La corrupción no es un asunto exclusi-vo del gobierno.
Muchos ciudadanos y empresas también sobornan, aun-que lo oculten. De hecho, las empre-sas llegan a destinar alrededor del 5% de sus ingresos en actos de corrup-ción, y a veces hasta más. Fernando Macías Jasso, socio líder de Servicios de Investigación Forense de Deloitte México, nos habló sobre esto.
AN Fernando, ¿cómo se puede evitar que una empresa caiga en actos de corrupción?
Primero, siendo honradas y creándose una buena reputación. Al rechazar cualquier soborno a cambio de una ventaja en un proceso de licitación o de un contrato, las empresas se hacen de cierta reputación y dejan de ser blanco de sobornos. Otra forma es mediante programas anticorrupción, aunque esto supone costos para las compañías, porque se necesita una estructura, medidas de control interno, procedimientos y un equipo que se encargue de monitorear la actividad de sus empleados y verificar que están cumpliendo.
AN ¿De quién es la responsabilidad primaria para que este tipo de sobornos no se den?
De los líderes de las organizaciones; ellos son el elemento más valioso en cualquier programa anticorrupción. Ellos son quienes trasmiten sus valores al resto de la organización. En la mayoría de las organizaciones, lo que dicta la alta dirección trasciende a los demás niveles de la organización. Después está la responsabilidad individual de los empleados de comportarse de acuerdo con las reglas, pero también de observar lo que hacen los demás y de reportar cuando detectan que alguien está haciendo algo indebido. Eso también es parte de su responsabilidad, aunque muchos empleados temen a las represalias.
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