Belanja Iklan Media Digital di Indonesia, Minuman Bersoda Jadi Sumber Tambahan Penerimaan Negara, Axe Luncurkan Produk Terbates bagi Wanita, The Best product Digital & Website Methodology and more...

edisi November 2019 tentang bisnis kecantikan

GAYA HIDUP SEHAT BUKAN SEKEDAR GAYA


“He who has health has hope, and he who has hope has everything.” Pepatah Arab ini bermakna, “Siapa yang memiliki kesehatan akan memiliki harapan, dan yang memiliki harapan akan memiliki segalanya.” Dalam perbincangan sehari-hari kita juga
sering mendengar ucapan kesehatan teramat mahal, karena itu tak bisa ditukar dengan apa pun.

Kesehatan dan kebugaran sangat diperlukan untuk mendukung segala aktivitas kaum urban, seperti dalam dunia bisnis dan kerja. Apa jadinya jika pebisnis atau manajer pemasaran Anda loyo ketika presentasi di depan klien. Bisa-bisa presentasi berjalan tidak maksimal dan proyek miliaran rupiah pun menguap.

Karena itu dapat dimengerti jika kaum urban sangat memerhatikan aspek kesehatan dan kebugaran, mulai dari ujung kepala sampai ujung kaki. Informasi atau artikel tentang kesehatan di media online juga menjadi salah satu yang paling sering dibaca.
Dengan kata lain, kesehatan dan kebugaran sudah menjadi bagian tak terpisahkan dari gaya hidup mereka.

Ada kecenderungan kuat, terlebih bagi kaum urban, termasuk dari generasi X dan generasi Y (milenial) melakukan berbagai cara untuk meraih hidup sehat dan bugar. Bahkan, tidak sedikit biaya yang mereka alokasikan untuk meraih keduanya. Generasi ini sangat sadar akan kesehatan dan kebugaran sebagai imbas dari terpaan
informasi mengenai dua hal ini di dunia maya.

Majalah MARKETING edisi ini mengupas gaya hidup sehat dan bugar kaum urban. Bagaimana pandangan mereka tentang gaya hidup sehat dan bugar? Apa saja yang mereka lakukan untuk meraih keduanya? Di sisi lain, kami juga akan mengulas berbagai produk terkait dua hal tersebut dan bagaimana strategi pemasaran mereka.

Semoga bermanfaat.

Selamat membaca.

Salam marketer,
Status ibu kota memang menarik. Status ibu kota mengisyaratkan kepada
kita segala pembangunan akan berpusat di sana, baik untuk infrastruktur,
ekonomi, pendidikan, kesehatan, serta sektor-sektor industri lainnya. Betapa
pun kejamnya Jakarta sebagai ibu kota, tetap mampu menarik banyak orang.
Tetapi, bagaimana jika status ibu kota itu dipindah ke lokasi atau kota lain?
Apakah Kota Jakarta masih tetap seksi dan mampu menarik banyak orang?
Apakah Jakarta masih menjadi pusat bisnis di Indonesia? Apakah Jakarta
masih lebih kejam dari ibu tiri? Tentu masih banyak pertanyaan yang terlintas
di benak penduduk Indonesia.
Jakarta sebagai ibu kota mampu menjadi pusat bisnis yang persaingan
antarpenduduknya sangat kentara untuk saling berebut kue ekonomi.
Tentu akan menjadi hal menarik untuk mengetahui nasib Jakarta pasca
pemindahan ibu kota, mengingat pembangunan infrastruktur dan perputaran
uang beberapa puluh tahun terakhir sangat condong ke wilayah Jakarta dan
sekitarnya.
Rencana Pemerintah Pusat yang ingin memindahkan ibu kota negara ke
daerah lain, menjadi isu menarik yang dibahas dalam topik utama majalah
MARKETING edisi ini. Dibahas bagaimana citra Jakarta jika tidak lagi menjadi
pusat negara, dan apa yang seharusnya dilakukan untuk memperkuat brand
Jakarta. Diulas pula berbagai strategi city branding untuk membangun brand
dan image suatu kota. Kota-kota di seluruh dunia berlomba membangun
brand-nya sendiri. Tentu Jakarta sudah harus siap dengan strategi city
branding-nya agar bisa bersaing dengan kota-kota besar lain.
Selain topik utama, yang juga menarik dalam edisi ini adalah startup
Indonesia yang berpotensi besar mencapai skala Unicorn. Di dalamnya
diulas apakah menjadi Unicorn adalah tujuan utama. Lalu, langkah apa yang
dilakukan agar startup bisa langgeng berkembang.

Secara umum pasar Indonesia memang menggiurkan. World Economic Forum (WEF) menyebut pasar Indonesia sangat potensial. Menurut WEF, ukuran pasar Indonesia menduduki peringkat ke-9 secara global. Dengan skala ekonomi yang besar, Indonesia berpeluang untuk mengembangkan ekonomi digital dan ekonomi kreatif. Kementerian Komunikasi dan Informatika memproyeksikan tahun 2020 ekonomi digital di Indonesia bisa tumbuh mencapai US$130 miliar atau setara Rp1.700 triliun. .

Terkait hal itu, majalah MARKETING mengangkat tema tentang peran krusial venture capital sebagai topik utama. Pembahasannya meliput apa saja yang harus dilakukan pemodal ventura agar mampu menciptakan Unicorn baru, bagaimana peran mereka dalam Revolusi Industri 4.0, dan faktor apa saja yang diperhatikan oleh pemodal ventura dalam mendanai startup.

Pada edisi ini, majalah MARKETING juga menggelar hasil riset Top Brand for Kids & Teens 2019. Top Brand for Kids & Teens adalah barometer untuk melihat kinerja merek-merek yang berupaya menaklukkan pasar anak-anak dan remaja Indonesia. Tahun 2019 menjadi tahun ke-13 diselenggarakannya survei Top Brand Kids & Teens. Untuk melihat jawara-jawara merek di pasar anak dan remaja, pembaca dapat menyimak tabel indeks Top Brand & Teens 2019 di edisi ini.

Selamat membaca!

Majalah MARKETING adalah majalah marketing terkemuka di Indonesia. Dengan ratusan ribu pembaca, Majalah Marketing saat ini merupakan referensi marketing yang paling terpercaya di Indonesia.

Dalam hal transaksi, industri keuangan Indonesia mengalami disrupsi luar biasa dua tahun terakhir. Dominasi perbankan konvensional yang berlangsung
selama ini mulai tergerus oleh lembaga nonperbankan. Lembaga-lembaga itu berkecimpung dalam dunia teknologi digital dan melayani basis konsumen yang
jumlahnya sangat masif.

Kita bisa melihat sekarang konsumen kini mulai akrab dengan Go-Pay, OVO,TCash, dan lain-lain. Perkembangan teknologi mobile juga turut mendorong
tren e-payment ini. Sejak kemunculan teknologi mobile, konsumen bisa melakukan pembayaran di mana pun dan kapan pun.

Sifatnya yang praktis, mudah, dan cepat membuat pembayaran digital melalui mobile dengan ‘sistem berbasis server‘ semakin banyak diadopsi konsumen. Para pengembang dan penyedia layanan pun menjadikannya sebagai salah satu unit bisnis utama mereka. Mereka terus menyempurnakan fitur kemudahan, kenyamanan dan keamanannya dalam bertransaksi.

Jika di China dua per tga transaksi digital sudah dilakukan melalui mobile (data Euromonitor Internatonal, 2016). Di negeri kita, jumlah transaksi dan total nominalnya juga tumbuh secara eksponensial dua tahun belakangan.

Menurut Bank Indonesia, sampai Agustus 2018 tercatat bahwa transaksi uang elektronik melonjak lebih dari 300%. Pada periode tersebut, volume transaksi uang elektronik berjumlah 297,4 juta transaksi; naik 375% dari periode serupa tahun 2017, yang hanya 62 juta transaksi.

Kini konsumen Indonesia semakin terbiasa bertransaksi menggunakan uang digital melalui beberapa sentuhan pada smartphone. Transaksinya pun makin
bervariasi dari urusan pembayaran belanja harian, restoran, nonton bioskop, hingga membayar taksi/ojek online.

Ke depan, tantangannya bagi para pemain dompet digital ini bukanlah sekadar menciptakan customer base yang masif. Tetapi lebih pada bagaimana agar
nasabah yang segudang itu memperoleh banyak kemudahan dalam bertransaksi.

Gaya pemasaran merupakan cermin perkembangan teknologi pada zamannya. Di era keeemasan teknologi televisi, misalnya, iklan TV merajai panggung pemasaran. Kini di era digital, digital marketing tool—seperti social media marketing dan e-mail marketing— menjadi primadona.

Era digital ini ditandai pula dgn fenomena ledakan data (big data), dampak dari begitu banyaknya data yg berseliweran di dunia maya. Pesan pemasaran yang bersifat massal kini dirasakan sudah kurang efektif. Konsumen malah menganggap semua pesan itu sebagai spam. Mereka akan cenderung memblokir pesan-pesan yg dianggap tidak relevan dgn kebutuhan mereka.

Konsekuensi big data membuat para pemasar harus lebih selektif lagi dlm memilih konten yg tepat utk target market-nya. Seiring dgn itu, muncullah digital marketing automation yg menawarkan personalisasi.

Langkah awal yg harus diambil perusahaan adalah menyortir segala data yg bisa dikumpulkan, mulai dari alamat e-mail, nomor telepon, akun media sosial serta atribut-atribut lain yg berkaitan dgn pelanggan. Lantaran ledakan data tidak bisa dihindari; perusahaan dituntut untuk mampu mengolahnya dgn baik dan menghasilkan strategi pemasaran ampuh darinya.

Dengan kata lain, pemasar harus mampu mengemas konten yang tepat dan membidik target market yang tepat pula. Selain itu, pemasar juga harus menjangkau target market pada waktu yang tepat dengan channel yang tepat. Singkatnya: right channel, right content, right person, dan right time.

Melalui pemilihan digital marketing tools yang tepat maka setiap individu dapat diberi informasi yang relevan, pada waktu yang tepat, dan sekaligus ke touch point yang paling efektif. Hasil dari personalisasi ini akan mampu menciptakan pengalaman yang menyenangkan
dan memorable.

Jika lima tahun silam masih banyak perusahaan yang gamang menghadapi perkembangan teknologi, sekarang mereka justru tampak makin gandrung memanfaatkannya dalam strategi pemasaran. Itulah fenomena yang mewarnai ajang Marketing Award 2018. Yang menonjol tahun ini, hampir semua perusahaan peserta sudah memakai teknologi digital untuk memetakan dan mendalami profil pelanggan (customer profiling) dengan lebih baik. Dalam customer profiling, kita ibarat mengetahui “foto-foto” pelanggan kita sehingga tugas sebagai marketer dalam membuat keputusan mengenai produk bisa berjalan lebih baik. Konsekuensinya, perusahaan dituntut untuk mampu membangun dan mengembangkan strategi pemasaran jitu di beberapa platform digital seperti website dan mobile apps. Pemetaan profil konsumen bisa dilakukan dengan kombinasi data eksplisit dan data implisit kosnumen. Untuk data implisit, marketer dapat mengobservasi konsumen ataupun pelanggan karena mereka meninggalkan jejak-jejak kegiatan di situs—misalnya laman yang mereka masuki, produk yang mereka lihat, dan durasi penelusuran. Semakin baik marketer memahami konsumennya, akan semakin baik pula strategi pemasarannya. Semakin tajam profil konsumen yang dimiliki, semakin baik pula hasil kegiatan pemasaran yang dilakukan dan semakin efektif-efisien juga sumber daya yang dikeluarkan. Customer profiling ini merupakan bagian dari customer relationship management (CRM). Perusahaan yang menjalankan CRM secara efektif pasti mengelola database pelanggan dengan baik. Mereka memiliki profil pelanggan, melakukan proses updating, melakukan analisis untuk melihat kebutuhan pelanggan, menyimpan database dengan baik, dan memiliki sistem yang siap untuk membagikan database kepada departemen terkait.

Menurut proyeksi BPS, pada 2020 terdapat 27 juta jiwa penduduk lansia di Indonesia  (11% populasi). Angka ini bakal terus meningkat menjadi 33,7 juta jiwa (2025); lalu 48,2 juta jiwa (2035). Pembangunan di bidang kesehatan telah meningkatkan usia harapan hidup penduduk dan mengubah struktur demografi secara keseluruhan. 

Ini terlihat dari tren positif pertumbuhan jumlah penduduk lansia di Tanah Air. Sebenarnya hampir semua negara di dunia dihadapkan pada masalah serupa: populasi penduduk yang semakin menua. Bahkan, cukup mencengangkan, bahwa ternyata jumlah penduduk lansia di dunia bertambah dua kali lebih cepat daripada rata-rata keseluruhan populasi. 

Implikasinya, fakta ini merupakan peluang menarik untuk digarap para marketer—meski banyak yang masih malu-malu. Umumnya, peluang pasarnya ada di sektor kesehatan, obat-obatan ataupun suplemen, nutrisi, komunikasi, pariwisata, asuransi, dan keuangan. Bisnis-bisnis yang sukses bermain di pasar ini  adalah produk ataupun merek yang mampu menciptakan gaya hidup sehat sekaligus mandiri bagi konsumennya. 

Yang perlu diingat oleh para marketer, komunikasi pemasarannya tidak boleh gegabah, tapi dijalankan secara hati-hati. Pasalnya, berdasarkan perilaku konsumen, kehidupan para lansia lebih mengarah ke life reconciliation. Pada usia tersebut, kebutuhan religius dan kesehatan sangat penting bagi para lansia untuk dapat hidup lebih lama lagi. Mereka juga mementingkan hobi, edukasi, dan travel untuk menikmati sisa hidup. 

Terkait dengan itu, ada beberapa hal yang perlu diperhatikan dalam mengomunikasikan merek ke segmen lansia. Pertama, gunakan pesan yang lebih berdasarkan value dan fakta. Kedua, menceritakan kisah dalam konteks yang inklusif (melibatkan) dan open-minded. Ketiga, hindari hiperbola.

Keempat, jangan membuat kesimpulan. Pengalaman hidup mengajarkan orang pada kenyataan bahwa dunia ini penuh dengan wilayah ‘abu-abu’ (tidak ada yang benar-benar putih atau hitam).

Penduduk Indonesia mayoritas beragama Islam. Saat ini jumlahnya mencapai 87% atau  sekitar 250 juta jiwa. Sayangnya, dominasi penduduk muslim ini belum berdampak besar pada produk-produk keuangan berbasis syariah di Tanah Air. 

Padahal perbankan syariah telah ada di Indonesia sejak 1992, ditandai dengan berdirinya Bank Muamalat yang kemudian diikuti oleh follower lainnya. Meski sudah dua dekade lebih beroperasi, market share bank syariah masih tergolong kecil. 

Berdasarkan data Otoritas Jasa Keuangan, pada 2017 angkanya baru 5,74% atau Rp424 triliun dari total aset perbankan yang mencapai Rp7.387 triliun. Di sini terlihat bahwa industri syariah belum menjadi tuan rumah di negeri sendiri. Meskipun industri ini tumbuh, tapi pertumbuhannya belum maksimal karena masih minimnya pemahaman masyarakat terhadap produk syariah. Akibatnya, konsumen cenderung lebih memilih produk keuangan konvensional yang mereka pahami. 

Meski begitu, para pelaku di industri syariah tetap optimistis pasarnya bakal  membesar. Indikatornya, industri keuangan syariah memang cukup bergairah dalam lima tahun terakhir. Pertumbuhan bank syariah, misalnya, jauh lebih besar daripada pertumbuhan bank konvensional. Maraknya pengembangan industri berbasis halal juga menambah optimisme tersebut.

Tantangan terberat rasanya masih terletak pada minimnya pemahaman konsumen terhadap keunggulan produk-produk berbasis syariah. Maklum, perbankan syariah tidak bisa seleluasa bank konvensional dalam berpromosi dan mengedukasi pasar. Faktor etika dan dana yang digelontorkan juga terbatas. Padahal edukasi pasar sangat dibutuhkan untuk melesatkan pertumbuhan.

Sebagai contoh banyak orang yang belum paham soal akad mudharabah (sistem bagi hasil), yang merupakan keunggulan perbankan syariah. Begitu pula dengan pilihan skema akad lainnya. Akan tetapi, dengan edukasi pasar yang baik dan tepat sasaran, niscaya pemahaman konsumen bakal bertambah dan makin banyak yang tertarik menjadi nasabah.

Salam marketer, 

Berkampanye di ajang olahraga adalah soal memanfaatkan momenmomen kritikal untuk meraih eksposur semaksimal mungkin bagi merek. Sebagai pasar yang bernilai miliaran dolar, pasar olahraga jelas tak bisa dianggap remeh. Pastinya merek tak ingin hanya ‘membakar uang’ dari kegiatan sponsorship. Mereka ingin return on marketing investment tercapai melalui peningkatan brand awareness dan brand image serta meningkatnya penjualan. Pesta olahraga besar seperti Asian Games atau Piala Dunia misalnya, merupakan kesempatan emas bagi perusahaan untuk melakukan komunikasi pemasaran atau beriklan. Dengan ikut mensponsori event tersebut, produk atau merek akan mendapatkan eksposur yang besar 
dari media dan akan ditonton ratusan juta pasang mata. Tentu saja tidak sedikit biaya yang dikeluarkan untuk mensponsori event olahraga, bahkan untuk event berskala lokal atau nasional. Karena itu, wajar jika hanya merek besar yang biasanya mampu melakukannya. Biaya hanya salah satu faktor, faktor lain yang turut diperhitungkan antara lain demografi penonton event tersebut. Apakah segmen penonton olahraga yang disponsori cocok dengan produk dari sponsor. Momentum juga penting, apakah timing digelarnya event cocok dengan karakter produk. Sebagai misal, perusahaan travel tentu akan mempertimbangkan event olahraga yang berlangsung di musim liburan. Faktor lainnya mengenai strategi komunikasi pemasaran. 
Apakah merek akan memanfaatkan event sebagai strategi komunikasi pemasaran tersendiri atau terintegrasi dengan keseluruhan strategi komunikasi pemasaran perusahaan. Tema strategi merek dalam menjalankan aksi sport marketing kami angkat di rubrik Headline majalah MARKETING edisi kali ini. Kami mewawancarai beberapa merek yang mensponsori event Asian Games dan Liga 1. Kedua  event ini dipilih karena banyak menyita perhatian masyarakat dan digelar dalam waktu hampir berdekatan. Untuk Asian Games, kebetulan Indonesia menjadi tuan rumah. Semoga bermanfaat dan selamat membaca.

Kini semakin banyak merek Indonesia yang berjaya menembus pasar mancanegara. Perkembangan ini sejalan dengan makin meluasnya perjanjian free trade area di berbagai kawasan dunia, termasuk Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA), AFTA, dan lainlain. Jauh sebelum itu, sejumlah merek lokal kita ternyata sudah menggarap pasar global. Keberanian mereka patut diapresiasi lantaran sebagian besar marketer masih terlena hanya menggarap pasar dalam negeri. Harus diakui jalan menembus pasar internasional sering berlikuliku. Pertama, perlu riset mendalam untuk memahami kondisi pasar dan regulasi bisnis di negeri tujuan. Soffell, misalnya, sudah lama ‘menggigit’ beberapa negara ASEAN. Di Thailand dan Vietnam, Soffel berhasil karena ditunjang oleh riset user attitude dan product fitness. Riset tersebut meliputi kebiasaan pemakaian obat nyamuk di negara tujuan serta tempat-tempat di mana konsumen biasa membelinya. 

Dengan begitu, Soffell bisa menentukan jenis produk dan saluran distribusi yang tepat. Lain lagi kisah yang dialami Kuku Bima sewaktu ‘menjajah’ di Filipina— negeri yang karakternya juga tidak jauh berbeda dengan Indonesia. Setelah mengantongi izin perdagangan dari pemerintah Filipina, Sido Muncul memasarkan Kuku Bima secara langsung melalui kemitraan dengan distributor lokal dan memasok 10 juta sachet ke negeri kepulauan tersebut.   Entry barrier justru terletak pada merek itu sendiri. Nama ‘Kuku Bima’ memang  terkenal di Indonesia, tapi kurang familiar di telinga orang Filipina. Tim marketing mereka pernah berniat menggantinya dengan nama baru. Namun, lantaran proses branding ini bakal memakan waktu lama dan biaya besar, akhirnya nama ‘Kuku Bima’ tetap dipertahankan.

Gen Z muncul setelah Gen Y. Keduanya jelas berbeda. Jika Gen Y dikenal sebagai generasi cepat, maka Gen Z adalah generasi ‘supercepat’. Maklum, mereka merupakan ‘anak kandung digital’ (digital native) lantaran sudah mengenal gadget sejak lahir. Keunggulan Gen Z lainnya adalah mereka umumnya lebih terdidik dibanding generasigenerasi sebelumnya. Saat berada dalam rentang usia yang sama, Gen Z secara umum lebih pandai dibanding generasi X, Y, dan baby boomers. Mereka memang lahir dan besar saat Indonesia menikmati masa-masa pertumbuhan ekonomi yang baik dan berkelanjutan. Lantaran sejak dini  sudah mengenal gadget dan internet, Gen Z berpeluang menjadi generasi yang lebih baik atau lebih berkualitas dibanding Gen Y. Namun, di sinilah perlu ada pengawasan. Para orangtua hendaknya ‘membatasi’ penggunaan gadget di kalangan Gen Z dan mengedukasi mereka agar memakai internet untuk tujuan positif. Gen Z juga lebih kritis ketimbang Gen Y. Dalam pemasaran, mereka akan konsisten memilih perusahaan atau merek yang memberi manfaat bagi masyarakat (do good). Gen Y memang memiliki kecenderungan serupa, namun mereka tetap akan memilih produk yang bagus, meskipun produk tersebut tidak do good.

REPRESENTASI DARI IDENTITAS PERUSAHAAN: Reputasi positif adalah syarat mutlak kandidat Miss Ipotpay 2018. Sebagai brand ambassador, mereka harus bisa mewakili citra positif dan identitas perusahaan secara keseluruhan, Inspirational:
Pekerjaan Berbobot Tidak Tergantikan Robot...

Mera cik Toko Ritel denga n Unsur Leisure: Seiring peningkatan kebutuhan gaya hidup masyarakat, khususnya yang bersifat leisure, para peritel dan pengelola pusat perbelanjaan dituntut menghadirkan “konsep baru” untuk menyiasatinya, Generasi
Langgas Penggera k Leisure Economy: Bagaimanakah cara menciptakan aktivitas leisure economy berkualitas di 2018?...

UNGGULKAN TRANSAKSI CERDAS Kepercayaan masyarakat, terutama unbanked communities, terhadap layanan jasa keuangan disinyalir terus meningkat. Pendekatan baru pun jadi andalan guna menjawab kebutuhan para digital savvy.

Di era digital economy, semakin banyak perusahaan memanfaatkan internet untuk pelbagai kebutuhan mulai dari infrastruktur, pembangun jaringan, media komunikasi hingga transaksi digital. Semuanya mencoba beradaptasi dengan teknologi untuk mengimbangi laju perkembangan ekonomi digital. Namun, dalam pemasaran ekonomi digital, pergerakan konsumen dan pasar sulit diprediksi. Sebelum perusahaan melakukan segmentasi pun, konsumen acap sudah terbagi-bagi ke dalam banyak kelompok/komunitas yang jauh lebih spesifk. Di sinilah marketer harus jeli mencari celah agar bisa masuk ke dalam komunitas yang sesuai dengan target market. Marketer juga harus memahami channel yang pas supaya pesan yang disampaikan tepat sasaran.

KONSUMEN BUTUH YANG LEBIH PASTI: Kondisi pasar, teknologi, dan ekspektasi pelanggan di bisnis e-commerce berubah
cepat dari waktu ke waktu. Bagaimana pelaku e-commerce menyikapi tren dan perubahan di tahun depan?, PRODUK BERBASIS PERILAKU KONSUMEN GENERASI BARU: Ada yang menyatakan ekonomi Indonesia melemah, dan ada juga yang menyatakan sebaliknya. Mana yang benar?...

Majalah Marketing  Cover - May 2020 Edition

May 2020

Majalah Marketing  - May 2020

Majalah Marketing  Cover - April 2020 Edition

April 2020

Majalah Marketing  - April 2020

Majalah Marketing  Cover - March 2020 Edition

March 2020

Majalah Marketing  - March 2020

Majalah Marketing  Cover - February 2020 Edition

February 2020

Majalah Marketing  - February 2020

Majalah Marketing  Cover - January 2020 Edition

January 2020

Majalah Marketing  - January 2020

Majalah Marketing  Cover - December 2019 Edition

December 2019

Majalah Marketing  - December 2019

Majalah Marketing  Cover - November 2019 Edition

November 2019

Majalah Marketing  - November 2019

Majalah Marketing  Cover - October 2019 Edition

October 2019

Majalah Marketing  - October 2019

Majalah Marketing  Cover - September 2019 Edition

September 2019

Majalah Marketing  - September 2019

Majalah Marketing  Cover - August 2019 Edition

August 2019

Majalah Marketing  - August 2019

Majalah Marketing  Cover - July 2019 Edition

July 2019

Majalah Marketing  - July 2019

Majalah Marketing  Cover - June 2019 Edition

June 2019

Majalah Marketing  - June 2019

Majalah Marketing  Cover - May 2019 Edition

May 2019

Majalah Marketing  - May 2019

Majalah Marketing  Cover - April 2019 Edition

April 2019

Majalah Marketing  - April 2019

Majalah Marketing  Cover - March 2019 Edition

March 2019

Majalah Marketing  - March 2019

Majalah Marketing  Cover - February 2019 Edition

February 2019

Majalah Marketing  - February 2019

Majalah MARKETING adalah majalah marketing terkemuka di Indonesia. Dengan ratusan ribu pembaca, Majalah Marketing saat ini merupakan referensi marketing yang paling terpercaya di Indonesia. Seperti yang diimplikasikan di dalam tagline kami “Inspiring the leadership”, kami menyediakan artikel-artikel paling inspiratif seputar marketing, sales, service, periklanan, public relations, dan berbagai area lainnya yang terkait dengan marketing.

Sebagian besar pembaca Majalah Marketing adalah para pengambil keputusan, mulai dari pemilik brand, direktur, hingga manajer. Mereka merupakan bagian dari komunitas bisnis yang memiliki karakter kuat: pekerja keras, pembeli tingkat tinggi, mobilitas tinggi, berorientasi teknologi, dan pembangun image. Para pengiklan pada umumnya beriklan di Majalah Marketing dengan tujuan: Mempromosikan produk/service/brand ke pasar yang dituju.
· Menggelitik target pasar untuk membeli produk atau service mereka.
· Mengekspos brand image ke komunitas marketing.

1. Sie stimmen zu, dass die Nutzung von Magzter.com, der Anwendung und ihren Diensten ausschließlich auf Ihr eigenes Risiko erfolgt. Weder Magzter.com noch seine Partner, Mitarbeiter oder Drittanbieter von Inhalten garantieren, dass der Dienst völlig unterbrechungsfrei, fehlerfrei oder narrensicher gegen betrügerische Aktivitäten ist. Sie garantieren auch nicht, dass Sie genau die Ergebnisse erhalten, die von der Website oder dem Produkt erwartet oder versprochen werden.

11. DER DIENST UND ALLE VERÖFFENTLICHUNGEN WERDEN „WIE BESEHEN“ UND „WIE VERFÜGBAR“ ZUR VERFÜGUNG GESTELLT. MAGZTER, SEINE TOCHTERGESELLSCHAFTEN, LIEFERANTEN, LIZENZGEBER UND VERTRETER SCHLIESSEN AUSDRÜCKLICH ALLE GEWÄHRLEISTUNGEN JEGLICHER ART AUS, OB AUSDRÜCKLICH ODER STILLSCHWEIGEND, EINSCHLIESSLICH, ABER NICHT BESCHRÄNKT AUF DIE STILLSCHWEIGENDEN GEWÄHRLEISTUNGEN DER MARKTGÄNGIGKEIT, EIGNUNG FÜR EINEN BESTIMMTEN ZWECK UND NICHTVERLETZUNG. Ohne das Vorstehende einzuschränken, übernehmen weder Magzter noch seine verbundenen Unternehmen, Lieferanten, Lizenzgeber oder Vertreter eine Garantie dafür, dass (i) der Dienst Ihren Anforderungen entspricht, (ii) der Dienst unterbrechungsfrei, pünktlich, sicher oder fehlerfrei verfügbar ist, ( III) DIE INFORMATIONEN, DIE DURCH DIE NUTZUNG DES DIENSTES ERHALTEN ODER IN DEN VERÖFFENTLICHUNGEN ENTHALTEN WERDEN KÖNNEN, RICHTIG ODER ZUVERLÄSSIG SIND, ODER (IV) DIE QUALITÄT JEGLICHER VERÖFFENTLICHUNGEN ODER DES DIENSTES IHREN ERWARTUNGEN ENTSPRECHEN. SIE SIND ALLEIN VERANTWORTLICH, EINE ZUVERLÄSSIGE INTERNETVERBINDUNG UND IHR GERÄT ZU ERHALTEN UND AUFZUBEWAHREN. MAGZTER IST NICHT VERANTWORTLICH, WENN SIE INHALTE NICHT HERUNTERLADEN KÖNNEN. JEGLICHES HERUNTERLADEN ODER ANDERWEITIGE ERHALTEN VON MATERIALIEN DURCH DIE NUTZUNG DES DIENSTES ERFOLGT NACH IHREM EIGENEN ERMESSEN UND AUF IHR RISIKO. SIE SIND ALLEIN VERANTWORTLICH FÜR SCHÄDEN AN IHREM COMPUTERSYSTEM ODER MOBILEN GERÄT ODER DATENVERLUST, DIE AUS DEM HERUNTERLADEN SOLCHER MATERIALIEN ENTSTEHEN. KEINE RATSCHLÄGE ODER INFORMATIONEN, OB MÜNDLICH ODER SCHRIFTLICH, DIE SIE VON MAGZTER ODER ÜBER DEN DIENST ERHALTEN, BEGRÜNDEN EINE GARANTIE.

2. Sie werden diese Informationen pflegen und umgehend aktualisieren, um sicherzustellen, dass sie wahr, genau, aktuell und vollständig sind. Sie sind dafür verantwortlich, die Vertraulichkeit Ihres Kontos und Passworts zu wahren und den Zugriff auf Ihren Computer einzuschränken, und Sie erklären sich damit einverstanden, die Verantwortung für alle Aktivitäten zu übernehmen, die unter Ihrem Konto stattfinden, einschließlich der Auswahl und Nutzung aller Inhalte und Dienste.

3. In keinem Fall haften Magzter.com oder eine natürliche oder juristische Person oder ein Dritter, der an der Erstellung, Produktion und Verbreitung der Inhalte auf der Website und der Anwendung beteiligt ist, vertraglich oder gesetzlich für Schäden, einschließlich, aber nicht beschränkt auf, direkte, indirekte, zufällige, besondere und Folgeschäden, die Ihnen während oder bei der Nutzung von Magzter.com entstehen. Durch die Registrierung auf der Website oder das Herunterladen der Anwendung erklären Sie sich damit einverstanden, dass die in diesem Abschnitt genannten Bestimmungen für die gesamte Nutzung und den Inhalt der Website und der Anwendung gelten.

3. Ohne vorherige schriftliche oder autorisierte Genehmigung von Magzter dürfen Sie die von Magzter erhaltenen Inhalte nicht ändern, kopieren, verbreiten oder verkaufen, da alles, was hier veröffentlicht wird, Eigentum von Magzter oder seinen Lizenzgebern ist. Da eine solche unbefugte Nutzung auch gegen geltende Gesetze, einschließlich Urheber- und Markenrecht, verstoßen kann, verbietet Magzter dies streng und sperrt Ihren Zugang und Ihr Konto, wenn eine solche illegale Aktivität nachgewiesen oder entdeckt wird. Sie sollten auch für die durch diese unerlaubten Aktivitäten verursachten Schäden haftbar gemacht werden. Sofern vom rechtmäßigen Eigentümer der Veröffentlichung nicht gestattet, erkennen Sie an, dass Sie durch das Herunterladen von Veröffentlichungen, auf die Sie über den Dienst zugreifen, keine Eigentumsrechte erwerben. Sofern nicht ausdrücklich durch das Urheberrechtsgesetz vorgeschrieben oder durch die Funktionen des Dienstes erlaubt, dürfen Sie diese nicht verändern, zurückentwickeln, veröffentlichen, übertragen, anzeigen, an der Übertragung oder dem Verkauf teilnehmen, davon abgeleitete Werke erstellen oder sie in irgendeiner Weise kommerziell nutzen oder bereitstellen ohne die ausdrückliche Genehmigung von Magzter und dem Eigentümer dieser Inhalte an Dritte weiterzugeben. Wir gewähren Ihnen keinerlei Lizenzen, weder ausdrücklich noch stillschweigend, am geistigen Eigentum von Magzter oder den Lizenzgebern von Magzter.

5. Sie erkennen ausdrücklich an, dass Magzter.com nicht für verleumderisches, beleidigendes oder rechtswidriges Verhalten anderer Nutzer oder Dritter oder deren Inhalte jeglicher Art haftet und dass das Verletzungsrisiko aus dem Vorstehenden vollständig bei Ihnen liegt.

8. Magzter behält sich alle Rechte vor, die von Ihnen veröffentlichten und eingegebenen Inhalte zu überwachen, um festzustellen, ob Sie diese Allgemeinen Geschäftsbedingungen und andere von Magzter festgelegte Betriebsregeln einhalten. Magzter hat das Recht, über die Inhalte zu entscheiden und diese nach eigenem Ermessen zu löschen.

9. Magzter ist ein Vertreiber und KEIN Herausgeber der Veröffentlichungen und daher hat Magzter keine redaktionelle Kontrolle über den Inhalt, einschließlich Meinungen, Ratschläge, Aussagen, Dienstleistungen, Angebote usw., der in den Magazinen dargestellt wird. Daher übernimmt Magzter keine Verantwortung für die Richtigkeit oder Zuverlässigkeit der darin enthaltenen oder über den Dienst zur Verfügung gestellten Informationen oder Fakten, die nicht von autorisierten Magzter-Mitarbeitern im Rahmen ihrer offiziellen Befugnisse bereitgestellt werden. Dementsprechend haben wir keine redaktionelle Kontrolle über die Veröffentlichungen. Alle Meinungen, Ratschläge, Aussagen, Dienstleistungen, Angebote oder andere Informationen oder Inhalte, die von Dritten geäußert oder zur Verfügung gestellt werden, einschließlich derjenigen, die in den vom Dienst angebotenen Veröffentlichungen gemacht werden, sind die des jeweiligen Autors bzw. der jeweiligen Autoren oder Herausgeber und nicht von Magzter. Magzter haftet nicht für Verluste oder Schäden, die dadurch entstehen, dass Sie sich auf Informationen verlassen, die Sie über den Dienst oder aus den Veröffentlichungen erhalten. Der Dienst kann Links zu anderen Internetseiten und Ressourcen Dritter enthalten und Magzter übernimmt keine Verantwortung oder Haftung für die auf solchen verlinkten Websites verfügbaren Mitteilungen oder Materialien. Diese Links werden nur zu Ihrer Bequemlichkeit bereitgestellt. Es liegt in Ihrer alleinigen Verantwortung, die Allgemeinen Geschäftsbedingungen zu verstehen, die gelten, wenn Sie die Website eines Drittanbieters besuchen oder über diese eine Bestellung aufgeben.

 Einzelheiten zum anstößigen Inhalt, einschließlich seines Links auf unserer Plattform

 Laden Sie Ihre Lieblingstitel herunter und lesen Sie sie offline, jederzeit und überall

 Schenken Sie Ihren Lieben sofort eine Magzter-Geschenkkarte und geben Sie ihnen die Freiheit, ihre Lieblingszeitschriften und -zeitungen aus Tausenden von Bestsellern zu lesen.

Gift your loved ones with a Magzter Gift Card instantly and give them the freedom to read their favorite magazines from thousands of best-selling titles.

Schenken Sie Ihren Liebsten eine Magzter-Geschenkkarte, die sie umgehen erhalten, und geben Sie ihnen die Freiheit, ihre Lieblingsmagazine aus {{magCount}} internationalen Bestseller-Titeln zu lesen.

Girish Ramdas ist Mitbegründer und CEO von Magzter, einem in New York ansässigen Startup, das im globalen digitalen Verlagsgeschäft für Aufsehen gesorgt hat. Magzter hat seit seiner Einführung im Jahr 2011 80 Millionen Nutzer aus mehr als 150 Ländern mit Tausenden von Zeitschriften, Zeitungen und Büchern von mehr als 4.500 Verlagen weltweit. Er verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung im plattformübergreifenden Publishing, einschließlich Print-, Mobil- und Webentwicklung. In dieser Zeit war er Mitbegründer und Leiter von drei erfolgreichen Start-up-Unternehmen. Er hat Zeitschriftenunternehmen die Digitalisierung ermöglicht und hilft ihnen, ihre Inhalte in der digitalen Welt zu monetarisieren. Girishs umfassende Branchenerfahrung in Online-, Mobil- und Verlagsökosystemen hat ihn zu einem Experten für die Akquise, Vermarktung und Monetarisierung digitaler Inhalte auf allen Plattformen weltweit gemacht.

 Für den Fall, dass Sie auf unserer Plattform auf anstößige Inhalte stoßen, haben wir eine Beschwerderichtlinie eingeführt, um auf Ihre Bedenken einzugehen.

Magzter Inc. (”Unternehmen”, ”wir”, ”uns” oder ”unser”) weiß, dass es Ihnen wichtig ist, wie Ihre persönlichen Daten verwendet und weitergegeben werden. Bitte lesen Sie die folgende Datenschutzrichtlinie (die ”Richtlinie”), um mehr über unsere Datenschutzpraktiken zu erfahren.Indem Sie eine der vom Unternehmen betriebenen Websites und deren Subdomains besuchen oder eine unserer mobilen Anwendungen und anderen Methoden der Inhaltsverteilung(zusammen der ”Dienst”) nutzen, erkennen Sie an, dass Sie die dargelegten Praktiken und Richtlinien akzeptieren in dieser Richtlinie und Sie stimmen hiermit zu, dass wir Ihre Daten auf die folgende Weise sammeln, verwenden und weitergeben.

Magzter Inc. ist der weltweit größte und am schnellsten wachsende plattformübergreifende digitale Zeitungskiosk mit Selbstbedienung mit über 80 Millionen Nutzern seit seiner Gründung im Jahr 2011 und Tausenden von Zeitschriften und Zeitungen in über 40 Kategorien und über 60 Sprachen. Magzter hat seinen Hauptsitz in New York und ist vor Ort in Amsterdam, London, Mexiko-Stadt, Chennai, Mumbai, Neu-Delhi, Bengaluru und Singapur vertreten und wird bald in andere Länder expandieren. Magzter wurde im Juni 2011 von den globalen Unternehmern Girish Ramdas und Vijay Radhakrishnan gegründet und ermöglicht Zeitschriften- und Zeitungsverlagen auf der ganzen Welt, digitale Ausgaben ihrer Titel zu erstellen und an globale Verbraucher zu liefern.

 Magzter ist bestrebt, unseren Benutzern eine sichere Plattform bereitzustellen. Bitte beachten Sie, dass Magzter lediglich eine Plattform für Verlage zur Verbreitung ihrer Inhalte ist. Wir kontrollieren oder unterstützen die auf unserer Plattform veröffentlichten Inhalte nicht. Wir können nicht für die Handlungen unserer Herausgeber oder deren Inhalte verantwortlich gemacht werden.

Magzter ist nicht dafür verantwortlich, eine Partei zu entschädigen, die aufgrund eines Inhalts oder eines Teils des Inhalts, der ihre Rechte verletzt, Schäden oder Kosten erlitten hat. Magzter haftet nicht für zivilrechtliche Schritte wegen Rechtsverletzungen, die durch einen Inhalt oder einen Teil des Inhalts verursacht werden, der die Rechte Dritter verletzt.

Magzter bietet den weltweit größten ”All-You-Can-Read” - Abonnementdienst namens Magzter GOLD an, der digitalen Lesern zu einem monatlichen Abonnementpreis unbegrenzten Zugriff auf mehr als 8.000 Zeitschriften und Zeitungen bietet.Darüber hinaus verfügt Magzter mit der bahnbrechenden ezRead 2.0 - Funktion für seine Apps über die größte Anzahl an Geschichten weltweit.Nutzer von Smartphones und Mobilgeräten mit kleinem Bildschirm können die Zeitschrifteninhalte so genießen, wie sie gedacht sind, nämlich mit Artikeltext Es ist leicht zu lesen und wird von atemberaubenden Videos und hochauflösenden Fotos begleitet.

Name

Bitte füllen Sie dieses Formular aus, falls Sie Hilfe bei der Veröffentlichung Ihrer Inhalte auf Magzter benötigen

 Vor Magzter war er Präsident von Dot Com Infoway (DCI) und Galatta Media. Zu seinen Aufgaben gehörten strategisches Marketing, Partnerschaftsentwicklung und die weltweite Monetarisierung von Inhalten. DCI wuchs von einem kleinen Team von 3 im Jahr 2000 auf 300 im Jahr 2011 und beschäftigte sich mit der Web-, Software- und App-Entwicklung für Kunden auf der ganzen Welt.

Seit der Einführung hat sich Magzter dazu verpflichtet, mit globalen Organisationen zusammenzuarbeiten, um die bestmögliche Zeitungskiosk-Technologie und den besten Service für unsere Kunden anzubieten. Egal, ob Sie Magazin-Abos für Ihren Kundenstamm anbieten oder einfach nur mehr erfahren möchten, engagiert sich Magzter für das Wachstum Ihres Unternehmens. Um mehr zu erfahren, füllen Sie bitte den folgenden Fragebogen aus:

 Das DMCA ermöglicht es uns, die entfernten Inhalte wiederherzustellen, wenn die Partei, die die ursprüngliche DMCA-Mitteilung eingereicht hat, nicht innerhalb von zehn Werktagen nach Erhalt der Kopie Ihrer Gegendarstellung eine gerichtliche Klage gegen Sie einreicht.

Diese Richtlinie deckt den Umgang des Unternehmens mit personenbezogenen Daten(”personenbezogene Daten”) und anderen Informationen über Sie und Ihren Computer oder Ihr Gerät ab, die das Unternehmen erfasst, wenn Sie auf den Dienst zugreifen. Wir können personenbezogene Daten von Ihnen erfassen, wie nachstehend ausführlicher erläutert, und wir verwenden diese personenbezogenen Daten intern im Zusammenhang mit unseren Diensten, unter anderem zur Personalisierung, Bereitstellung und Verbesserung unserer Produkte, Dienste, Inhalte und Werbung und um Ihnen die Möglichkeit zu geben um ein Benutzerkonto und -profil einzurichten, um Sie zu kontaktieren, um Ihre Anfragen für bestimmte Produkte und Dienstleistungen zu erfüllen und um zu analysieren, wie Sie die Dienste nutzen. In bestimmten Fällen geben wir möglicherweise einige personenbezogene Daten auch an Dritte weiter, jedoch nur wie in Punkt 4 beschrieben.

Dieser Titel ist in Ihrem Magzter GOLD-Abonnement enthalten

 Analysieren Sie die Qualität von Inhalten und geben Sie den Herausgebern entsprechendes Feedback

 Wir haben einen Beschwerdebeauftragten benannt, der alle Beschwerden im Zusammenhang mit anstößigen Inhalten bearbeitet.

 Wir bitten Sie, jede Beschwerde im Zusammenhang mit anstößigen Inhalten per E-Mail an die oben genannte E-Mail-Adresse an den Beschwerdebeauftragten zu richten. Wir bitten Sie außerdem um die Angabe der folgenden Angaben, wenn Sie eine Beschwerde einreichen

und die App, die Ihnen die Möglichkeit bietet, verschiedene Zeitschriften, Bücher, Nachrichten sowie magazin- und publikationsbezogene Inhalte (gemeinsam als „Veröffentlichungen“ bezeichnet) zu bestellen, zu abonnieren und deren Lieferung zu erhalten und sich diese digitalen Versionen der Veröffentlichungen liefern zu lassen

C.Wir sammeln auch Informationen im Zusammenhang mit Ihrer Nutzung der Anwendung, um personalisierte Empfehlungen abgeben zu können.Wenn Sie uns die Zugangsdaten für Ihr Drittanbieterkonto zur Verfügung stellen, verstehen Sie, dass einige Inhalte und / oder Informationen in diesen Konten(”Drittanbieterkontoinformationen”) möglicherweise an Ihr Konto bei uns und an dieses Drittanbieterkonto übermittelt werden, wenn Sie solche Übertragungen autorisieren An den Dienst übermittelte Informationen fallen unter diese Richtlinie.

 F. Die von uns erfassten personenbezogenen Daten ermöglichen es uns, auf Ihre Anfragen zu reagieren, unsere Produkte und Dienstleistungen zu verbessern, die Werbung und Inhalte, die Sie sehen, anzupassen und mit Ihnen über neue Produkte zu kommunizieren.

ist der weltweit größte und am schnellsten wachsende plattformübergreifende digitale Zeitungskiosk mit Selbstbedienung mit über 85 Millionen Nutzern seit seiner Gründung im Jahr 2011 und Tausenden von Zeitschriften und Zeitungen in über 40 Kategorien und über 60 Sprachen. Magzter hat seinen Hauptsitz in New York und ist vor Ort in Amsterdam, London, Mexiko-Stadt, Chennai, Mumbai, Neu-Delhi, Bengaluru und Singapur vertreten und wird bald in andere Länder expandieren. Magzter wurde im Juni 2011 von den globalen Unternehmern Girish Ramdas und Vijay Radhakrishnan gegründet und ermöglicht Zeitschriften- und Zeitungsverlagen auf der ganzen Welt, digitale Ausgaben ihrer Titel zu erstellen und an globale Verbraucher zu liefern.

 N. Wir verwenden Nutzungsinformationen auch, um sicherzustellen, dass Benutzer unsere Nutzungsbedingungen einhalten. Mithilfe der Nutzungsinformationen eines Benutzers können wir beispielsweise bestätigen, dass ein Benutzer eine Zeitschrift oder andere Inhalte nur zulässig oft oder auf eine zulässige Anzahl von Geräten herunterlädt.

 Damit erhalten digitale Leser zum monatlichen Abonnementpreis uneingeschränkten Zugriff auf über 8.000 Zeitschriften und Zeitungen. Darüber hinaus verfügt Magzter mit der bahnbrechenden ezRead 2.0-Funktion für seine Apps über die größte Anzahl an Geschichten weltweit. Nutzer von Smartphones und Mobilgeräten mit kleinem Bildschirm können die Zeitschrifteninhalte so genießen, wie sie gedacht sind, nämlich mit Artikeltext Es ist leicht zu lesen und wird von atemberaubenden Videos und hochauflösenden Fotos begleitet.

Majalah Marketing - December 2012

Majalah Marketing - December 2012

In dieser Angelegenheit

Majalah Marketing Magazine Description: