La Empresa Para Las Empresas

GINgroup es uno de los casos más exitosos de una empresa diversifi cada. La estrategia no solo ha mejorado su rentabilidad, sino que le ha permitido crear sinergias efectivas para atender mejor a sus clientes: las empresas y los trabajadores.

- Ulises Navarro

Raúl Beyruti llegó de Puebla a la Ciudad de México con dos objetivos claros: estudiar contaduría y conseguir trabajo. Y no solo los consiguió, sino que a lo largo de los años logró crear la firma de administración integral de capital humano más importante en México, y conformar uno de los grupos de negocios más diversificados y exitosos. El portafolio de servicios de GINgroup va desde la administración de nómina de empresas y beneficios para empleados, hasta la gestión de viajes empresariales, operación de restaurantes y hospitales.

Alto Nivel platicó con este empresario mexicano para conocer más sobre su exitosa estrategia de diversificación y sus planes futuros.

AN Mantener un negocio con crecimiento de dos dígitos, cuando el país apenas crecerá 2.1% este año, sin duda es una tarea titánica. ¿Cómo se logra eso?

Teniendo contentos y satisfechos a todos nuestros clientes. Todavía nos falta cerrar el último cuatrimestre, pero nuestro desempeño al 31 de agosto nos da una idea de cómo vamos a cerrar este año: habíamos pronosticado un crecimiento de 25%, pero creo que será de 28%. El año pasado facturamos 25,500 millones de pesos (mdp) en el negocio de capital humano y creo que este año llegaremos a 31,500 mdp. En las filiales, que son todos los negocios que están alrededor, creo que cerraremos en 3,000 mdp. En total facturaremos alrededor de 36,000 mdp y administraremos 180,000 empleados; hoy administramos 162,000.