Midsummer for the convenience store , at the maximum of earnings.Proposed beverage , Delica, fast food(on the counter), expansion method of selling products such as seasonal merchandise, from the staple department to expand sales method at the checkout counter........

上昇する有効求人倍率。中でも小売業が高く、コンビニも人のやり繰りに苦
心している。未曽有の高齢化社会、そして少子化が進む中で、大学生やフリ
ーターといった融通の利く若手に頼ってばかりでは、人手不足の解消はます
ます難しくなる。
ママ・シニア・外国人―働きたくても働けない、働くきっかけがない、どう
していいか分からない、そんな働き手と共に考え、時には折り合いをつけ、
安定と成長を目指したい。
本特集では、意識調査と分析、チェーン企業の実例、活用提言、労務問題等
を取り上げている。「ママ・シニア・外国人」の積極的な活用に役立ててほしい。


コンビニはスーパーマーケットの「補完業態」と長らく言われてきた。「遠くのスーパーまで行くのが面倒」「買物は１、２品なのでコンビニで済ませたい」「深夜なのでコンビニしか開いていない」など。その一方で、高齢化社会(車が使えない)、単身世帯の増加(１人分の食事)、共働き世帯の増加(時間がない)により、コンビニをスーパーマーケットの“代替機能”として利用するお客が増えている。コンビニ・チェーン本部も、この動きに呼応して代替機能強化に努めている。

今月号ではコンビニが提供する代替機能と、その強化策をあらためて検証してみたい。折しも、フランスから1000店舗を有する冷凍食品専門店チェーンの日本１号店がオープン、コンビニエンスを軸とする新たなプレーヤーが参戦している。代替機能、さらにその先の世界を、コンビニは目指したい。

今月の第1特集は「2016年の総括と2017年の課題」。チェーン本部の成長戦略、パート・アルバイト市場、加盟店と本部の関係、日本型オム二チャネル戦略、ラストマイル問題など、を総合的に考察します。第2特集は「惣菜の売り方、見せ方、揃え方」。

今月の第1特集は「加盟店『年間計画書のつくり方』」。年末から年始にかけて、多くの加盟店で求められる年間計画書。実現可能な予算の立て方、行為計画のつくり方、従業員に納得してもらうためのコミュニケーションの在り方など、一連のプロセスを解説する。第2特集は、「お店を変える『たった一つの仕事』」。フェースアップ、挨拶、発注分担、掃除、一点突破。「たった一つの仕事」に集中することでお店を変える、考え方とプロセスを具体的に提案します。

今月号の第1特集は「今、注目の商品政策」。セブン-イレブンとファミリーマート、2社の最新の商品政策にフォーカスしました。品質にこだわるセブン、惣菜で一気に勝負をかけるファミマ。両社の最新動向を徹底分析します。
第2特集は「年末に稼ぐ『非デイリー』の売場づくり」。普段のコンビニでは、弁当やサンドイッチなどのデイリー商品の存在感が高いですが、人の動きや購買意欲が短期間で大きく変化する12月から1月にかけては、「非デイリー」の売場づくりが重要です。年末年始の「非デイリー」の攻略法をお伝えします。
第3特集は「合体して強くなるニューフォーマット」。生鮮品やドラッグなどの新部門、チェーン同士がタッグを組んだダブルブランド、店内厨房やコインランドリーなど、既存の店舗に風穴をあけるニューフォーマットの実態と可能性を探ります。



This month's top issue is “The Newest  Merchandise policy”. We focus on it of the two of  major convenience chain stores:　Seven-Eleven and FamilyMart. Seven-Eleven try to make high qualified product. On the other hand, FamilyMart concentrates their efforts to enrich their side dishes.

9月1日、ファミリーマートとサークルケイ・サンクスが経営統合した。両チェーンの合計店舗数は1万8100店。店舗数で見ると、セブンイレブン（1万8800店）に肉薄する2位となる。両チェーンの経営統合は各店にどのようなシナジー効果を生み出すのか。1店当たり年商においても追いつくほどの水準に達するのか。3位に転落したローソンの対応は。上位チェーンの戦略をレポートした。
その他、宅配弁当、移動販売などスーパーマーケット、コンビニにはない新しいサービスが広がっている。高齢化、商店数の減少による「買い物難民」と呼ばれる事態を受けて、「新世代のコンビニ」に求められる機能を解説した。

September 1 , FamilyMart and Circle K Sunkus has management integration . The total number of stores of both chains are 18,100 stores . In terms of number of stores , the second place to be thin to Seven-Eleven ( 18,800 stores ) . Management integration of the two chains is whether produce any synergies in each store . Or reach the level of about also catch up in one store banner year quotient . Lawson , which fell to third place correspondence . And report the strategy of the upper chain .
Other , home delivery lunch , supermarkets such as a mobile sales , the new service has spread not in the convenience store . Aging , in response to a situation which is referred to as a " shopping refugees " by the store decrease in the number of , and describes the functions required of the " new generation of convenience store" .

予約商材の獲得は売上向上だけでなく、固定客づくりにもつながる。店舗の営業力が試されるアクションだ。クリスマス、年末年始関連など11月、12月の年末商戦に向けて、予約商材獲得数アップのための手順とスケジュールを詳解した。
沖縄出店を発表したセブンイレブン、中国進出強化を発表したローソン。そして、サークルケイ・サンクスとの統合を機会に、「新ＦＣパッケージ」の導入を決定したファミリーマート。この新パッケージは加盟店負担の大きい廃棄ロス等の軽減を盛り込んだもの。加盟店獲得、維持の効果が期待される。こうした上位3チェーンの出店新戦略をレポートした。


Acquisition of reservation seasonal or seasonable merchandize not only increase sales , it leads to customer loyalty building . But actions that sales force of the store will be tested . Christmas , New Year -related , such as November , the end of the year in December towards the season , was discussion of the procedures and schedule for reserved merchandise medal count up .
Seven-Eleven announced the Okinawa store openings , Lawson announced the advance strengthening China . And , on the occasion of the integration of Circle K Sunkus , it has decided to introduce a " new FC package " Family Mart . This new package is one that incorporates the mitigation of such large disposal loss of merchant burden . Merchant acquiring , the effect of maintenance is expected . The opening new strategy of these top three chains were report .

盛夏はコンビニにとって、最大の稼ぎ時。だからこそ、「接客」を強化したい。スピーディな接客、ホスピタリティにあふれた接客は「また来たい店」となる。レジ上でのさりげないおススメの一言が「（カウンターＦＦ）買ってみようか」となる。リピーターづくりと客単価アップの原点は「接客」にある。主要チェーンの「接客調査」を事例に、現状と改善点を提案する。
コンビニ漫画の最新作「ＴＡＫＵＭＩ」の第2回は、「真夏の発注」。猛暑日になったときのアイス商材、清涼飲料の欠品はなぜ起きるのか。巧が発した「遅すぎる」の意味とは。


Midsummer for the convenience store , at the maximum of earnings . That's why , I want to strengthen the " customer service " . Speedy service , service full of hospitality is " also store wants to come ." Casual recommended the word on the cash register is "Do Let's bought ( Handy Delica) " . The origin of the repeater manufacturing and customer unit price up is in the " service " . A Case Study of " customer survey " of the main chain , to propose improvements to the current situation .
The latest of the convenience store cartoon second round of " TAKUMI " is , " Midsummer order " . Ice merchandize material when it becomes extremely hot day , whether the shortage of soft drinks Why get up . Takumi has issued with the meaning of " too late " is .


セブンイレブンが｢ハンバーグ｣を、約400円の商品に絞り込んだ。スーパーマーケット、ドラッグストア、ディスカウントストアとの価格競争にさらされるコンビニ。セブンイレブンの動きは、価格競争を一歩抜け出しクオリティ志向そのものだ。その他、チルドデザート、ビールなど高価格帯、すなわち「ハイ・クオリティ」化を進めるカテゴリーをチェーン別に詳解した。
その他、2015年度の上場チェーンの決算概要を詳解した。併せて、2016年度、各社がどのような突破口を求めているのか、出店、商品開発面から、解説した。

Seven-Eleven is the " hamburger " , narrowed down to the product of about 400 yen . Supermarket , drug store , convenience store , which is exposed to price competition from discount stores . Movement of Seven-Eleven , quality -oriented exit one step price competition but itself . Others , chilled desserts , beer , such as high-priced , was discussion that is the category to promote " high-quality " into another chain .
Others , was discussion of the Financial Highlights of listed chain of fiscal 2015 . In addition , fiscal 2016 , whether the companies are asking what kind of breakthrough , opening , from the product development side , was commentary .

ランチ、おつまみだけでなく、朝食、夕食とコンビニが取り込む需要が広がりつつある。夕食メニューから冷凍食品まで、スーパーマーケットが主力商材としてきた分野でのコンビニと取組をレポートした。１日３食３６５日をコンビニがカバーする日もそう遠くない。
突如、辞任発表を行ったセブン＆アイホールディングス鈴木敏文会長。セブンイレブンを立ち上げ、日本のコンビニ産業の生みの親とも言っていいカリスマ経営者に何が起きたのか。セブンイレブンは今後、どうなるのか。辞任会見の一部始終を掲載した。

Lunch , snacks , as well as breakfast , a growing demand for dinner and a convenience store captures certain . From the dinner menu to frozen food , Supermarket were reports the convenience store and the efforts in the areas that have been the mainstay commerce material . Also the day that from morning to dinner meals a day 365 days a convenience store to cover Not too far away .
Suddenly , Seven & i Holdings Toshifumi Suzuki Chairman was resignation announcement . Launched a Seven-Eleven , creator of Japan's convenience store industry
One of the what the parent also said good charismatic management occurred . Seven-Eleven in the future , what will happen . Posted the whole story of the resignation conference

今年９月、ファミリーマートとユニーグループが経営統合を行う。これにより、サークルケイサンクスとファミリーマート合わせた店舗数は２万店を超えることになる。店舗数ではセブンイレブンに匹敵する巨大グループの誕生は、セブンイレブンの牙城を崩すことになるのか。巨大チェーンのもたらす影響と課題をレポートした。新人従業員が増える４月に向けて、「教育」と「定着」のための３０日間戦力化プログラムを提案します。ゴールデンウィーク商戦に備えましょう。

September this year , FamilyMart and Uny group carries out the management integration . Thus , the number of stores that meet Circle K Sunks and FamilyMart will be more than 20thousands stores  . The emerge of a huge group that is comparable to Seven-Eleven is the number of stores , what will that break the stronghold of the Seven-Eleven . And reports on the effects and challenges brought about by huge chain.Towards April rookie employee increases, proposed a 30 -day strength of the program for the " education ", " fixed " . Let's prepare for the Golden Week holiday season .

「宅配」「行政サービス」「防犯ステーション」などコンビニの機能が社会インフラとして認知されている。コンビニを中心とした「生活圏」が各地にでき始めている。一方、いまだにコンビニが不足している地域があるのも事実。飽和説が言われる中で、「高齢者」視点から見ると、行きやすさ、近づき易さで、不便を強いている地域がある。「茨城県つくば」を例に「コンビニ空白」地帯の実情をレポートした。その他、春の採用シーズンに備え、採用から教育までの手順を特集した。


Function of convenience stores , such as " home delivery ", " administrative services ", " crime prevention station " has been recognized as a social infrastructure . With a focus on convenience store " living area " is beginning to be in the country. On the other hand , the fact is also still there are areas where the convenience store is missing . In the saturation theory is said , from the perspective " elderly " , go ease , at ease approaching is , there is a region that has strong inconvenience . The "Tsukuba , Ibaraki Prefecture ," reports the actual situation of " convenience store blank " area as an example. Others , in preparation for the spring of adoption season , was featured procedure to education from adoption .

今月号より新装しました月刊「コンビニ」。今月号では、全小売業態の中で成長を続ける「コンビニ」。商品開発だけでなく、ネット販売、ポイントカード、駅開発などの拠点にもなった。店舗数も増え続ける。もはや「経済圏」となったコンビニの現状と可能性をまとめた。
コンビニ店舗の運営に欠かせない「仮説」づくり。精度の高い仮説をつくるための視点と思考法を提案した。


Monthly , which was newly renovated than this issue , " convenience store" . In this issue , we continue to grow in all retail formats and " convenience store" . Not only product development , online sales , point card , it was also the base for such station development . The number of stores also continue to increase . Anymore it summarizes the current situation and the possibility of a convenience store that became the " economic zone " .
Making it is not essential to the operation of convenience stores " hypothesis" . We have proposed a viewpoint and mindset for making high -precision hypothesis .

2016年のコンビニ業界はどうなるのか？「業界再編」「人手不足」「（コーヒー、ドーナツに続く）新たな需要の芽」など山積する課題について、アナリスト、コンサルタント、会計士など各方面の専門家の視点から解決策を提示した。
11月に始動したセブン＆アイの「Omni7」。カテゴリー拡大、サービス強化を進めるAmazonに対して、全国1万8000店の強みを生かしたネット戦略の概要と可能性を解説した。


What will the convenience store industry in 2016 ? " Industry restructuring ", " labor shortage " about the challenges that abound , such as " ( coffee , following the donut ) bud of new demand " , analysts , consultants , was presented solutions from accountants , such as the point of view of each side of the experts .
" Omni7 " of Seven & I , which was started in November . Category expansion , to Amazon to promote the service enhancement , we have an overview and the possibility of a net strategy that takes advantage of the strengths of the country 18 000 outlets .

あなたの店が「お客さまから選ばれる店」になるためにはどうすればよいか。近隣の他店よりもすぐれた店になるしかない。そのためには、近隣の競合店の良さと強みを観察し、自店に取り入れることが必要だ。他店を観察する技術である「ストアコンパリゾン」を正確に学び、自店の改革につなげるためのステップを提案した。その他、直前に迫った年末商戦に向けて、最後のオペレーションチェックリストを掲載しました。各店での最終チェックに活用できます。

What should I do to your shop is " store selected from customers " . Nearby there is no choice but to become the superior store than other stores . To do so, observing the good and strong points of competing store, it must be incorporated into self- store. To learn is a technique for observing the other stores the " store comparison " accurately , we have proposed a step to lead to reform of the own shop . In addition, towards the end of the year it was approaching just before holiday season , was published at the end of the operation checklist . You can make the final check at each store .

コンビニ経営にとって、「発注」こそが最重要業務である。そして、「発注」は店員に任せること、分担することこそが、売れる売場への正攻法である。「発注分担」の手順を解説した。その他、セブンイレブン、ローソン、ファミリーマートなど主要チェーンの秋冬の商品政策をレポートした。各社のカウンターフード、デザート、さらにネット対応商品などの戦略を明らかにする。


For the convenience store business , what " order " is the most important business . And " order " can be left to the clerk , what can be shared is a straightforward to sell the sales floor . It explains the steps in the " order sharing " . Others , we have reports Seven-Eleven , Lawson , the commodity policy of the Fall of the major chains such as Family Mart . Companies of counter food , desserts , further clarify the strategy , such as online products .

年末商戦の対策を3カ月計画で提案。クリスマスケーキ、年賀状印刷、おせち料理などの季節商材の予約獲得方法。予約獲得に欠かせない接客技術の向上、目標達成に欠かせない従業員間のコミュニケーション向上などの提案をする。年末年始の商売の成否はカウンターサービスの成否で決まる、ことがよくわかる誌面です。

It proposed year-end shopping season of the measures in the three-month plan . Christmas cake , greeting cards printing , book acquisition method of seasonal merchandise such as New Year dishes . Improvement of indispensable service technology to the reservation acquisition , to the proposal , such as communication improvement among employees that are essential to achieve the targets . The success of the year-end and New Year business is determined by the success or failure of counter service , it is the well can be seen magazine .

2016年1月から「マイナンバー制度」が施行される。マイナンバーとは国民一人一人に12ケタの番号を与え、社会保険、年金、雇用など行政サービスの効率化を図るもの。コンビニ店主にとっては自分自身はもちろん、従業員の番号も管理の対象となる。店主の仕事はどう変わるのか。新制度への対応のポイントを解説した。その他、新店オープン、転職・就職シーズンが重なるために人手不足のピークとなる1月、2月に向けての募集・採用・教育のポイントを特集した。

" My number system " is enforced from January 2016 . My number is given a 12 -digit number to one person per capita and , social insurance , pension , employment , such as those that improve the efficiency of administrative services . Himself for a convenience store owner , of course , number of employees also a management target . How it does change shopkeeper of work . We describe the corresponding point of the new system . Other , new stores open , in January to a peak of labor shortage in order to overlap changing jobs , employment season , was featured point of recruitment and employment and education towards February .

コンビニ店主にとって、頼りになり、自分の代わりにもなる”右腕”の存在は不可欠。できそうで、なかなかできない”右腕”の育成を提案する。その他、チェーン名鑑15年版ではチェーン各社の企業概要（店舗数、売上高）を一挙掲載。今月からの新連載では、セブン＆アイグループ、ヤオコー、はせがわなど優良チェーンの幹部からの支持も熱い島田陽介氏による「コンビニ破壊論」をスタートさせる。

For a convenience store owner , it will rely on , the presence of even become their behalf " right arm " essential . And a can likely , we propose the development of can not " right arm " quite . Other , chain companies Corporate Profile In the chain Directory '15 version ( number of stores , sales) posted one fell swoop . In the new series from this month , Seven & i group , Yaoko Co., Ltd. , and to start the " convenience store destruction theory" by Shimada Yosuke said support also from the executives of blue-chip chain such as Hasegawa .

部門別の売り込み商品、ヒット商品の品揃えは万全でしょうか。今からでも間に合わせたい盛夏商戦のチェックポイントをもれなく解説。また、「オープンアカウント」から「オムニチャネル」まで。日常業務から旬のキーワードまで、コンビニを理解するために必要な用語と解説を１４５ピックアップ。保存版として活用できる。

Each Dept in store selling goods , or assortment of hit products would be thorough . The commentary entitled to the high summer season of checkpoint that you want to meet the deadline , even from now . In addition , from the " open account " to " omni channel" . From day-to-day operations until the season of keywords , the term describes the 145 pick-up necessary in order to understand the convenience store . It can be used as a preservation version

「中食」が変化、進化している。女性客の増加、健康志向の高まりに応えるべく、チェーン各社が「弁当」「調理めん」「惣菜」などの単品ごとの改革を進めている。原材料や製法の見直しによってレベルアップが進む「中食」の現状を解説する。
その他、ユニーグループとファミリーマートの提携により業界序列が大きく変わろうとしている「コンビニ再編」の今後を識者に意見を聞いた。

" Home-meal replacement " is a change , it has evolved . Increase of female customers , to meet the growing health consciousness , coveni-chain companies are promoting the reform of every single item , such as " lunch ," " noodles ", " side dish " . Level up is advanced by review of raw materials and production process I will explain the current situation of the " home-meal replacement ."
Other , We noted the opinion to experts the future of " convenience store restructuring " the industry ranking is about to change greatly by alliance of Uny Group and FamilyMart .

一番の心配事は「将来の売上減」、一番困っていることは「人材が集まらない」、本部に求めたいことは「経済的援助」などなど。さらに60％のオーナーが本部スーパーバイザーの支援に「満足していない」。コンビニオーナーへの緊急調査で判明した店舗経営の実態。セブンイレブンを筆頭にサービス、商品の拡大で伸び続けるコンビニ業界の悩ましい課題を明らかにし、問題解決の方向を示す。

Most of the worries " down future sales " , that the biggest problem is " not gather human resources " , that you want to find the headquarters , such as such as " financial assistance " . " Not satisfied " in a further 60 % of the owners support of headquarters supervisor . Found the store management realities in emergency survey of a convenience store owner . Service the Seven-Eleven led , the annoying problem of convenience store industry to continue growth in the expansion of trade and to reveal , to indicate the direction of problem solving .

コンビニの品揃えは、消費者の健康に対する関心をどのように反映すべきか。”少しは健康的なもの”をキーワードにコンビニが売るべき商品をドリンク、サラダ、パンなどを例に提案する。その他、コンビニだけでなく、食品スーパー、ドラッグストア、外食も競合に加わり、ますます商圏が狭まる中でのコンビニの戦い方を整理してみた。

Assortment of convenience store , how should reflect the interest in the health of the consumer . " Little　more healthy thing " we suggest the goods should sell convenience store in keyword a drink , salad , etc. as an example bread . Others , not only convenience stores , supermarkets , drug stores , eating out also joined the competition , I tried to increasingly organize the fight the way of a convenience store in the trade area is narrowed .


食パンは「日配品」ではなく「中食」なのか。ロングライフ化しつつあるサラダ類は「生鮮食品」から「日配品」へと変わりつつある。客層の広がりを受け、コンビニの品揃えと商品分類も見直しが必要になってきた。お客のニーズに合わせた品揃えと商品管理を的確に行うために、最新の販売知識をカテゴリー別にまとめた。

Bread whether it is a in the " daily delivered goods " rather than " home-meal replacement " . Salads are becoming long life of is changing to a " daily delivered goods " from the " fresh food " . In response to the spread of customer base , convenience store assortment and product classification also has become necessary to review . In order to perform accurately the customers of tailored assortment and product management needs , summarizes the latest sales knowledge by category .

ネイバーフッドストア。ローソンが掲げるこのスローガンは小商圏と即食への追及で具体化される。既存のローソン、ローソンストア100などのマルチフォーマットにより市場にきめ細かに対応する。同社の商品政策、顧客開拓などの視点から解説する。その他、独走続くセブンイレブン、業態間競争、消費の二極化、人材不足など2015年の課題を整理する。

Neighborhood store . This slogan that Lawson is listed is embodied in pursuit of the small commercial area and the convenience food . Existing Lawson , Lawson

Finely corresponding to the market by a multi- format , such as store 100 . The company's products policy , I explain from the point of view , such as customer development .

Others , to organize runaway subsequent Seven-Eleven , business category competition , two polarization of consumption , the challenges of 2015 , such as human resources shortage .

人口減少など地方都市の経済規模の縮小が進む中、買い物拠点としてだけでなく、社会的基盤としてのコンビニエンスストアの役割がクローズアップされる。そして、その対応こそ地方チェーンがとるべき生存策でもある。地方チェーンの動向をまとめた。
While the reduction of the economic scale of population decline regional cities such as proceeds, as well as shopping centers, the role of the convenience store as a social infrastructure is closed up. And, its corresponding what is also a survival measures should be taken by local chain. I summarizes the trends of the local chain.

過去最多出店を続けるセブンイレブン。四国出店強化、全国出店も視野に入ってきた。コーヒーなどの新商品、宅配サービスの

強化で販売力も高めているセブンイレブンの現状をレポートした。また、消費税10％への疑問と対策へのいち早い提案も注目。

Seven-Eleven to continue the largest opening past. Shikoku opened strengthening, nationwide opening also came into 

the field of view. New products such as coffee, I was report the current status of Seven-Eleven that sales force 

also increased in the strengthening of the courier service. In addition, proposal also attention to the question 

and measures to the consumption tax to 10%.

今月号は、カテゴリー別に品揃えと売場を検証した特集「深化するＭＤ」と、上半期決算を分析した特集「セブン独走の行方」。各チェーンの商品部担当者が語る特集「14年秋冬の商品戦略」の３本立てです。
And "Merchandising to deepening" feature of verification of the sales floor and assortment by category, this month's issue is, "whereabouts of Seven runaway" feature of the analysis of the first half financial results. It is a three-pronged of "product strategy of the '14 Fall" featured products section personnel of each chain said.

今月号は、高齢化社会対策の特集「シニアの時代」、複数店舗経営のための特集「失敗しない２号店経営」、食欲の秋・味覚の秋にふさわしく特集「もっとスイーツ！」の３特集です。
"The Age of senior" feature of an aging society measures, the "second store management that does not fail" feature for multiple stores management, this issue is worthy of 3 featured "Suites! More" featured in the fall of autumn taste of appetite is.

コンビニ（Monthly Magazine of Convenience store）  Cover - March 2017 Edition

March 2017

コンビニ（Monthly Magazine of Convenience store）  - March 2017

コンビニ（Monthly Magazine of Convenience store）  Cover - February 2017 Edition

February 2017

コンビニ（Monthly Magazine of Convenience store）  - February 2017

コンビニ（Monthly Magazine of Convenience store）  Cover - January 2017 Edition

January 2017

コンビニ（Monthly Magazine of Convenience store）  - January 2017

コンビニ（Monthly Magazine of Convenience store）  Cover - December 2016 Edition

December 2016

コンビニ（Monthly Magazine of Convenience store）  - December 2016

コンビニ（Monthly Magazine of Convenience store）  Cover - November 2016 Edition

November 2016

コンビニ（Monthly Magazine of Convenience store）  - November 2016

コンビニ（Monthly Magazine of Convenience store）  Cover - October 2016 Edition

October 2016

コンビニ（Monthly Magazine of Convenience store）  - October 2016

コンビニ（Monthly Magazine of Convenience store）  Cover - September 2016 Edition

September 2016

コンビニ（Monthly Magazine of Convenience store）  - September 2016

コンビニ（Monthly Magazine of Convenience store）  Cover - August 2016 Edition

August 2016

コンビニ（Monthly Magazine of Convenience store）  - August 2016

コンビニ（Monthly Magazine of Convenience store）  Cover - July2016 Edition

July2016

コンビニ（Monthly Magazine of Convenience store）  - July2016

コンビニ（Monthly Magazine of Convenience store）  Cover - June2016 Edition

June2016

コンビニ（Monthly Magazine of Convenience store）  - June2016

コンビニ（Monthly Magazine of Convenience store）  Cover - May2016 Edition

May2016

コンビニ（Monthly Magazine of Convenience store）  - May2016

コンビニ（Monthly Magazine of Convenience store）  Cover - April2016 Edition

April2016

コンビニ（Monthly Magazine of Convenience store）  - April2016

コンビニ（Monthly Magazine of Convenience store）  Cover - March2016 Edition

March2016

コンビニ（Monthly Magazine of Convenience store）  - March2016

コンビニ（Monthly Magazine of Convenience store）  Cover - February2016 Edition

February2016

コンビニ（Monthly Magazine of Convenience store）  - February2016

コンビニ（Monthly Magazine of Convenience store）  Cover - January2016 Edition

January2016

コンビニ（Monthly Magazine of Convenience store）  - January2016

コンビニ（Monthly Magazine of Convenience store）  Cover - December2015 Edition

December2015

コンビニ（Monthly Magazine of Convenience store）  - December2015

【重要：『コンビニデジタル版』販売終了のお知らせ】この度、2017年3月号をもちまして AppleNewsStand / Magzter での販売を終了致しました｡ご利用いただきましたお客様に、心より御礼申し上げます。今後の『コンビニデジタル版』のご利用につきましては、2017年3月現在「楽天Kobo」および「GALAPAGOS STORE」のサイトにて取り扱いがございますので、ご検討いただけると幸いです。サービスのご愛顧、誠にありがとうございました｡

1. Sie stimmen zu, dass die Nutzung von Magzter.com, der Anwendung und ihren Diensten ausschließlich auf Ihr eigenes Risiko erfolgt. Weder Magzter.com noch seine Partner, Mitarbeiter oder Drittanbieter von Inhalten garantieren, dass der Dienst völlig unterbrechungsfrei, fehlerfrei oder narrensicher gegen betrügerische Aktivitäten ist. Sie garantieren auch nicht, dass Sie genau die Ergebnisse erhalten, die von der Website oder dem Produkt erwartet oder versprochen werden.

11. DER DIENST UND ALLE VERÖFFENTLICHUNGEN WERDEN „WIE BESEHEN“ UND „WIE VERFÜGBAR“ ZUR VERFÜGUNG GESTELLT. MAGZTER, SEINE TOCHTERGESELLSCHAFTEN, LIEFERANTEN, LIZENZGEBER UND VERTRETER SCHLIESSEN AUSDRÜCKLICH ALLE GEWÄHRLEISTUNGEN JEGLICHER ART AUS, OB AUSDRÜCKLICH ODER STILLSCHWEIGEND, EINSCHLIESSLICH, ABER NICHT BESCHRÄNKT AUF DIE STILLSCHWEIGENDEN GEWÄHRLEISTUNGEN DER MARKTGÄNGIGKEIT, EIGNUNG FÜR EINEN BESTIMMTEN ZWECK UND NICHTVERLETZUNG. Ohne das Vorstehende einzuschränken, übernehmen weder Magzter noch seine verbundenen Unternehmen, Lieferanten, Lizenzgeber oder Vertreter eine Garantie dafür, dass (i) der Dienst Ihren Anforderungen entspricht, (ii) der Dienst unterbrechungsfrei, pünktlich, sicher oder fehlerfrei verfügbar ist, ( III) DIE INFORMATIONEN, DIE DURCH DIE NUTZUNG DES DIENSTES ERHALTEN ODER IN DEN VERÖFFENTLICHUNGEN ENTHALTEN WERDEN KÖNNEN, RICHTIG ODER ZUVERLÄSSIG SIND, ODER (IV) DIE QUALITÄT JEGLICHER VERÖFFENTLICHUNGEN ODER DES DIENSTES IHREN ERWARTUNGEN ENTSPRECHEN. SIE SIND ALLEIN VERANTWORTLICH, EINE ZUVERLÄSSIGE INTERNETVERBINDUNG UND IHR GERÄT ZU ERHALTEN UND AUFZUBEWAHREN. MAGZTER IST NICHT VERANTWORTLICH, WENN SIE INHALTE NICHT HERUNTERLADEN KÖNNEN. JEGLICHES HERUNTERLADEN ODER ANDERWEITIGE ERHALTEN VON MATERIALIEN DURCH DIE NUTZUNG DES DIENSTES ERFOLGT NACH IHREM EIGENEN ERMESSEN UND AUF IHR RISIKO. SIE SIND ALLEIN VERANTWORTLICH FÜR SCHÄDEN AN IHREM COMPUTERSYSTEM ODER MOBILEN GERÄT ODER DATENVERLUST, DIE AUS DEM HERUNTERLADEN SOLCHER MATERIALIEN ENTSTEHEN. KEINE RATSCHLÄGE ODER INFORMATIONEN, OB MÜNDLICH ODER SCHRIFTLICH, DIE SIE VON MAGZTER ODER ÜBER DEN DIENST ERHALTEN, BEGRÜNDEN EINE GARANTIE.

2. Sie werden diese Informationen pflegen und umgehend aktualisieren, um sicherzustellen, dass sie wahr, genau, aktuell und vollständig sind. Sie sind dafür verantwortlich, die Vertraulichkeit Ihres Kontos und Passworts zu wahren und den Zugriff auf Ihren Computer einzuschränken, und Sie erklären sich damit einverstanden, die Verantwortung für alle Aktivitäten zu übernehmen, die unter Ihrem Konto stattfinden, einschließlich der Auswahl und Nutzung aller Inhalte und Dienste.

3. In keinem Fall haften Magzter.com oder eine natürliche oder juristische Person oder ein Dritter, der an der Erstellung, Produktion und Verbreitung der Inhalte auf der Website und der Anwendung beteiligt ist, vertraglich oder gesetzlich für Schäden, einschließlich, aber nicht beschränkt auf, direkte, indirekte, zufällige, besondere und Folgeschäden, die Ihnen während oder bei der Nutzung von Magzter.com entstehen. Durch die Registrierung auf der Website oder das Herunterladen der Anwendung erklären Sie sich damit einverstanden, dass die in diesem Abschnitt genannten Bestimmungen für die gesamte Nutzung und den Inhalt der Website und der Anwendung gelten.

3. Ohne vorherige schriftliche oder autorisierte Genehmigung von Magzter dürfen Sie die von Magzter erhaltenen Inhalte nicht ändern, kopieren, verbreiten oder verkaufen, da alles, was hier veröffentlicht wird, Eigentum von Magzter oder seinen Lizenzgebern ist. Da eine solche unbefugte Nutzung auch gegen geltende Gesetze, einschließlich Urheber- und Markenrecht, verstoßen kann, verbietet Magzter dies streng und sperrt Ihren Zugang und Ihr Konto, wenn eine solche illegale Aktivität nachgewiesen oder entdeckt wird. Sie sollten auch für die durch diese unerlaubten Aktivitäten verursachten Schäden haftbar gemacht werden. Sofern vom rechtmäßigen Eigentümer der Veröffentlichung nicht gestattet, erkennen Sie an, dass Sie durch das Herunterladen von Veröffentlichungen, auf die Sie über den Dienst zugreifen, keine Eigentumsrechte erwerben. Sofern nicht ausdrücklich durch das Urheberrechtsgesetz vorgeschrieben oder durch die Funktionen des Dienstes erlaubt, dürfen Sie diese nicht verändern, zurückentwickeln, veröffentlichen, übertragen, anzeigen, an der Übertragung oder dem Verkauf teilnehmen, davon abgeleitete Werke erstellen oder sie in irgendeiner Weise kommerziell nutzen oder bereitstellen ohne die ausdrückliche Genehmigung von Magzter und dem Eigentümer dieser Inhalte an Dritte weiterzugeben. Wir gewähren Ihnen keinerlei Lizenzen, weder ausdrücklich noch stillschweigend, am geistigen Eigentum von Magzter oder den Lizenzgebern von Magzter.

5. Sie erkennen ausdrücklich an, dass Magzter.com nicht für verleumderisches, beleidigendes oder rechtswidriges Verhalten anderer Nutzer oder Dritter oder deren Inhalte jeglicher Art haftet und dass das Verletzungsrisiko aus dem Vorstehenden vollständig bei Ihnen liegt.

8. Magzter behält sich alle Rechte vor, die von Ihnen veröffentlichten und eingegebenen Inhalte zu überwachen, um festzustellen, ob Sie diese Allgemeinen Geschäftsbedingungen und andere von Magzter festgelegte Betriebsregeln einhalten. Magzter hat das Recht, über die Inhalte zu entscheiden und diese nach eigenem Ermessen zu löschen.

9. Magzter ist ein Vertreiber und KEIN Herausgeber der Veröffentlichungen und daher hat Magzter keine redaktionelle Kontrolle über den Inhalt, einschließlich Meinungen, Ratschläge, Aussagen, Dienstleistungen, Angebote usw., der in den Magazinen dargestellt wird. Daher übernimmt Magzter keine Verantwortung für die Richtigkeit oder Zuverlässigkeit der darin enthaltenen oder über den Dienst zur Verfügung gestellten Informationen oder Fakten, die nicht von autorisierten Magzter-Mitarbeitern im Rahmen ihrer offiziellen Befugnisse bereitgestellt werden. Dementsprechend haben wir keine redaktionelle Kontrolle über die Veröffentlichungen. Alle Meinungen, Ratschläge, Aussagen, Dienstleistungen, Angebote oder andere Informationen oder Inhalte, die von Dritten geäußert oder zur Verfügung gestellt werden, einschließlich derjenigen, die in den vom Dienst angebotenen Veröffentlichungen gemacht werden, sind die des jeweiligen Autors bzw. der jeweiligen Autoren oder Herausgeber und nicht von Magzter. Magzter haftet nicht für Verluste oder Schäden, die dadurch entstehen, dass Sie sich auf Informationen verlassen, die Sie über den Dienst oder aus den Veröffentlichungen erhalten. Der Dienst kann Links zu anderen Internetseiten und Ressourcen Dritter enthalten und Magzter übernimmt keine Verantwortung oder Haftung für die auf solchen verlinkten Websites verfügbaren Mitteilungen oder Materialien. Diese Links werden nur zu Ihrer Bequemlichkeit bereitgestellt. Es liegt in Ihrer alleinigen Verantwortung, die Allgemeinen Geschäftsbedingungen zu verstehen, die gelten, wenn Sie die Website eines Drittanbieters besuchen oder über diese eine Bestellung aufgeben.

 Einzelheiten zum anstößigen Inhalt, einschließlich seines Links auf unserer Plattform

 Laden Sie Ihre Lieblingstitel herunter und lesen Sie sie offline, jederzeit und überall

 Schenken Sie Ihren Lieben sofort eine Magzter-Geschenkkarte und geben Sie ihnen die Freiheit, ihre Lieblingszeitschriften und -zeitungen aus Tausenden von Bestsellern zu lesen.

Gift your loved ones with a Magzter Gift Card instantly and give them the freedom to read their favorite magazines from thousands of best-selling titles.

Schenken Sie Ihren Liebsten eine Magzter-Geschenkkarte, die sie umgehen erhalten, und geben Sie ihnen die Freiheit, ihre Lieblingsmagazine aus {{magCount}} internationalen Bestseller-Titeln zu lesen.

Girish Ramdas ist Mitbegründer und CEO von Magzter, einem in New York ansässigen Startup, das im globalen digitalen Verlagsgeschäft für Aufsehen gesorgt hat. Magzter hat seit seiner Einführung im Jahr 2011 80 Millionen Nutzer aus mehr als 150 Ländern mit Tausenden von Zeitschriften, Zeitungen und Büchern von mehr als 4.500 Verlagen weltweit. Er verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung im plattformübergreifenden Publishing, einschließlich Print-, Mobil- und Webentwicklung. In dieser Zeit war er Mitbegründer und Leiter von drei erfolgreichen Start-up-Unternehmen. Er hat Zeitschriftenunternehmen die Digitalisierung ermöglicht und hilft ihnen, ihre Inhalte in der digitalen Welt zu monetarisieren. Girishs umfassende Branchenerfahrung in Online-, Mobil- und Verlagsökosystemen hat ihn zu einem Experten für die Akquise, Vermarktung und Monetarisierung digitaler Inhalte auf allen Plattformen weltweit gemacht.

 Für den Fall, dass Sie auf unserer Plattform auf anstößige Inhalte stoßen, haben wir eine Beschwerderichtlinie eingeführt, um auf Ihre Bedenken einzugehen.

Magzter Inc. (”Unternehmen”, ”wir”, ”uns” oder ”unser”) weiß, dass es Ihnen wichtig ist, wie Ihre persönlichen Daten verwendet und weitergegeben werden. Bitte lesen Sie die folgende Datenschutzrichtlinie (die ”Richtlinie”), um mehr über unsere Datenschutzpraktiken zu erfahren.Indem Sie eine der vom Unternehmen betriebenen Websites und deren Subdomains besuchen oder eine unserer mobilen Anwendungen und anderen Methoden der Inhaltsverteilung(zusammen der ”Dienst”) nutzen, erkennen Sie an, dass Sie die dargelegten Praktiken und Richtlinien akzeptieren in dieser Richtlinie und Sie stimmen hiermit zu, dass wir Ihre Daten auf die folgende Weise sammeln, verwenden und weitergeben.

Magzter Inc. ist der weltweit größte und am schnellsten wachsende plattformübergreifende digitale Zeitungskiosk mit Selbstbedienung mit über 80 Millionen Nutzern seit seiner Gründung im Jahr 2011 und Tausenden von Zeitschriften und Zeitungen in über 40 Kategorien und über 60 Sprachen. Magzter hat seinen Hauptsitz in New York und ist vor Ort in Amsterdam, London, Mexiko-Stadt, Chennai, Mumbai, Neu-Delhi, Bengaluru und Singapur vertreten und wird bald in andere Länder expandieren. Magzter wurde im Juni 2011 von den globalen Unternehmern Girish Ramdas und Vijay Radhakrishnan gegründet und ermöglicht Zeitschriften- und Zeitungsverlagen auf der ganzen Welt, digitale Ausgaben ihrer Titel zu erstellen und an globale Verbraucher zu liefern.

 Magzter ist bestrebt, unseren Benutzern eine sichere Plattform bereitzustellen. Bitte beachten Sie, dass Magzter lediglich eine Plattform für Verlage zur Verbreitung ihrer Inhalte ist. Wir kontrollieren oder unterstützen die auf unserer Plattform veröffentlichten Inhalte nicht. Wir können nicht für die Handlungen unserer Herausgeber oder deren Inhalte verantwortlich gemacht werden.

Magzter ist nicht dafür verantwortlich, eine Partei zu entschädigen, die aufgrund eines Inhalts oder eines Teils des Inhalts, der ihre Rechte verletzt, Schäden oder Kosten erlitten hat. Magzter haftet nicht für zivilrechtliche Schritte wegen Rechtsverletzungen, die durch einen Inhalt oder einen Teil des Inhalts verursacht werden, der die Rechte Dritter verletzt.

Magzter bietet den weltweit größten ”All-You-Can-Read” - Abonnementdienst namens Magzter GOLD an, der digitalen Lesern zu einem monatlichen Abonnementpreis unbegrenzten Zugriff auf mehr als 8.000 Zeitschriften und Zeitungen bietet.Darüber hinaus verfügt Magzter mit der bahnbrechenden ezRead 2.0 - Funktion für seine Apps über die größte Anzahl an Geschichten weltweit.Nutzer von Smartphones und Mobilgeräten mit kleinem Bildschirm können die Zeitschrifteninhalte so genießen, wie sie gedacht sind, nämlich mit Artikeltext Es ist leicht zu lesen und wird von atemberaubenden Videos und hochauflösenden Fotos begleitet.

Name

Bitte füllen Sie dieses Formular aus, falls Sie Hilfe bei der Veröffentlichung Ihrer Inhalte auf Magzter benötigen

 Vor Magzter war er Präsident von Dot Com Infoway (DCI) und Galatta Media. Zu seinen Aufgaben gehörten strategisches Marketing, Partnerschaftsentwicklung und die weltweite Monetarisierung von Inhalten. DCI wuchs von einem kleinen Team von 3 im Jahr 2000 auf 300 im Jahr 2011 und beschäftigte sich mit der Web-, Software- und App-Entwicklung für Kunden auf der ganzen Welt.

Seit der Einführung hat sich Magzter dazu verpflichtet, mit globalen Organisationen zusammenzuarbeiten, um die bestmögliche Zeitungskiosk-Technologie und den besten Service für unsere Kunden anzubieten. Egal, ob Sie Magazin-Abos für Ihren Kundenstamm anbieten oder einfach nur mehr erfahren möchten, engagiert sich Magzter für das Wachstum Ihres Unternehmens. Um mehr zu erfahren, füllen Sie bitte den folgenden Fragebogen aus:

 Das DMCA ermöglicht es uns, die entfernten Inhalte wiederherzustellen, wenn die Partei, die die ursprüngliche DMCA-Mitteilung eingereicht hat, nicht innerhalb von zehn Werktagen nach Erhalt der Kopie Ihrer Gegendarstellung eine gerichtliche Klage gegen Sie einreicht.

Diese Richtlinie deckt den Umgang des Unternehmens mit personenbezogenen Daten(”personenbezogene Daten”) und anderen Informationen über Sie und Ihren Computer oder Ihr Gerät ab, die das Unternehmen erfasst, wenn Sie auf den Dienst zugreifen. Wir können personenbezogene Daten von Ihnen erfassen, wie nachstehend ausführlicher erläutert, und wir verwenden diese personenbezogenen Daten intern im Zusammenhang mit unseren Diensten, unter anderem zur Personalisierung, Bereitstellung und Verbesserung unserer Produkte, Dienste, Inhalte und Werbung und um Ihnen die Möglichkeit zu geben um ein Benutzerkonto und -profil einzurichten, um Sie zu kontaktieren, um Ihre Anfragen für bestimmte Produkte und Dienstleistungen zu erfüllen und um zu analysieren, wie Sie die Dienste nutzen. In bestimmten Fällen geben wir möglicherweise einige personenbezogene Daten auch an Dritte weiter, jedoch nur wie in Punkt 4 beschrieben.

Dieser Titel ist in Ihrem Magzter GOLD-Abonnement enthalten

 Analysieren Sie die Qualität von Inhalten und geben Sie den Herausgebern entsprechendes Feedback

 Wir haben einen Beschwerdebeauftragten benannt, der alle Beschwerden im Zusammenhang mit anstößigen Inhalten bearbeitet.

 Wir bitten Sie, jede Beschwerde im Zusammenhang mit anstößigen Inhalten per E-Mail an die oben genannte E-Mail-Adresse an den Beschwerdebeauftragten zu richten. Wir bitten Sie außerdem um die Angabe der folgenden Angaben, wenn Sie eine Beschwerde einreichen

und die App, die Ihnen die Möglichkeit bietet, verschiedene Zeitschriften, Bücher, Nachrichten sowie magazin- und publikationsbezogene Inhalte (gemeinsam als „Veröffentlichungen“ bezeichnet) zu bestellen, zu abonnieren und deren Lieferung zu erhalten und sich diese digitalen Versionen der Veröffentlichungen liefern zu lassen

C.Wir sammeln auch Informationen im Zusammenhang mit Ihrer Nutzung der Anwendung, um personalisierte Empfehlungen abgeben zu können.Wenn Sie uns die Zugangsdaten für Ihr Drittanbieterkonto zur Verfügung stellen, verstehen Sie, dass einige Inhalte und / oder Informationen in diesen Konten(”Drittanbieterkontoinformationen”) möglicherweise an Ihr Konto bei uns und an dieses Drittanbieterkonto übermittelt werden, wenn Sie solche Übertragungen autorisieren An den Dienst übermittelte Informationen fallen unter diese Richtlinie.

 F. Die von uns erfassten personenbezogenen Daten ermöglichen es uns, auf Ihre Anfragen zu reagieren, unsere Produkte und Dienstleistungen zu verbessern, die Werbung und Inhalte, die Sie sehen, anzupassen und mit Ihnen über neue Produkte zu kommunizieren.

ist der weltweit größte und am schnellsten wachsende plattformübergreifende digitale Zeitungskiosk mit Selbstbedienung mit über 85 Millionen Nutzern seit seiner Gründung im Jahr 2011 und Tausenden von Zeitschriften und Zeitungen in über 40 Kategorien und über 60 Sprachen. Magzter hat seinen Hauptsitz in New York und ist vor Ort in Amsterdam, London, Mexiko-Stadt, Chennai, Mumbai, Neu-Delhi, Bengaluru und Singapur vertreten und wird bald in andere Länder expandieren. Magzter wurde im Juni 2011 von den globalen Unternehmern Girish Ramdas und Vijay Radhakrishnan gegründet und ermöglicht Zeitschriften- und Zeitungsverlagen auf der ganzen Welt, digitale Ausgaben ihrer Titel zu erstellen und an globale Verbraucher zu liefern.

 N. Wir verwenden Nutzungsinformationen auch, um sicherzustellen, dass Benutzer unsere Nutzungsbedingungen einhalten. Mithilfe der Nutzungsinformationen eines Benutzers können wir beispielsweise bestätigen, dass ein Benutzer eine Zeitschrift oder andere Inhalte nur zulässig oft oder auf eine zulässige Anzahl von Geräten herunterlädt.

 Damit erhalten digitale Leser zum monatlichen Abonnementpreis uneingeschränkten Zugriff auf über 8.000 Zeitschriften und Zeitungen. Darüber hinaus verfügt Magzter mit der bahnbrechenden ezRead 2.0-Funktion für seine Apps über die größte Anzahl an Geschichten weltweit. Nutzer von Smartphones und Mobilgeräten mit kleinem Bildschirm können die Zeitschrifteninhalte so genießen, wie sie gedacht sind, nämlich mit Artikeltext Es ist leicht zu lesen und wird von atemberaubenden Videos und hochauflösenden Fotos begleitet.

コンビニ（Monthly Magazine of Convenience store） - July2016

コンビニ（Monthly Magazine of Convenience store） - July2016

In dieser Angelegenheit

コンビニ（Monthly Magazine of Convenience store） Description: