Há um ano, precisamente um ano, sabíamos o que queríamos. Partilhar a África que cada um tem dentro de nós para que UNIDOS construíssemos não um, mas ‘o’ projecto lusófono e, sabendo isso, sabíamos também todos os obstáculos que teríamos de superar, todos os caminhos que tinham de ser contornados, todas as batalhas que tinham de ser enfrentadas. Isto é África, como se diz no nosso continente, e para percebê-lo é preciso ter o seu ADN.

O activismo é forte em África. Na minha África, a lusófona, ela revela-se de mil e uma formas, não diferente do resto do mundo. Nas manifestações de rua. Nas redes sociais. Na arte e entre os artistas. Nos mecenas e nas suas fundações.
Cada um encontra a sua forma. Aquela que melhor espelha a luta pelas suas convicções, partindo de um princípio básico e universal:
não há fórmulas perfeitas.
Sempre pensei que a minha fosse a escrita.
O meu refúgio perfeito para erguer a minha
Voz, longe de holofotes, palcos e estrelatos. O
rato de biblioteca acabou por perceber que a
escrita é somente um veículo. A minha autenticidade,
quem eu sou, com todas as minhas
dúvidas, imperfeições e qualidades, é a forma
que encontrei para soltar a activista que há
em mim.
E ser autêntico não significa permanecer estático e
agarrado a valores e sentimentos que estão connosco
uma vida inteira. Isso é um burro com palas que, normalmente,
evolui para seres extremistas. Ser autêntico
significa saber evoluir com tudo o que se passa à nossa
volta, como diria Herminia Ibarra na sua teoria sobre o
paradoxo da autenticidade, a compreensão simplista
do que significa autenticidade pode limitar o crescimento
e o impacto dos líderes.
À medida que ganhamos experiência e conhecimento,
entramos num processo de metamorfose onde
é legítimo sermos inconsistentes e isso significa que
deixamos de ser fiéis a nós mesmos? Não. Significa que
temos agilidade emocional para gerir a tensão (permanente,
by the way) entre sermos genuínos e sermos
camaleões face aos desafios que a vida nos vai colocando.
Verbos que tememos como o errar e sentimentos
que evitamos como o síndrome do impostor são sinais
fortes de crescimento. O incómodo é fundamental e
nos níveis mais elevados de liderança ainda mais. Desafiamos
os nossos limites e os da nossa equipa, sem
que isso represente um “total makeover” de quem somos
e, acreditem, conseguimos fazê-lo de forma instintiva
e sem overthinking.

Quando se fala de investimento em África, há sempre quem mencione a palavra risco.
E quando queremos andar para a frente, há sempre quem puxe para trás. Vamos falar do
passado, remoer o assunto, esgotar energias e focar-nos no errado, como se houvesse forma
de pagar ou apagar o que já sentimos na pele e já faz parte da nossa memória. Não há. Esta
feito.
Falo em concreto do payback que uns e outros vão gritando a sete ventos, sobre a
colonização portuguesa, faz agora 50 anos que o ciclo se fechou. Como se houvesse valor
estimável para os 12,5 milhões de africanos escravizados em todo o mundo e todo o atraso
que daí resultou para um continente que concentra as maiores riquezas naturais do
mundo. Não vale a pena esse caminho turbulento.
Por dois motivos. Primeiro, quanto vale uma vida humana? É imensurável o que quer que pudéssemos pedir a Portugal ou a outros, e tal não iria minimizar a sua culpa. Tornou-se um assunto interesseiro que vem à ribalta sempre que se quer politicamente desviar de outros assuntos e atirar achas
a uma fogueira que é, continua a ser, muito sensível para todos. Do resto do mundo queremos, isso, sim, a devolução do nosso acervo cultural espalhado pelos quatro cantos. De resto, esse ‘dever de reparação’ só serve para perpetuar um mal-estar.
E dois, quando vamos nós, África, parar de estar de mão estendida? Qualquer oportunidade parece ser
boa para pedir fundos e indemnizações, quando, na verdade, o que queremos é que nos olhem de frente.
Com respeito, com dignidade e com valor. Foi essa a nossa luta. Que invistam nos nossos países, não por
culpa ou por piedade, mas com negócios que acrescentem valor à sociedade local e lucros aos empresários nacionais ou internacionais. Se há riscos? Há sempre.
Como diria o empresário e fundador da Forbes África Lusófona, N’Gunu Tiny, “o risco é uma questão de percepção, e a percepção é uma questão de conhecimento”.
Venham conhecer-nos primeiro. As portas estão abertas ao investimento.

Resiliência deixou de ser uma palavra bonita.
Para ser uma dura realidade para quem de facto a leva a sério.
Em África, o “não basta querer” assume proporções gigantescas. Não basta querer não ter fome. Não basta querer não ser pobre.
Não basta querer formalizar as zungueiras.
Não basta querer luz em todas as casas.
Não basta querer educação e oportunidades iguais para todos. Não basta, não, senhor.
Sabemo-lo da pior forma. Muitos querem, e nada acontece. São gerações atrás de gerações a conviver com os mesmíssimos problemas.
O menino que vi nascer pobre continua hoje um adulto pobre, porque não lhe deram outra oportunidade para ser, ou sequer desejar ser, mais alguém. E se calhar estaria ali um Einstein, um Edison, um Martin Luther King.
O “I have a dream” começa a esmorecer se não arregaçarmos mangas seriamente, e isso significa voltar às bases, desenhar escolas, construir estradas e cultivar a terra. Ou seja, educação, mobilidade e agricultura. A
urgência está neste trio em África, e é ele que nos permitirá ter maior segurança alimentar, comunicar para dentro e fora da região e criar gerações com maior capacidade de liderança. O reverso da moeda é sermos
o continente do futuro por sermos mais, não por sermos os melhores. Esse risco não devemos correr, pois tem implícito o voltarmos a ser colonizados por uma elite e sermos apenas e unicamente… mão-de-obra.
Estaremos comodamente encostados a essa narrativa de que sendo mais, temos mais poder? A importância de África no mundo tem de ser maior do que esse número. O continente tem de ser relevante, e, para isso, precisamos de fazer um move on, rápido e eficiente, um Excel com alma. Impossível? Voltamos ao início, resiliência é a nossa palavra desta edição.

Quando há quase três anos a ideia de juntar seis lusofonias num só espaço ganhou forma, houve sempre uma nuvem a inquietar-me: porque é que nunca ninguém o fez antes? Angola, Cabo Verde, Moçambique, Guiné Bissau, Guiné Equatorial e São Tomé e Príncipe, para além de uma língua comum, são um potencial económico de mais de 70 milhões de consumidores. Podemos continuar a falar de números, até porque para 2024 as previsões são animadoras, um crescimento na ordem dos  3,9% para a África Subsariana, segundo o Banco Mundial.
Mas o grande potencial, para quem não o vê, está na massa criativa de uma geração que concretiza em contexto de adversidade. É essa preparação, esse estágio humano de resiliência, desde o minuto em que nascemos sob o karma de um continente subdesenvolvido, que o resto do mundo não tem. E percepciona, mal, que o facto de haver grandes níveis de pobreza, nos impede de pensar, criar e, sobretudo, fazer. 
Lutamos contra esse estigma. Esse e tantos outros, como o facto de generalizarem no seu pensamento (e na sua própria ignorância) de que África é um país, exótico, com elefantes e colares coloridos, danças tribais e safaris. Na obra ‘Africa is not a country’ que recomendo a uns e outros, o nigeriano Dipo Faloyin descontrói, mas as “narrativas” (termo que virou moda e que não corroboro) são isso mesmo, narrativas. Não há outra forma de fazer, senão fazendo.  E  é esse caminho que temos percorrido, percebendo, aqui e acolá, o quão difícil  é, manter de pé um projecto como a Forbes, com exigências internacionais e com o mesmo nível de qualidade, não aceitamos fazer por menos. 

As previsões já rondam por aí. Com as nuances próprias de quem faz as análises. O outlook do FMI aponta um crescimento de PIB de 3,3% para Angola, 5% para Moçambique e Guiné-Bissau e 4,5% para Cabo Verde.
Uma previsão mais modesta para São Tomé e Príncipe, 2,4%, e a Guiné Equatorial seguirá em recessão com -5,5% em 2024. Globalmente para a África Subsariana, a Fitch prevê um crescimento de 4%, com a inflação na região a abrandar para 4,9%, e a dívida pública a manter-se nos 67%.
O que levamos daqui, deste 2023, para o próximo ano? Uma mão-cheia de tudo. Com riscos associados inerentes ao facto de sermos economias frágeis e muito dependentes da conjuntura mundial. África, que ainda sofre os efeitos da covid-19, sofre também com os conflitos geopolíticos e os choques climáticos, situações que vão persistir no ano que agora começa e que a região tem de encontrar respostas à medida.
Sobre os conflitos, pouco há a fazer. Mas sobre o clima, a COP 28 veio, uma vez mais, chamar a atenção para o facto de o continente ser o que mais sofre, o que menos contribui para o mal e o que recebe menos financiamento neste domínio. Está tudo virado do avesso, e isso tem que ver com o mindset, o modo como se olha para as economias africanas, que não devem ser avaliadas com base no seu PIB, mas pela sua riqueza natural.

Queremos descolar em first class. Mas esquecemo-nos de pagar o bilhete.
Queremos a liberalização das tarifas alfandegárias e fazer do continente a maior zona de livre comércio de bens e serviços do mundo. Grandes expectativas. Aumentar 50% nas trocas comerciais do continente, uma percentagem que reduz para os 15% caso não haja um acompanhamento de melhoria de doing business em África. Ao todo, 1300 milhões de pessoas num bloco económico avaliado como a maior área de comércio livre desde sempre. Mais. O Banco Mundial estima que este levantamento de fronteiras em África poderá retirar dezenas de milhões de pessoas da pobreza até 2035.
Estamos à espera do quê?
Queremos turistas. Sector estratégico para criar awareness no continente, atrair divisas e toda uma indústria à volta do sector.
Há seis países africanos que se destacam pelo nível de acessibilidade aos dados do turismo em África: Cabo Verde, África do Sul, Marrocos, Tunísia, Tanzânia e Maurícia, segundo a plataforma With Africa da Nova SBE. Mas depois falta-nos todo o resto do roteiro para que levem daqui uma boa imagem, para que divulguem e para que voltem. Falo principalmente dos nossos lusófonos, que têm aqui uma lança em África desperdiçada.
Queremos um mercado comum e, quiçá, uma união económica e
monetária em 2030, mas como vamos chegar lá se continuamos a andar a duas velocidades: devagar e devagarinho?

Mais uma cimeira da CPLP. Desta vez para passar a pasta a São Tomé
e Príncipe, que tem a responsabilidade, que já vai sendo ingrata,
de unir esforços dos países de língua oficial portuguesa em torno
de um bem comum. Neste biénio serão dois os focos: juventude e
sustentabilidade. Falemos sobre a primeira, porque é a aposta mais
natural. O bem maior do continente africano, dizem os estudos e
os peritos, são os recursos naturais, mas eu digo: são os recursos
humanos. Sem essa camada jovem, que ainda está à deriva, nada se
fará. Em 2050, África terá o mesmo número de pessoas que a Índia e
a China têm actualmente juntas – mais de 2 mil milhões –, e mais de
metade da população terá menos de 25 anos. Mas será capaz de garantir um futuro a estes jovens? Sozinha, obviamente, não. E não estou a passar um atestado de incompetência a África nem aos africanos, estou a analisar a carga de um passado de escravatura, colonização e exploração de recursos naturais e humanos, que tem naturalmente consequências no modus operandis do presente. Neste step up, os continentes mais ricos terão de dar o seu contributo. Não é um pedido.
É uma responsabilidade. É isso ou terem um futuro comprometido, porque, em bom português, as suas gentes estão envelhecidas. Para explorarem os recursos naturais, África tem sido uma boa parceira. Para dar a mão aos seus jovens, já nem tanto. Continuamos a ser numerus clausus, até ser inevitável que olhem para nós, e isso será quando olharem à volta e sentirem que precisam de mentes frescas e braços jovens para dar gás às suas economias.
Educação, emprego, fome, pobreza, saúde, meio ambiente, delinquência e consumo de drogas, actividades de lazer, igualdade de género e participação na tomada de decisões, eis as dez prioridades manifestadas na Carta Africana da Juventude. Pelos próprios. Porque estes jovens não são só um activo. São a nossa/vossa esperança.

África inaugura agora muitas primeiras vezes. Os Calema, o primeiro grupo PALOP a atingir um recorde no YouTube. Paulina Chiziane, a primeira africana a ganhar o Prémio Camões, Lesley Lokko, a primeira curadora afro da Bienal de Veneza. Podemos pensar que já vamos tarde – copo meio vazio – ou podemos pensar que chegou a nossa vez – copo meio cheio. Deste lado, e pela primeira vez, coincidimos o título da capa com o do editorial. Não foi coincidência. É assumido.

V ou falar sobre uma carta. Data de 2021. E diz assim: “Estamos num momento de tremenda dor económica. Também estamos diante de uma encruzilhada histórica no caminho em direcção à justiça racial, que não poderá ser resolvida sem a liderança das empresas. Uma empresa que não saiba beneficiar de todo o espectro do talento humano é mais fraca por isso e tem menos hipótese de contratar os melhores talentos, estará em piores condições para atender às necessidades dos seus clientes e comunidades onde opera, e também com menor possibilidade de conseguir um desempenho superior no mercado.”
Foi há dois anos, mas poderia ter sido ontem. Relatórios de sustentabilidade versus relatórios sobre a estratégia de talentos, de forma a “melhorar a diversidade, a equidade e a inclusão”, são as novas exigências da BlackRock numa carta aberta do seu CEO para os seus homólogos.
Larry Fink, o autor das cartas abertas a cada início de ano, e fundador da BlackRock que gere uma carteira de mais de 8,7 mil milhões de euros, lançou o ultimato daquilo que deve ser o nosso compromisso com a comunidade.
O investimento de impacto. O ISG. A responsabilidade social. Disse-o. Escreveu e pôs em prática. Quem não estiver comprometido não terá a BlackRock como parceiro. E assim começou a incomodar e a fazer a diferença, fazendo, ou não fosse uma empresa que gere hoje 35 mil milhões de dólares.
É um número tão sonante (ou chocante) quanto o facto de 34% das famílias africanas viverem abaixo da linha de pobreza, ou seja, com 1,90 dólares por dia. E 40% da riqueza total pertence a cerca de 0,1% da população do continente, quando o potencial de exportação de África chega a 21,9 mil milhões, diz a ONU. Pergunto: Estamos a olhar para onde? A nossa primeira responsabilidade deve ser para com os nossos.

Belasko e Stayer editaram aquela que considero ser uma das melhores
obras sobre liderança. Foi-me recomendada por um gestor, Nuno Rodrigues, por sinal meu irmão, numa das nossas inúmeras tertúlias sobre o que faz um bom chefe. E fui ler O Voo do Búfalo, que explica, metaforicamente, a diferença entre um líder búfalo e um líder ganso com base na análise empírica de como actuam estes animais no seu ecossistema. Ora, os búfalos são seguidores absolutamente fiéis. Fazem tudo, ipsis verbis, o que o líder diz, e não se desviam desta rota, acreditando que estão a ser leais e não submissos. Dois handicaps: não sabem lidar com imprevistos e não podem dar asas à sua imaginação.
Já os gansos têm uma atitude diferente. Basta apreciar o seu voo.
Formam um V, e a ciência já descobriu porquê: “sabe-se que quando cada ave bate as asas, move o ar para cima, ajudando a sustentar a ave imediatamente atrás. Ao voar em forma de V, o bando beneficia de, pelo menos, 71% a mais de força de voo do que uma ave a voar sozinha”, explicam os autores na obra.
Ou seja, todos os gansos acabam por ser responsáveis por si mesmos à
medida que se deslocam, mudam de papel de acordo com as necessidades, alternam a liderança e ajustam-se a novas tarefas com uma dinâmica inata.

Ouço, leio e até já escrevi que capitalizar a língua no espaço lusófono é a nossa grande mais-valia. A frase, que já se tornou uma assumida verdade de La Palice, não passa disso mesmo. Uma frase feita. Olho à volta e caminho por entre os seis PALOP (plus Brasil, Timor, Macau e Goa) para desconstruir este conceito e perceber porque não andamos para a frente.
Falando a mesma língua e sem rodeios, falta-nos o sentido de COMUNIDADE.
Não conseguimos caminhar juntos, pensar estrategicamente em conjunto, satisfazer as nossas necessidades em prol de um bem comum, ir à luta numa frente única. Quase que diria: falta-nos um business plan. E isso torna-nos individualmente mais frágeis, mais ainda numa era digital que promove o isolamento, a continuarmos, assim, de braços cruzados na nossa zona de conforto.
A verdade é que, se dantes era difícil , agora tornou-se ‘o’ verdadeiro desafio.
Como criar uma comunidade e transformá-la numa vantagem competitiva?
David Spinks, o fundador da rede internacional CMX e autor da obra The Business of Belonging , fala sobre esta jornada épica. Primeiro a criação do sentimento de pertença, depois o envolvimento e de seguida o crescimento. Mas nada disto funciona se, como diriam Aristóteles e Platão já naquele tempo, não sentirmos necessidade de aqui estar, uns com os outros, a beneficiar de uma vida melhor.

NESTA EDIÇÃO: O nosso tema de capa está presente em três seções ao longo da revista, antecipando o 31 de Julho, Dia da Mulher Africana, para que com esta pequena rebeldia se fale do tema fora do calendário institucional.

Diz-se que todas as boas ideias começam por ser loucas até serem inventadas. E o mundo está cheio de bons exemplos de loucos e de loucuras que mudaram as nossas vidas para melhor. Esta hashtag – #ExcelênciaLusófona – vai começar a correr nas nossas redes sociais e nas nossas mentes até que se torne uma mentalidade sem cor. Ou, melhor, com muitas cores.  
SOBRE ESTA EDIÇÃO: Desafiámos Guilherme Mampuya para dar um toque de arte na nossa capa. E assim obtivemos um 22 com um mix de elementos gráficos e africanos. O artista angolano a revelar-se e a Forbes África Lusófona a continuar a sua aposta no talento pelas seis geografias que abraçamos.

Respeito pelos mais velhos. É o que começo por dizer. Somos o berço da Humanidade. Neste mundo em que vivemos, um contra o outro, todos numa corrida desenfreada em busca de culpas e culpados, a apontar dedos e a agir violentamente, África tem de dizer basta!
Pôr de lado o estigma do coitadinho e cortar as amarras de uma dependência que se construiu ao longo da História e que nos colocou numa posição fragilizada, de pobreza extrema e a ‘mendigar’ sobras de vacinas contra um vírus que nasceu do outro lado do globo e que agora chega aqui
para fechar portas, ainda mais, ao nosso continente.
Lamento informar que estamos sozinhos. É nestes momentos que sentimos o desamparo total de uma Europa desorientada, de uma América egocêntrica e de uma Ásia bipolar.

BOOMERANG. Objeto de madeira encurvado que tem a particularidade de retorno para junto de quem o lança. Tem um formato aerodinâmico que afecta o seu movimento no ar e permite percorrer distâncias consideráveis; Num mundo ainda sob a nuvem da Covid-19 é tempo de cuidar do planeta e das pessoas para que o efeito bumerangue traga retorno positivo.

A N G O L A , C A B O V E R D E , G U I N É - B I S S A U , G U I N É E Q U A T O R I A L , M O Ç A M B I Q U E E S Ã O T O M É E P R Í N C I P E .
EDIÇÃO ESPECIAL 2021

Forbes Africa Lusófona  Cover - Julho - Agosto 2024 Edition

Julho - Agosto 2024

Forbes Africa Lusófona  - Julho - Agosto 2024

Forbes Africa Lusófona  Cover - Maio/Junho 2024 Edition

Maio/Junho 2024

Forbes Africa Lusófona  - Maio/Junho 2024

Forbes Africa Lusófona  Cover - Março - Abril 2024 Edition

Março - Abril 2024

Forbes Africa Lusófona  - Março - Abril 2024

Forbes Africa Lusófona  Cover - Janeiro/Fevereiro 2024 Edition

Janeiro/Fevereiro 2024

Forbes Africa Lusófona  - Janeiro/Fevereiro 2024

Forbes Africa Lusófona  Cover - Novembro/Dezembro 2023 Edition

Novembro/Dezembro 2023

Forbes Africa Lusófona  - Novembro/Dezembro 2023

Forbes Africa Lusófona  Cover - Setembro/Outubro 2023 Edition

Setembro/Outubro 2023

Forbes Africa Lusófona  - Setembro/Outubro 2023

Forbes Africa Lusófona  Cover - Julho/Agosto 2023 Edition

Julho/Agosto 2023

Forbes Africa Lusófona  - Julho/Agosto 2023

Forbes Africa Lusófona  Cover - Maio/Junho 2023 Edition

Maio/Junho 2023

Forbes Africa Lusófona  - Maio/Junho 2023

Forbes Africa Lusófona  Cover - Março - Abril 2023 Edition

Março - Abril 2023

Forbes Africa Lusófona  - Março - Abril 2023

Forbes Africa Lusófona  Cover - Dezembro 2022/Janeiro 2023 Edition

Dezembro 2022/Janeiro 2023

Forbes Africa Lusófona  - Dezembro 2022/Janeiro 2023

Forbes Africa Lusófona  Cover - Setembro/Outubro 2022 Edition

Setembro/Outubro 2022

Forbes Africa Lusófona  - Setembro/Outubro 2022

Forbes Africa Lusófona  Cover - Julho/Agosto 2022 Edition

Julho/Agosto 2022

Forbes Africa Lusófona  - Julho/Agosto 2022

Forbes Africa Lusófona  Cover - Abril/Maio 2022 Edition

Abril/Maio 2022

Forbes Africa Lusófona  - Abril/Maio 2022

Forbes Africa Lusófona  Cover - Fev/Mar 2022 Edition

Fev/Mar 2022

Forbes Africa Lusófona  - Fev/Mar 2022

Forbes Africa Lusófona  Cover - Dezembro 2021 - Janeiro 2022 Edition

Dezembro 2021 - Janeiro 2022

Forbes Africa Lusófona  - Dezembro 2021 - Janeiro 2022

Forbes Africa Lusófona  Cover - Outubro/Novembro 2021 Edition

Outubro/Novembro 2021

Forbes Africa Lusófona  - Outubro/Novembro 2021

Forbes announces the launch of FORBES ÁFRICA LUSÓFONA magazine, the first international title to cover Angola, Cape Verde, Guinea Bissau, Equatorial Guinea, Mozambique and São Tomé and Príncipe as a whole with economic potential united by the Portuguese language.

Focusing on transversal themes for the PALOP, Forbes África Lusófona, which replaces Forbes Angola, intends to bring to the fore the big businessmen alongside the most innovative star-ups that make up the business fabric of these six economies whose GDP is around, in together, the hundred billion USD.

A Forbes anuncia o lançamento da revista FORBES ÁFRICA LUSÓFONA, o primeiro título internacional a cobrir Angola, Cabo Verde, Guiné Bissau, Guiné Equatorial, Moçambique e São Tomé e Príncipe enquanto um todo com potencial económico unido pela língua portuguesa.

Com foco em temas transversais para os PALOP, a Forbes África Lusófona,  que vem substituir a Forbes Angola, pretende trazer para a ribalta os grandes empresários ao lado das star-ups mais inovadoras que compõem o tecido empresarial destas seis economias cujo PIB ronda, em conjunto, os cem mil milhões USD.

1. أنت توافق على أن استخدام Magzter.com والتطبيق وخدماته يكون على مسؤوليتك الخاصة فقط. لا يضمن موقع Magzter.com ولا شركاؤه ولا موظفوه ولا موفرو المحتوى التابعون لجهات خارجية أن الخدمة ستكون بلا انقطاع أو خالية من الأخطاء أو مضمونة ضد الأنشطة الخاطئة. كما أنهم لا يضمنون حصولك على النتائج الدقيقة كما هو متوقع أو موعود من موقع الويب أو المنتج.

11. يتم تقديم الخدمة وجميع المنشورات 'كما هي' و'كما هي متاحة'. Magzter ، الشركات التابعة لها ، الموردين ، المرخصين والوكلاء تتنصل صراحة من جميع الضمانات من أي نوع ، سواء كانت صريحة أو ضمنية ، بما في ذلك على سبيل المثال لا الحصر الضمانات الضمنية للتجارة ، والملاءمة لغرض معين وعدم التعبير. دون الحد مما سبق، لا تقدم Magzter أو الشركات التابعة لها أو الموردون أو المرخصون أو الوكلاء أي ضمان بأن (1) الخدمة ستلبي متطلباتك، (2) الخدمة ستكون متواصلة، في الوقت المناسب، آمنة، أو خالية من الأخطاء، ( III) المعلومات التي يمكن الحصول عليها من استخدام الخدمة أو التي قد تكون مضمنة في المنشورات ستكون دقيقة أو موثوقة، أو (رابعا) جودة أي منشورات أو الخدمة سوف تلبي توقعاتك. أنت وحدك المسؤول عن الحصول على اتصال موثوق بالإنترنت وجهازك والحفاظ عليه. MAGZTER ليست مسؤولة عن عدم قدرتك على تنزيل المحتوى. إن أي مادة يتم تنزيلها أو الحصول عليها بطريقة أخرى من خلال استخدام الخدمة يتم وفقًا لتقديرك الخاص وعلى مسؤوليتك الخاصة، وستكون مسؤولاً وحدك عن أي ضرر يلحق بنظام الكمبيوتر الخاص بك أو جهازك المحمول أو فقدان البيانات الناتج عن تنزيل أي من هذه المواد تيريال. لا تشكل أي نصيحة أو معلومات، سواء كانت شفهية أو مكتوبة، تحصل عليها من MAGZTER أو من خلال الخدمة أو منها، أي ضمان.

2. ستحافظ على هذه المعلومات وتحدثها على الفور لإبقائها صحيحة ودقيقة وحديثة وكاملة. أنت مسؤول عن الحفاظ على سرية حسابك وكلمة المرور وتقييد الوصول إلى جهاز الكمبيوتر الخاص بك ، وتوافق على قبول المسؤولية عن جميع الأنشطة التي تحدث ضمن حسابك ، بما في ذلك اختيار واستخدام جميع المحتويات والخدمات.

2. تتعهد بالمحافظة على هذه المعلومات وتحديثها بصفة دورية لإبقائها صحيحة ودقيقة وحديثة وكاملة. كما تتحمل المسؤولية عن الحفاظ على سرية حسابك وكلمة المرور، وعن تقييد الوصول إلى جهازك الكمبيوتر، وتوافق كذلك على تحمل المسؤولية عن جميع الأنشطة التي تقع على حسابك، بما في ذلك اختيار جميع المحتويات والخدمات واستخدامها.

3. لن تتحمل Magzter.com بأي حال من الأحوال أو أي شخص أو كيان أو طرف ثالث مشارك في إنشاء وإنتاج وتوزيع المحتوى على موقع الويب والتطبيق المسؤولية بموجب العقد أو قانونيًا عن أي أضرار ، بما في ذلك على سبيل المثال لا الحصر ، مباشرة ، غير مباشرة ، عرضية ، خاصة ، وتبعية تتكبدها لك أثناء أو عند استخدام Magzter.com. بالتسجيل على الموقع الإلكتروني أو تنزيل التطبيق ، فإنك توافق على أن الأحكام المذكورة في هذا القسم تنطبق على جميع استخدامات ومحتوى الموقع والتطبيق.

3. بدون إذن كتابي أو مصرح مسبق من Magzter ، لا يجوز لك تعديل أو نسخ أو توزيع أو بيع أي محتوى تم الحصول عليه من Magzter لأن كل ما يتم نشره هنا هو ملكية خاصة لشركة Magzter أو المرخصين التابعين لها. نظرًا لأن هذا الاستخدام غير المصرح به قد ينتهك أيضًا القوانين المعمول بها بما في ذلك قوانين حقوق النشر والعلامات التجارية ، فإن Magzter تحظرها بشدة وستنهي وصولك وحسابك إذا تم إثبات أو اكتشاف أي نشاط غير قانوني من هذا القبيل. يجب أن تتحمل أيضًا المسؤولية عن الأضرار التي تسببها هذه الأنشطة غير المصرح بها. باستثناء ما يسمح به المالك الشرعي للنشر ، فإنك تقر بأنك لا تكتسب أي حقوق ملكية عن طريق تنزيل المنشورات التي يتم الوصول إليها من خلال الخدمة. باستثناء ما هو مطلوب صراحةً بموجب قانون حقوق النشر أو ما تسمح به ميزات الخدمة ، لا يجوز لك تعديل أو إجراء هندسة عكسية أو نشر أو نقل أو عرض أو المشاركة في نقل أو بيع أو إنشاء أعمال مشتقة أو بأي شكل من الأشكال استغلالها تجاريًا أو توفيرها طرف ثالث محتوى التطبيق أو المنشورات أو أي جزء منها دون إذن صريح من Magzter ومالك هذا المحتوى. لا نمنحك أي تراخيص ، صريحة أو ضمنية ، للملكية الفكرية لمرخصي Magzter أو Magzter.

3. يجب عليك عدم تعديل أي محتوى تحصل عليه من Magzter ولا نسخه ولا توزيعه ولا بيعه دون إذن كتابي مسبق أو تفويض من Magzter، حيث إن كل ما تنشره هو ملكية خاصة لشركة Magzter أو مرخصيها. ونظرًا لأن هذا الاستخدام غير المصرح به قد يخالف كذلك القوانين المعمول بها، بما في ذلك قوانين حقوق النشر والعلامات التجارية، تحظر Magzter بشدة هذه المخالفات وستقوم بإنهاء إمكانية وصولك وحسابك إذا ثبت وقوع أي نشاط غير قانوني من هذا القبيل أو تبين فعل ذلك. كما أنك ستتحمل كذلك المسؤولية عن التعويضات الناتجة عن هذه الأنشطة غير المصرح بها. وباستثناء ما يسمح به المالك الشرعي للمادة المنشورة، فإنك تقر بعدم اكتسابك أي حقوق ملكية بموجب تنزيل المواد المنشورة التي تصل إليها من خلال الخدمة المقدمة. وباستثناء ما يكون مطلوبًا صراحةً بموجب قانون حقوق النشر أو ما يكون مسموحًا به في إطار الميزات المقدمة بالخدمة، فلا يجوز لك تعديل محتويات التطبيق أو المواد المنشورة عليه أو أي جزء منهما أو إجراء هندسة عكسية لها أو نشرها أو بثها أو عرضها أو المشاركة في نقلها أو بيعها أو إنشاء أعمال مشتقة منها، أو استغلالها تجاريًا أو توفيرها لطرف ثالث بأي شكل من الأشكال دون إذن صريح من Magzter ومالك هذا المحتوى. ولا نمنحك أي ترخيص، صريح أو ضمني، بشأن الملكية الفكرية الخاصة بـMagzter أو مرخصيها.

5. أنت تقر على وجه التحديد بأن Magzter.com ليست مسؤولة عن أي نوع من السلوك التشهيري أو العدواني أو غير القانوني لمستخدمين آخرين أو أطراف ثالثة أو محتواها وأن خطر الإصابة من ما سبق يقع على عاتقك بالكامل.

8. تحتفظ Magzter بجميع الحقوق في مراقبة المحتوى المنشور والمدخل بواسطتك بغرض تحديد ما إذا كنت ملتزمًا بهذه الشروط والأحكام وقواعد التشغيل الأخرى التي تحددها Magzter. يحق لـ Magzter اتخاذ قرارات بشأن المحتوى وحذفها بمحض إرادتها.

9. Magzter هو موزع وليس ناشرًا للمنشورات، وبالتالي ليس لدى Magzter أي سيطرة تحريرية على المحتوى، بما في ذلك الآراء والنصائح والبيانات والخدمات والعروض وما إلى ذلك، الممثلة في المجلات. لذلك لن تتحمل Magzter المسؤولية عن دقة أو موثوقية أي معلومات أو حقائق مقدمة فيها أو يتم توفيرها من خلال الخدمة، من قبل أي شخص آخر غير موظفي Magzter المعتمدين الذين يتصرفون بصفتهم الرسمية. وبناء على ذلك، ليس لدينا أي سيطرة تحريرية على المنشورات. أي آراء أو مشورة أو بيانات أو خدمات أو عروض أو معلومات أو محتوى آخر تم التعبير عنه أو إتاحته من قبل أطراف ثالثة، بما في ذلك تلك الواردة في المنشورات التي تقدمها الخدمة، هي آراء المؤلف (المؤلفين) أو الناشر (الناشرين) المعنيين وليست خاصة بهم. ماجزتر. لن تتحمل Magzter المسؤولية عن أي خسارة أو ضرر ناجم عن اعتمادك على المعلومات التي تم الحصول عليها من خلال الخدمة أو من المنشورات. قد تحتوي الخدمة على روابط لمواقع إنترنت أخرى وموارد خارجية ولا تتحمل Magzter أي مسؤولية أو التزام تجاه الاتصالات أو المواد المتاحة في هذه المواقع المرتبطة. يتم توفير هذه الروابط لراحتك فقط. أنت وحدك المسؤول عن فهم أي شروط وأحكام قد تنطبق عند زيارتك أو تقديم طلب من خلال موقع طرف ثالث.

تفاصيل المحتوى المرفوض ، بما في ذلك الرابط الخاص به على منصتنا

 قم بتنزيل عناوينك المفضلة واقرأها في وضع عدم الاتصال ، في أي وقت وفي أي مكان

 قم بإهداء أحبائك ببطاقة هدايا Magzter على الفور وامنحهم حرية قراءة المجلات والصحف المفضلة لديهم من آلاف العناوين الأكثر مبيعًا.

 قم بإهداء أحبائك ببطاقة هدايا Magzter على الفور وامنحهم حرية قراءة مجلاتهم المفضلة من بين آلاف العناوين الأكثر مبيعًا.

 قدّم لأحبائك بطاقة هدايا Magzter على الفور وامنحهم حرية قراءة مجلاتهم المفضلة من {{magCount}} العناوين العالمية الأكثر مبيعًا.

قدّم لأحبائك بطاقة هدايا Magzter الفورية وامنحهم حرية قراءة مجلاتهم المفضلة من بين {{magCount}} من أكثر الإصدارات مبيعًا في العالم.

جيريش رامداس هو المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Magzter ، وهي شركة ناشئة مقرها نيويورك والتي أحدثت موجات في مجال النشر الرقمي العالمي. تجاوزت Magzter 80 مليون مستخدم منذ إنشائها في عام 2011 من أكثر من 150 دولة مع آلاف المجلات والصحف والكتب من أكثر من 4500 ناشر حول العالم. لديه أكثر من 25 عامًا من الخبرة في النشر عبر الأنظمة الأساسية ، بما في ذلك المطبوعات والجوال وتطوير الويب. خلال هذه الفترة ، شارك في تأسيس وإدارة ثلاث شركات ناشئة ناجحة. لقد مكّن شركات المجلات من التحول إلى رقمية ومساعدتها على تحقيق الدخل من محتواها عبر العالم الرقمي. جعلت خبرة جيريش العميقة في الصناعة في الأنظمة البيئية عبر الإنترنت والجوال والنشر منه خبيرًا في اكتساب المحتوى الرقمي وتسويقه وتحقيق الدخل منه عبر الأنظمة الأساسية على مستوى العالم.

في حالة مواجهة أي محتوى غير مرغوب فيه على منصتنا ، فقد وضعنا سياسة معالجة المظالم لمعالجة مخاوفك.

تعرف Magzter Inc. (“الشركة“ أو “نحن“ أو “نحن“ أو “خاصتنا“) أنك تهتم بكيفية استخدام معلوماتك الشخصية ومشاركتها. يرجى قراءة سياسة الخصوصية التالية (“السياسة“) لمعرفة المزيد حول ممارسات الخصوصية لدينا. من خلال زيارة أي من مواقع الويب التي تديرها الشركة ، وأي مجالات فرعية لها ، أو استخدام أي من تطبيقات الهاتف المحمول الخاصة بنا وغيرها من طرق توزيع المحتوى (يُشار إليها إجمالاً باسم “الخدمة“) ، فإنك تقر بأنك تقبل الممارسات والسياسات الموضحة في هذه السياسة ، وأنت توافق بموجب هذا على أننا سنجمع معلوماتك ونستخدمها ونشاركها بالطرق التالية.

Magzter Inc. هي أكبر كشك لبيع الصحف الرقمية والأسرع نموًا في العالم ، حيث تضم أكثر من 80 مليون مستخدم منذ إنشائها في عام 2011 وآلاف المجلات والصحف عبر أكثر من 40 فئة وأكثر من 60 لغة. يقع المقر الرئيسي لشركة Magzter في نيويورك ، ولها حضور محلي في أمستردام ولندن ومكسيكو سيتي وتشيناي ومومباي ونيودلهي وبنغالورو وسنغافورة ، وستتوسع قريبًا إلى دول أخرى. أسسها رواد الأعمال العالميون ، جيريش رامداس وفيجاي راداكريشنان في يونيو 2011 ، تمكن Magzter ناشري المجلات والصحف في جميع أنحاء العالم من إنشاء إصدارات رقمية من عناوينهم وتقديمها إلى المستهلكين العالميين.

تلتزم Magzter بتوفير منصة آمنة ومأمونة لمستخدمينا. يرجى ملاحظة أن Magzter هي مجرد منصة للناشرين لتوزيع محتواهم. نحن لا نتحكم أو نصادق على المحتوى المنشور على منصتنا. لا يمكن أن نتحمل المسؤولية عن تصرفات ناشرينا أو محتواهم.

Magzter ليست مسؤولة عن تعويض أي طرف عانى من أضرار أو تكبد تكاليف بسبب أي محتوى أو جزء من المحتوى ينتهك حقوقه. Magzter ليست مسؤولة عن مواجهة أي إجراء قانوني في محكمة مدنية عن أي انتهاك للحقوق ناتج عن أي محتوى ، أو جزء من المحتوى ، ينتهك حقوق طرف ثالث.

تقدم Magzter أكبر خدمة اشتراك {{allyoucanread}} في العالم تسمى {{gold}} والتي تمنح القراء الرقميين وصولاً غير محدود إلى أكثر من 9,000 مجلة وصحيفة بسعر اشتراك شهري. تمتلك Magzter أيضًا أكبر عدد من القصص في العالم من خلال ميزة ezRead 2.0 التي تغير قواعد اللعبة لتطبيقاتها ، والتي تتيح لمستخدمي الهواتف الذكية والهواتف المحمولة ذات الشاشات الصغيرة الاستمتاع بمحتوى المجلات بالطريقة التي كان من المفترض أن يستمتعوا بها ، مع نص المقالة الذي هو سهل القراءة ويرافقه مقاطع فيديو مذهلة وتصوير عالي الدقة.

تقدم Magzter أكبر خدمة اشتراك “كل ما تستطيع قراءته“ في العالم تسمى Magzter GOLD والتي تمنح القراء الرقميين وصولاً غير محدود إلى أكثر من 9,000 مجلة وصحيفة بسعر اشتراك شهري. تمتلك Magzter أيضًا أكبر عدد من القصص في العالم من خلال ميزة ezRead 2.0 التي تغير قواعد اللعبة لتطبيقاتها ، والتي تتيح لمستخدمي الهواتف الذكية والهواتف المحمولة ذات الشاشات الصغيرة الاستمتاع بمحتوى المجلات بالطريقة التي كان من المفترض أن يستمتعوا بها ، مع نص المقالة الذي هو سهل القراءة ويرافقه مقاطع فيديو مذهلة وتصوير عالي الدقة.

 اسم

ملاحظة: سيؤدي هذا إلى مشاركة معلومات الغلاف والمنشور فقط ، وليس المحتوى.

 يرجى ملء هذا النموذج إذا كنت بحاجة إلى أي مساعدة بخصوص نشر المحتوى الخاص بك على Magzter

قبل Magzter ، كان رئيس Dot Com Infoway (DCI) و Galatta Media. تضمنت واجباته التسويق الاستراتيجي وتطوير الشراكة وتحقيق الدخل من المحتوى على مستوى العالم. نمت DCI من فريق صغير مكون من 3 في عام 2000 إلى 300 بحلول عام 2011 وكانت تتعامل مع تطوير الويب والبرامج والتطبيقات للعملاء على مستوى العالم.

 منذ إطلاقنا ، التزمت Magzter بالشراكة مع المنظمات العالمية لتوفير أكبر قدر ممكن من تكنولوجيا وخدمة كشك بيع الصحف لعملائنا. سواء كنت تتطلع إلى تقديم اشتراكات في المجلات لقاعدة بيانات العملاء الخاصة بك أو ترغب فقط في معرفة المزيد ، فإن Magzter ملتزمة بمساعدة نمو أعمالك. لمعرفة المزيد ، يرجى ملء الاستبيان أدناه

 تجربة مجانية لـ {{trailText}}

 تجربة مجانية لـ {{trialPackText}}

يسمح قانون الألفية الجديدة لحقوق طبع ونشر المواد الرقمية لنا باستعادة المحتوى الذي تمت إزالته إذا لم يقم الطرف الذي قدم إشعار قانون الألفية الجديدة لحقوق طبع ونشر المواد الرقمية برفع دعوى قضائية ضدك في غضون عشرة أيام عمل من استلام نسخة الإشعار المضاد الخاص بك.

تغطي هذه السياسة معالجة الشركة لمعلومات التعريف الشخصية (“المعلومات الشخصية“) وغيرها من المعلومات عنك وعن جهاز الكمبيوتر أو الجهاز الذي تجمعه الشركة عند وصولك إلى الخدمة. قد نجمع معلومات شخصية منك ، كما هو موضح بمزيد من التفصيل أدناه ، ونستخدم هذه المعلومات الشخصية داخليًا فيما يتعلق بخدماتنا ، بما في ذلك لتخصيص منتجاتنا وخدماتنا ومحتوياتنا وإعلاناتنا وتوفيرها وتحسينها ، وللسماح لك لإعداد حساب مستخدم وملف تعريف ، وللاتصال بك ، ولتلبية طلباتك لمنتجات وخدمات معينة ، ولتحليل كيفية استخدامك للخدمات. في حالات معينة ، قد نشارك أيضًا بعض المعلومات الشخصية مع جهات خارجية ، ولكن فقط كما هو موضح في النقطة 4.

 يتم تضمين هذا العنوان في اشتراك Magzter GOLD الخاص بك

لتحليل جودة المحتوى وتقديم الملاحظات المناسبة للناشرين

لقد قمنا بتعيين موظف شكاوى لمعالجة أي شكاوى تتعلق بالمحتوى المرفوض.

نطلب إرسال أي شكوى تتعلق بالمحتوى المرفوض إلى مسؤول التظلمات عبر البريد الإلكتروني إلى عنوان البريد الإلكتروني المذكور أعلاه. نطلب منك أيضًا تقديم التفاصيل التالية عند تقديم شكوى:

والتطبيق الذي يوفر لك القدرة على الطلب والاشتراك واستلام تسليم مختلف المجلات والكتب والأخبار والمجلات والمحتوى المتعلق بالمنشورات (المعروفة مجتمعة باسم 'المنشورات') وتسليم هذه الإصدارات الرقمية من المنشورات إليك .

ج. نقوم أيضًا بجمع المعلومات المرتبطة باستخدامك للتطبيق من أجل تقديم توصيات مخصصة. إذا قدمت لنا بيانات اعتماد حساب الطرف الثالث الخاص بك ، فإنك تفهم أن بعض المحتوى و / أو المعلومات الموجودة في تلك الحسابات (“معلومات حساب الطرف الثالث“) قد يتم إرسالها إلى حسابك معنا إذا سمحت بمثل هذه الإرسالات ، وحساب الطرف الثالث هذا تغطي هذه السياسة المعلومات المرسلة إلى الخدمة.

F. تسمح لنا المعلومات الشخصية التي نجمعها بالرد على طلباتك ، وتحسين منتجاتنا وخدماتنا ، وتخصيص الإعلانات والمحتوى الذي تراه ، والتواصل معك بشأن المنتجات الجديدة.

هو أكبر وأسرع كشك لبيع الصحف الرقمية في العالم من حيث الخدمة الذاتية والأسرع نموًا ، ويضم أكثر من 85 مليون مستخدم منذ إنشائه في عام 2011 وآلاف المجلات والصحف عبر أكثر من 40 فئة وأكثر من 60 لغة. يقع المقر الرئيسي لشركة Magzter في نيويورك ، ولها حضور محلي في أمستردام ولندن ومكسيكو سيتي وتشيناي ومومباي ونيودلهي وبنغالورو وسنغافورة ، وستتوسع قريبًا إلى دول أخرى. أسسها رواد الأعمال العالميون ، جيريش رامداس وفيجاي راداكريشنان في يونيو 2011 ، تمكن Magzter ناشري المجلات والصحف في جميع أنحاء العالم من إنشاء إصدارات رقمية من عناوينهم وتقديمها إلى المستهلكين العالميين.

ن. سنستخدم أيضًا معلومات الاستخدام لضمان التزام المستخدمين بشروط الاستخدام الخاصة بنا. على سبيل المثال ، ستساعدنا معلومات استخدام المستخدم في التأكد من أن المستخدم يقوم فقط بتنزيل مجلة أو محتوى آخر لعدد مسموح به من المرات أو لعدد مسموح به من الأجهزة.

 مما يمنح القراء الرقميين وصولاً غير محدود إلى أكثر من 9,000 مجلة وصحيفة بسعر اشتراك شهري. تمتلك Magzter أيضًا أكبر عدد من القصص في العالم من خلال ميزة ezRead 2.0 التي تغير قواعد اللعبة لتطبيقاتها ، والتي تتيح لمستخدمي الهواتف الذكية والهواتف المحمولة ذات الشاشات الصغيرة الاستمتاع بمحتوى المجلات بالطريقة التي كان من المفترض أن يستمتعوا بها ، مع نص المقالة الذي هو سهل القراءة ويرافقه مقاطع فيديو مذهلة وتصوير عالي الدقة.

{{magzter}} هو أكبر كشك لبيع الصحف الرقمي والأسرع نموًا في العالم ، وهو عبارة عن كشك لبيع الصحف الرقمية عبر الأنظمة الأساسية مع أكثر من 85 مليون مستخدم منذ إنشائه في عام 2011 وآلاف المجلات والصحف عبر أكثر من 40 فئة وأكثر من 60 لغة. يقع المقر الرئيسي لشركة Magzter في نيويورك ، ولها حضور محلي في أمستردام ولندن ومكسيكو سيتي وتشيناي ومومباي ونيودلهي وبنغالورو وسنغافورة ، وستتوسع قريبًا إلى دول أخرى. أسسها رواد الأعمال العالميون ، جيريش رامداس وفيجاي راداكريشنان في يونيو 2011 ، تمكن Magzter ناشري المجلات والصحف في جميع أنحاء العالم من إنشاء إصدارات رقمية من عناوينهم وتقديمها إلى المستهلكين العالميين.

Forbes Africa Lusófona - Julho/Agosto 2022

Forbes Africa Lusófona - Julho/Agosto 2022

في هذه القضية

Forbes Africa Lusófona Magazine Description: