaccinated. This certainly has played a strong part in the government being able to re-open the economy following the spike in cases mid-year. It also meant that the stricter local mobility restrictions planned for the year-end could be partially relaxed. Conversely, international movements are again being subjected to increased quarantine requirements, damping optimism in the travel and tourism sector, already so badly impacted by the restrictions imposed in most countries, and which had been looking to begin recovering as several countries in the region had announced plans to start opening up borders again.

Nearly 250 years ago, James Watt’s innovations on an earlier steam engine model launched the  first industrial revolution. The resulting advances in economic growth and human prosperity have been powered by the consumption of fossil fuels and led to the wide-scale conversion of land use for industrial purposes, which together have contributed significantly to the climate change crisis we face today. Its perhaps  fitting that, in this time of peril for the planet, world leaders meet for COP26 this month in Glasgow, the city where James Watt launched his new designs in 1776.

Whilst infection rates have continued to fall sharply, bene tting from the continued imposition of social distancing controls and increased vac- cination rates, the relaxation in certain sectors has resulted in a positive im- pact. Based on the IHS Markit Indonesian Manufacturing PMI report, manu- facturing activity returned to positive territory in September with the index at 52.2% versus 43.7% in August. However, it also noted the pressure on prices and supply chains caused by the continuing disruption in many markets from the pandemic and lock-downs.

Indonesia celebrated the 76th anniversary of its independence on August 17, although the continuing social restrictions made the celebrations more muted than usual. The above theme for Presiden Joko "Jokowi" Widodo address, Resilient Indonesia, Growing Indonesia, encapsulated the spirit which is needed to maintain positive momentum during the pandemic and to capitalize on the bright future which the country undoubtedly has. Looking economically, Indonesia’s public sector debt-GDP ratio has climbed 10% since the outset of the crisis due to the measures undertaken to combat the effects of COVID-19 spread, but at 40.5% it remains in the lower 20% in the ranking of government indebtedness among G20 countries.

With the current suspension of the US government debt ceiling coming to an end on 31st July 2021, the 5th such suspension along with over 40 increases since 1982, the title of Blancmange’s UK Hit from that year would seem to be an apt description of where US federal debt has been over the last 40 years.

Reminiscent of the popular children’s game, the progress of most countries around the world in their efforts to achieve a smooth exit from social distancing measures and to re-open their borders seems to remain a matter of four steps forward, three steps back. Locally, the vaccination roll-out gains traction but a surge in COVID-19 cases has placed extreme pressure on the capacity of hospitals to manage an increase in serious cases, resulting in the implementation of new lockdown measures for the first weeks of July. This has dealt a blow to efforts to try and boost the recovery among the travel and hospitality sector as domestic travel is curtailed and plans for an opening of international travel to Bali and other destinations are put on hold. Those countries with high vaccination rates are now debating pathways for increased international travel, including the differentiation of quarantine restrictions for vaccinated and non-vaccinated travelers, and the sector will be watching closely as it seeks to recover from the impacts of a 77.6% decline in international arrivals year to date May 2021, which follows a 75% decline across 2020 as a whole.

Whilst Indonesia’s tech unicorns have been at the forefront of the business news, most recently due to the $18 billion merger of Tokopedia and Gojek, several of its banks have also been featured in the Forbes’ global lists published during May. Bank Rakyat Indonesia ranked 362nd in the 2021 Forbes Global 2000 list of the World’s Largest Public Companies, heading a trio of fellow banks and 2 other companies as six Indonesian entities were featured. Also published this month was Forbes’ 2021 list of the World’s Best Banks, compiled from over 43,000 customer interviews across 28 countries. 

A centuries old aphorism, popularized by William Shakespeare in his play The Merchant of Venice, could be an apt description of current investment market trends with surging digital assets and digitally enhanced companies driving the markets. After growing 3.3x in 2020 to $668 billion, the market capitalization value of all cryptocurrencies and tokens has soared dramatically in 2021, standing presently at over $2 trillion according to the cryptocurrency tracking site coinmarketcap.com. 

The accelerated embracing of technology solutions and platforms by companies and consumers alike has been the over-riding theme of business changes during the pandemic. Also regularly in the head-lines is the potential of reversing some of the negative climate change impacts which economic developments globally over recent decades had deepened. Whilst there is a long way to go, the period of limited activity during 2020 showed the potential for rapid improvements in air and water quality that a lowering of pollution could bring. Several cities are now adopting new regulations to embrace eco-friendly activities to capitalize on the improvements made already whilst the convergence of technology and environmental solutions is being seen through the number of telecommunication related technology companies seeking to partner in the investment into electric powered vehicles and power cells. With Indonesia already on the path to the development of electric vehicle battery technologies there is much opportunity for this to become an important economic success story locally.

The second phase of the Indonesian government’s vaccination drive has now been launched with the elderly and those in the public-facing workforce being prioritized. This includes hospitality and tourism related workers, a positive step to help the recovery in a sector which represented around 8% of GDP before the pandemic, but one which is still most dependent on the future relaxation of social distancing and travel restrictions. With between 12 and 15 months anticipated as required to complete the initial target of vaccinating around 182 million people, approximately 70% of the population, the need to couple this health drive with continued fiscal stimuli to ensure a smooth economic recovery is the challenge facing the government in 2021. It’s a situation not unique to Indonesia with several countries announcing in recent weeks, significant investments in measures similar to those announced here, where almost Rp700 trillion has been ear-marked in the current state budget to support Indonesia’s national economic recovery program. With Indonesia’s balance of trade remaining positive on the back of stronger exports, the rupiah stable, inflation low and consumer confidence showing signs of improving, Bank Indonesia last month also lowered by a further 25 basis points, its 7-day reverse repo rate to also help stimulate demand further.

 INDONESIA HAS EXPERIENCED an upsurge in digital content consumption in the past few years. Fueled by rising internet adoption, huge consumer population, smartphone ownership, and heavy use of social media platform, the trend will maintain heading north going forward. The trend has also begun shifting of ads spending from conventional media of print, radio, and television to digital platforms. Data from market research company Nielsen showed that advertising spending in those conventional media are declining, growing only by 2% from the third quarter of 2018 to the second quarter of 2019, compared to 6% grown in the same period of 2017 to 2018. On the other hand, despite lacking clear data about the actual ads spending in digital platforms in Indonesia, people believe the numbers are going up inline with the viewers.

Our warm best wishes for a healthy and prosperous 2021 to all our readers. Perhaps more so than recent years, this new year brings an increased expectation of renewal, both of personal ambition and expectation for a better year ahead and for companies, which while needing to continue to adapt the new business conditions brought about by the pandemic, most of whom will start the year with a fresh financial slate after closing out a 2020 significantly impacted by public health measures across the globe. 2020 saw many companies which had already embraced technology, not just those labeled as tech-companies, survive and thrive in a stressed business environment whilst many others accelerated their conversion of off-line processes to on-line ones. 

As the calendar rolls into its last month each year, it’s usually a time to reflect on the 12 months past and look forward on an optimistic note to the opportunities ahead. The clarity of thought and action, or in some cases, a lack of it, by the world’s governments to control the virus has resulted in developed countries finishing the year on quite different recovery curves. Whilst the recent positive news on vaccines will give optimism to all of them, the need to roll out vaccination programs will still leave at least the first half of 2021 with a significant overhang before global trade and travel can truly begin to recover.

With Indonesia recording a decline in GDP during Q3 2020 of 3.49%, the country has for the first time in over 2 decades, entered a technical recession. It’s a position shared with many other countries and reflecting the continuing slowdown in business activity and trade which the responses to the pandemic have induced. After stabilizing in July and August, Bank Indonesia’s latest consumer confidence index recorded a decline of 3.5 points to 83.4 with a negative sentiment being seen in 13 out of 18 cities surveyed following the latest round of PSSB social distancing restrictions implemented in Jakarta. On the positive side, the decline in retail sales has shallowed, inflation registered a small uptick but remains low at 1.44% in October and the PMI rose to 44.91% in Q3, up from 28.55% in Q2, still in negative territory but reflecting a significantly improved outlook in the manufacturing sector.

When the economic slow-down initiated by the COVID-19 induced shut-down was in its early stages, most optimistic scenarios hoped for a V-shaped recovery whilst a U- or W-shaped one were already becoming apparent in some markets and business sectors just a few months into the crisis. Whilst those countries which acted early and strongly, for example China and Vietnam, are today showing signs of a V-shaped recovery driven largely by domestic consumption, it is not the case everywhere and the lexicon of letters economists use to describe the global recovery is now more frequently using that usually silent letter in the English language, K. This reflects the disparity now apparent in recovery scenarios being faced between countries, industries and social classes with very differing time-frames and depth of impact being faced across different markets. Policy packages are going to need to become more specific in their application if we are going to help those sectors and workers in areas more deeply affected, catch-up again with those returning to stability and growth more quickly.

The economic impact of reduced demand is seen in the recently released statistics with inflation falling 0.1% month–month to an annual rate of 1.54% in July 2020, the producer price index falling 1.44% in the second quarter and second quarter GDP being reported at -5.32% on an annual basis. With the de- cline in exports holding up better than the reduction in imports, -9.9% versus -32.55%, Indonesia reported a healthy trade surplus in July 2020. The government continues to focus on strategic areas to reduce Indonesia’s reliance on imports and in addition to agricultural initiatives already in the pipeline pre-covid, the dependency on imported raw materials for drug manufacturing has been added as a critical risk area to be addressed as a result of the disruptions to the supply chains caused by the crisis.

Several countries have spent the past six months tackling the COVID-19 crisis seemingly with a hope that if one can hold one’s breath long enough, it will pass and life can go back to normal. The recent resurgence of the virus in countries that seemed to have gotten over the worse of it, coupled with the beginnings of a greater understanding of the severity of the medical conditions it can cause, indicates we are in for the long haul. Even if a vaccine can be developed quickly, it is still to be proven how effective it will be, how long a dose will last, and how fast it can reach sufficient people to create “herd immunity” on a global scale. All of these will have a great role in restoring the confidence needed to kick-start local consumer- driven and global trade-driven recoveries.

This month, we continue our articles on businesses adapting to the new economic dynamics whilst our cover features Hermanto Tanoko, a suc- cessful second-generation entrepreneur from Surabaya. After working in and helping develop his father’s Avian branded paint business, Hermanto branched out together with his wife into property and then bottled water. Their diversified business interests today also cover manufacturing, F&B, consumer goods, retail, and hospitality businesses, all managed under the holding company, PT Tancorp Abadi Nusantara.

With th most countries now moving, or shortly moving, from contain- ment policies to measured re-openings, the cost of the COVID-19
pandemic is still mounting socially and economically. Although 
China began its re-opening phase in April, marking the early part of that month as the peak of global economic inactivity, much of the rest of the world is only now in the early stages of re-opening, so the true depth of the pandemic’s impact is yet to emerge. As more data becomes available, ana- lysts from across the spectrum of governments, policy makers and scientists will all be able to step through the looking-glass to reflect more deeply on what needs to be done to mitigate the impacts of the current crisis, in both human and economic terms, and on what should be done to be better pre- pared for a future pandemic.

These challenging times make it important we share ideas and collaborate to find previously unforeseen opportunities. At Forbes Indonesia, COVID-19 has encouraged us to explore new channels to facilitate such collaboration, including preparing several webinar series' and opening up our digital channels for columnists and professionals to share their thoughts. Like the Asian Monetary Crisis which led to improvements in the Banking and Financial sector, we believe there is much to learn together and improve on after the pandemic ends.

Forbes Indonesia  Cover - October 2022 Edition

October 2022

Forbes Indonesia  - October 2022

Forbes Indonesia  Cover - September 2022 Edition

September 2022

Forbes Indonesia  - September 2022

Forbes Indonesia  Cover - August 2022 Edition

August 2022

Forbes Indonesia  - August 2022

Forbes Indonesia  Cover - July 2022 Edition

July 2022

Forbes Indonesia  - July 2022

Forbes Indonesia  Cover - June 2022 Edition

June 2022

Forbes Indonesia  - June 2022

Forbes Indonesia  Cover - May 2022 Edition

May 2022

Forbes Indonesia  - May 2022

Forbes Indonesia  Cover - April 2022 Edition

April 2022

Forbes Indonesia  - April 2022

Forbes Indonesia  Cover - March 2022 Edition

March 2022

Forbes Indonesia  - March 2022

Forbes Indonesia  Cover - February 2022 Edition

February 2022

Forbes Indonesia  - February 2022

Forbes Indonesia  Cover - January 2022 Edition

January 2022

Forbes Indonesia  - January 2022

Forbes Indonesia  Cover - December 2021 Edition

December 2021

Forbes Indonesia  - December 2021

Forbes Indonesia  Cover - November 2021 Edition

November 2021

Forbes Indonesia  - November 2021

Forbes Indonesia  Cover - October 2021 Edition

October 2021

Forbes Indonesia  - October 2021

Forbes Indonesia  Cover - September 2021 Edition

September 2021

Forbes Indonesia  - September 2021

Forbes Indonesia  Cover - August 2021 Edition

August 2021

Forbes Indonesia  - August 2021

Forbes Indonesia  Cover - July 2021 Edition

July 2021

Forbes Indonesia  - July 2021

Forbes Indonesia is a world-class business magazine of uncompromising quality and scope, providing insights and information to readers critical to their business and inspiring them to greater success

1. أنت توافق على أن استخدام Magzter.com والتطبيق وخدماته يكون على مسؤوليتك الخاصة فقط. لا يضمن موقع Magzter.com ولا شركاؤه ولا موظفوه ولا موفرو المحتوى التابعون لجهات خارجية أن الخدمة ستكون بلا انقطاع أو خالية من الأخطاء أو مضمونة ضد الأنشطة الخاطئة. كما أنهم لا يضمنون حصولك على النتائج الدقيقة كما هو متوقع أو موعود من موقع الويب أو المنتج.

11. يتم تقديم الخدمة وجميع المنشورات 'كما هي' و'كما هي متاحة'. Magzter ، الشركات التابعة لها ، الموردين ، المرخصين والوكلاء تتنصل صراحة من جميع الضمانات من أي نوع ، سواء كانت صريحة أو ضمنية ، بما في ذلك على سبيل المثال لا الحصر الضمانات الضمنية للتجارة ، والملاءمة لغرض معين وعدم التعبير. دون الحد مما سبق، لا تقدم Magzter أو الشركات التابعة لها أو الموردون أو المرخصون أو الوكلاء أي ضمان بأن (1) الخدمة ستلبي متطلباتك، (2) الخدمة ستكون متواصلة، في الوقت المناسب، آمنة، أو خالية من الأخطاء، ( III) المعلومات التي يمكن الحصول عليها من استخدام الخدمة أو التي قد تكون مضمنة في المنشورات ستكون دقيقة أو موثوقة، أو (رابعا) جودة أي منشورات أو الخدمة سوف تلبي توقعاتك. أنت وحدك المسؤول عن الحصول على اتصال موثوق بالإنترنت وجهازك والحفاظ عليه. MAGZTER ليست مسؤولة عن عدم قدرتك على تنزيل المحتوى. إن أي مادة يتم تنزيلها أو الحصول عليها بطريقة أخرى من خلال استخدام الخدمة يتم وفقًا لتقديرك الخاص وعلى مسؤوليتك الخاصة، وستكون مسؤولاً وحدك عن أي ضرر يلحق بنظام الكمبيوتر الخاص بك أو جهازك المحمول أو فقدان البيانات الناتج عن تنزيل أي من هذه المواد تيريال. لا تشكل أي نصيحة أو معلومات، سواء كانت شفهية أو مكتوبة، تحصل عليها من MAGZTER أو من خلال الخدمة أو منها، أي ضمان.

2. ستحافظ على هذه المعلومات وتحدثها على الفور لإبقائها صحيحة ودقيقة وحديثة وكاملة. أنت مسؤول عن الحفاظ على سرية حسابك وكلمة المرور وتقييد الوصول إلى جهاز الكمبيوتر الخاص بك ، وتوافق على قبول المسؤولية عن جميع الأنشطة التي تحدث ضمن حسابك ، بما في ذلك اختيار واستخدام جميع المحتويات والخدمات.

2. تتعهد بالمحافظة على هذه المعلومات وتحديثها بصفة دورية لإبقائها صحيحة ودقيقة وحديثة وكاملة. كما تتحمل المسؤولية عن الحفاظ على سرية حسابك وكلمة المرور، وعن تقييد الوصول إلى جهازك الكمبيوتر، وتوافق كذلك على تحمل المسؤولية عن جميع الأنشطة التي تقع على حسابك، بما في ذلك اختيار جميع المحتويات والخدمات واستخدامها.

3. لن تتحمل Magzter.com بأي حال من الأحوال أو أي شخص أو كيان أو طرف ثالث مشارك في إنشاء وإنتاج وتوزيع المحتوى على موقع الويب والتطبيق المسؤولية بموجب العقد أو قانونيًا عن أي أضرار ، بما في ذلك على سبيل المثال لا الحصر ، مباشرة ، غير مباشرة ، عرضية ، خاصة ، وتبعية تتكبدها لك أثناء أو عند استخدام Magzter.com. بالتسجيل على الموقع الإلكتروني أو تنزيل التطبيق ، فإنك توافق على أن الأحكام المذكورة في هذا القسم تنطبق على جميع استخدامات ومحتوى الموقع والتطبيق.

3. بدون إذن كتابي أو مصرح مسبق من Magzter ، لا يجوز لك تعديل أو نسخ أو توزيع أو بيع أي محتوى تم الحصول عليه من Magzter لأن كل ما يتم نشره هنا هو ملكية خاصة لشركة Magzter أو المرخصين التابعين لها. نظرًا لأن هذا الاستخدام غير المصرح به قد ينتهك أيضًا القوانين المعمول بها بما في ذلك قوانين حقوق النشر والعلامات التجارية ، فإن Magzter تحظرها بشدة وستنهي وصولك وحسابك إذا تم إثبات أو اكتشاف أي نشاط غير قانوني من هذا القبيل. يجب أن تتحمل أيضًا المسؤولية عن الأضرار التي تسببها هذه الأنشطة غير المصرح بها. باستثناء ما يسمح به المالك الشرعي للنشر ، فإنك تقر بأنك لا تكتسب أي حقوق ملكية عن طريق تنزيل المنشورات التي يتم الوصول إليها من خلال الخدمة. باستثناء ما هو مطلوب صراحةً بموجب قانون حقوق النشر أو ما تسمح به ميزات الخدمة ، لا يجوز لك تعديل أو إجراء هندسة عكسية أو نشر أو نقل أو عرض أو المشاركة في نقل أو بيع أو إنشاء أعمال مشتقة أو بأي شكل من الأشكال استغلالها تجاريًا أو توفيرها طرف ثالث محتوى التطبيق أو المنشورات أو أي جزء منها دون إذن صريح من Magzter ومالك هذا المحتوى. لا نمنحك أي تراخيص ، صريحة أو ضمنية ، للملكية الفكرية لمرخصي Magzter أو Magzter.

3. يجب عليك عدم تعديل أي محتوى تحصل عليه من Magzter ولا نسخه ولا توزيعه ولا بيعه دون إذن كتابي مسبق أو تفويض من Magzter، حيث إن كل ما تنشره هو ملكية خاصة لشركة Magzter أو مرخصيها. ونظرًا لأن هذا الاستخدام غير المصرح به قد يخالف كذلك القوانين المعمول بها، بما في ذلك قوانين حقوق النشر والعلامات التجارية، تحظر Magzter بشدة هذه المخالفات وستقوم بإنهاء إمكانية وصولك وحسابك إذا ثبت وقوع أي نشاط غير قانوني من هذا القبيل أو تبين فعل ذلك. كما أنك ستتحمل كذلك المسؤولية عن التعويضات الناتجة عن هذه الأنشطة غير المصرح بها. وباستثناء ما يسمح به المالك الشرعي للمادة المنشورة، فإنك تقر بعدم اكتسابك أي حقوق ملكية بموجب تنزيل المواد المنشورة التي تصل إليها من خلال الخدمة المقدمة. وباستثناء ما يكون مطلوبًا صراحةً بموجب قانون حقوق النشر أو ما يكون مسموحًا به في إطار الميزات المقدمة بالخدمة، فلا يجوز لك تعديل محتويات التطبيق أو المواد المنشورة عليه أو أي جزء منهما أو إجراء هندسة عكسية لها أو نشرها أو بثها أو عرضها أو المشاركة في نقلها أو بيعها أو إنشاء أعمال مشتقة منها، أو استغلالها تجاريًا أو توفيرها لطرف ثالث بأي شكل من الأشكال دون إذن صريح من Magzter ومالك هذا المحتوى. ولا نمنحك أي ترخيص، صريح أو ضمني، بشأن الملكية الفكرية الخاصة بـMagzter أو مرخصيها.

5. أنت تقر على وجه التحديد بأن Magzter.com ليست مسؤولة عن أي نوع من السلوك التشهيري أو العدواني أو غير القانوني لمستخدمين آخرين أو أطراف ثالثة أو محتواها وأن خطر الإصابة من ما سبق يقع على عاتقك بالكامل.

8. تحتفظ Magzter بجميع الحقوق في مراقبة المحتوى المنشور والمدخل بواسطتك بغرض تحديد ما إذا كنت ملتزمًا بهذه الشروط والأحكام وقواعد التشغيل الأخرى التي تحددها Magzter. يحق لـ Magzter اتخاذ قرارات بشأن المحتوى وحذفها بمحض إرادتها.

9. Magzter هو موزع وليس ناشرًا للمنشورات، وبالتالي ليس لدى Magzter أي سيطرة تحريرية على المحتوى، بما في ذلك الآراء والنصائح والبيانات والخدمات والعروض وما إلى ذلك، الممثلة في المجلات. لذلك لن تتحمل Magzter المسؤولية عن دقة أو موثوقية أي معلومات أو حقائق مقدمة فيها أو يتم توفيرها من خلال الخدمة، من قبل أي شخص آخر غير موظفي Magzter المعتمدين الذين يتصرفون بصفتهم الرسمية. وبناء على ذلك، ليس لدينا أي سيطرة تحريرية على المنشورات. أي آراء أو مشورة أو بيانات أو خدمات أو عروض أو معلومات أو محتوى آخر تم التعبير عنه أو إتاحته من قبل أطراف ثالثة، بما في ذلك تلك الواردة في المنشورات التي تقدمها الخدمة، هي آراء المؤلف (المؤلفين) أو الناشر (الناشرين) المعنيين وليست خاصة بهم. ماجزتر. لن تتحمل Magzter المسؤولية عن أي خسارة أو ضرر ناجم عن اعتمادك على المعلومات التي تم الحصول عليها من خلال الخدمة أو من المنشورات. قد تحتوي الخدمة على روابط لمواقع إنترنت أخرى وموارد خارجية ولا تتحمل Magzter أي مسؤولية أو التزام تجاه الاتصالات أو المواد المتاحة في هذه المواقع المرتبطة. يتم توفير هذه الروابط لراحتك فقط. أنت وحدك المسؤول عن فهم أي شروط وأحكام قد تنطبق عند زيارتك أو تقديم طلب من خلال موقع طرف ثالث.

تفاصيل المحتوى المرفوض ، بما في ذلك الرابط الخاص به على منصتنا

 قم بتنزيل عناوينك المفضلة واقرأها في وضع عدم الاتصال ، في أي وقت وفي أي مكان

 قم بإهداء أحبائك ببطاقة هدايا Magzter على الفور وامنحهم حرية قراءة المجلات والصحف المفضلة لديهم من آلاف العناوين الأكثر مبيعًا.

 قم بإهداء أحبائك ببطاقة هدايا Magzter على الفور وامنحهم حرية قراءة مجلاتهم المفضلة من بين آلاف العناوين الأكثر مبيعًا.

 قدّم لأحبائك بطاقة هدايا Magzter على الفور وامنحهم حرية قراءة مجلاتهم المفضلة من {{magCount}} العناوين العالمية الأكثر مبيعًا.

قدّم لأحبائك بطاقة هدايا Magzter الفورية وامنحهم حرية قراءة مجلاتهم المفضلة من بين {{magCount}} من أكثر الإصدارات مبيعًا في العالم.

جيريش رامداس هو المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Magzter ، وهي شركة ناشئة مقرها نيويورك والتي أحدثت موجات في مجال النشر الرقمي العالمي. تجاوزت Magzter 80 مليون مستخدم منذ إنشائها في عام 2011 من أكثر من 150 دولة مع آلاف المجلات والصحف والكتب من أكثر من 4500 ناشر حول العالم. لديه أكثر من 25 عامًا من الخبرة في النشر عبر الأنظمة الأساسية ، بما في ذلك المطبوعات والجوال وتطوير الويب. خلال هذه الفترة ، شارك في تأسيس وإدارة ثلاث شركات ناشئة ناجحة. لقد مكّن شركات المجلات من التحول إلى رقمية ومساعدتها على تحقيق الدخل من محتواها عبر العالم الرقمي. جعلت خبرة جيريش العميقة في الصناعة في الأنظمة البيئية عبر الإنترنت والجوال والنشر منه خبيرًا في اكتساب المحتوى الرقمي وتسويقه وتحقيق الدخل منه عبر الأنظمة الأساسية على مستوى العالم.

في حالة مواجهة أي محتوى غير مرغوب فيه على منصتنا ، فقد وضعنا سياسة معالجة المظالم لمعالجة مخاوفك.

تعرف Magzter Inc. (“الشركة“ أو “نحن“ أو “نحن“ أو “خاصتنا“) أنك تهتم بكيفية استخدام معلوماتك الشخصية ومشاركتها. يرجى قراءة سياسة الخصوصية التالية (“السياسة“) لمعرفة المزيد حول ممارسات الخصوصية لدينا. من خلال زيارة أي من مواقع الويب التي تديرها الشركة ، وأي مجالات فرعية لها ، أو استخدام أي من تطبيقات الهاتف المحمول الخاصة بنا وغيرها من طرق توزيع المحتوى (يُشار إليها إجمالاً باسم “الخدمة“) ، فإنك تقر بأنك تقبل الممارسات والسياسات الموضحة في هذه السياسة ، وأنت توافق بموجب هذا على أننا سنجمع معلوماتك ونستخدمها ونشاركها بالطرق التالية.

Magzter Inc. هي أكبر كشك لبيع الصحف الرقمية والأسرع نموًا في العالم ، حيث تضم أكثر من 80 مليون مستخدم منذ إنشائها في عام 2011 وآلاف المجلات والصحف عبر أكثر من 40 فئة وأكثر من 60 لغة. يقع المقر الرئيسي لشركة Magzter في نيويورك ، ولها حضور محلي في أمستردام ولندن ومكسيكو سيتي وتشيناي ومومباي ونيودلهي وبنغالورو وسنغافورة ، وستتوسع قريبًا إلى دول أخرى. أسسها رواد الأعمال العالميون ، جيريش رامداس وفيجاي راداكريشنان في يونيو 2011 ، تمكن Magzter ناشري المجلات والصحف في جميع أنحاء العالم من إنشاء إصدارات رقمية من عناوينهم وتقديمها إلى المستهلكين العالميين.

تلتزم Magzter بتوفير منصة آمنة ومأمونة لمستخدمينا. يرجى ملاحظة أن Magzter هي مجرد منصة للناشرين لتوزيع محتواهم. نحن لا نتحكم أو نصادق على المحتوى المنشور على منصتنا. لا يمكن أن نتحمل المسؤولية عن تصرفات ناشرينا أو محتواهم.

Magzter ليست مسؤولة عن تعويض أي طرف عانى من أضرار أو تكبد تكاليف بسبب أي محتوى أو جزء من المحتوى ينتهك حقوقه. Magzter ليست مسؤولة عن مواجهة أي إجراء قانوني في محكمة مدنية عن أي انتهاك للحقوق ناتج عن أي محتوى ، أو جزء من المحتوى ، ينتهك حقوق طرف ثالث.

تقدم Magzter أكبر خدمة اشتراك {{allyoucanread}} في العالم تسمى {{gold}} والتي تمنح القراء الرقميين وصولاً غير محدود إلى أكثر من 9,000 مجلة وصحيفة بسعر اشتراك شهري. تمتلك Magzter أيضًا أكبر عدد من القصص في العالم من خلال ميزة ezRead 2.0 التي تغير قواعد اللعبة لتطبيقاتها ، والتي تتيح لمستخدمي الهواتف الذكية والهواتف المحمولة ذات الشاشات الصغيرة الاستمتاع بمحتوى المجلات بالطريقة التي كان من المفترض أن يستمتعوا بها ، مع نص المقالة الذي هو سهل القراءة ويرافقه مقاطع فيديو مذهلة وتصوير عالي الدقة.

تقدم Magzter أكبر خدمة اشتراك “كل ما تستطيع قراءته“ في العالم تسمى Magzter GOLD والتي تمنح القراء الرقميين وصولاً غير محدود إلى أكثر من 9,000 مجلة وصحيفة بسعر اشتراك شهري. تمتلك Magzter أيضًا أكبر عدد من القصص في العالم من خلال ميزة ezRead 2.0 التي تغير قواعد اللعبة لتطبيقاتها ، والتي تتيح لمستخدمي الهواتف الذكية والهواتف المحمولة ذات الشاشات الصغيرة الاستمتاع بمحتوى المجلات بالطريقة التي كان من المفترض أن يستمتعوا بها ، مع نص المقالة الذي هو سهل القراءة ويرافقه مقاطع فيديو مذهلة وتصوير عالي الدقة.

 اسم

ملاحظة: سيؤدي هذا إلى مشاركة معلومات الغلاف والمنشور فقط ، وليس المحتوى.

 يرجى ملء هذا النموذج إذا كنت بحاجة إلى أي مساعدة بخصوص نشر المحتوى الخاص بك على Magzter

قبل Magzter ، كان رئيس Dot Com Infoway (DCI) و Galatta Media. تضمنت واجباته التسويق الاستراتيجي وتطوير الشراكة وتحقيق الدخل من المحتوى على مستوى العالم. نمت DCI من فريق صغير مكون من 3 في عام 2000 إلى 300 بحلول عام 2011 وكانت تتعامل مع تطوير الويب والبرامج والتطبيقات للعملاء على مستوى العالم.

 منذ إطلاقنا ، التزمت Magzter بالشراكة مع المنظمات العالمية لتوفير أكبر قدر ممكن من تكنولوجيا وخدمة كشك بيع الصحف لعملائنا. سواء كنت تتطلع إلى تقديم اشتراكات في المجلات لقاعدة بيانات العملاء الخاصة بك أو ترغب فقط في معرفة المزيد ، فإن Magzter ملتزمة بمساعدة نمو أعمالك. لمعرفة المزيد ، يرجى ملء الاستبيان أدناه

 تجربة مجانية لـ {{trailText}}

 تجربة مجانية لـ {{trialPackText}}

يسمح قانون الألفية الجديدة لحقوق طبع ونشر المواد الرقمية لنا باستعادة المحتوى الذي تمت إزالته إذا لم يقم الطرف الذي قدم إشعار قانون الألفية الجديدة لحقوق طبع ونشر المواد الرقمية برفع دعوى قضائية ضدك في غضون عشرة أيام عمل من استلام نسخة الإشعار المضاد الخاص بك.

تغطي هذه السياسة معالجة الشركة لمعلومات التعريف الشخصية (“المعلومات الشخصية“) وغيرها من المعلومات عنك وعن جهاز الكمبيوتر أو الجهاز الذي تجمعه الشركة عند وصولك إلى الخدمة. قد نجمع معلومات شخصية منك ، كما هو موضح بمزيد من التفصيل أدناه ، ونستخدم هذه المعلومات الشخصية داخليًا فيما يتعلق بخدماتنا ، بما في ذلك لتخصيص منتجاتنا وخدماتنا ومحتوياتنا وإعلاناتنا وتوفيرها وتحسينها ، وللسماح لك لإعداد حساب مستخدم وملف تعريف ، وللاتصال بك ، ولتلبية طلباتك لمنتجات وخدمات معينة ، ولتحليل كيفية استخدامك للخدمات. في حالات معينة ، قد نشارك أيضًا بعض المعلومات الشخصية مع جهات خارجية ، ولكن فقط كما هو موضح في النقطة 4.

 يتم تضمين هذا العنوان في اشتراك Magzter GOLD الخاص بك

لتحليل جودة المحتوى وتقديم الملاحظات المناسبة للناشرين

لقد قمنا بتعيين موظف شكاوى لمعالجة أي شكاوى تتعلق بالمحتوى المرفوض.

نطلب إرسال أي شكوى تتعلق بالمحتوى المرفوض إلى مسؤول التظلمات عبر البريد الإلكتروني إلى عنوان البريد الإلكتروني المذكور أعلاه. نطلب منك أيضًا تقديم التفاصيل التالية عند تقديم شكوى:

والتطبيق الذي يوفر لك القدرة على الطلب والاشتراك واستلام تسليم مختلف المجلات والكتب والأخبار والمجلات والمحتوى المتعلق بالمنشورات (المعروفة مجتمعة باسم 'المنشورات') وتسليم هذه الإصدارات الرقمية من المنشورات إليك .

ج. نقوم أيضًا بجمع المعلومات المرتبطة باستخدامك للتطبيق من أجل تقديم توصيات مخصصة. إذا قدمت لنا بيانات اعتماد حساب الطرف الثالث الخاص بك ، فإنك تفهم أن بعض المحتوى و / أو المعلومات الموجودة في تلك الحسابات (“معلومات حساب الطرف الثالث“) قد يتم إرسالها إلى حسابك معنا إذا سمحت بمثل هذه الإرسالات ، وحساب الطرف الثالث هذا تغطي هذه السياسة المعلومات المرسلة إلى الخدمة.

F. تسمح لنا المعلومات الشخصية التي نجمعها بالرد على طلباتك ، وتحسين منتجاتنا وخدماتنا ، وتخصيص الإعلانات والمحتوى الذي تراه ، والتواصل معك بشأن المنتجات الجديدة.

هو أكبر وأسرع كشك لبيع الصحف الرقمية في العالم من حيث الخدمة الذاتية والأسرع نموًا ، ويضم أكثر من 85 مليون مستخدم منذ إنشائه في عام 2011 وآلاف المجلات والصحف عبر أكثر من 40 فئة وأكثر من 60 لغة. يقع المقر الرئيسي لشركة Magzter في نيويورك ، ولها حضور محلي في أمستردام ولندن ومكسيكو سيتي وتشيناي ومومباي ونيودلهي وبنغالورو وسنغافورة ، وستتوسع قريبًا إلى دول أخرى. أسسها رواد الأعمال العالميون ، جيريش رامداس وفيجاي راداكريشنان في يونيو 2011 ، تمكن Magzter ناشري المجلات والصحف في جميع أنحاء العالم من إنشاء إصدارات رقمية من عناوينهم وتقديمها إلى المستهلكين العالميين.

ن. سنستخدم أيضًا معلومات الاستخدام لضمان التزام المستخدمين بشروط الاستخدام الخاصة بنا. على سبيل المثال ، ستساعدنا معلومات استخدام المستخدم في التأكد من أن المستخدم يقوم فقط بتنزيل مجلة أو محتوى آخر لعدد مسموح به من المرات أو لعدد مسموح به من الأجهزة.

 مما يمنح القراء الرقميين وصولاً غير محدود إلى أكثر من 9,000 مجلة وصحيفة بسعر اشتراك شهري. تمتلك Magzter أيضًا أكبر عدد من القصص في العالم من خلال ميزة ezRead 2.0 التي تغير قواعد اللعبة لتطبيقاتها ، والتي تتيح لمستخدمي الهواتف الذكية والهواتف المحمولة ذات الشاشات الصغيرة الاستمتاع بمحتوى المجلات بالطريقة التي كان من المفترض أن يستمتعوا بها ، مع نص المقالة الذي هو سهل القراءة ويرافقه مقاطع فيديو مذهلة وتصوير عالي الدقة.

{{magzter}} هو أكبر كشك لبيع الصحف الرقمي والأسرع نموًا في العالم ، وهو عبارة عن كشك لبيع الصحف الرقمية عبر الأنظمة الأساسية مع أكثر من 85 مليون مستخدم منذ إنشائه في عام 2011 وآلاف المجلات والصحف عبر أكثر من 40 فئة وأكثر من 60 لغة. يقع المقر الرئيسي لشركة Magzter في نيويورك ، ولها حضور محلي في أمستردام ولندن ومكسيكو سيتي وتشيناي ومومباي ونيودلهي وبنغالورو وسنغافورة ، وستتوسع قريبًا إلى دول أخرى. أسسها رواد الأعمال العالميون ، جيريش رامداس وفيجاي راداكريشنان في يونيو 2011 ، تمكن Magzter ناشري المجلات والصحف في جميع أنحاء العالم من إنشاء إصدارات رقمية من عناوينهم وتقديمها إلى المستهلكين العالميين.

Forbes Indonesia - September 2022

Forbes Indonesia - September 2022

في هذه القضية

Forbes Indonesia Magazine Description: