A friend of mine shared with me his experience with making new year`s resolutions and I discovered his problem was far beyond what he knew. For the last 3 years he has been engaged in poultry business which he confessed that he had never made profits. 

I was very quick to ask him why he is not quitting the business and he was hesitant to give me an answer and I concluded that he is suffering from indecisiveness syndrome. 

It reminded me how my grandfather (Who is currently too old to remember me his first grandson) used to tell me that i should never follow a hyena who died of a hot potato because he could not spit it due to its sweetness (moreover it`s called a sweet potato).

In the last 2 decades, the population of the world has doubled but the land available for Agriculture has remained the only constant of all the factors of production. As other factors increase, there is increased pressure onto the constant factor (Land) The implication of this is that Land has become the most scarce resource ever on the planet earth. When the supply of a resource is limited, it becomes inevitable for innovations to maximize productivity, efficiency and effectiveness.

I have  interacted with many commercial farmers who have invested in growing crops and or rearing animals and to their disappointment the returns are far less than the expected. This leaves me wondering whether they actually do all things right as technically expected or they keep beating around the bush trying this and that. I have personally made significant investment in a number of enterprises including fruits, dairy, and vegetables and I have been overwhelmed by the returns especially if I follow the advise from the technical experts. I have learnt that agriculture needs technical assistance from experts just like other ventures.

I have also learnt that just like I need an architecture to draw for me a plan for my house and a civil engineer to put up the structure, I equally need an agriculture technician to draw for me a farm business plan and an agronomist to guide me in the journey of farming.

We have therefore identified that most commercial farmers need a session of interaction with the practical experts and thus started the Agribusiness Clinic where we will allow you tell us your story of what you do at your farm and how you do it and we will be able to diagnose the problem and advise you on what you need to improve at your farm in order to start making for you profits. Just get in touch through the address below and get an appointment.

Overcome the Barriers; Get Up and Make A Difference

Having been raised in a humble family, I learnt to operate in an environment with boundaries and restrictions. In fact there is a time when I recall very well when I had a serious conflict with my parents about how I should cut my hair style. In my mind I was very genuine thinking that I needed not to consult them if I am going to the saloon and what hair style I should cut.

I did not enjoy my teenage age because I had all sorts ofregulations, rules and policies and I was always reminded that if I go contrary to them, I would face the wrath of Kiboko (Strokes of the cane).

Having grown up in such an environment my mind developed with a one directional thinking of receiving instructions and working with in a restricted framework.
It took me almost a decade to break the culture that was built along the growth path. I know of many people that are battling with a decision to start or expand a business.
You are not alone and it`s not your own making. I know you have a lot of fears and reservations and many people have assured you that you will not make it.

Your family might have threatened to isolate you if you make that decision. Do not blame them; they can not imagine that you can make. They have seen you develop from a tiny boy/girl to a big person now. They are still locked up in the past. They feel safer with the status quo

Get up, seek information, make that appointment, buy that input, till that land, plant that crop, expand that garden, buy that equipment, elect that farm structure and make a difference. It is a shame that in East Africa we import produce from Pakistan and the USA! Can you imagine!!!!!!!
Enjoy Reading

Through out the world the rate of business growth has a direct relationship with the rate of access and utilisation of financial services. Finance is the lifeblood of any business. There various forms of financing available for business including equity, loan e.t.c. Likewise, farming the oldest business need financing and not only financing but appropriate financing.

I mean financing that is tailored to the characteristics of the farming business. My first job after university was agriculture loans officer with a pioneer bank of agriculture financing in Uganda and through my interactions with the farmers, I learnt that they require loan products with interest rates, grace period, repayment period and schedules that are commensurate with the profitability and seasonality of the crops and livestock.

It is good to note that the East African Commission is working hard to transition from a commission to A Union. The Economies of the east African countries heavily depend on Agriculture for Taxation, Household Income and Job creation and the recent figures show an average of 70% dependence on direct and indirect employment to peasantry, commercial farming and other agribusinesses. 

Also, 90% of the industries in East Africa are agro-based implying that they utilize agriculture products as raw materials. Recently, I witnessed a launch of a fruit factory in Soroti Eastern Uganda and I interviewed one of the officials who disclosed to me that a feasibility study for the same project indicated that the local production can only supply 30% of the fruits required for the factory to operate at its full capacity.

I am humbled by the overwhelming response in readership of our magazine for the last 12 months. Allow me to usher you into the new year 2015 with our first issue of our second volume and as our promise we hope to unlock more agribusiness opportunities in the year 2015. I thank you for being part of the growing readership and again I am here to guarantee that the information contained herein is accurate and you can depend on it to make investment decisions in the agriculture sector.

Uganda has reached the 1.6million liters of milk production but this is far from the demand of the Ugandan milk in the local and international market. Dairy production is a unique enterprise that requires little space and is appropriate for most urban, peri-urban and rural communities.

You will find all the information that you need to establish a profitable dairy unit. There is also an overwhelming demand for fruits in Uganda particularly mangoes and passion fruits. Towards the end of year 2014, 60% of the passion fruits consumed in Uganda were imported from neighboring Kenya and Tanzania. According to experts, a household can earn as high as UGX 28million from an acre of passion fruits. This triggered the editorial to run expert advice on the growing of mangoes and passion fruits. These and other stories you will find in this publication in a simplified language that will make reading fun and educative.

Enjoy reading!!

Welcome to the august issue of the Uganda agribusiness Magazine a monthly publication that is dedicated to unlocking opportunities in Agriculture Value Chains. The magazine has registered remarkable success and achievement in attracting more than 25,000 print magazine subscribers and more than 100,000 on-line subscribers and social media followers.

The magazine is continuously being recognized as the leading regular information source kit for the twin sectors (Agriculture and business) in Uganda. Once again I am here to renew our commitment to updating our readers with regular information about agriculture prices, markets, new innovations, agro-events, interviews with Agro-entrepreneurs, and success stories. This is expected to pull the attention
of more masses readers that will grow a family subscribers giving growth to our advertisers.

Thank you for choosing the agribusiness magazine a monthly agribusiness media publication in Uganda. Enjoy reading!!

I am honored to welcome you to the July issue of the Agribusiness Magazine. The magazine that is dedicated to unlocking business opportunities in Agriculture Value Chains has registered remarkable success and achievement in attracting more than 30,000 print magazine subscribers and more than 100,000 on-line subscribers.

The Agribusiness Magazine is continuously being recognized as the of information for the agriculture sector in Uganda. We bridge the gap between agriculture and business by translating agriculture innovations and concepts into business opportunities.

I congratulate you for having discovered value in reading this magazine and I am here to guarantee that the information contained herein is accurate and you can depend on it to make investment decisions. We shall as much as possible give detailed information about opportunities and also expert knowledge and advice to enable you make comparisons between investment alternatives. This is a sectoral magazine and a gold mine for you who has interest in agribusiness. I guarantee you will learn, enjoy, and be guided to make money.

To you the supporter of the value chains, this is the source of information for market linkages and partnerships development for farmer based organisations, farmers and agro-entrepreneurs. To you the service provider, this is the entry point to the sector as you will meet all the people who matter in the sector and to you the agriculture value chain actor, this is actually for you as you will get information and advice that will improve your business performance. The publication uses simplified language that make reading fun but informative enough to strengthen your investment knowledge

We create a market place where deals are made on a monthly basis. This helps Ugandans develop independent, vibrant and profitable agribusiness enterprises which lead to increase in investments in agriculture, create more wealth for Ugandans, create employment opportunities and increase on value agribusiness products that will compete in the international markets.

The Agribusiness Magazine  Cover - Vol. 3 Issue 4 Edition

Vol. 3 Issue 4

The Agribusiness Magazine  - Vol. 3 Issue 4

The Agribusiness Magazine  Cover - Vol. 2 Issue 7 Edition

Vol. 2 Issue 7

The Agribusiness Magazine  - Vol. 2 Issue 7

The Agribusiness Magazine  Cover - Vol. 2 Issue 6 Edition

Vol. 2 Issue 6

The Agribusiness Magazine  - Vol. 2 Issue 6

The Agribusiness Magazine  Cover - Vol. 2 Issue 5 Edition

Vol. 2 Issue 5

The Agribusiness Magazine  - Vol. 2 Issue 5

The Agribusiness Magazine  Cover - Vol. 2 Issue 4 Edition

Vol. 2 Issue 4

The Agribusiness Magazine  - Vol. 2 Issue 4

The Agribusiness Magazine  Cover - Vol. 2 Issue 1 Edition

Vol. 2 Issue 1

The Agribusiness Magazine  - Vol. 2 Issue 1

The Agribusiness Magazine  Cover - August 2014 Edition

August 2014

The Agribusiness Magazine  - August 2014

The Agribusiness Magazine  Cover - July 2014 Edition

July 2014

The Agribusiness Magazine  - July 2014

The Agribusiness Magazine  Cover - Issue 1 Edition

Issue 1

The Agribusiness Magazine  - Issue 1

The Agribusiness Magazine exists in order to foster linkages among existing and potential agribusiness value chain actors & connect Uganda’s agricultural sector to the rest of the world. By doing so, we act as a catalyst to the development of Uganda’s agricultural sector. We inform and connect Ugandans in the agriculture sector, business persons, agriculture programs and projects with modern technologies, practices, ideas, and materials (increase Uganda’s human capital). 

We create a market place where deals are made on a monthly basis. This helps Ugandans develop independent, vibrant and profitable agribusiness enterprises which lead to increase in investments in agriculture, create more wealth for Ugandans, create employment opportunities and increase on value agribusiness products that will compete in the international markets.

World Food Day

1. Sie stimmen zu, dass die Nutzung von Magzter.com, der Anwendung und ihren Diensten ausschließlich auf Ihr eigenes Risiko erfolgt. Weder Magzter.com noch seine Partner, Mitarbeiter oder Drittanbieter von Inhalten garantieren, dass der Dienst völlig unterbrechungsfrei, fehlerfrei oder narrensicher gegen betrügerische Aktivitäten ist. Sie garantieren auch nicht, dass Sie genau die Ergebnisse erhalten, die von der Website oder dem Produkt erwartet oder versprochen werden.

11. DER DIENST UND ALLE VERÖFFENTLICHUNGEN WERDEN „WIE BESEHEN“ UND „WIE VERFÜGBAR“ ZUR VERFÜGUNG GESTELLT. MAGZTER, SEINE TOCHTERGESELLSCHAFTEN, LIEFERANTEN, LIZENZGEBER UND VERTRETER SCHLIESSEN AUSDRÜCKLICH ALLE GEWÄHRLEISTUNGEN JEGLICHER ART AUS, OB AUSDRÜCKLICH ODER STILLSCHWEIGEND, EINSCHLIESSLICH, ABER NICHT BESCHRÄNKT AUF DIE STILLSCHWEIGENDEN GEWÄHRLEISTUNGEN DER MARKTGÄNGIGKEIT, EIGNUNG FÜR EINEN BESTIMMTEN ZWECK UND NICHTVERLETZUNG. Ohne das Vorstehende einzuschränken, übernehmen weder Magzter noch seine verbundenen Unternehmen, Lieferanten, Lizenzgeber oder Vertreter eine Garantie dafür, dass (i) der Dienst Ihren Anforderungen entspricht, (ii) der Dienst unterbrechungsfrei, pünktlich, sicher oder fehlerfrei verfügbar ist, ( III) DIE INFORMATIONEN, DIE DURCH DIE NUTZUNG DES DIENSTES ERHALTEN ODER IN DEN VERÖFFENTLICHUNGEN ENTHALTEN WERDEN KÖNNEN, RICHTIG ODER ZUVERLÄSSIG SIND, ODER (IV) DIE QUALITÄT JEGLICHER VERÖFFENTLICHUNGEN ODER DES DIENSTES IHREN ERWARTUNGEN ENTSPRECHEN. SIE SIND ALLEIN VERANTWORTLICH, EINE ZUVERLÄSSIGE INTERNETVERBINDUNG UND IHR GERÄT ZU ERHALTEN UND AUFZUBEWAHREN. MAGZTER IST NICHT VERANTWORTLICH, WENN SIE INHALTE NICHT HERUNTERLADEN KÖNNEN. JEGLICHES HERUNTERLADEN ODER ANDERWEITIGE ERHALTEN VON MATERIALIEN DURCH DIE NUTZUNG DES DIENSTES ERFOLGT NACH IHREM EIGENEN ERMESSEN UND AUF IHR RISIKO. SIE SIND ALLEIN VERANTWORTLICH FÜR SCHÄDEN AN IHREM COMPUTERSYSTEM ODER MOBILEN GERÄT ODER DATENVERLUST, DIE AUS DEM HERUNTERLADEN SOLCHER MATERIALIEN ENTSTEHEN. KEINE RATSCHLÄGE ODER INFORMATIONEN, OB MÜNDLICH ODER SCHRIFTLICH, DIE SIE VON MAGZTER ODER ÜBER DEN DIENST ERHALTEN, BEGRÜNDEN EINE GARANTIE.

2. Sie werden diese Informationen pflegen und umgehend aktualisieren, um sicherzustellen, dass sie wahr, genau, aktuell und vollständig sind. Sie sind dafür verantwortlich, die Vertraulichkeit Ihres Kontos und Passworts zu wahren und den Zugriff auf Ihren Computer einzuschränken, und Sie erklären sich damit einverstanden, die Verantwortung für alle Aktivitäten zu übernehmen, die unter Ihrem Konto stattfinden, einschließlich der Auswahl und Nutzung aller Inhalte und Dienste.

3. In keinem Fall haften Magzter.com oder eine natürliche oder juristische Person oder ein Dritter, der an der Erstellung, Produktion und Verbreitung der Inhalte auf der Website und der Anwendung beteiligt ist, vertraglich oder gesetzlich für Schäden, einschließlich, aber nicht beschränkt auf, direkte, indirekte, zufällige, besondere und Folgeschäden, die Ihnen während oder bei der Nutzung von Magzter.com entstehen. Durch die Registrierung auf der Website oder das Herunterladen der Anwendung erklären Sie sich damit einverstanden, dass die in diesem Abschnitt genannten Bestimmungen für die gesamte Nutzung und den Inhalt der Website und der Anwendung gelten.

3. Ohne vorherige schriftliche oder autorisierte Genehmigung von Magzter dürfen Sie die von Magzter erhaltenen Inhalte nicht ändern, kopieren, verbreiten oder verkaufen, da alles, was hier veröffentlicht wird, Eigentum von Magzter oder seinen Lizenzgebern ist. Da eine solche unbefugte Nutzung auch gegen geltende Gesetze, einschließlich Urheber- und Markenrecht, verstoßen kann, verbietet Magzter dies streng und sperrt Ihren Zugang und Ihr Konto, wenn eine solche illegale Aktivität nachgewiesen oder entdeckt wird. Sie sollten auch für die durch diese unerlaubten Aktivitäten verursachten Schäden haftbar gemacht werden. Sofern vom rechtmäßigen Eigentümer der Veröffentlichung nicht gestattet, erkennen Sie an, dass Sie durch das Herunterladen von Veröffentlichungen, auf die Sie über den Dienst zugreifen, keine Eigentumsrechte erwerben. Sofern nicht ausdrücklich durch das Urheberrechtsgesetz vorgeschrieben oder durch die Funktionen des Dienstes erlaubt, dürfen Sie diese nicht verändern, zurückentwickeln, veröffentlichen, übertragen, anzeigen, an der Übertragung oder dem Verkauf teilnehmen, davon abgeleitete Werke erstellen oder sie in irgendeiner Weise kommerziell nutzen oder bereitstellen ohne die ausdrückliche Genehmigung von Magzter und dem Eigentümer dieser Inhalte an Dritte weiterzugeben. Wir gewähren Ihnen keinerlei Lizenzen, weder ausdrücklich noch stillschweigend, am geistigen Eigentum von Magzter oder den Lizenzgebern von Magzter.

5. Sie erkennen ausdrücklich an, dass Magzter.com nicht für verleumderisches, beleidigendes oder rechtswidriges Verhalten anderer Nutzer oder Dritter oder deren Inhalte jeglicher Art haftet und dass das Verletzungsrisiko aus dem Vorstehenden vollständig bei Ihnen liegt.

8. Magzter behält sich alle Rechte vor, die von Ihnen veröffentlichten und eingegebenen Inhalte zu überwachen, um festzustellen, ob Sie diese Allgemeinen Geschäftsbedingungen und andere von Magzter festgelegte Betriebsregeln einhalten. Magzter hat das Recht, über die Inhalte zu entscheiden und diese nach eigenem Ermessen zu löschen.

9. Magzter ist ein Vertreiber und KEIN Herausgeber der Veröffentlichungen und daher hat Magzter keine redaktionelle Kontrolle über den Inhalt, einschließlich Meinungen, Ratschläge, Aussagen, Dienstleistungen, Angebote usw., der in den Magazinen dargestellt wird. Daher übernimmt Magzter keine Verantwortung für die Richtigkeit oder Zuverlässigkeit der darin enthaltenen oder über den Dienst zur Verfügung gestellten Informationen oder Fakten, die nicht von autorisierten Magzter-Mitarbeitern im Rahmen ihrer offiziellen Befugnisse bereitgestellt werden. Dementsprechend haben wir keine redaktionelle Kontrolle über die Veröffentlichungen. Alle Meinungen, Ratschläge, Aussagen, Dienstleistungen, Angebote oder andere Informationen oder Inhalte, die von Dritten geäußert oder zur Verfügung gestellt werden, einschließlich derjenigen, die in den vom Dienst angebotenen Veröffentlichungen gemacht werden, sind die des jeweiligen Autors bzw. der jeweiligen Autoren oder Herausgeber und nicht von Magzter. Magzter haftet nicht für Verluste oder Schäden, die dadurch entstehen, dass Sie sich auf Informationen verlassen, die Sie über den Dienst oder aus den Veröffentlichungen erhalten. Der Dienst kann Links zu anderen Internetseiten und Ressourcen Dritter enthalten und Magzter übernimmt keine Verantwortung oder Haftung für die auf solchen verlinkten Websites verfügbaren Mitteilungen oder Materialien. Diese Links werden nur zu Ihrer Bequemlichkeit bereitgestellt. Es liegt in Ihrer alleinigen Verantwortung, die Allgemeinen Geschäftsbedingungen zu verstehen, die gelten, wenn Sie die Website eines Drittanbieters besuchen oder über diese eine Bestellung aufgeben.

 Einzelheiten zum anstößigen Inhalt, einschließlich seines Links auf unserer Plattform

 Laden Sie Ihre Lieblingstitel herunter und lesen Sie sie offline, jederzeit und überall

 Schenken Sie Ihren Lieben sofort eine Magzter-Geschenkkarte und geben Sie ihnen die Freiheit, ihre Lieblingszeitschriften und -zeitungen aus Tausenden von Bestsellern zu lesen.

Gift your loved ones with a Magzter Gift Card instantly and give them the freedom to read their favorite magazines from thousands of best-selling titles.

Schenken Sie Ihren Liebsten eine Magzter-Geschenkkarte, die sie umgehen erhalten, und geben Sie ihnen die Freiheit, ihre Lieblingsmagazine aus {{magCount}} internationalen Bestseller-Titeln zu lesen.

Girish Ramdas ist Mitbegründer und CEO von Magzter, einem in New York ansässigen Startup, das im globalen digitalen Verlagsgeschäft für Aufsehen gesorgt hat. Magzter hat seit seiner Einführung im Jahr 2011 80 Millionen Nutzer aus mehr als 150 Ländern mit Tausenden von Zeitschriften, Zeitungen und Büchern von mehr als 4.500 Verlagen weltweit. Er verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung im plattformübergreifenden Publishing, einschließlich Print-, Mobil- und Webentwicklung. In dieser Zeit war er Mitbegründer und Leiter von drei erfolgreichen Start-up-Unternehmen. Er hat Zeitschriftenunternehmen die Digitalisierung ermöglicht und hilft ihnen, ihre Inhalte in der digitalen Welt zu monetarisieren. Girishs umfassende Branchenerfahrung in Online-, Mobil- und Verlagsökosystemen hat ihn zu einem Experten für die Akquise, Vermarktung und Monetarisierung digitaler Inhalte auf allen Plattformen weltweit gemacht.

 Für den Fall, dass Sie auf unserer Plattform auf anstößige Inhalte stoßen, haben wir eine Beschwerderichtlinie eingeführt, um auf Ihre Bedenken einzugehen.

Magzter Inc. (”Unternehmen”, ”wir”, ”uns” oder ”unser”) weiß, dass es Ihnen wichtig ist, wie Ihre persönlichen Daten verwendet und weitergegeben werden. Bitte lesen Sie die folgende Datenschutzrichtlinie (die ”Richtlinie”), um mehr über unsere Datenschutzpraktiken zu erfahren.Indem Sie eine der vom Unternehmen betriebenen Websites und deren Subdomains besuchen oder eine unserer mobilen Anwendungen und anderen Methoden der Inhaltsverteilung(zusammen der ”Dienst”) nutzen, erkennen Sie an, dass Sie die dargelegten Praktiken und Richtlinien akzeptieren in dieser Richtlinie und Sie stimmen hiermit zu, dass wir Ihre Daten auf die folgende Weise sammeln, verwenden und weitergeben.

Magzter Inc. ist der weltweit größte und am schnellsten wachsende plattformübergreifende digitale Zeitungskiosk mit Selbstbedienung mit über 80 Millionen Nutzern seit seiner Gründung im Jahr 2011 und Tausenden von Zeitschriften und Zeitungen in über 40 Kategorien und über 60 Sprachen. Magzter hat seinen Hauptsitz in New York und ist vor Ort in Amsterdam, London, Mexiko-Stadt, Chennai, Mumbai, Neu-Delhi, Bengaluru und Singapur vertreten und wird bald in andere Länder expandieren. Magzter wurde im Juni 2011 von den globalen Unternehmern Girish Ramdas und Vijay Radhakrishnan gegründet und ermöglicht Zeitschriften- und Zeitungsverlagen auf der ganzen Welt, digitale Ausgaben ihrer Titel zu erstellen und an globale Verbraucher zu liefern.

 Magzter ist bestrebt, unseren Benutzern eine sichere Plattform bereitzustellen. Bitte beachten Sie, dass Magzter lediglich eine Plattform für Verlage zur Verbreitung ihrer Inhalte ist. Wir kontrollieren oder unterstützen die auf unserer Plattform veröffentlichten Inhalte nicht. Wir können nicht für die Handlungen unserer Herausgeber oder deren Inhalte verantwortlich gemacht werden.

Magzter ist nicht dafür verantwortlich, eine Partei zu entschädigen, die aufgrund eines Inhalts oder eines Teils des Inhalts, der ihre Rechte verletzt, Schäden oder Kosten erlitten hat. Magzter haftet nicht für zivilrechtliche Schritte wegen Rechtsverletzungen, die durch einen Inhalt oder einen Teil des Inhalts verursacht werden, der die Rechte Dritter verletzt.

Magzter bietet den weltweit größten ”All-You-Can-Read” - Abonnementdienst namens Magzter GOLD an, der digitalen Lesern zu einem monatlichen Abonnementpreis unbegrenzten Zugriff auf mehr als 8.000 Zeitschriften und Zeitungen bietet.Darüber hinaus verfügt Magzter mit der bahnbrechenden ezRead 2.0 - Funktion für seine Apps über die größte Anzahl an Geschichten weltweit.Nutzer von Smartphones und Mobilgeräten mit kleinem Bildschirm können die Zeitschrifteninhalte so genießen, wie sie gedacht sind, nämlich mit Artikeltext Es ist leicht zu lesen und wird von atemberaubenden Videos und hochauflösenden Fotos begleitet.

Name

Bitte füllen Sie dieses Formular aus, falls Sie Hilfe bei der Veröffentlichung Ihrer Inhalte auf Magzter benötigen

 Vor Magzter war er Präsident von Dot Com Infoway (DCI) und Galatta Media. Zu seinen Aufgaben gehörten strategisches Marketing, Partnerschaftsentwicklung und die weltweite Monetarisierung von Inhalten. DCI wuchs von einem kleinen Team von 3 im Jahr 2000 auf 300 im Jahr 2011 und beschäftigte sich mit der Web-, Software- und App-Entwicklung für Kunden auf der ganzen Welt.

Seit der Einführung hat sich Magzter dazu verpflichtet, mit globalen Organisationen zusammenzuarbeiten, um die bestmögliche Zeitungskiosk-Technologie und den besten Service für unsere Kunden anzubieten. Egal, ob Sie Magazin-Abos für Ihren Kundenstamm anbieten oder einfach nur mehr erfahren möchten, engagiert sich Magzter für das Wachstum Ihres Unternehmens. Um mehr zu erfahren, füllen Sie bitte den folgenden Fragebogen aus:

 Das DMCA ermöglicht es uns, die entfernten Inhalte wiederherzustellen, wenn die Partei, die die ursprüngliche DMCA-Mitteilung eingereicht hat, nicht innerhalb von zehn Werktagen nach Erhalt der Kopie Ihrer Gegendarstellung eine gerichtliche Klage gegen Sie einreicht.

Diese Richtlinie deckt den Umgang des Unternehmens mit personenbezogenen Daten(”personenbezogene Daten”) und anderen Informationen über Sie und Ihren Computer oder Ihr Gerät ab, die das Unternehmen erfasst, wenn Sie auf den Dienst zugreifen. Wir können personenbezogene Daten von Ihnen erfassen, wie nachstehend ausführlicher erläutert, und wir verwenden diese personenbezogenen Daten intern im Zusammenhang mit unseren Diensten, unter anderem zur Personalisierung, Bereitstellung und Verbesserung unserer Produkte, Dienste, Inhalte und Werbung und um Ihnen die Möglichkeit zu geben um ein Benutzerkonto und -profil einzurichten, um Sie zu kontaktieren, um Ihre Anfragen für bestimmte Produkte und Dienstleistungen zu erfüllen und um zu analysieren, wie Sie die Dienste nutzen. In bestimmten Fällen geben wir möglicherweise einige personenbezogene Daten auch an Dritte weiter, jedoch nur wie in Punkt 4 beschrieben.

Dieser Titel ist in Ihrem Magzter GOLD-Abonnement enthalten

 Analysieren Sie die Qualität von Inhalten und geben Sie den Herausgebern entsprechendes Feedback

 Wir haben einen Beschwerdebeauftragten benannt, der alle Beschwerden im Zusammenhang mit anstößigen Inhalten bearbeitet.

 Wir bitten Sie, jede Beschwerde im Zusammenhang mit anstößigen Inhalten per E-Mail an die oben genannte E-Mail-Adresse an den Beschwerdebeauftragten zu richten. Wir bitten Sie außerdem um die Angabe der folgenden Angaben, wenn Sie eine Beschwerde einreichen

und die App, die Ihnen die Möglichkeit bietet, verschiedene Zeitschriften, Bücher, Nachrichten sowie magazin- und publikationsbezogene Inhalte (gemeinsam als „Veröffentlichungen“ bezeichnet) zu bestellen, zu abonnieren und deren Lieferung zu erhalten und sich diese digitalen Versionen der Veröffentlichungen liefern zu lassen

C.Wir sammeln auch Informationen im Zusammenhang mit Ihrer Nutzung der Anwendung, um personalisierte Empfehlungen abgeben zu können.Wenn Sie uns die Zugangsdaten für Ihr Drittanbieterkonto zur Verfügung stellen, verstehen Sie, dass einige Inhalte und / oder Informationen in diesen Konten(”Drittanbieterkontoinformationen”) möglicherweise an Ihr Konto bei uns und an dieses Drittanbieterkonto übermittelt werden, wenn Sie solche Übertragungen autorisieren An den Dienst übermittelte Informationen fallen unter diese Richtlinie.

 F. Die von uns erfassten personenbezogenen Daten ermöglichen es uns, auf Ihre Anfragen zu reagieren, unsere Produkte und Dienstleistungen zu verbessern, die Werbung und Inhalte, die Sie sehen, anzupassen und mit Ihnen über neue Produkte zu kommunizieren.

ist der weltweit größte und am schnellsten wachsende plattformübergreifende digitale Zeitungskiosk mit Selbstbedienung mit über 85 Millionen Nutzern seit seiner Gründung im Jahr 2011 und Tausenden von Zeitschriften und Zeitungen in über 40 Kategorien und über 60 Sprachen. Magzter hat seinen Hauptsitz in New York und ist vor Ort in Amsterdam, London, Mexiko-Stadt, Chennai, Mumbai, Neu-Delhi, Bengaluru und Singapur vertreten und wird bald in andere Länder expandieren. Magzter wurde im Juni 2011 von den globalen Unternehmern Girish Ramdas und Vijay Radhakrishnan gegründet und ermöglicht Zeitschriften- und Zeitungsverlagen auf der ganzen Welt, digitale Ausgaben ihrer Titel zu erstellen und an globale Verbraucher zu liefern.

 N. Wir verwenden Nutzungsinformationen auch, um sicherzustellen, dass Benutzer unsere Nutzungsbedingungen einhalten. Mithilfe der Nutzungsinformationen eines Benutzers können wir beispielsweise bestätigen, dass ein Benutzer eine Zeitschrift oder andere Inhalte nur zulässig oft oder auf eine zulässige Anzahl von Geräten herunterlädt.

 Damit erhalten digitale Leser zum monatlichen Abonnementpreis uneingeschränkten Zugriff auf über 8.000 Zeitschriften und Zeitungen. Darüber hinaus verfügt Magzter mit der bahnbrechenden ezRead 2.0-Funktion für seine Apps über die größte Anzahl an Geschichten weltweit. Nutzer von Smartphones und Mobilgeräten mit kleinem Bildschirm können die Zeitschrifteninhalte so genießen, wie sie gedacht sind, nämlich mit Artikeltext Es ist leicht zu lesen und wird von atemberaubenden Videos und hochauflösenden Fotos begleitet.

The Agribusiness Magazine - Vol. 2 Issue 4

The Agribusiness Magazine - Vol. 2 Issue 4

In dieser Angelegenheit

The Agribusiness Magazine Description: