Fn el mundo s&oacute;lo hay 120 restaurantes que han ganado el mayor honor de las tres estrellas Michelin*. Uno de ellos es el buque insignia de Gordon Ramsay en Royal Hospital Road en Londres, dirigido hasta el 2016 por Clare Smyth, miembro de la Orden del Imperio Brit&aacute;nico. Abri&oacute; su primer restaurante por su cuenta, llamado Core, en Londres el a&ntilde;o pasado, y fue nombrada la mejor chef del mundo este a&ntilde;o**. Ahora, de 39 a&ntilde;os, Smyth ha llegado a la cima. Si mueres por probar platillos exquisitos, el suyo es la mejor opci&oacute;n. Podr&iacute;as pensar que est&aacute; muy complacida con sus logros. &ldquo;Huy, no he alcanzado nada...&rdquo; comienza a decir cuando le pregunto c&oacute;mo se siente con su &eacute;xito. &ldquo;Tengo muchas cosas por hacer&rdquo;. Para Smyth, sentir que lo has logrado todo es un peligro terrible. &ldquo;No puedes permitirte pensar de esa manera. Si no contin&uacute;as evolucionando, desaparecer&aacute;s en 10 minutos&rdquo;. Ese es el sonido del &eacute;xito verdadero. Contrario a lo creas, las personas m&aacute;s exitosas que caminan entre nosotros no est&aacute;n maravilladas de sus talentos, ni tampoco tienen IQ elevad&iacute;simos. Probablemente, ni siquiera nacieron con un talento en particular; los secretos de estos individuos son casi todos sorprendentes. Tomemos por ejemplo los antecedentes de Smyth. En d&eacute;cadas recientes se ha formado la idea que si los ni&ntilde;os crecer&aacute;n para ser exitosos, necesitan tener una autoestima muy elevada. Eso significa recibir elogios por todo lo que hacen, creyendo que son especiales y protegi&eacute;ndolos del fracaso. &iquest;Los padres de Smyth eran as&iacute;? &ldquo;&iexcl;Para nada!&rdquo;, responde ri&eacute;ndose. &ldquo;&Eacute;ramos ni&ntilde;os muy disciplinados. No habl&aacute;bamos a menos que pidi&eacute;ramos la palabra&rdquo;. Criada en el norte de Irlanda, Smyth es la m&aacute;s joven de tres hijos. &ldquo;Sol&iacute;a practicar salto ecuestre; para mi pap&aacute;, ganar no era suficiente, ten&iacute;a que ser perfecta. Si comet&iacute;a un solo error, &eacute;l me lo repet&iacute;a constantemente&rdquo;, cuenta.Nada de esto es sorprendente para la psic&oacute;loga Carol Dweck, de la Universidad Stanford, quien comenz&oacute; a estudiar el efecto de los elogios en los ni&ntilde;os en los 90. &ldquo;Esto fue durante el movimiento de la autoestima&rdquo;, afirma. &ldquo;A los padres se les dec&iacute;a que alabaran a sus hijos todo el tiempo, que esto les dar&iacute;a seguridad extrema y los preparar&iacute;a para la vida&rdquo;.En uno de sus estudios, se le pidi&oacute; a un grupo de ni&ntilde;os que completara una prueba simple de IQ. A algunos se les dijo: &ldquo;Tienes un gran puntaje. Debes ser un ni&ntilde;o muy inteligente&rdquo;. A otros se les dio el &lsquo;proceso de elogios&rsquo;, que se enfoca en el trabajo continuo, la concentraci&oacute;n, el mejoramiento y la perseverancia, en vez del resultado final. &ldquo;Descubrimos que la mayor&iacute;a de los ni&ntilde;os que eran alabados por su inteligencia no deseaban ning&uacute;n tipo de retos&rdquo;, explica Dweck. &ldquo;Quer&iacute;an asegurarse de seguir siendo percibidos como inteligentes. Pero la gran mayor&iacute;a de los ni&ntilde;os que fueron alabados durante el proceso quer&iacute;an experimentar desaf&iacute;os de los cuales pudieran aprender&rdquo;.<img src="http://magarticles.magzter.com/articles/7557/296486/5b741fb677cc8/1534336744_loc.jpg"" owidth=1754 oheight=842" />Dweck cree que alabar de sobremanera a los ni&ntilde;os los expone a desarrollar una obsesi&oacute;n t&oacute;xica con su propio &eacute;xito. Un padre que recalca constantemente la inteligencia desu hijo lo arriesga a pensar que &eacute;sta es lo m&aacute;s importante del mundo. El resultado es que el mantenimiento de esa imagen se convierte en una prioridad, en vez de la constancia para alcanzar el &eacute;xito. Si se les atraviesa una tarea complicada, y amenaza los sentimientos de superioridad del ni&ntilde;o, se rinden. &ldquo;Si alguien los elogia excesivamente, se convierte en casi una adicci&oacute;n&rdquo;, afirma Dweck. &ldquo;A esa edad comienzas a definirte. Los ni&ntilde;os elogiados por su inteligencia ten&iacute;an estas peque&ntilde;as risas de autosatisfacci&oacute;n&hellip; pero dichas sonrisas no eran permanentes porque cuando se les asignaba una tarea dif&iacute;cil, se derrumbaban&rdquo;.Las inseguridades no s&oacute;lo son algo normal entre las personas exitosas, sino que incluso cierta cantidad de inseguridades buenas parece esencial.As&iacute; como no ser elogiado en exceso de ni&ntilde;os, Smyth tambi&eacute;n corri&oacute; con la fortuna de trabajar con una serie de fant&aacute;sticos chefs. Su vida culinaria comenz&oacute; preparando s&aacute;ndwiches en el Hotel Bayview en Portballintrae, en el norte de Irlanda, donde le pagaban una libra por hora. Despu&eacute;s pas&oacute; al elegante Hill Crest Country Guest House. &ldquo;Ah&iacute; fue cuando comenc&eacute; a verdaderamente apasionarme por la cocina&rdquo;, dice. &ldquo;Me di cuenta de lo grandiosa que puede ser&rdquo;. Ten&iacute;a 15 a&ntilde;os. &ldquo;Mi chef me tom&oacute; como su estudiante y aprend&iacute; mucho de &eacute;l&rdquo;.Despu&eacute;s de su estancia en el Hill Crest, entren&oacute; bajo el mando de superestrellas como Heston Blumenthal, Thomas Keller y los hermanos Roux. Aprendi&oacute; franc&eacute;s por su cuenta para conseguir un lugar en la cocina de tres estrellas, de Le Louis XV de Alain Ducasse en Monte Carlo. Durante este periodo se benefici&oacute; de un r&eacute;gimen de constante retroalimentaci&oacute;n que conserva hasta hoy en d&iacute;a, utiliz&aacute;ndolo todo el tiempo: &ldquo;Es gracioso porque HR estaba hablando de tener &lsquo;pl&aacute;ticas laborales&rsquo;, para decirle a la gente acerca de su desempe&ntilde;o. Pero mi equipo recibe una de esas pl&aacute;ticas cada dos minutos, es algo constante&rdquo;. Este ambiente de retroalimentaci&oacute;n permanente resulta ser perfecto para alcanzar el &eacute;xito. Sorprendentemente, si lo practicas a solas, probablemente no funcionar&aacute;. &ldquo;A veces uso el ejemplo de jugar dobles en tenis y fallar en un tiro&rdquo;, explica el psic&oacute;logo, el Dr. K Anders Ericsson. &ldquo;El juego continuar&aacute;. No es como que tengas oportunidades de detenerte y hacer ajustes. Necesitas ese ciclo de retroalimentaci&oacute;n, donde consigues un mejoramiento considerable&rdquo;.A&uacute;n m&aacute;s sorprendente, Ericsson ha descubierto que los a&ntilde;os de experiencia tambi&eacute;n pueden no ser muy &uacute;tiles. &ldquo;Hay relativamente pocos campos donde haya visto una correlaci&oacute;n entre m&aacute;s experiencia y mejor desempe&ntilde;o&rdquo;, dice. &ldquo;Las cirug&iacute;as es uno de ellos, y es porque tienes retroalimentaci&oacute;n inmediata. Pero si un doctor diagnostica a un paciente, y &eacute;ste se va, el m&eacute;dico nunca aprender&aacute; si cometi&oacute; un error&rdquo;.<img src="http://magarticles.magzter.com/articles/7557/296486/5b741fb677cc8/1534336761312.jpg"" owidth=746 oheight=1325" style="height:1325px; width:746px" />Tal vez lo m&aacute;s notable que Ericsson descubri&oacute; (estudiando a violinistas famosos) es que el talento natural puede no influir demasiado. Su investigaci&oacute;n sugiere que la diferencia entre los violinistas &eacute;lite y el resto, estaba relacionada solamente a la cantidad de pr&aacute;ctica que hab&iacute;an invertido, particularmente durante la adolescencia. &ldquo;Algunas personas asumieron que los individuos m&aacute;s talentosos requerir&iacute;an menos pr&aacute;ctica que los otros&rdquo;, dice. &ldquo;Pero descubrimos exactamente lo opuesto&rdquo;.&iquest;Entonces eso significa que para alcanzar el &eacute;xito debes de nacer con un &lsquo;talento&rsquo;? &ldquo;La cuesti&oacute;n es, &iquest;las personas tienen genes que les dar&iacute;an una ventaja sobre los dem&aacute;s?&rdquo;, plantea el experto. Esto demostrar&iacute;a que existe el talento intr&iacute;nseco. &ldquo;S&oacute;lo tenemos evidencias convincentes que los genes te dan una ventaja en ciertos deportes con respecto al tama&ntilde;o del cuerpo y la altura&rdquo;, explica. &ldquo;Las personas han generado datos comparando los genes de atletas de Kenia con otros de diversas partes del mundo y no han podido encontrar un solo gen que se pueda denominar como ventaja. Esta es mi conclusi&oacute;n: no conozco ning&uacute;n tipo de evidencia contundente que demuestre que sea necesario tener cierto tipo de genes para ser exitoso&rdquo;.Entonces no necesitas ser la persona m&aacute;s segura y, probablemente, ni siquiera debes tener talento, no naces con estas cosas. Esto aplica para los millonarios tambi&eacute;n. &ldquo;Las personas creen que los empresarios nacen as&iacute;&rdquo;, dice Kelly Shaver, profesora de estudios empresariales en Charleston. &ldquo;Pero definitivamente no es as&iacute;&rdquo;. Tampoco es cierto el clich&eacute; que los millonarios exitosos son felices tomando riesgos. &ldquo;Se describen a ellos mismos como personas que administran los riesgos en vez de tomarlos&rdquo;, afirma. &ldquo;Los inversionistas son quienes est&aacute;n tomando riesgos&rdquo;. Y &iquest;lo hacen porque aman el dinero?: &ldquo;Lo hacen porque es divertido&rdquo;, explica. &ldquo;Se trata de un juego. El dinero es como el puntaje&rdquo;.Aunque lo que es verdad es que si est&aacute;s interesada estrictamente en los negocios, necesitas enfocarte en lo positivo. No es muy probable que hallemos un art&iacute;culo tuyo en el Financial Times si est&aacute;s constantemente obsesionada con las cosas terribles que pueden ocurrir. El estudio de Shaver de los secretos de los millonarios sugiere que muchos comparten una incapacidad de imaginar resultados negativos. Tambi&eacute;n tienen una actitud inusual hacia el fracaso y la culpa. &ldquo;Hay una pila de estudios que han llegado a la conclusi&oacute;n que las personas huyen de la culpa&rdquo;, dice. &laquo;Pero eso no sucede con los empresarios. Si fallan, lo aceptan. Expresan: &lsquo;Aprender&eacute; algo de esto&rsquo;. &raquo;Si dicha cualidad es abundante en una chef como Smyth, tambi&eacute;n hay dos caracter&iacute;sticas m&aacute;s: agallas y voluntad. Al creer que todav&iacute;a no ha alcanzado lo que quiere, sugiere que -seg&uacute;n Dweck- posee agallas, la voluntad de perseverar por un gran periodo. Las personas con menos seguridad tienden a encontrar el fracaso insatisfactorio y se rinden. &ldquo;Pero si tienes esta visi&oacute;n de tus logros a trav&eacute;s del tiempo -detalla Dweck- puede que no te sientas satisfecha con donde te encuentras ahora, sino que est&aacute;s agradecida con el progreso y quieres m&aacute;s&rdquo;.La voluntad, por otro lado, es la habilidad a corto plazo de motivarte a hacer cosas que tal vez no quieras hacer. &ldquo;Hab&iacute;a veces en que trabaj&aacute;bamos m&aacute;s de 100 horas a la semana&rdquo;, cuenta Smyth. &ldquo;A veces comenzaba a las 5:15 am cuando la noche anterior me hab&iacute;a acostado a las 12:30 am. Recuerdo estar aboton&aacute;ndome la filipina en la ma&ntilde;ana y como hab&iacute;a preparado langostinos, mis dedos estaban sangrando.Estaba agotada mental y f&iacute;sicamente. Pero hay una alegr&iacute;a rara que experimentas. Estaba castig&aacute;ndome para llegar a donde quer&iacute;a. Sab&iacute;a que pod&iacute;a soportarlo, mientras que muchas personas no&rdquo;.Si ahora est&aacute;s pensando que &ldquo;Clare Smyth es una superhero&iacute;na, nunca podr&iacute;a ser como ella&rdquo;, est&aacute;s cometiendo un error. Esto tambi&eacute;n involucra tu mentalidad y las creencias que tienes acerca de la voluntad. &ldquo;La idea que la voluntad es algo limitado es s&oacute;lo cierta si lo crees&rdquo;, afirma Dweck. &ldquo;A las personas que no piensan eso, puedes darle tarea tras tarea y son como el conejito de Duracell&rdquo;. Lo mismo aplica para el talento y la inteligencia: si crees que necesitas nacer con algo, y ese algo no lo tienes, es probable que fracases. Incluso el IQ no es especialmente importante. &ldquo;Es predictivo para cierto tipo de &eacute;xito, pero no mucho&rdquo;, explica Dweck. &ldquo;Y en su mayor&iacute;a son cosas que se relacionan con las mediciones de IQ, como el &eacute;xito acad&eacute;mico&ldquo;. E incluso a veces, no mucho.Los mitos acerca del &eacute;xito son muchos. Y las lecciones que podemos aprender de los grandes triunfa dores y las personas que los estudian son valiosas. No le creas a esa voz que dice que nunca podr&iacute;as hacerlo porque te falta talento o energ&iacute;a. Acepta el fracaso como algo inevitable y valioso del proceso de aprendizaje, no como evidencia de que te has defraudado a ti y al universo. Creer en ti misma es vital, pero de una manera espec&iacute;fica. &ldquo;Hay dos tipos de mentalidades&rdquo;, se&ntilde;ala Dweck. &ldquo;Es algo fijo y lo tengo o no; o es algo que puedes desarrollar&rdquo;. As&iacute; que no te digas que eres brillante o no. Aseg&uacute;rate a ti misma que si trabajas arduamente, brillante es lo que inevitablemente ser&aacute;s.

El Mito Del &Eacute;xito

English

Spanish(español)

Bengali(বাঙালি)

Gujarati(ગુજરાતી)

Hindi(हिन्दी)

Malayalam(മലയാളം)

Tamil(தமிழ்)

Telugu(తెలుగు)

Cosmopolitan México

El Veneno de la Crítica - Cada vez noto más que millones de mujeres fuimos, desde niñas, blanco de juicios y críticas con relación a nuestro aspecto físico: desde el peso, estatura y pelo hasta la voz y la estructura.

"Soy Alexa Moreno, soy Campeóna y Finalista Mundial" - El nombre de la gimnasta mexicana ya forma parte de la historia de México, y durante el Aerie Fest la conocimos un poco más.

Cómo Sobrevivir la Etapa Incómoda en el Intermedio de Dejar Crecer tu Pelo - Nunca más la amenaza de un largo a medio camino nos hará sentir atrapadas en un estilo.

La Dieta Antiinflamatoria me Cambió la Vida - Te contamos en primera persona los beneficios para la salud de este tipo de alimentación. Spoiler: también mejora los problemas de piel.

La Mejor Versión de Ti Misma con "La Sustancia" - ¿Alguna vez has soñado con una mejor versión de ti misma? Más joven. Más bella. Más perfecta. Una sola inyección de "la sustancia" podría cambiarlo todo.

¿Está encendido esto? - Cuando se trata de Ashley Park, la respuesta siempre ha sido sí: mientras filmaba Emily en París, mientras dominaba un escenario de Broadway o mientras protagonizaba algunos de los proyectos más destacados de los últimos años

Descubre tu lenguaje del amor: ¿cómo usar el coqueteo para fortalecer tu relación?

La verdadera historia de mi encuentro multiorgásmico con mi joven y apuesto handyman

Debemos hablar sobre las mujeres y las conmociones cerebrales

Una herramienta energética muy poderosa que debes conocer...

1. أنت توافق على أن استخدام Magzter.com والتطبيق وخدماته يكون على مسؤوليتك الخاصة فقط. لا يضمن موقع Magzter.com ولا شركاؤه ولا موظفوه ولا موفرو المحتوى التابعون لجهات خارجية أن الخدمة ستكون بلا انقطاع أو خالية من الأخطاء أو مضمونة ضد الأنشطة الخاطئة. كما أنهم لا يضمنون حصولك على النتائج الدقيقة كما هو متوقع أو موعود من موقع الويب أو المنتج.

11. يتم تقديم الخدمة وجميع المنشورات 'كما هي' و'كما هي متاحة'. Magzter ، الشركات التابعة لها ، الموردين ، المرخصين والوكلاء تتنصل صراحة من جميع الضمانات من أي نوع ، سواء كانت صريحة أو ضمنية ، بما في ذلك على سبيل المثال لا الحصر الضمانات الضمنية للتجارة ، والملاءمة لغرض معين وعدم التعبير. دون الحد مما سبق، لا تقدم Magzter أو الشركات التابعة لها أو الموردون أو المرخصون أو الوكلاء أي ضمان بأن (1) الخدمة ستلبي متطلباتك، (2) الخدمة ستكون متواصلة، في الوقت المناسب، آمنة، أو خالية من الأخطاء، ( III) المعلومات التي يمكن الحصول عليها من استخدام الخدمة أو التي قد تكون مضمنة في المنشورات ستكون دقيقة أو موثوقة، أو (رابعا) جودة أي منشورات أو الخدمة سوف تلبي توقعاتك. أنت وحدك المسؤول عن الحصول على اتصال موثوق بالإنترنت وجهازك والحفاظ عليه. MAGZTER ليست مسؤولة عن عدم قدرتك على تنزيل المحتوى. إن أي مادة يتم تنزيلها أو الحصول عليها بطريقة أخرى من خلال استخدام الخدمة يتم وفقًا لتقديرك الخاص وعلى مسؤوليتك الخاصة، وستكون مسؤولاً وحدك عن أي ضرر يلحق بنظام الكمبيوتر الخاص بك أو جهازك المحمول أو فقدان البيانات الناتج عن تنزيل أي من هذه المواد تيريال. لا تشكل أي نصيحة أو معلومات، سواء كانت شفهية أو مكتوبة، تحصل عليها من MAGZTER أو من خلال الخدمة أو منها، أي ضمان.

2. ستحافظ على هذه المعلومات وتحدثها على الفور لإبقائها صحيحة ودقيقة وحديثة وكاملة. أنت مسؤول عن الحفاظ على سرية حسابك وكلمة المرور وتقييد الوصول إلى جهاز الكمبيوتر الخاص بك ، وتوافق على قبول المسؤولية عن جميع الأنشطة التي تحدث ضمن حسابك ، بما في ذلك اختيار واستخدام جميع المحتويات والخدمات.

2. تتعهد بالمحافظة على هذه المعلومات وتحديثها بصفة دورية لإبقائها صحيحة ودقيقة وحديثة وكاملة. كما تتحمل المسؤولية عن الحفاظ على سرية حسابك وكلمة المرور، وعن تقييد الوصول إلى جهازك الكمبيوتر، وتوافق كذلك على تحمل المسؤولية عن جميع الأنشطة التي تقع على حسابك، بما في ذلك اختيار جميع المحتويات والخدمات واستخدامها.

3. لن تتحمل Magzter.com بأي حال من الأحوال أو أي شخص أو كيان أو طرف ثالث مشارك في إنشاء وإنتاج وتوزيع المحتوى على موقع الويب والتطبيق المسؤولية بموجب العقد أو قانونيًا عن أي أضرار ، بما في ذلك على سبيل المثال لا الحصر ، مباشرة ، غير مباشرة ، عرضية ، خاصة ، وتبعية تتكبدها لك أثناء أو عند استخدام Magzter.com. بالتسجيل على الموقع الإلكتروني أو تنزيل التطبيق ، فإنك توافق على أن الأحكام المذكورة في هذا القسم تنطبق على جميع استخدامات ومحتوى الموقع والتطبيق.

3. بدون إذن كتابي أو مصرح مسبق من Magzter ، لا يجوز لك تعديل أو نسخ أو توزيع أو بيع أي محتوى تم الحصول عليه من Magzter لأن كل ما يتم نشره هنا هو ملكية خاصة لشركة Magzter أو المرخصين التابعين لها. نظرًا لأن هذا الاستخدام غير المصرح به قد ينتهك أيضًا القوانين المعمول بها بما في ذلك قوانين حقوق النشر والعلامات التجارية ، فإن Magzter تحظرها بشدة وستنهي وصولك وحسابك إذا تم إثبات أو اكتشاف أي نشاط غير قانوني من هذا القبيل. يجب أن تتحمل أيضًا المسؤولية عن الأضرار التي تسببها هذه الأنشطة غير المصرح بها. باستثناء ما يسمح به المالك الشرعي للنشر ، فإنك تقر بأنك لا تكتسب أي حقوق ملكية عن طريق تنزيل المنشورات التي يتم الوصول إليها من خلال الخدمة. باستثناء ما هو مطلوب صراحةً بموجب قانون حقوق النشر أو ما تسمح به ميزات الخدمة ، لا يجوز لك تعديل أو إجراء هندسة عكسية أو نشر أو نقل أو عرض أو المشاركة في نقل أو بيع أو إنشاء أعمال مشتقة أو بأي شكل من الأشكال استغلالها تجاريًا أو توفيرها طرف ثالث محتوى التطبيق أو المنشورات أو أي جزء منها دون إذن صريح من Magzter ومالك هذا المحتوى. لا نمنحك أي تراخيص ، صريحة أو ضمنية ، للملكية الفكرية لمرخصي Magzter أو Magzter.

3. يجب عليك عدم تعديل أي محتوى تحصل عليه من Magzter ولا نسخه ولا توزيعه ولا بيعه دون إذن كتابي مسبق أو تفويض من Magzter، حيث إن كل ما تنشره هو ملكية خاصة لشركة Magzter أو مرخصيها. ونظرًا لأن هذا الاستخدام غير المصرح به قد يخالف كذلك القوانين المعمول بها، بما في ذلك قوانين حقوق النشر والعلامات التجارية، تحظر Magzter بشدة هذه المخالفات وستقوم بإنهاء إمكانية وصولك وحسابك إذا ثبت وقوع أي نشاط غير قانوني من هذا القبيل أو تبين فعل ذلك. كما أنك ستتحمل كذلك المسؤولية عن التعويضات الناتجة عن هذه الأنشطة غير المصرح بها. وباستثناء ما يسمح به المالك الشرعي للمادة المنشورة، فإنك تقر بعدم اكتسابك أي حقوق ملكية بموجب تنزيل المواد المنشورة التي تصل إليها من خلال الخدمة المقدمة. وباستثناء ما يكون مطلوبًا صراحةً بموجب قانون حقوق النشر أو ما يكون مسموحًا به في إطار الميزات المقدمة بالخدمة، فلا يجوز لك تعديل محتويات التطبيق أو المواد المنشورة عليه أو أي جزء منهما أو إجراء هندسة عكسية لها أو نشرها أو بثها أو عرضها أو المشاركة في نقلها أو بيعها أو إنشاء أعمال مشتقة منها، أو استغلالها تجاريًا أو توفيرها لطرف ثالث بأي شكل من الأشكال دون إذن صريح من Magzter ومالك هذا المحتوى. ولا نمنحك أي ترخيص، صريح أو ضمني، بشأن الملكية الفكرية الخاصة بـMagzter أو مرخصيها.

5. أنت تقر على وجه التحديد بأن Magzter.com ليست مسؤولة عن أي نوع من السلوك التشهيري أو العدواني أو غير القانوني لمستخدمين آخرين أو أطراف ثالثة أو محتواها وأن خطر الإصابة من ما سبق يقع على عاتقك بالكامل.

8. تحتفظ Magzter بجميع الحقوق في مراقبة المحتوى المنشور والمدخل بواسطتك بغرض تحديد ما إذا كنت ملتزمًا بهذه الشروط والأحكام وقواعد التشغيل الأخرى التي تحددها Magzter. يحق لـ Magzter اتخاذ قرارات بشأن المحتوى وحذفها بمحض إرادتها.

9. Magzter هو موزع وليس ناشرًا للمنشورات، وبالتالي ليس لدى Magzter أي سيطرة تحريرية على المحتوى، بما في ذلك الآراء والنصائح والبيانات والخدمات والعروض وما إلى ذلك، الممثلة في المجلات. لذلك لن تتحمل Magzter المسؤولية عن دقة أو موثوقية أي معلومات أو حقائق مقدمة فيها أو يتم توفيرها من خلال الخدمة، من قبل أي شخص آخر غير موظفي Magzter المعتمدين الذين يتصرفون بصفتهم الرسمية. وبناء على ذلك، ليس لدينا أي سيطرة تحريرية على المنشورات. أي آراء أو مشورة أو بيانات أو خدمات أو عروض أو معلومات أو محتوى آخر تم التعبير عنه أو إتاحته من قبل أطراف ثالثة، بما في ذلك تلك الواردة في المنشورات التي تقدمها الخدمة، هي آراء المؤلف (المؤلفين) أو الناشر (الناشرين) المعنيين وليست خاصة بهم. ماجزتر. لن تتحمل Magzter المسؤولية عن أي خسارة أو ضرر ناجم عن اعتمادك على المعلومات التي تم الحصول عليها من خلال الخدمة أو من المنشورات. قد تحتوي الخدمة على روابط لمواقع إنترنت أخرى وموارد خارجية ولا تتحمل Magzter أي مسؤولية أو التزام تجاه الاتصالات أو المواد المتاحة في هذه المواقع المرتبطة. يتم توفير هذه الروابط لراحتك فقط. أنت وحدك المسؤول عن فهم أي شروط وأحكام قد تنطبق عند زيارتك أو تقديم طلب من خلال موقع طرف ثالث.

تفاصيل المحتوى المرفوض ، بما في ذلك الرابط الخاص به على منصتنا

 قم بتنزيل عناوينك المفضلة واقرأها في وضع عدم الاتصال ، في أي وقت وفي أي مكان

 قم بإهداء أحبائك ببطاقة هدايا Magzter على الفور وامنحهم حرية قراءة المجلات والصحف المفضلة لديهم من آلاف العناوين الأكثر مبيعًا.

 قم بإهداء أحبائك ببطاقة هدايا Magzter على الفور وامنحهم حرية قراءة مجلاتهم المفضلة من بين آلاف العناوين الأكثر مبيعًا.

 قدّم لأحبائك بطاقة هدايا Magzter على الفور وامنحهم حرية قراءة مجلاتهم المفضلة من {{magCount}} العناوين العالمية الأكثر مبيعًا.

قدّم لأحبائك بطاقة هدايا Magzter الفورية وامنحهم حرية قراءة مجلاتهم المفضلة من بين {{magCount}} من أكثر الإصدارات مبيعًا في العالم.

جيريش رامداس هو المؤسس المشارك والرئيس التنفيذي لشركة Magzter ، وهي شركة ناشئة مقرها نيويورك والتي أحدثت موجات في مجال النشر الرقمي العالمي. تجاوزت Magzter 80 مليون مستخدم منذ إنشائها في عام 2011 من أكثر من 150 دولة مع آلاف المجلات والصحف والكتب من أكثر من 4500 ناشر حول العالم. لديه أكثر من 25 عامًا من الخبرة في النشر عبر الأنظمة الأساسية ، بما في ذلك المطبوعات والجوال وتطوير الويب. خلال هذه الفترة ، شارك في تأسيس وإدارة ثلاث شركات ناشئة ناجحة. لقد مكّن شركات المجلات من التحول إلى رقمية ومساعدتها على تحقيق الدخل من محتواها عبر العالم الرقمي. جعلت خبرة جيريش العميقة في الصناعة في الأنظمة البيئية عبر الإنترنت والجوال والنشر منه خبيرًا في اكتساب المحتوى الرقمي وتسويقه وتحقيق الدخل منه عبر الأنظمة الأساسية على مستوى العالم.

في حالة مواجهة أي محتوى غير مرغوب فيه على منصتنا ، فقد وضعنا سياسة معالجة المظالم لمعالجة مخاوفك.

تعرف Magzter Inc. (“الشركة“ أو “نحن“ أو “نحن“ أو “خاصتنا“) أنك تهتم بكيفية استخدام معلوماتك الشخصية ومشاركتها. يرجى قراءة سياسة الخصوصية التالية (“السياسة“) لمعرفة المزيد حول ممارسات الخصوصية لدينا. من خلال زيارة أي من مواقع الويب التي تديرها الشركة ، وأي مجالات فرعية لها ، أو استخدام أي من تطبيقات الهاتف المحمول الخاصة بنا وغيرها من طرق توزيع المحتوى (يُشار إليها إجمالاً باسم “الخدمة“) ، فإنك تقر بأنك تقبل الممارسات والسياسات الموضحة في هذه السياسة ، وأنت توافق بموجب هذا على أننا سنجمع معلوماتك ونستخدمها ونشاركها بالطرق التالية.

Magzter Inc. هي أكبر كشك لبيع الصحف الرقمية والأسرع نموًا في العالم ، حيث تضم أكثر من 80 مليون مستخدم منذ إنشائها في عام 2011 وآلاف المجلات والصحف عبر أكثر من 40 فئة وأكثر من 60 لغة. يقع المقر الرئيسي لشركة Magzter في نيويورك ، ولها حضور محلي في أمستردام ولندن ومكسيكو سيتي وتشيناي ومومباي ونيودلهي وبنغالورو وسنغافورة ، وستتوسع قريبًا إلى دول أخرى. أسسها رواد الأعمال العالميون ، جيريش رامداس وفيجاي راداكريشنان في يونيو 2011 ، تمكن Magzter ناشري المجلات والصحف في جميع أنحاء العالم من إنشاء إصدارات رقمية من عناوينهم وتقديمها إلى المستهلكين العالميين.

تلتزم Magzter بتوفير منصة آمنة ومأمونة لمستخدمينا. يرجى ملاحظة أن Magzter هي مجرد منصة للناشرين لتوزيع محتواهم. نحن لا نتحكم أو نصادق على المحتوى المنشور على منصتنا. لا يمكن أن نتحمل المسؤولية عن تصرفات ناشرينا أو محتواهم.

Magzter ليست مسؤولة عن تعويض أي طرف عانى من أضرار أو تكبد تكاليف بسبب أي محتوى أو جزء من المحتوى ينتهك حقوقه. Magzter ليست مسؤولة عن مواجهة أي إجراء قانوني في محكمة مدنية عن أي انتهاك للحقوق ناتج عن أي محتوى ، أو جزء من المحتوى ، ينتهك حقوق طرف ثالث.

تقدم Magzter أكبر خدمة اشتراك {{allyoucanread}} في العالم تسمى {{gold}} والتي تمنح القراء الرقميين وصولاً غير محدود إلى أكثر من 9,000 مجلة وصحيفة بسعر اشتراك شهري. تمتلك Magzter أيضًا أكبر عدد من القصص في العالم من خلال ميزة ezRead 2.0 التي تغير قواعد اللعبة لتطبيقاتها ، والتي تتيح لمستخدمي الهواتف الذكية والهواتف المحمولة ذات الشاشات الصغيرة الاستمتاع بمحتوى المجلات بالطريقة التي كان من المفترض أن يستمتعوا بها ، مع نص المقالة الذي هو سهل القراءة ويرافقه مقاطع فيديو مذهلة وتصوير عالي الدقة.

تقدم Magzter أكبر خدمة اشتراك “كل ما تستطيع قراءته“ في العالم تسمى Magzter GOLD والتي تمنح القراء الرقميين وصولاً غير محدود إلى أكثر من 9,000 مجلة وصحيفة بسعر اشتراك شهري. تمتلك Magzter أيضًا أكبر عدد من القصص في العالم من خلال ميزة ezRead 2.0 التي تغير قواعد اللعبة لتطبيقاتها ، والتي تتيح لمستخدمي الهواتف الذكية والهواتف المحمولة ذات الشاشات الصغيرة الاستمتاع بمحتوى المجلات بالطريقة التي كان من المفترض أن يستمتعوا بها ، مع نص المقالة الذي هو سهل القراءة ويرافقه مقاطع فيديو مذهلة وتصوير عالي الدقة.

 اسم

ملاحظة: سيؤدي هذا إلى مشاركة معلومات الغلاف والمنشور فقط ، وليس المحتوى.

 يرجى ملء هذا النموذج إذا كنت بحاجة إلى أي مساعدة بخصوص نشر المحتوى الخاص بك على Magzter

قبل Magzter ، كان رئيس Dot Com Infoway (DCI) و Galatta Media. تضمنت واجباته التسويق الاستراتيجي وتطوير الشراكة وتحقيق الدخل من المحتوى على مستوى العالم. نمت DCI من فريق صغير مكون من 3 في عام 2000 إلى 300 بحلول عام 2011 وكانت تتعامل مع تطوير الويب والبرامج والتطبيقات للعملاء على مستوى العالم.

 منذ إطلاقنا ، التزمت Magzter بالشراكة مع المنظمات العالمية لتوفير أكبر قدر ممكن من تكنولوجيا وخدمة كشك بيع الصحف لعملائنا. سواء كنت تتطلع إلى تقديم اشتراكات في المجلات لقاعدة بيانات العملاء الخاصة بك أو ترغب فقط في معرفة المزيد ، فإن Magzter ملتزمة بمساعدة نمو أعمالك. لمعرفة المزيد ، يرجى ملء الاستبيان أدناه

 تجربة مجانية لـ {{trailText}}

 تجربة مجانية لـ {{trialPackText}}

يسمح قانون الألفية الجديدة لحقوق طبع ونشر المواد الرقمية لنا باستعادة المحتوى الذي تمت إزالته إذا لم يقم الطرف الذي قدم إشعار قانون الألفية الجديدة لحقوق طبع ونشر المواد الرقمية برفع دعوى قضائية ضدك في غضون عشرة أيام عمل من استلام نسخة الإشعار المضاد الخاص بك.

تغطي هذه السياسة معالجة الشركة لمعلومات التعريف الشخصية (“المعلومات الشخصية“) وغيرها من المعلومات عنك وعن جهاز الكمبيوتر أو الجهاز الذي تجمعه الشركة عند وصولك إلى الخدمة. قد نجمع معلومات شخصية منك ، كما هو موضح بمزيد من التفصيل أدناه ، ونستخدم هذه المعلومات الشخصية داخليًا فيما يتعلق بخدماتنا ، بما في ذلك لتخصيص منتجاتنا وخدماتنا ومحتوياتنا وإعلاناتنا وتوفيرها وتحسينها ، وللسماح لك لإعداد حساب مستخدم وملف تعريف ، وللاتصال بك ، ولتلبية طلباتك لمنتجات وخدمات معينة ، ولتحليل كيفية استخدامك للخدمات. في حالات معينة ، قد نشارك أيضًا بعض المعلومات الشخصية مع جهات خارجية ، ولكن فقط كما هو موضح في النقطة 4.

 يتم تضمين هذا العنوان في اشتراك Magzter GOLD الخاص بك

لتحليل جودة المحتوى وتقديم الملاحظات المناسبة للناشرين

لقد قمنا بتعيين موظف شكاوى لمعالجة أي شكاوى تتعلق بالمحتوى المرفوض.

نطلب إرسال أي شكوى تتعلق بالمحتوى المرفوض إلى مسؤول التظلمات عبر البريد الإلكتروني إلى عنوان البريد الإلكتروني المذكور أعلاه. نطلب منك أيضًا تقديم التفاصيل التالية عند تقديم شكوى:

والتطبيق الذي يوفر لك القدرة على الطلب والاشتراك واستلام تسليم مختلف المجلات والكتب والأخبار والمجلات والمحتوى المتعلق بالمنشورات (المعروفة مجتمعة باسم 'المنشورات') وتسليم هذه الإصدارات الرقمية من المنشورات إليك .

ج. نقوم أيضًا بجمع المعلومات المرتبطة باستخدامك للتطبيق من أجل تقديم توصيات مخصصة. إذا قدمت لنا بيانات اعتماد حساب الطرف الثالث الخاص بك ، فإنك تفهم أن بعض المحتوى و / أو المعلومات الموجودة في تلك الحسابات (“معلومات حساب الطرف الثالث“) قد يتم إرسالها إلى حسابك معنا إذا سمحت بمثل هذه الإرسالات ، وحساب الطرف الثالث هذا تغطي هذه السياسة المعلومات المرسلة إلى الخدمة.

F. تسمح لنا المعلومات الشخصية التي نجمعها بالرد على طلباتك ، وتحسين منتجاتنا وخدماتنا ، وتخصيص الإعلانات والمحتوى الذي تراه ، والتواصل معك بشأن المنتجات الجديدة.

هو أكبر وأسرع كشك لبيع الصحف الرقمية في العالم من حيث الخدمة الذاتية والأسرع نموًا ، ويضم أكثر من 85 مليون مستخدم منذ إنشائه في عام 2011 وآلاف المجلات والصحف عبر أكثر من 40 فئة وأكثر من 60 لغة. يقع المقر الرئيسي لشركة Magzter في نيويورك ، ولها حضور محلي في أمستردام ولندن ومكسيكو سيتي وتشيناي ومومباي ونيودلهي وبنغالورو وسنغافورة ، وستتوسع قريبًا إلى دول أخرى. أسسها رواد الأعمال العالميون ، جيريش رامداس وفيجاي راداكريشنان في يونيو 2011 ، تمكن Magzter ناشري المجلات والصحف في جميع أنحاء العالم من إنشاء إصدارات رقمية من عناوينهم وتقديمها إلى المستهلكين العالميين.

ن. سنستخدم أيضًا معلومات الاستخدام لضمان التزام المستخدمين بشروط الاستخدام الخاصة بنا. على سبيل المثال ، ستساعدنا معلومات استخدام المستخدم في التأكد من أن المستخدم يقوم فقط بتنزيل مجلة أو محتوى آخر لعدد مسموح به من المرات أو لعدد مسموح به من الأجهزة.

 مما يمنح القراء الرقميين وصولاً غير محدود إلى أكثر من 9,000 مجلة وصحيفة بسعر اشتراك شهري. تمتلك Magzter أيضًا أكبر عدد من القصص في العالم من خلال ميزة ezRead 2.0 التي تغير قواعد اللعبة لتطبيقاتها ، والتي تتيح لمستخدمي الهواتف الذكية والهواتف المحمولة ذات الشاشات الصغيرة الاستمتاع بمحتوى المجلات بالطريقة التي كان من المفترض أن يستمتعوا بها ، مع نص المقالة الذي هو سهل القراءة ويرافقه مقاطع فيديو مذهلة وتصوير عالي الدقة.

{{magzter}} هو أكبر كشك لبيع الصحف الرقمي والأسرع نموًا في العالم ، وهو عبارة عن كشك لبيع الصحف الرقمية عبر الأنظمة الأساسية مع أكثر من 85 مليون مستخدم منذ إنشائه في عام 2011 وآلاف المجلات والصحف عبر أكثر من 40 فئة وأكثر من 60 لغة. يقع المقر الرئيسي لشركة Magzter في نيويورك ، ولها حضور محلي في أمستردام ولندن ومكسيكو سيتي وتشيناي ومومباي ونيودلهي وبنغالورو وسنغافورة ، وستتوسع قريبًا إلى دول أخرى. أسسها رواد الأعمال العالميون ، جيريش رامداس وفيجاي راداكريشنان في يونيو 2011 ، تمكن Magzter ناشري المجلات والصحف في جميع أنحاء العالم من إنشاء إصدارات رقمية من عناوينهم وتقديمها إلى المستهلكين العالميين.