"Economics behind economic surgical Strike" 

In previous Lok Sabha election as Bjp announced Mr Modi as PM candidate, he raises the slogan against corruption before election. 2015 is a landmark year as Modi become Prime Minister of India the raise voice against disguised economy. Opposition raising voice against Modi Govt is not serious about black money. 
8 November 2016 PM, Modi announced at late evening Rs 500 and 1000 have not legal tender from Mid Night. One billion dollar question, what a reason behind such aggressive step
1) In a few monthsnthsago Pakistan sponsored cross border terrorism incrdrastically, which which is supported by fake Indian currency made in Pakistan.
2) Curbinging the black economy 
As rupee 1000 and 500 lost its legal tender. Old currency will be replaced by bank in small amount in Bank initially it is only 4000. 

You can deposit all your cash in bank account there is no limit. , unaccounted money legal legal validity checked by the government. 

What will be economics behind this economic surgical strike. In India saving account 300000000. Suppose if minimum Rs 10000deposit in single, the impact 300000000 * Rs 10000 = 3000000000000 deposits in the bank. This means a huge cash transfer to the Bank. The impact of Bank has big liquidity.



Character education our shared responsibility, There is no job more important than parenting, Indian education need to change.

Digital India has become a catchphrase - In one year of NDA government at the centre, Digital India has become a catchphrase.

Governance Deficit - e-Governance lies at the heart of two global shifts: the information revolution and the governance revolution...

As per latest data uploaded by Ministry on Human Resource Development on its official website, India moving very positively towards emerging education leadership in south Asia.760 total universities, including of 43 central universities, 316 state public universities. On one hand, with more than 4,000 colleges and universities, the United States, successfully changed the dimensions of educational experience which turn from the traditionally way to modern 21st generation learning method. While on the other hand, the search for the next education superpower has turned  its sights east, but while we have been looking in the right continent, perhaps it has not been the right place.

Leaders Speak March issue cover wings of change.

The February edition of Leaders Speak is precisely focused on the odds and even of the potentialities of 'Cashless India' and its further upshots. As government claimed that, a Cashless Future is the real goal of India's demonetization move -that to unearth the black money.

 

In the vicarious battle to curb black money, few agendas are getting the hype -Are we treating political parties as sacred cows?  Don't they need to come in RTI? 

 

Through this edition, we also paid tribute to the legendary actor Om Puri, he was really the actor in excellence. The interview with Nobel peace laureate Kailash Satyarthi revealing the silent challenges of child trafficking. In anther conversation, Union State Finance Minister Santosh Gangawar explaining the need of Cashless economy and government’s projected plan of actions.

 

The articles in this issues backpacked with numerous inspirational stories of leadership from diverse streams such as entrepreneurs, academic, corporate and social.

While defining the term Leader, It is said that a leader is one who knows the way, goes the way, and shows the way. Ultimately, leadership is not about glorious crowning acts. It's about keeping your team focused on a goal and motivated to do their best to achieve it, especially when the stakes are high and the consequences really matter.
Leadership is different respective to time, place, and situation. We can find leaders in any part of the society; A teachers can be the leader because they guide the society, The politicians, because they create policies for mankind, the government official, Journalists, who may be a vicarious bridge between government and public. Roughly, we can't limit the term Leadership with any nomenclature.
A magazine is only as good as its readership. As we believe in the formula - Readers are the real Leaders.  There is no secret sauce or technology which can replace the creative brain power required to produce a magazine. There is no fixed formula. Each issue has to be different and fresh, as it is perishable too.

Cashless society and the issue of Cyber Security 
As India attempts a transition to a cashless society, cyber security experts raise serious concerns about India's preparedness. With the lack of sophisticated defence systems, experts say India is prone to attacks that could cause public chaos.


Challenges and Opportunities for Indian Start-Up
Startups are essentially of two kinds. One that starts something ground up, something that no one has thought about and is often ground breaking. This type of startup is difficult to create but once created often sees unprecedented growth. The second kind of startups that we see around us are primarily the ones that do not want to reinvent the wheel. They are akin to adding old sauce in a new dish to create something new and innovative.
Whatever may be the kind of startup, Indian startups face its own set of challenges and some stellar opportunities. The challenges can be classified as:
Culture - Entrepreneurship and startups are only a recent phenomenon in the country. It is only in the last decade and half that people in the country have moved from being job seekers to job creators. Doing a startup is tough and every country sees more failures than success. 
Mentoring - Doing a startup is perilous and often a lonely journey. You may have co-founders, but you may not necessarily possess the business acumen to succeed.Having a brilliant idea is different from making that idea a business success.

Blended Learning best opt for India’s Education system, Blended courses (also known as hybrid or mixed-mode courses) are classes where a portion of the traditional face-to-face instruction is replaced by web-based online learning. Blended learning is a formal education program in which a student learns at least in part through delivery of content and instruction via digital and online media with some element of student control over time, place, path, or pace. While students still attend "brick-and-mortar" schools with a teacher present, face-to-face classroom methods are combined with computer-mediated activities. Blended learning is also used in professional development and training settings.

India’s education system — be it primary, secondary or higher levels — is fraught with quality and quantity challenges: There is a shortage of quality teachers, an enabling environment for students and infrastructure, just to point out a few.But this thirst and demand for quality education and trained personnel will not be easy to quench because it takes time, funds and quality human resource to set up better institutions. But this thirst and demand for quality education and trained personnel will not be easy to quench because it takes time, funds and quality human resource to set up better institutions.

In India merely 2.6 per cent population is skilled whereas, in Japan 80 % and South Korea 96 % population is skilled. There is tremendous opportunity in the fi eld of Skill in India. One paradox that nearly 56 % population engaged in agriculture in India, but contribution GDP merely 14 %. If half of this workforce removes from agriculture sector and I believe no change in agricultural output. It shows the India, agricultural faces problem of disguised unemployment; it can be sort through Skilling in a rural area, and it further boosts up Indian economy growth rate. Skill India mission has to skill 40 crore population by 2022. But we shouldn’t depend on the government on the whole and we should also notice the gap between the skilled workforce and their chances of getting employed. The nation can only handle
poverty and employability issues better if their workforce will be skilled.

Digital technologies are the benchmark of the 20th Century and the main feature of the beginning 21st Century. The dissemination of their tools (computers, internet, mobile communication) has enabled society to achieve the necessary instruments to make knowledge accessible to the masses, and to augment productivity in industry, in agriculture, in services, and expanded cultural activity. The greatest challenge of the information era is to avoid a gap between those who have and those who do not have access to the goods and skills required in the digital era. Information technology can be a powerful tool for the development of a new critical and participation-oriented citizen consciousness. One of the greatest challenges put on the agenda by technological innovation is the narrowing of the ‘digital gap’.

Skill India a war against umemployment
Skill India is an initiative of the Government of India. It was launched by Prime Minister Narendra Modi on 16 July 2015 with an aim to train over 40 crore people in India in different skills by 2022. Skill India is important too l creating job through skill.
The Modi government will have its work cut out on skill development; just over one in 10 adults reported having received any vocational training, according to new official data, and the bulk of it was informal.The National Sample Survey Office on Tuesday released data from its 2011-12 round on education and vocational training. The numbers show that among persons in the 15-59 age group, about 2.2 per cent reported to having received formal vocational training and 8.6 per cent non-formal vocational training. The non-formal variety mainly comprised the passing down of hereditary skills, or on-the-job training. Among people aged 15 and above, the NSSO data showed, only 2.4 per cent had technical degrees, diplomas or certificates in fields like medicine, engineering or agriculture. The proportion was 1.1 per cent in rural areas and 5.5 per cent in urban areas.

Leader:  Common Services Centers (CSCs) are a strategic cornerstone of the Digital India programme. They are the access points for delivery of various electronic services to villages in India, thereby contributing to a digitally and financially inclusive society.

Johar!
Jharkhand is a new address for investment and opportunities. Chief Minister Raghubar Das is rewriting the old laws and rules. Das is the first CM of the state who is free from politics of coalition pressure. Aware of people's mandate, he is trying to change the grammar of socio-political activities in the state. The government has hired Ernst & Young as its consultant to plug the holes in a professional way. Single window clearance has been activated and many regulatory clearances have been taken well care of.

Jharkhand is emerging as a new land of opportunity, The last assembly polls in Jharkhand served the tribals and the indigenous people an opportunity to change their representatives. It had preceded 12 years of statehood and two years of political experiments during 2013 and 2014 in the state. Jharkhand Chief Minister Raghubar Das can pat his back for the world bank calling the state as third best destination in India for easy business.

At stroke of midnight, the world clocked 2016 past 2015. Billions of people opened their eyes to a bright sun on the first morning of 2016, Modi's recent initiatives like Digital India, Skill India illustrate all the trademarks of his policy from pragmatism and lucidity to zeal and showmanship, Pathankot bore the brunt of lessons not learnt from 26/11 Mumbai attacks...

The Paris attack relects the ISIS madness that says the only way forward is not only to take the Arab-Muslim world backward but also to drag Europe along.
What will it take to stamp out ISIS ? France has shown a way by bombing the ISIS hideouts in tandem with Russia. Both the countries have come together for the first time since World War II. Will the Islamic terrorists provoke a World War III? That requires an honest assessment of how big the challenge is.


‘Make in India’ 
Prime Minister Narendra Modi launched the ‘Make in India’ programme on 25 September 2014 in a function at the Vigyan Bhawan. On 29 December 2014, a workshop was organised by the Department of Industrial Policy and Promotion, which was attended by Modi, his Cabinet ministers, chief secretaries of states and various industry leaders. 
Prime Minister Narendra Modi launched the campaign to turn the country into a global manufacturing hub. It includes plans to cut red tape, develop infrastructure and make it easier for companies to do business.

Economic growth without employment generation has brought Patels out of their glittering homes to streets demanding reservation as a compensation. A sea of Patel is rising against and threatening its own political benefactor. Today’s warriors for reservation are yesterday’s protagonists of development and the backbone of the violent anti-reservation protests of 1981 and 1985. Patels feel threatened by rise of reservation-empowered-lower-caste at their expense. The ‘Patel power’ is preparing to flex its considerable financial muscle as well as its bodily sinews. Led by a greenhorn Hardik Patel, the community could employ a strategy of mass bank withdrawals in Gujarat to further their crusade for OBC status. Even more dangerous is the potential for the Patel agitation to spread to other social groups and across the country. It will also turn ‘demographic dividend’ in stark perspective.
Census data reveal that the number of people seeking jobs grew annually at 2.23% between 2001 and 2011, but growth in actual employment was only 1.4%. An Assocham study shows as many as five million jobs were lost in India between 2004-05 and 2009-10, technically a period of high growth. This shows that growth doesn’t always create as many jobs as it is skewed towards capital- or skills-intensive sectors rather than labour intensive manufacturing. Gujarat, home to protesting Patels, confirms the picture. It is a manufacturing powerhouse that specialises in capital intensive products. Job creating growth is bound to benefit the vast majority of Indian populace. But several reforms, a necessary prerequisite, are strongly resisted by the vested interests. How can it reap a demographic dividend?

India has earned itself a grudging admiration from the world much the same way as Bihar has from its own countrymen. Till not long ago, India was an object of ridicule in the world much the same way as Bihar was in India. India was not more than a country of snake charmers, home to wild animals evolving with their two-legged compatriots. Bihari became a pronoun for a whipping boy. Today, India stands half way to superpower status. The world wants India to shake bureaucratic barrier off its chest and realise its potential. Bihar too showed the prodigious promise of turnaround before falling to its ideologically corrupt masters.

You will be bracing for Independence Day when the
magazine reaches you. I don’t know of anyone born before
India’s freedom. However, the daily staple of heroic tales,
extraordinary valour and even lost battles fought by bare
chested, barely clad, ordinary folks to free India from the
clutches of British fills me with an indomitable spirit. I
imagine the untold travails of freedom fighters, who happily sacrificed
their present for our tomorrow. Several died unsung. Independence
was earned and wrested from the British. It was not granted. However, I
somehow feel worth of independence is not appreciated by a generation
driven by a market, club or call centre. Have we not paid enough for
freedom? To some, it is a windfall. No wonder, several others lived in
borrowed glory post-Independence.

Leaders speak Asia’s premier monthly magazine on cyber issues and views of
leaders, announces its Special Launch Edition on ‘*Digital India*’ in July
2015. Leaders speak will be a touchstone for the media companies across
the world. We will not only report the cybercrimes but also provide the
solutions. The magazine will serve as single window solution for the
cybercrimes. The exponential dimensions of cybercrime are challenging the
human imagination. A simple virus unleashed by a criminal can bring untold
miseries. A mighty nation can be brought to its knees. The modern
battlefield for World War III will not be the geographical borders of the
countries but a small control room housing a few innocuous computers. When
Iran stonewalled all US attempts to stall its N programmes in 2013, Israel
let loose lethal viruses which disrupted and rendered dysfunctional Iran’s
computer programmes concerning with Nuclear research. In 2012 and the year
after, China and US both indulged in a sort of cyber war unleashing
viruses against each other. At a micro level, a gullible common man like
you and me is defenseless against the cyber menace. No more. Leaders Speak
is a panacea to all kinds of cyber ills. We are a single window solution
as mentioned above, overarching all aspects of one’s life.

June 2017

Leaders Speak  - June 2017

May 2017

Leaders Speak  - May 2017

Leaders Speak  Cover - April 2017 Edition

April 2017

Leaders Speak  - April 2017

Leaders Speak  Cover - March 2017 Edition

March 2017

Leaders Speak  - March 2017

Leaders Speak  Cover - February 2017 Edition

February 2017

Leaders Speak  - February 2017

Leaders Speak  Cover - January 2017 Edition

January 2017

Leaders Speak  - January 2017

Leaders Speak  Cover - December 2016 Edition

December 2016

Leaders Speak  - December 2016

Leaders Speak  Cover - November 2016 Edition

November 2016

Leaders Speak  - November 2016

Leaders Speak  Cover - October 2016 Edition

October 2016

Leaders Speak  - October 2016

Leaders Speak  Cover - September 2016 Edition

September 2016

Leaders Speak  - September 2016

Leaders Speak  Cover - August 2016 Edition

August 2016

Leaders Speak  - August 2016

July 2016

Leaders Speak  - July 2016

June 2016

Leaders Speak  - June 2016

May 2016

Leaders Speak  - May 2016

Leaders Speak  Cover - April 2016 Edition

April 2016

Leaders Speak  - April 2016

Leaders Speak  Cover - March 2016 Edition

March 2016

Leaders Speak  - March 2016

Leaders speak Asia’s premier monthly magazine on cyber issues and views of leaders, announces its Special Launch Edition on ‘*Digital India*’ in July 2015. Leaders speak will be a touchstone for the media companies across the world. We will not only report the cybercrimes but also provide the solutions. The magazine will serve as single window solution for the cybercrimes. The exponential dimensions of cybercrime are challenging the human imagination. A simple virus unleashed by a criminal can bring untold miseries. A mighty nation can be brought to its knees. The modern battlefield for World War III will not be the geographical borders of the countries but a small control room housing a few innocuous computers. When Iran stonewalled all US attempts to stall its N programmes in 2013, Israel let loose lethal viruses which disrupted and rendered dysfunctional Iran’s computer programmes concerning with Nuclear research. In 2012 and the year after, China and US both indulged in a sort of cyber war unleashing viruses against each other. At a micro level, a gullible common man like you and me is defenseless against the cyber menace. No more. Leaders Speak is a panacea to all kinds of cyber ills. We are a single window solution as mentioned above, overarching all aspects of one’s life.

1. Sie stimmen zu, dass die Nutzung von Magzter.com, der Anwendung und ihren Diensten ausschließlich auf Ihr eigenes Risiko erfolgt. Weder Magzter.com noch seine Partner, Mitarbeiter oder Drittanbieter von Inhalten garantieren, dass der Dienst völlig unterbrechungsfrei, fehlerfrei oder narrensicher gegen betrügerische Aktivitäten ist. Sie garantieren auch nicht, dass Sie genau die Ergebnisse erhalten, die von der Website oder dem Produkt erwartet oder versprochen werden.

11. DER DIENST UND ALLE VERÖFFENTLICHUNGEN WERDEN „WIE BESEHEN“ UND „WIE VERFÜGBAR“ ZUR VERFÜGUNG GESTELLT. MAGZTER, SEINE TOCHTERGESELLSCHAFTEN, LIEFERANTEN, LIZENZGEBER UND VERTRETER SCHLIESSEN AUSDRÜCKLICH ALLE GEWÄHRLEISTUNGEN JEGLICHER ART AUS, OB AUSDRÜCKLICH ODER STILLSCHWEIGEND, EINSCHLIESSLICH, ABER NICHT BESCHRÄNKT AUF DIE STILLSCHWEIGENDEN GEWÄHRLEISTUNGEN DER MARKTGÄNGIGKEIT, EIGNUNG FÜR EINEN BESTIMMTEN ZWECK UND NICHTVERLETZUNG. Ohne das Vorstehende einzuschränken, übernehmen weder Magzter noch seine verbundenen Unternehmen, Lieferanten, Lizenzgeber oder Vertreter eine Garantie dafür, dass (i) der Dienst Ihren Anforderungen entspricht, (ii) der Dienst unterbrechungsfrei, pünktlich, sicher oder fehlerfrei verfügbar ist, ( III) DIE INFORMATIONEN, DIE DURCH DIE NUTZUNG DES DIENSTES ERHALTEN ODER IN DEN VERÖFFENTLICHUNGEN ENTHALTEN WERDEN KÖNNEN, RICHTIG ODER ZUVERLÄSSIG SIND, ODER (IV) DIE QUALITÄT JEGLICHER VERÖFFENTLICHUNGEN ODER DES DIENSTES IHREN ERWARTUNGEN ENTSPRECHEN. SIE SIND ALLEIN VERANTWORTLICH, EINE ZUVERLÄSSIGE INTERNETVERBINDUNG UND IHR GERÄT ZU ERHALTEN UND AUFZUBEWAHREN. MAGZTER IST NICHT VERANTWORTLICH, WENN SIE INHALTE NICHT HERUNTERLADEN KÖNNEN. JEGLICHES HERUNTERLADEN ODER ANDERWEITIGE ERHALTEN VON MATERIALIEN DURCH DIE NUTZUNG DES DIENSTES ERFOLGT NACH IHREM EIGENEN ERMESSEN UND AUF IHR RISIKO. SIE SIND ALLEIN VERANTWORTLICH FÜR SCHÄDEN AN IHREM COMPUTERSYSTEM ODER MOBILEN GERÄT ODER DATENVERLUST, DIE AUS DEM HERUNTERLADEN SOLCHER MATERIALIEN ENTSTEHEN. KEINE RATSCHLÄGE ODER INFORMATIONEN, OB MÜNDLICH ODER SCHRIFTLICH, DIE SIE VON MAGZTER ODER ÜBER DEN DIENST ERHALTEN, BEGRÜNDEN EINE GARANTIE.

2. Sie werden diese Informationen pflegen und umgehend aktualisieren, um sicherzustellen, dass sie wahr, genau, aktuell und vollständig sind. Sie sind dafür verantwortlich, die Vertraulichkeit Ihres Kontos und Passworts zu wahren und den Zugriff auf Ihren Computer einzuschränken, und Sie erklären sich damit einverstanden, die Verantwortung für alle Aktivitäten zu übernehmen, die unter Ihrem Konto stattfinden, einschließlich der Auswahl und Nutzung aller Inhalte und Dienste.

3. In keinem Fall haften Magzter.com oder eine natürliche oder juristische Person oder ein Dritter, der an der Erstellung, Produktion und Verbreitung der Inhalte auf der Website und der Anwendung beteiligt ist, vertraglich oder gesetzlich für Schäden, einschließlich, aber nicht beschränkt auf, direkte, indirekte, zufällige, besondere und Folgeschäden, die Ihnen während oder bei der Nutzung von Magzter.com entstehen. Durch die Registrierung auf der Website oder das Herunterladen der Anwendung erklären Sie sich damit einverstanden, dass die in diesem Abschnitt genannten Bestimmungen für die gesamte Nutzung und den Inhalt der Website und der Anwendung gelten.

3. Ohne vorherige schriftliche oder autorisierte Genehmigung von Magzter dürfen Sie die von Magzter erhaltenen Inhalte nicht ändern, kopieren, verbreiten oder verkaufen, da alles, was hier veröffentlicht wird, Eigentum von Magzter oder seinen Lizenzgebern ist. Da eine solche unbefugte Nutzung auch gegen geltende Gesetze, einschließlich Urheber- und Markenrecht, verstoßen kann, verbietet Magzter dies streng und sperrt Ihren Zugang und Ihr Konto, wenn eine solche illegale Aktivität nachgewiesen oder entdeckt wird. Sie sollten auch für die durch diese unerlaubten Aktivitäten verursachten Schäden haftbar gemacht werden. Sofern vom rechtmäßigen Eigentümer der Veröffentlichung nicht gestattet, erkennen Sie an, dass Sie durch das Herunterladen von Veröffentlichungen, auf die Sie über den Dienst zugreifen, keine Eigentumsrechte erwerben. Sofern nicht ausdrücklich durch das Urheberrechtsgesetz vorgeschrieben oder durch die Funktionen des Dienstes erlaubt, dürfen Sie diese nicht verändern, zurückentwickeln, veröffentlichen, übertragen, anzeigen, an der Übertragung oder dem Verkauf teilnehmen, davon abgeleitete Werke erstellen oder sie in irgendeiner Weise kommerziell nutzen oder bereitstellen ohne die ausdrückliche Genehmigung von Magzter und dem Eigentümer dieser Inhalte an Dritte weiterzugeben. Wir gewähren Ihnen keinerlei Lizenzen, weder ausdrücklich noch stillschweigend, am geistigen Eigentum von Magzter oder den Lizenzgebern von Magzter.

5. Sie erkennen ausdrücklich an, dass Magzter.com nicht für verleumderisches, beleidigendes oder rechtswidriges Verhalten anderer Nutzer oder Dritter oder deren Inhalte jeglicher Art haftet und dass das Verletzungsrisiko aus dem Vorstehenden vollständig bei Ihnen liegt.

8. Magzter behält sich alle Rechte vor, die von Ihnen veröffentlichten und eingegebenen Inhalte zu überwachen, um festzustellen, ob Sie diese Allgemeinen Geschäftsbedingungen und andere von Magzter festgelegte Betriebsregeln einhalten. Magzter hat das Recht, über die Inhalte zu entscheiden und diese nach eigenem Ermessen zu löschen.

9. Magzter ist ein Vertreiber und KEIN Herausgeber der Veröffentlichungen und daher hat Magzter keine redaktionelle Kontrolle über den Inhalt, einschließlich Meinungen, Ratschläge, Aussagen, Dienstleistungen, Angebote usw., der in den Magazinen dargestellt wird. Daher übernimmt Magzter keine Verantwortung für die Richtigkeit oder Zuverlässigkeit der darin enthaltenen oder über den Dienst zur Verfügung gestellten Informationen oder Fakten, die nicht von autorisierten Magzter-Mitarbeitern im Rahmen ihrer offiziellen Befugnisse bereitgestellt werden. Dementsprechend haben wir keine redaktionelle Kontrolle über die Veröffentlichungen. Alle Meinungen, Ratschläge, Aussagen, Dienstleistungen, Angebote oder andere Informationen oder Inhalte, die von Dritten geäußert oder zur Verfügung gestellt werden, einschließlich derjenigen, die in den vom Dienst angebotenen Veröffentlichungen gemacht werden, sind die des jeweiligen Autors bzw. der jeweiligen Autoren oder Herausgeber und nicht von Magzter. Magzter haftet nicht für Verluste oder Schäden, die dadurch entstehen, dass Sie sich auf Informationen verlassen, die Sie über den Dienst oder aus den Veröffentlichungen erhalten. Der Dienst kann Links zu anderen Internetseiten und Ressourcen Dritter enthalten und Magzter übernimmt keine Verantwortung oder Haftung für die auf solchen verlinkten Websites verfügbaren Mitteilungen oder Materialien. Diese Links werden nur zu Ihrer Bequemlichkeit bereitgestellt. Es liegt in Ihrer alleinigen Verantwortung, die Allgemeinen Geschäftsbedingungen zu verstehen, die gelten, wenn Sie die Website eines Drittanbieters besuchen oder über diese eine Bestellung aufgeben.

 Einzelheiten zum anstößigen Inhalt, einschließlich seines Links auf unserer Plattform

 Laden Sie Ihre Lieblingstitel herunter und lesen Sie sie offline, jederzeit und überall

 Schenken Sie Ihren Lieben sofort eine Magzter-Geschenkkarte und geben Sie ihnen die Freiheit, ihre Lieblingszeitschriften und -zeitungen aus Tausenden von Bestsellern zu lesen.

Gift your loved ones with a Magzter Gift Card instantly and give them the freedom to read their favorite magazines from thousands of best-selling titles.

Schenken Sie Ihren Liebsten eine Magzter-Geschenkkarte, die sie umgehen erhalten, und geben Sie ihnen die Freiheit, ihre Lieblingsmagazine aus {{magCount}} internationalen Bestseller-Titeln zu lesen.

Girish Ramdas ist Mitbegründer und CEO von Magzter, einem in New York ansässigen Startup, das im globalen digitalen Verlagsgeschäft für Aufsehen gesorgt hat. Magzter hat seit seiner Einführung im Jahr 2011 80 Millionen Nutzer aus mehr als 150 Ländern mit Tausenden von Zeitschriften, Zeitungen und Büchern von mehr als 4.500 Verlagen weltweit. Er verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung im plattformübergreifenden Publishing, einschließlich Print-, Mobil- und Webentwicklung. In dieser Zeit war er Mitbegründer und Leiter von drei erfolgreichen Start-up-Unternehmen. Er hat Zeitschriftenunternehmen die Digitalisierung ermöglicht und hilft ihnen, ihre Inhalte in der digitalen Welt zu monetarisieren. Girishs umfassende Branchenerfahrung in Online-, Mobil- und Verlagsökosystemen hat ihn zu einem Experten für die Akquise, Vermarktung und Monetarisierung digitaler Inhalte auf allen Plattformen weltweit gemacht.

 Für den Fall, dass Sie auf unserer Plattform auf anstößige Inhalte stoßen, haben wir eine Beschwerderichtlinie eingeführt, um auf Ihre Bedenken einzugehen.

Magzter Inc. (”Unternehmen”, ”wir”, ”uns” oder ”unser”) weiß, dass es Ihnen wichtig ist, wie Ihre persönlichen Daten verwendet und weitergegeben werden. Bitte lesen Sie die folgende Datenschutzrichtlinie (die ”Richtlinie”), um mehr über unsere Datenschutzpraktiken zu erfahren.Indem Sie eine der vom Unternehmen betriebenen Websites und deren Subdomains besuchen oder eine unserer mobilen Anwendungen und anderen Methoden der Inhaltsverteilung(zusammen der ”Dienst”) nutzen, erkennen Sie an, dass Sie die dargelegten Praktiken und Richtlinien akzeptieren in dieser Richtlinie und Sie stimmen hiermit zu, dass wir Ihre Daten auf die folgende Weise sammeln, verwenden und weitergeben.

Magzter Inc. ist der weltweit größte und am schnellsten wachsende plattformübergreifende digitale Zeitungskiosk mit Selbstbedienung mit über 80 Millionen Nutzern seit seiner Gründung im Jahr 2011 und Tausenden von Zeitschriften und Zeitungen in über 40 Kategorien und über 60 Sprachen. Magzter hat seinen Hauptsitz in New York und ist vor Ort in Amsterdam, London, Mexiko-Stadt, Chennai, Mumbai, Neu-Delhi, Bengaluru und Singapur vertreten und wird bald in andere Länder expandieren. Magzter wurde im Juni 2011 von den globalen Unternehmern Girish Ramdas und Vijay Radhakrishnan gegründet und ermöglicht Zeitschriften- und Zeitungsverlagen auf der ganzen Welt, digitale Ausgaben ihrer Titel zu erstellen und an globale Verbraucher zu liefern.

 Magzter ist bestrebt, unseren Benutzern eine sichere Plattform bereitzustellen. Bitte beachten Sie, dass Magzter lediglich eine Plattform für Verlage zur Verbreitung ihrer Inhalte ist. Wir kontrollieren oder unterstützen die auf unserer Plattform veröffentlichten Inhalte nicht. Wir können nicht für die Handlungen unserer Herausgeber oder deren Inhalte verantwortlich gemacht werden.

Magzter ist nicht dafür verantwortlich, eine Partei zu entschädigen, die aufgrund eines Inhalts oder eines Teils des Inhalts, der ihre Rechte verletzt, Schäden oder Kosten erlitten hat. Magzter haftet nicht für zivilrechtliche Schritte wegen Rechtsverletzungen, die durch einen Inhalt oder einen Teil des Inhalts verursacht werden, der die Rechte Dritter verletzt.

Magzter bietet den weltweit größten ”All-You-Can-Read” - Abonnementdienst namens Magzter GOLD an, der digitalen Lesern zu einem monatlichen Abonnementpreis unbegrenzten Zugriff auf mehr als 8.000 Zeitschriften und Zeitungen bietet.Darüber hinaus verfügt Magzter mit der bahnbrechenden ezRead 2.0 - Funktion für seine Apps über die größte Anzahl an Geschichten weltweit.Nutzer von Smartphones und Mobilgeräten mit kleinem Bildschirm können die Zeitschrifteninhalte so genießen, wie sie gedacht sind, nämlich mit Artikeltext Es ist leicht zu lesen und wird von atemberaubenden Videos und hochauflösenden Fotos begleitet.

Name

Bitte füllen Sie dieses Formular aus, falls Sie Hilfe bei der Veröffentlichung Ihrer Inhalte auf Magzter benötigen

 Vor Magzter war er Präsident von Dot Com Infoway (DCI) und Galatta Media. Zu seinen Aufgaben gehörten strategisches Marketing, Partnerschaftsentwicklung und die weltweite Monetarisierung von Inhalten. DCI wuchs von einem kleinen Team von 3 im Jahr 2000 auf 300 im Jahr 2011 und beschäftigte sich mit der Web-, Software- und App-Entwicklung für Kunden auf der ganzen Welt.

Seit der Einführung hat sich Magzter dazu verpflichtet, mit globalen Organisationen zusammenzuarbeiten, um die bestmögliche Zeitungskiosk-Technologie und den besten Service für unsere Kunden anzubieten. Egal, ob Sie Magazin-Abos für Ihren Kundenstamm anbieten oder einfach nur mehr erfahren möchten, engagiert sich Magzter für das Wachstum Ihres Unternehmens. Um mehr zu erfahren, füllen Sie bitte den folgenden Fragebogen aus:

 Das DMCA ermöglicht es uns, die entfernten Inhalte wiederherzustellen, wenn die Partei, die die ursprüngliche DMCA-Mitteilung eingereicht hat, nicht innerhalb von zehn Werktagen nach Erhalt der Kopie Ihrer Gegendarstellung eine gerichtliche Klage gegen Sie einreicht.

Diese Richtlinie deckt den Umgang des Unternehmens mit personenbezogenen Daten(”personenbezogene Daten”) und anderen Informationen über Sie und Ihren Computer oder Ihr Gerät ab, die das Unternehmen erfasst, wenn Sie auf den Dienst zugreifen. Wir können personenbezogene Daten von Ihnen erfassen, wie nachstehend ausführlicher erläutert, und wir verwenden diese personenbezogenen Daten intern im Zusammenhang mit unseren Diensten, unter anderem zur Personalisierung, Bereitstellung und Verbesserung unserer Produkte, Dienste, Inhalte und Werbung und um Ihnen die Möglichkeit zu geben um ein Benutzerkonto und -profil einzurichten, um Sie zu kontaktieren, um Ihre Anfragen für bestimmte Produkte und Dienstleistungen zu erfüllen und um zu analysieren, wie Sie die Dienste nutzen. In bestimmten Fällen geben wir möglicherweise einige personenbezogene Daten auch an Dritte weiter, jedoch nur wie in Punkt 4 beschrieben.

Dieser Titel ist in Ihrem Magzter GOLD-Abonnement enthalten

 Analysieren Sie die Qualität von Inhalten und geben Sie den Herausgebern entsprechendes Feedback

 Wir haben einen Beschwerdebeauftragten benannt, der alle Beschwerden im Zusammenhang mit anstößigen Inhalten bearbeitet.

 Wir bitten Sie, jede Beschwerde im Zusammenhang mit anstößigen Inhalten per E-Mail an die oben genannte E-Mail-Adresse an den Beschwerdebeauftragten zu richten. Wir bitten Sie außerdem um die Angabe der folgenden Angaben, wenn Sie eine Beschwerde einreichen

und die App, die Ihnen die Möglichkeit bietet, verschiedene Zeitschriften, Bücher, Nachrichten sowie magazin- und publikationsbezogene Inhalte (gemeinsam als „Veröffentlichungen“ bezeichnet) zu bestellen, zu abonnieren und deren Lieferung zu erhalten und sich diese digitalen Versionen der Veröffentlichungen liefern zu lassen

C.Wir sammeln auch Informationen im Zusammenhang mit Ihrer Nutzung der Anwendung, um personalisierte Empfehlungen abgeben zu können.Wenn Sie uns die Zugangsdaten für Ihr Drittanbieterkonto zur Verfügung stellen, verstehen Sie, dass einige Inhalte und / oder Informationen in diesen Konten(”Drittanbieterkontoinformationen”) möglicherweise an Ihr Konto bei uns und an dieses Drittanbieterkonto übermittelt werden, wenn Sie solche Übertragungen autorisieren An den Dienst übermittelte Informationen fallen unter diese Richtlinie.

 F. Die von uns erfassten personenbezogenen Daten ermöglichen es uns, auf Ihre Anfragen zu reagieren, unsere Produkte und Dienstleistungen zu verbessern, die Werbung und Inhalte, die Sie sehen, anzupassen und mit Ihnen über neue Produkte zu kommunizieren.

ist der weltweit größte und am schnellsten wachsende plattformübergreifende digitale Zeitungskiosk mit Selbstbedienung mit über 85 Millionen Nutzern seit seiner Gründung im Jahr 2011 und Tausenden von Zeitschriften und Zeitungen in über 40 Kategorien und über 60 Sprachen. Magzter hat seinen Hauptsitz in New York und ist vor Ort in Amsterdam, London, Mexiko-Stadt, Chennai, Mumbai, Neu-Delhi, Bengaluru und Singapur vertreten und wird bald in andere Länder expandieren. Magzter wurde im Juni 2011 von den globalen Unternehmern Girish Ramdas und Vijay Radhakrishnan gegründet und ermöglicht Zeitschriften- und Zeitungsverlagen auf der ganzen Welt, digitale Ausgaben ihrer Titel zu erstellen und an globale Verbraucher zu liefern.

 N. Wir verwenden Nutzungsinformationen auch, um sicherzustellen, dass Benutzer unsere Nutzungsbedingungen einhalten. Mithilfe der Nutzungsinformationen eines Benutzers können wir beispielsweise bestätigen, dass ein Benutzer eine Zeitschrift oder andere Inhalte nur zulässig oft oder auf eine zulässige Anzahl von Geräten herunterlädt.

 Damit erhalten digitale Leser zum monatlichen Abonnementpreis uneingeschränkten Zugriff auf über 8.000 Zeitschriften und Zeitungen. Darüber hinaus verfügt Magzter mit der bahnbrechenden ezRead 2.0-Funktion für seine Apps über die größte Anzahl an Geschichten weltweit. Nutzer von Smartphones und Mobilgeräten mit kleinem Bildschirm können die Zeitschrifteninhalte so genießen, wie sie gedacht sind, nämlich mit Artikeltext Es ist leicht zu lesen und wird von atemberaubenden Videos und hochauflösenden Fotos begleitet.

Leaders Speak - November 2016

Leaders Speak - November 2016

In dieser Angelegenheit

Leaders Speak Magazine Description: