Majalah SHIFT Indonesia edisi kali ini ingin memperkenalkan lebih dalam mengenai pendekatan Lean Six Sigma dan bagaimana tools mereka bisa membuat kinerja organisasi meningkat signifikan. Kami juga melakukan wawancara langsung dengan beberapa perusahaan yang telah sukses menjalankan metode Lean Six Sigma di dalam bisnisnya. Mengapa proyek Agile sering gagal? Bagaimana cara melibatkan pemimpin untuk belajar Lean? Apa peran Middle Manajemen dalam proses perubahan? Jawabannya bisa Anda temukan di Majalah SHIFT Indonesia Edisi 4

SHIFT Indonesia, Your Operational Excellence Guide

Tidak terasa kita sudah di penghujung tahun 2020, tahun yang sangat berat bagi
kita semua. Di tengah ketidakpastian situasi akibat pandemi seperti saat ini tentu
kesehatan selalu menjadi prioritas nomor satu. Namun demikian, semangat untuk
terus beradaptasi, berkreasi, dan berinovasi untuk menciptakan hal dan jalan baru
agar kehidupan menjadi lebih mudah tidak boleh patah.

Berkembangnya inovasi teknologi membuat pasar semakin dinamis dan persaingan menjadi semakin kompetitif. Ya, saat ini kita telah sampai di revolusi industri ke-empat dimana dunia mengalami perubahan besar di berbagai lanskap mulai dari tenaga kerja, teknologi, pasar, bisnis hingga politik. Salah satu kunci sukses untuk menghadapinya adalah dengan transformasi. Mengapa transformasi yang dibutuhkan? Apa saja yang harus di persiapkan untuk transformasi di organisasi? Temukan jawabannya hanya di Majalah SHIFT Indonesia Issue 02 Tahun 2020

Selamat! Tahun baru, posisi baru. Jika Anda mendapat promosi ke manajemen untuk pertama kalinya, kami ucapkan selamat ini adalah peluang luar biasa bagi Anda. Dengan semangat dan program baru, mungkin Anda telah siap mengambil alih semua tanggungjawab. Tetapi, meskipun Anda sangat menyukai “status” baru ini, rasa khawatir terkadang masih membayangi. Bahkan dalam beberapa kasus tidak sedikit yang masih ragu untuk mulai darimana. Tetapi Anda tidak perlu khawatir karena kabar baiknya adalah ada banyak hal yang dapat Anda pelajari di SHIFT Indonesia edisi ini

SHIFT Indonesia selalu mendukung kemajuan dan daya saing Industri di tanah air, setiap tahunnya SHIFT Indonesia menyelenggarakan konferensi bisnis yang bertajuk “Indonesia Operational Excellence Conference and Award” atau juga dikenal dengan OPEXCON. Rangkaian acara OPEXCON dimulai dengan sesi Awarding yang diberikan langsung oleh Menteri Komunikasi dan Informatika Republik Indonesia untuk mengapresiasi perusahaan-perusahaan yang berhasil memenangkan kompetisi melalui program improvement. Acara ini menjadi puncak dari rangkaian OPEXCON Project Competition 2019 yang diikuti perusahaan dari sektor industri jasa, manufaktur dan energi. Penasaran siapa saja pemenang OPEXCON Award tahun ini? Cari tahu jawabannya di http://bit.ly/MGZSHIFTED05


SHIFT Indonesia, Your Operational Excellence Guide

Teknologi memiliki andil besar bagi kemajuan industri. Memungkinkan konektivitas antara karyawan dan pengusaha, supplier dan produsen, produsen dan konsumen menjadi lebih besar. Teknologi juga bisa membantu organisasi dalam hal pemanfaatan data, termasuk meningkatkan daya analitik dan penyimpanan yang lebih besar atau efisien. 

Salah satu bidang yang dinamis mengikuti kemajuan teknologi ini adalah manajemen rantai pasokan atau supply chain management (SCM). Semua pelaku bisnis sepakat, jika supply chain adalah kunci utama keberlangsungan suatu organisasi, karena pengaturannya berdampak pada keseluruhan bisnis, mulai dari kualitas produk hingga kecepatan pengiriman ke pelanggan. Sebab itu, organisasi saat ini dan di masa depan akan terus berjuang merevolusi supply chain mereka sehingga bisa menjadi lebih ramping dan lebih cepat. 

Penasaran dengan apa saja revolusi yang terjadi di dalam dunia supply chain? SHIFT Indonesia edisi kali ini akan mengupas perkembangan terbaru di dunia supply chain, termasuk peran blockchain di industri ini. Kami juga menampilkan best practice dari perusahaan penyedia jasa logistik terbaik di dunia, DHL, yang sukses dengan keunggulan operasinya. Ada begitu banyak cara mendapatkan inspirasi baru bagi bisnis Anda, dan disini kami memberikan satu yang terbaik.

Seiring perkembangan jaman, dunia Human Resources (HR) mengalami banyak tantangan dan perubahan baru. Salah satunya adalah kesulitan mendapatkan kandidat terbaik diantara tingginya minat pencari kerja. Selain itu mempertahankan karyawan juga menjadi pekerjaan yang tidak mudah, perusahaan berlomba menawarkan benefit menarik untuk karyawan terbaik. Lantas apa saja yang harus dilakukan HR untuk tetap bisa relevan di dunia bisnis? Temukan jawabannya di Majalah SHIFT Indonesia Issue 2 Human Capital 4.0 

SHIFT Indonesia, Your Operational Excellence Guide

Era industri 4.0 atau juga dikenal sebagai era ekonomi digital kini sudah terjadi di depan mata. Perubahan-perubahan yang banyak terjadi ini mendorong sejumlah pergeseran di berbagai bidang kehidupan. Mulai dari proses produksi hingga proses konsumsi, semua tak bisa luput dari proses digitalisasi.

Tak elak, pemerintah selaku pemangku kebijakan juga harus turun tangan merespons segala perubahan ini. Mulai dari peta jalan, regulasi, program, hingga insentif semua
disiapkan untuk menghadapi era teknologi seperti saat ini. Namun sejumlah catatan
menyertai upaya tersebut. Misalnya, masalah mendasar mengenai pembangunan infrastruktur ekonomi digital di luar Pulau Jawa dan pembangunan SDM yang masih
menjadi pekerjaan rumah bagi kita semua.

Tahun 2019 disebut sebagai tahun pembangunan SDM. Kita semua berharap pemeritah
dapat mengakomodir tuntutan perubahan yang terjadi di dunia pekerjaan untuk
mengatasi dampak dari era ekonomi digital sendiri, PHK karyawan, misalnya.

Kita masih ingat beberapa waktu lalu sempat heboh dan panik dalam menanggapi
pemberlakuan Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA). Faktanya, ternyata hal tersebut
tidaklah sehoror yang dirumorkan. Ya, dunia terus berubah seiring perjalanan waktu. Kita
sudah bisa melewati beragam perubahan dengan baik dengan berpegang teguh pada
sikap optimis kita. Sekali lagi, mari kita optimis melewati semua tantangan di industri 4.0
ini dan mencatatkan diri sebagai yang terbaik, lagi dan lagi.

Selamat membaca!

Lebih dari 500 praktisi dan profesional bisnis berkumpul di The Ritz Carlton Pacific Place, Jakarta pada 7 November 2018 untuk merayakan pencapaian atas kerja keras para profesional Continuous Improvement terbaik di Indonesia dalam gelaran Indonesia Operational Excellence Conference and Award 2018 atau OPEXCON 2018, gala penghargaan tahunan yang dipersembahkan oleh SHIFT Indonesia.

Selama tujuh tahun terakhir, SHIFT Indonesia memberikan penghargaan tertinggi di bidang Continuous Improvement (CI), “OPEXCON Award”, kepada perusahaanperusahaan baik BUMN atau swasta dengan tujuan untuk mengakui dan menyematkan apresiasi tertinggi kepada perusahaan yang berhasil meningkatkan kinerja melalui perbaikan pada proses bisnis yang berkelanjutan dan inovatif. Pemberian apresiasi ini juga diharapkan mampu menjadi campaign positif yang dapat memacu peningkatan daya saing industri di Indonesia.

Seperti tahun-tahun sebelumnya, dewan juri yang dilibatkan berasal dari lintas sektor (akademisi, praktisi, pemerintah) yang profesional dan berpengalaman di bidang keunggulan operasional. Mereka telah bekerja keras menilai lebih dari 200 peserta project yang mendaftar dan kemudian mengerucutkannya menjadi 69 project terpilih untuk masuk ke tahap final presentasi. Hingga akhirnya mendapatkan 9 project terbaik yang mewakili tiga kategori industri; Manufaktur, Jasa, Tambang dan Energi. Oleh karena itu, SHIFT Indonesia ingin mengucapkan terima kasih kepada para juri dan finalis atas kerja keras dan juga masukan berharga untuk kami. Terima kasih kepada sponsor dan partner kami, yang membantu membuat acara ini menjadi mungkin.

Ingin tahu siapa saja yang menerima trophy dalam OPEXCON Award 2018?
Apa saja insight menarik yang dibawakan oleh pembicara dalam sesi OPEX
Conference? Anda bisa mendapatkannya disini, di Majalah SHIFT Indonesia Edisi Khusus OPEXCON 2018.

Selamat Membaca!

Dalam beberapa tahun terakhir platform layanan keuangan
berbasis teknologi memantapkan diri menjadi bagian
dari ekosistem keuangan global. Kehadiran mereka
seakan mengusik ke-digdaya-an dunia perbankan yang
sebelumnya menguasai industri ini. Gerak agresif dan kecepatan
inovasi yang dibawa pemain-pemain baru ini mendorong
lembaga keuangan segera melakukan transformasi, beradaptasi
untuk membuat bisnis lebih relevan dengan permintaan dan
gaya hidup konsumen yang terus berubah.

SHIFT Indonesia edisi kali ini akan mengupas kondisi terbaru
yang dihadapi oleh industri layanan keuangan khususnya
di Indonesia, termasuk strategi perusahaan-perusahaan di
industri ini dalam melakukan penetrasi pasar. Kami juga
menampilkan best practice dari perusahaan-perusahaan yang
sukses bertransformasi di industrinya. Ada begitu banyak cara
mendapatkan inspirasi baru untuk bisnis Anda, dan Anda bisa
menemukan yang terbaik disini.

Selamat membaca.

Era perang dagang telah dimulai, positifnya konektivitas
antar negara akan menjadi terbuka luas, sehingga
para pelaku usaha bisa bersaing dengan kompetitif.
Sementara itu, teknologi juga semakin berkembang
dengan sangat cepat sehingga mengakibatkan perubahan
yang merevolusi sistem kehidupan. Perubahan cepat dan
masif yang kita kenal dengan industry 4.0 ini membawa
tantangan besar bagi para pelaku usaha dan juga
pemerintah. Terlebih saat ini negara- negara lain telah
memulai perjalanannya menuju industry 4.0, komitmen
dan strategi pemerintah menjadi semakin penting.
Dalam Majalah SHIFT edisi ketiga ini, kami ingin mengupas
beberapa strategi yang diambil oleh Kementerian Perindustrian
untuk menghadapi revolusi industry 4.0, termasuk mengenai
peluncuran peta jalan Making Indonesia 4.0. Pandangan para
pelaku usaha dan juga ekonom terhadap perkembangan
industri tanah air juga kita bahas dalam edisi ini. Beragam ide
segar yang kami dapat dari para pemimpin industri juga tak
luput kami sajikan untuk para pembaca. Siapkah kita
menghadapi industry 4.0? Mengutip pernyataan Robert J.
Shiller, Pemenang Hadiah Nobel di bidang ekonomi, “Anda
tidak bisa menunggu sampai rumah terbakar untuk membeli
asuransi kebakaran. Kita tidak bisa menunggu sampai ada
kekacauan besar di masyarakat kita untuk mempersiapkan
Revolusi Industri Keempat.”

Selamat Membaca!

Kebutuhan transportasi yang meningkat dapat memacu
semakin tumbuhnya industri jasa transportasi di
Indonesia. Demand yang tinggi menjadi optimisme
tersendiri bagi para pelaku di industri ini untuk
mempertajam penetrasi pasar. Namun, tidak dipungkiri
juga bahwa peluang yang ada juga membawa sejumlah
tantangan di dalamnya, utamanya tuntutan akan inovasi.

Pola pikir masyarakat yang semakin kritis dan dinamis
nampaknya menjadi energi baru bagi perusahaan untuk
terus meningkatkan kualitas layanannya mulai dari sarana
prasarana transportasi, kualitas pelayananan, hingga
digitalisasi proses. Semua tuntutan ini seakan menjadi
suatu keharusan yang harus dilakukan oleh semua pelaku
bisnis yang ingin bertahan di industri ini karena sedikit
lengah saja, bisnis bisa goyah. Lalu bagaimana Garuda
Indonesia, Kereta Api Indonesia, dan Pelni sebagai penyedia
layanan transportasi publik di tanah air menjawab tantangan
tersebut? Di edisi ini kami mengupasnya untuk Anda. Jangan
lewatkan pula hasil cuplikan wawancara eksklusif kami
dengan VP, Head of Operational Excellence Sime Darby
Berhad dan Direktur Operasi Produksi PT Bukit Asam.

Selamat Membaca!

Meningkatnya indeks daya saing infrastruktur Indonesia menjadi kabar baik untuk mengawali tahun 2018 ini. Pembangunan yang digeber oleh pemerintah dalam tiga tahun terakhir kini mulai menunjukkan hasilnya, meskipun belum maksimal. Ke depannya kita semua berharap manfaat pembangunan ini bisa dinikmati oleh semua masyarakat tanpa terkecuali.

Infrastruktur merupakan aspek penting yang tidak pernah lepas dari keberhasilan suatu industri tidak terkecuali bagi industri logistik. Para pemimpin bisnis di sektor ini mengaku bahwa solusi atau rencana yang dimiliki perusahaan tidak akan berjalan maksimal tanpa adanya dukungan infrastruktur. Namun kendati demikian, mereka tidak pernah berhenti untuk menemukan strategi terbaik guna meningkatkan kinerja perusahaan.

Mengawali tahun 2018 ini, SHIFT Indonesia mengupas perjalanan dan keberhasilan perusahaan-perusahaan yang meramaikan pasar logistik khususnya pengiriman barang atau ekspedisi di tanah air, mulai dari bagaimana J&T melakukan ekspansi bisnis dalam waktu yang cukup singkat, bagaimana strategi JNE mempertahankan posisinya di bisnis ini, dan juga wawancara eksklusif dengan Direktur Operasional PT Firmenich Aromatics Indonesia. Jangan lewatkan pula liputan khusus SHIFT Indonesia dengan Asosiasi Jasa Pertambangan Indonesia (ASPINDO) yang telah kami rangkum dengan lengkap dalam edisi ini.

Menghadapi pasar yang semakin kompetitif ditambah adanya target para pemain global untuk bertransformasi ke level ”advance” di tahun 2020, setiap organisasi di semua industri mendapatkan tekanan yang semakin meningkat. Organisasi seakan dipaksa untuk melihat kembali seberapa efisien proses operasional yang mereka jalankan saat ini dan bagaimana untuk bisa mengoptimalkan sejumlah sumber daya mereka. Di sisi lain organisasi juga membutuhkan adanya perubahan besar dalam budaya organisasi dan juga peluang perbaikan yang kontinu dimana melibatkan proses, people, dan juga teknologi.

Dari hasil penelitian LNS research mengenai investasi yang tepat dijalankan untuk melakukan perbaikan bisnis proses, lebih dari 80%% respondens mereka menyatakan bahwa operational excellence sebagai salah satu dari tiga investasi terbaik yang harus dijalankan perusahaan. Operational excellence sebagai filosofi mendalam dari sebuah organisasi dimana organisasi terus berupaya melakukan continuous improvement untuk meningkatkan kualitas, memecahkan masalah, memperbaiki kerja tim dan kepemimpinan mereka, serta aktualisasi nilai pelanggan.

Guna mendukung inisiatif tersebut, SHIFT Indonesia menyelenggarakan event tahunan berskala nasional Operational Excellence Conference and Award (OPEXCON). Selain seminar, dalam acara ini SHIFT Indonesia juga mengapresiasi perusahaan-perusahaan baik swasta maupun BUMN, yang telah menjalankan inisiatif perbaikan proses bisnis dengan hasil yang paling maksimal dan berkelanjutan melalui Continuous Improvement Award 2017. Pemberian apresiasi ini diharapkan mampu menjadi campaign positif yang dapat memacu peningkatan kinerja industri di Indonesia. Insight apa yang menarik dari acara ini? Siapa saja pemenang-pemenangnya? Kami kupas tuntas dalam edisi ini.

Seperti kita ketahui, perkembangan dunia energi terutama harga minyak dunia selalu menjadi headline topik yang menarik untuk diperbincangkan. Sejumlah tekanan terus dihadapi oleh pelaku industri di sektor energi. Namun apa pun yang terjadi, industri ini akan terus memainkan peran penting dalam hal pemenuhan energi yang bergerak dinamis. Khususnya Indonesia, yang mana sektor energi masih menjadi lokomotif penggerak roda perekonomian sehingga kebutuhan industri terhadap energi haruslah terpenuhi.

Setelah Kesepakatan Paris (Paris Agreement) resmi disepakati sebagai pengganti Protokol Kyoto untuk memerangi dampak perubahan iklim pada Desember 2015 lalu, hal ini menjadi momentum global untuk menggantikan bahan bakar fosil dengan sumber energi yang lebih bersih untuk mewujudkan ekonomi hijau yang berkelanjutan. Hal tersebut turut berperan menggoyahkan pelaku sektor energi, mereka dituntut untuk mampu melewati sejumlah faktor disruptif yang terus berkembang dan tentu akan mengubah bentuk industri mereka Para pelaku industri ini harus mampu membuat kerangka kerja yang memungkinkan perusahaa membuat sejumlah skenario yang mungkin bisa dilakukan. Hal ini akan membantu mereka mengevaluasi strategi yang saat ini mereka jalankan baik itu meliputi proses operasi sampai dengan manajemen sumberdaya.

Meski tidak ada sudut pandang masa depan yang pasti, pelaku bisnis di dalam industri ini nampaknya akan terus menunjukkan inovasi dan melakukan transisi agar mampu bertahan di dunia yang terus berubah secara dinamis.

The era of conflict. Mungkin itulah deskripsi yang tepat untuk menggambarkan situasi dunia saat ini. Di belahan bumi manapun. Konflik antar negara, antar etnis, antar golongan, bahkan antar individu manusia. Bukan lagi melibatkan dua atau tiga pihak, tapi10, 20, 30 pihak yang saling berebut kepentingan.

Indonesia pun semakin disibukkan dengan munculnya berbagai macam konflik yang diakibatkan oleh banyak faktor, antara lain hilangnya rasa saling percaya, melemahnya komunikasi antarwarga, serta terputusnya keeratan sosial. Faktor yang sama yang juga menjadi penyebab konflik dalam Industri. Dalam Industri, konflik adalah suatu benturan pemikiran antara pihak pengelola dalam hal ini pemimpin dengan para anggota, atau antara pengusaha dengan pekerjanya. Hari Buruh yang jatuh tepat tanggal 1 Mei ini, seolah menjadi pengingat kita akan konflik antara buruh dengan pengusaha. Tak hanya di dalam perusahaan, antara perusahaan pun benturan tak terelakkan. Sebut saja kasus Blue Bird dan Gojek yang sempat menyita perhatian publik beberapa waktu lalu.

Dalam menghadapi konflik kita bisa memilih untuk menghindar, berkompromi, atau bahkan bekerja sama. Ya, konflik tak selamanya negatif. Beberapa di antaranya mengajarkan kita bahwa konflik bisa menciptakan sebuah peluang menguntungkan yang tak pernah terpikirkan sebelumnya dalam bisnis.

Presiden Amerika Serikat, Donald Trump, di awal tahun memberikan kejutan bagi navigasi perekonomian berbagai negara di dunia. Kebijakan “America First” mau tak mau membuat negara-negara Uni Eropa bersiap memutar haluan perdagangan dan aliansi bisnis. Kebijakan afirmatif Trump hendak meletakkan pekerjaan dan warga negara Amerika sebagai basis penggerak pertumbuhan dan kedaulatan ekonomi, mengabaikan kepentingan lain.

Indonesia tentu akan merasakan dampak dari perubahan politik ekonomi Amerika dan kebijakan konservatif Trump. Kiranya penting untuk memeriksakembali potensi ekonomi nasional di tengah hiruk-pikuk globalisasi dan egoisme negara dalam berdagang. Majalah Shift di awal tahun Ayam Api mencoba meliha pertumbuhan ekonomi setahun terakhir dari perspektif operational excellence. Bagaimana efisiensi di sejumlah sektor industri bertahan dari involusi dan perlambatan pertumbuhan. Seberapa besar peluang sektor jasa diawal tahun, inheren dengan perkembangan teknologi informasi dan ekonomi digital.

Bagaimana kecenderungan media massa memberitakan isu efisiensi dan operational excellence sepanjang 2016, beriringan dengan output pertumbuhan ekonomi makro. Pandangan para ahli ekonomi juga mengambil bagian penting tentang narasi efisiensi di tengah laju lambat pertumbuhan. Cliford Geertz seorang Indonesianis asal Amerik Serikat yang meneliti berbagai aspek Bangsa Indonesia pada 1960an, menyatakan pertanian di Indonesia mengalami kemandegan akibat krisis lahan dan melemahnya dukungan politik agrikultur. Saat ini anak seorang petani tak lagi berminat menjadi petani karena pekerjaan di perkotaan lebih menjanjikan. Sayangnya, pertumbuhan ekonomi hingga kini juga tak kunjung lolos dari jebakan pendapatan kelas menengah dan mulai nyaman tumbuh di jalur lambat. Nah.

SHIFT Indonesia  Cover - Issue 4 2020 Edition

Issue 4 2020

SHIFT Indonesia  - Issue 4 2020

SHIFT Indonesia  Cover - Issue 2 2020 Edition

Issue 2 2020

SHIFT Indonesia  - Issue 2 2020

SHIFT Indonesia  Cover - Issue 1 2020 Edition

Issue 1 2020

SHIFT Indonesia  - Issue 1 2020

SHIFT Indonesia  Cover - Issue 5 2019 Edition

Issue 5 2019

SHIFT Indonesia  - Issue 5 2019

SHIFT Indonesia  Cover - Issue 4 2019 Edition

Issue 4 2019

SHIFT Indonesia  - Issue 4 2019

SHIFT Indonesia  Cover - Issue 3 2019 Edition

Issue 3 2019

SHIFT Indonesia  - Issue 3 2019

SHIFT Indonesia  Cover - Issue 2 2019 Edition

Issue 2 2019

SHIFT Indonesia  - Issue 2 2019

SHIFT Indonesia  Cover - Issue 1 2019 Edition

Issue 1 2019

SHIFT Indonesia  - Issue 1 2019

SHIFT Indonesia  Cover - Issue 5 2018 Edition

Issue 5 2018

SHIFT Indonesia  - Issue 5 2018

SHIFT Indonesia  Cover - Issue 4 2018 Edition

Issue 4 2018

SHIFT Indonesia  - Issue 4 2018

SHIFT Indonesia  Cover - Issue 3 2018 Edition

Issue 3 2018

SHIFT Indonesia  - Issue 3 2018

SHIFT Indonesia  Cover - Issue 2 2018 Edition

Issue 2 2018

SHIFT Indonesia  - Issue 2 2018

SHIFT Indonesia  Cover - Issue 1 2018 Edition

Issue 1 2018

SHIFT Indonesia  - Issue 1 2018

SHIFT Indonesia  Cover - Issue 4 2017 Edition

Issue 4 2017

SHIFT Indonesia  - Issue 4 2017

SHIFT Indonesia  Cover - Issue 3 2017 Edition

Issue 3 2017

SHIFT Indonesia  - Issue 3 2017

SHIFT Indonesia  Cover - Issue 2 2017 Edition

Issue 2 2017

SHIFT Indonesia  - Issue 2 2017

Majalah SHIFT Indonesia adalah media pertama di Indonesia yang mengulas perkembangan industri baik di dalam negeri maupun mancanegara. Dilengkapi dengan referensi mengenai operational excellence serta continuous improvement dari para profesional di bidangnya, menjadikan SHIFT Indonesia sebagai pegangan wajib bagi pelaku dunia industri sesuai tagline kami "Your Operational Excellence Guide".

1. أنت توافق على أن استخدام Magzter.com والتطبيق وخدماته يكون على مسؤوليتك الخاصة فقط. لا يضمن موقع Magzter.com ولا شركاؤه ولا موظفوه ولا موفرو المحتوى التابعون لجهات خارجية أن الخدمة ستكون بلا انقطاع أو خالية من الأخطاء أو مضمونة ضد الأنشطة الخاطئة. كما أنهم لا يضمنون حصولك على النتائج الدقيقة كما هو متوقع أو موعود من موقع الويب أو المنتج.

11. يتم تقديم الخدمة وجميع المنشورات 'كما هي' و'كما هي متاحة'. Magzter ، الشركات التابعة لها ، الموردين ، المرخصين والوكلاء تتنصل صراحة من جميع الضمانات من أي نوع ، سواء كانت صريحة أو ضمنية ، بما في ذلك على سبيل المثال لا الحصر الضمانات الضمنية للتجارة ، والملاءمة لغرض معين وعدم التعبير. دون الحد مما سبق، لا تقدم Magzter أو الشركات التابعة لها أو الموردون أو المرخصون أو الوكلاء أي ضمان بأن (1) الخدمة ستلبي متطلباتك، (2) الخدمة ستكون متواصلة، في الوقت المناسب، آمنة، أو خالية من الأخطاء، ( III) المعلومات التي يمكن الحصول عليها من استخدام الخدمة أو التي قد تكون مضمنة في المنشورات ستكون دقيقة أو موثوقة، أو (رابعا) جودة أي منشورات أو الخدمة سوف تلبي توقعاتك. أنت وحدك المسؤول عن الحصول على اتصال موثوق بالإنترنت وجهازك والحفاظ عليه. MAGZTER ليست مسؤولة عن عدم قدرتك على تنزيل المحتوى. إن أي مادة يتم تنزيلها أو الحصول عليها بطريقة أخرى من خلال استخدام الخدمة يتم وفقًا لتقديرك الخاص وعلى مسؤوليتك الخاصة، وستكون مسؤولاً وحدك عن أي ضرر يلحق بنظام الكمبيوتر الخاص بك أو جهازك المحمول أو فقدان البيانات الناتج عن تنزيل أي من هذه المواد تيريال. لا تشكل أي نصيحة أو معلومات، سواء كانت شفهية أو مكتوبة، تحصل عليها من MAGZTER أو من خلال الخدمة أو منها، أي ضمان.

2. ستحافظ على هذه المعلومات وتحدثها على الفور لإبقائها صحيحة ودقيقة وحديثة وكاملة. أنت مسؤول عن الحفاظ على سرية حسابك وكلمة المرور وتقييد الوصول إلى جهاز الكمبيوتر الخاص بك ، وتوافق على قبول المسؤولية عن جميع الأنشطة التي تحدث ضمن حسابك ، بما في ذلك اختيار واستخدام جميع المحتويات والخدمات.

2. تتعهد بالمحافظة على هذه المعلومات وتحديثها بصفة دورية لإبقائها صحيحة ودقيقة وحديثة وكاملة. كما تتحمل المسؤولية عن الحفاظ على سرية حسابك وكلمة المرور، وعن تقييد الوصول إلى جهازك الكمبيوتر، وتوافق كذلك على تحمل المسؤولية عن جميع الأنشطة التي تقع على حسابك، بما في ذلك اختيار جميع المحتويات والخدمات واستخدامها.

3. لن تتحمل Magzter.com بأي حال من الأحوال أو أي شخص أو كيان أو طرف ثالث مشارك في إنشاء وإنتاج وتوزيع المحتوى على موقع الويب والتطبيق المسؤولية بموجب العقد أو قانونيًا عن أي أضرار ، بما في ذلك على سبيل المثال لا الحصر ، مباشرة ، غير مباشرة ، عرضية ، خاصة ، وتبعية تتكبدها لك أثناء أو عند استخدام Magzter.com. بالتسجيل على الموقع الإلكتروني أو تنزيل التطبيق ، فإنك توافق على أن الأحكام المذكورة في هذا القسم تنطبق على جميع استخدامات ومحتوى الموقع والتطبيق.

3. بدون إذن كتابي أو مصرح مسبق من Magzter ، لا يجوز لك تعديل أو نسخ أو توزيع أو بيع أي محتوى تم الحصول عليه من Magzter لأن كل ما يتم نشره هنا هو ملكية خاصة لشركة Magzter أو المرخصين التابعين لها. نظرًا لأن هذا الاستخدام غير المصرح به قد ينتهك أيضًا القوانين المعمول بها بما في ذلك قوانين حقوق النشر والعلامات التجارية ، فإن Magzter تحظرها بشدة وستنهي وصولك وحسابك إذا تم إثبات أو اكتشاف أي نشاط غير قانوني من هذا القبيل. يجب أن تتحمل أيضًا المسؤولية عن الأضرار التي تسببها هذه الأنشطة غير المصرح بها. باستثناء ما يسمح به المالك الشرعي للنشر ، فإنك تقر بأنك لا تكتسب أي حقوق ملكية عن طريق تنزيل المنشورات التي يتم الوصول إليها من خلال الخدمة. باستثناء ما هو مطلوب صراحةً بموجب قانون حقوق النشر أو ما تسمح به ميزات الخدمة ، لا يجوز لك تعديل أو إجراء هندسة عكسية أو نشر أو نقل أو عرض أو المشاركة في نقل أو بيع أو إنشاء أعمال مشتقة أو بأي شكل من الأشكال استغلالها تجاريًا أو توفيرها طرف ثالث محتوى التطبيق أو المنشورات أو أي جزء منها دون إذن صريح من Magzter ومالك هذا المحتوى. لا نمنحك أي تراخيص ، صريحة أو ضمنية ، للملكية الفكرية لمرخصي Magzter أو Magzter.

3. يجب عليك عدم تعديل أي محتوى تحصل عليه من Magzter ولا نسخه ولا توزيعه ولا بيعه دون إذن كتابي مسبق أو تفويض من Magzter، حيث إن كل ما تنشره هو ملكية خاصة لشركة Magzter أو مرخصيها. ونظرًا لأن هذا الاستخدام غير المصرح به قد يخالف كذلك القوانين المعمول بها، بما في ذلك قوانين حقوق النشر والعلامات التجارية، تحظر Magzter بشدة هذه المخالفات وستقوم بإنهاء إمكانية وصولك وحسابك إذا ثبت وقوع أي نشاط غير قانوني من هذا القبيل أو تبين فعل ذلك. كما أنك ستتحمل كذلك المسؤولية عن التعويضات الناتجة عن هذه الأنشطة غير المصرح بها. وباستثناء ما يسمح به المالك الشرعي للمادة المنشورة، فإنك تقر بعدم اكتسابك أي حقوق ملكية بموجب تنزيل المواد المنشورة التي تصل إليها من خلال الخدمة المقدمة. وباستثناء ما يكون مطلوبًا صراحةً بموجب قانون حقوق النشر أو ما يكون مسموحًا به في إطار الميزات المقدمة بالخدمة، فلا يجوز لك تعديل محتويات التطبيق أو المواد المنشورة عليه أو أي جزء منهما أو إجراء هندسة عكسية لها أو نشرها أو بثها أو عرضها أو المشاركة في نقلها أو بيعها أو إنشاء أعمال مشتقة منها، أو استغلالها تجاريًا أو توفيرها لطرف ثالث بأي شكل من الأشكال دون إذن صريح من Magzter ومالك هذا المحتوى. ولا نمنحك أي ترخيص، صريح أو ضمني، بشأن الملكية الفكرية الخاصة بـMagzter أو مرخصيها.

5. أنت تقر على وجه التحديد بأن Magzter.com ليست مسؤولة عن أي نوع من السلوك التشهيري أو العدواني أو غير القانوني لمستخدمين آخرين أو أطراف ثالثة أو محتواها وأن خطر الإصابة من ما سبق يقع على عاتقك بالكامل.

8. تحتفظ Magzter بجميع الحقوق في مراقبة المحتوى المنشور والمدخل بواسطتك بغرض تحديد ما إذا كنت ملتزمًا بهذه الشروط والأحكام وقواعد التشغيل الأخرى التي تحددها Magzter. يحق لـ Magzter اتخاذ قرارات بشأن المحتوى وحذفها بمحض إرادتها.

9. Magzter هو موزع وليس ناشرًا للمنشورات، وبالتالي ليس لدى Magzter أي سيطرة تحريرية على المحتوى، بما في ذلك الآراء والنصائح والبيانات والخدمات والعروض وما إلى ذلك، الممثلة في المجلات. لذلك لن تتحمل Magzter المسؤولية عن دقة أو موثوقية أي معلومات أو حقائق مقدمة فيها أو يتم توفيرها من خلال الخدمة، من قبل أي شخص آخر غير موظفي Magzter المعتمدين الذين يتصرفون بصفتهم الرسمية. وبناء على ذلك، ليس لدينا أي سيطرة تحريرية على المنشورات. أي آراء أو مشورة أو بيانات أو خدمات أو عروض أو معلومات أو محتوى آخر تم التعبير عنه أو إتاحته من قبل أطراف ثالثة، بما في ذلك تلك الواردة في المنشورات التي تقدمها الخدمة، هي آراء المؤلف (المؤلفين) أو الناشر (الناشرين) المعنيين وليست خاصة بهم. ماجزتر. لن تتحمل Magzter المسؤولية عن أي خسارة أو ضرر ناجم عن اعتمادك على المعلومات التي تم الحصول عليها من خلال الخدمة أو من المنشورات. قد تحتوي الخدمة على روابط لمواقع إنترنت أخرى وموارد خارجية ولا تتحمل Magzter أي مسؤولية أو التزام تجاه الاتصالات أو المواد المتاحة في هذه المواقع المرتبطة. يتم توفير هذه الروابط لراحتك فقط. أنت وحدك المسؤول عن فهم أي شروط وأحكام قد تنطبق عند زيارتك أو تقديم طلب من خلال موقع طرف ثالث.

تفاصيل المحتوى المرفوض ، بما في ذلك الرابط الخاص به على منصتنا

 قم بتنزيل عناوينك المفضلة واقرأها في وضع عدم الاتصال ، في أي وقت وفي أي مكان

 قم بإهداء أحبائك ببطاقة هدايا Magzter على الفور وامنحهم حرية قراءة المجلات والصحف المفضلة لديهم من آلاف العناوين الأكثر مبيعًا.

 قم بإهداء أحبائك ببطاقة هدايا Magzter على الفور وامنحهم حرية قراءة مجلاتهم المفضلة من بين آلاف العناوين الأكثر مبيعًا.

 قدّم لأحبائك بطاقة هدايا Magzter على الفور وامنحهم حرية قراءة مجلاتهم المفضلة من {{magCount}} العناوين العالمية الأكثر مبيعًا.

قدّم لأحبائك بطاقة هدايا Magzter الفورية وامنحهم حرية قراءة مجلاتهم المفضلة من بين {{magCount}} من أكثر الإصدارات مبيعًا في العالم.

جيريش رامداس هو المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Magzter ، وهي شركة ناشئة مقرها نيويورك والتي أحدثت موجات في مجال النشر الرقمي العالمي. تجاوزت Magzter 80 مليون مستخدم منذ إنشائها في عام 2011 من أكثر من 150 دولة مع آلاف المجلات والصحف والكتب من أكثر من 4500 ناشر حول العالم. لديه أكثر من 25 عامًا من الخبرة في النشر عبر الأنظمة الأساسية ، بما في ذلك المطبوعات والجوال وتطوير الويب. خلال هذه الفترة ، شارك في تأسيس وإدارة ثلاث شركات ناشئة ناجحة. لقد مكّن شركات المجلات من التحول إلى رقمية ومساعدتها على تحقيق الدخل من محتواها عبر العالم الرقمي. جعلت خبرة جيريش العميقة في الصناعة في الأنظمة البيئية عبر الإنترنت والجوال والنشر منه خبيرًا في اكتساب المحتوى الرقمي وتسويقه وتحقيق الدخل منه عبر الأنظمة الأساسية على مستوى العالم.

في حالة مواجهة أي محتوى غير مرغوب فيه على منصتنا ، فقد وضعنا سياسة معالجة المظالم لمعالجة مخاوفك.

تعرف Magzter Inc. (“الشركة“ أو “نحن“ أو “نحن“ أو “خاصتنا“) أنك تهتم بكيفية استخدام معلوماتك الشخصية ومشاركتها. يرجى قراءة سياسة الخصوصية التالية (“السياسة“) لمعرفة المزيد حول ممارسات الخصوصية لدينا. من خلال زيارة أي من مواقع الويب التي تديرها الشركة ، وأي مجالات فرعية لها ، أو استخدام أي من تطبيقات الهاتف المحمول الخاصة بنا وغيرها من طرق توزيع المحتوى (يُشار إليها إجمالاً باسم “الخدمة“) ، فإنك تقر بأنك تقبل الممارسات والسياسات الموضحة في هذه السياسة ، وأنت توافق بموجب هذا على أننا سنجمع معلوماتك ونستخدمها ونشاركها بالطرق التالية.

Magzter Inc. هي أكبر كشك لبيع الصحف الرقمية والأسرع نموًا في العالم ، حيث تضم أكثر من 80 مليون مستخدم منذ إنشائها في عام 2011 وآلاف المجلات والصحف عبر أكثر من 40 فئة وأكثر من 60 لغة. يقع المقر الرئيسي لشركة Magzter في نيويورك ، ولها حضور محلي في أمستردام ولندن ومكسيكو سيتي وتشيناي ومومباي ونيودلهي وبنغالورو وسنغافورة ، وستتوسع قريبًا إلى دول أخرى. أسسها رواد الأعمال العالميون ، جيريش رامداس وفيجاي راداكريشنان في يونيو 2011 ، تمكن Magzter ناشري المجلات والصحف في جميع أنحاء العالم من إنشاء إصدارات رقمية من عناوينهم وتقديمها إلى المستهلكين العالميين.

تلتزم Magzter بتوفير منصة آمنة ومأمونة لمستخدمينا. يرجى ملاحظة أن Magzter هي مجرد منصة للناشرين لتوزيع محتواهم. نحن لا نتحكم أو نصادق على المحتوى المنشور على منصتنا. لا يمكن أن نتحمل المسؤولية عن تصرفات ناشرينا أو محتواهم.

Magzter ليست مسؤولة عن تعويض أي طرف عانى من أضرار أو تكبد تكاليف بسبب أي محتوى أو جزء من المحتوى ينتهك حقوقه. Magzter ليست مسؤولة عن مواجهة أي إجراء قانوني في محكمة مدنية عن أي انتهاك للحقوق ناتج عن أي محتوى ، أو جزء من المحتوى ، ينتهك حقوق طرف ثالث.

تقدم Magzter أكبر خدمة اشتراك {{allyoucanread}} في العالم تسمى {{gold}} والتي تمنح القراء الرقميين وصولاً غير محدود إلى أكثر من 9,000 مجلة وصحيفة بسعر اشتراك شهري. تمتلك Magzter أيضًا أكبر عدد من القصص في العالم من خلال ميزة ezRead 2.0 التي تغير قواعد اللعبة لتطبيقاتها ، والتي تتيح لمستخدمي الهواتف الذكية والهواتف المحمولة ذات الشاشات الصغيرة الاستمتاع بمحتوى المجلات بالطريقة التي كان من المفترض أن يستمتعوا بها ، مع نص المقالة الذي هو سهل القراءة ويرافقه مقاطع فيديو مذهلة وتصوير عالي الدقة.

تقدم Magzter أكبر خدمة اشتراك “كل ما تستطيع قراءته“ في العالم تسمى Magzter GOLD والتي تمنح القراء الرقميين وصولاً غير محدود إلى أكثر من 9,000 مجلة وصحيفة بسعر اشتراك شهري. تمتلك Magzter أيضًا أكبر عدد من القصص في العالم من خلال ميزة ezRead 2.0 التي تغير قواعد اللعبة لتطبيقاتها ، والتي تتيح لمستخدمي الهواتف الذكية والهواتف المحمولة ذات الشاشات الصغيرة الاستمتاع بمحتوى المجلات بالطريقة التي كان من المفترض أن يستمتعوا بها ، مع نص المقالة الذي هو سهل القراءة ويرافقه مقاطع فيديو مذهلة وتصوير عالي الدقة.

 اسم

ملاحظة: سيؤدي هذا إلى مشاركة معلومات الغلاف والمنشور فقط ، وليس المحتوى.

 يرجى ملء هذا النموذج إذا كنت بحاجة إلى أي مساعدة بخصوص نشر المحتوى الخاص بك على Magzter

قبل Magzter ، كان رئيس Dot Com Infoway (DCI) و Galatta Media. تضمنت واجباته التسويق الاستراتيجي وتطوير الشراكة وتحقيق الدخل من المحتوى على مستوى العالم. نمت DCI من فريق صغير مكون من 3 في عام 2000 إلى 300 بحلول عام 2011 وكانت تتعامل مع تطوير الويب والبرامج والتطبيقات للعملاء على مستوى العالم.

 منذ إطلاقنا ، التزمت Magzter بالشراكة مع المنظمات العالمية لتوفير أكبر قدر ممكن من تكنولوجيا وخدمة كشك بيع الصحف لعملائنا. سواء كنت تتطلع إلى تقديم اشتراكات في المجلات لقاعدة بيانات العملاء الخاصة بك أو ترغب فقط في معرفة المزيد ، فإن Magzter ملتزمة بمساعدة نمو أعمالك. لمعرفة المزيد ، يرجى ملء الاستبيان أدناه

 تجربة مجانية لـ {{trailText}}

 تجربة مجانية لـ {{trialPackText}}

يسمح قانون الألفية الجديدة لحقوق طبع ونشر المواد الرقمية لنا باستعادة المحتوى الذي تمت إزالته إذا لم يقم الطرف الذي قدم إشعار قانون الألفية الجديدة لحقوق طبع ونشر المواد الرقمية برفع دعوى قضائية ضدك في غضون عشرة أيام عمل من استلام نسخة الإشعار المضاد الخاص بك.

تغطي هذه السياسة معالجة الشركة لمعلومات التعريف الشخصية (“المعلومات الشخصية“) وغيرها من المعلومات عنك وعن جهاز الكمبيوتر أو الجهاز الذي تجمعه الشركة عند وصولك إلى الخدمة. قد نجمع معلومات شخصية منك ، كما هو موضح بمزيد من التفصيل أدناه ، ونستخدم هذه المعلومات الشخصية داخليًا فيما يتعلق بخدماتنا ، بما في ذلك لتخصيص منتجاتنا وخدماتنا ومحتوياتنا وإعلاناتنا وتوفيرها وتحسينها ، وللسماح لك لإعداد حساب مستخدم وملف تعريف ، وللاتصال بك ، ولتلبية طلباتك لمنتجات وخدمات معينة ، ولتحليل كيفية استخدامك للخدمات. في حالات معينة ، قد نشارك أيضًا بعض المعلومات الشخصية مع جهات خارجية ، ولكن فقط كما هو موضح في النقطة 4.

 يتم تضمين هذا العنوان في اشتراك Magzter GOLD الخاص بك

لتحليل جودة المحتوى وتقديم الملاحظات المناسبة للناشرين

لقد قمنا بتعيين موظف شكاوى لمعالجة أي شكاوى تتعلق بالمحتوى المرفوض.

نطلب إرسال أي شكوى تتعلق بالمحتوى المرفوض إلى مسؤول التظلمات عبر البريد الإلكتروني إلى عنوان البريد الإلكتروني المذكور أعلاه. نطلب منك أيضًا تقديم التفاصيل التالية عند تقديم شكوى:

والتطبيق الذي يوفر لك القدرة على الطلب والاشتراك واستلام تسليم مختلف المجلات والكتب والأخبار والمجلات والمحتوى المتعلق بالمنشورات (المعروفة مجتمعة باسم 'المنشورات') وتسليم هذه الإصدارات الرقمية من المنشورات إليك .

ج. نقوم أيضًا بجمع المعلومات المرتبطة باستخدامك للتطبيق من أجل تقديم توصيات مخصصة. إذا قدمت لنا بيانات اعتماد حساب الطرف الثالث الخاص بك ، فإنك تفهم أن بعض المحتوى و / أو المعلومات الموجودة في تلك الحسابات (“معلومات حساب الطرف الثالث“) قد يتم إرسالها إلى حسابك معنا إذا سمحت بمثل هذه الإرسالات ، وحساب الطرف الثالث هذا تغطي هذه السياسة المعلومات المرسلة إلى الخدمة.

F. تسمح لنا المعلومات الشخصية التي نجمعها بالرد على طلباتك ، وتحسين منتجاتنا وخدماتنا ، وتخصيص الإعلانات والمحتوى الذي تراه ، والتواصل معك بشأن المنتجات الجديدة.

هو أكبر وأسرع كشك لبيع الصحف الرقمية في العالم من حيث الخدمة الذاتية والأسرع نموًا ، ويضم أكثر من 85 مليون مستخدم منذ إنشائه في عام 2011 وآلاف المجلات والصحف عبر أكثر من 40 فئة وأكثر من 60 لغة. يقع المقر الرئيسي لشركة Magzter في نيويورك ، ولها حضور محلي في أمستردام ولندن ومكسيكو سيتي وتشيناي ومومباي ونيودلهي وبنغالورو وسنغافورة ، وستتوسع قريبًا إلى دول أخرى. أسسها رواد الأعمال العالميون ، جيريش رامداس وفيجاي راداكريشنان في يونيو 2011 ، تمكن Magzter ناشري المجلات والصحف في جميع أنحاء العالم من إنشاء إصدارات رقمية من عناوينهم وتقديمها إلى المستهلكين العالميين.

ن. سنستخدم أيضًا معلومات الاستخدام لضمان التزام المستخدمين بشروط الاستخدام الخاصة بنا. على سبيل المثال ، ستساعدنا معلومات استخدام المستخدم في التأكد من أن المستخدم يقوم فقط بتنزيل مجلة أو محتوى آخر لعدد مسموح به من المرات أو لعدد مسموح به من الأجهزة.

 مما يمنح القراء الرقميين وصولاً غير محدود إلى أكثر من 9,000 مجلة وصحيفة بسعر اشتراك شهري. تمتلك Magzter أيضًا أكبر عدد من القصص في العالم من خلال ميزة ezRead 2.0 التي تغير قواعد اللعبة لتطبيقاتها ، والتي تتيح لمستخدمي الهواتف الذكية والهواتف المحمولة ذات الشاشات الصغيرة الاستمتاع بمحتوى المجلات بالطريقة التي كان من المفترض أن يستمتعوا بها ، مع نص المقالة الذي هو سهل القراءة ويرافقه مقاطع فيديو مذهلة وتصوير عالي الدقة.

{{magzter}} هو أكبر كشك لبيع الصحف الرقمي والأسرع نموًا في العالم ، وهو عبارة عن كشك لبيع الصحف الرقمية عبر الأنظمة الأساسية مع أكثر من 85 مليون مستخدم منذ إنشائه في عام 2011 وآلاف المجلات والصحف عبر أكثر من 40 فئة وأكثر من 60 لغة. يقع المقر الرئيسي لشركة Magzter في نيويورك ، ولها حضور محلي في أمستردام ولندن ومكسيكو سيتي وتشيناي ومومباي ونيودلهي وبنغالورو وسنغافورة ، وستتوسع قريبًا إلى دول أخرى. أسسها رواد الأعمال العالميون ، جيريش رامداس وفيجاي راداكريشنان في يونيو 2011 ، تمكن Magzter ناشري المجلات والصحف في جميع أنحاء العالم من إنشاء إصدارات رقمية من عناوينهم وتقديمها إلى المستهلكين العالميين.

SHIFT Indonesia - Issue 4 2019

SHIFT Indonesia - Issue 4 2019

في هذه القضية

SHIFT Indonesia Magazine Description: