Cuando Un Socio Se Hunde

¿Cómo evitar que los problemas financieros o de reputación de un socio afecten el buen funcionamiento de su empresa?

- Angelica Pineda

Pemex parecía tener en Abengoa Méxi-co a un socio de negocios. En marzo de 2015, la compañía española firmó un acuerdo con la petrolera mexicana para construir una planta de cogene-ración eléctrica en Oaxaca en alianza con Enel Energía México, empresa de origen italiano. Un año después, la firma ibérica disolvió el acuerdo aludiendo problemas financieros, que la tienen al borde de la quiebra.

La empresa petrolera ha detenido la producción en la refinería en diversas ocasiones por fallas en el suministro. Situaciones como ésta recuerdan que tener un socio de negocios con problemas financieros, de reputación o de alguna otra índole, puede representar un importante riesgo para cualquier compañía.

Arturo Pérez, accionista del despacho Greenberg Traurig, recuerda que lo más importante en temas corporativos es la prevención. “Eso implica hacer un buen due diligence de tu socio y considerar en el contrato una serie de cláusulas que incluyan el riesgo reputacional”, en el contrato. Pero también hay que prepararse para un escenario en el que ya no haya socio.

“Si el convenio está bien hecho, evitará juicios largos para desasociar a una parte”, expone Humberto Valencia, profesor de Finanzas y Economía de Negocios del EGADE Business School.