JOHN ROGERS AND JAMES BELL not only represent two of America&rsquo;s most powerful corporate directors but the unwavering, outspoken advocates for boardroom diversity and inclusion. Rogers, chairman and CEO of Ariel Investments L.L.C. (No. 1 on the BE ASSET MANAGERS&nbsp;list with $11 billion in assets under management), serves on the boards of S&amp;P 500 companies McDonald&rsquo;s and Exelon and is co-founder of the annual Black Corporate Directors Conference, which brings together scores of African American corporate directors to grapple with such issues. Bell, the retired EVP, Corporate President, and CFO of Boeing and corporate director on the boards of JPMorgan Chase, Dow Chemical, and Apple, has been vocal about the underrepresentation of African Americans within major corporations and as part of public forums.&nbsp;BE recently had the opportunity to hold an in-depth discussion with these two on effective corporate governance. In their Q&amp;A with Editor-in-Chief Derek T. Dingle, they reviewed everything from continued imbalance in the boardroom to the need for African Americans&mdash;from seasoned corporate directors to individual investors&mdash;to take a stand and demand parity in corporate America.&nbsp;BLACK ENTERPRISE: In developing this year&rsquo;s list of the Most Powerful Black Corporate Directors, we reviewed the entire universe of the S&amp;P 500 and found 40% did not have black board members. When we evaluated the S&amp;P 300 last year, the percentage was 30%. From your vantage point, why is there such a great disparity?John Rogers: When you go from 300 companies to the entire S&amp;P 500, part of the issue is that smaller companies don&rsquo;t feel the same pressure to diversify their boards. I spent 34 years investing in small and mid-sized companies, and when I talk to those management teams about the lack of diversity on their management team or boards, they&rsquo;ll say, &ldquo;No one&rsquo;s ever challenged me on this issue.&rdquo; The larger companies are used to being challenged.BE: So how do you diversify the boards of those companies?James Bell: The smaller companies just don&rsquo;t think it&rsquo;s a priority. Maybe it&rsquo;s a lack of awareness. Maybe they don&rsquo;t feel their customer base demands it because they&rsquo;re B2B. Those companies are suppliers to big companies where diversity is a priority. We have to put pressure on the larger companies to look at their supply base to make sure that their diversity initiatives flow down to them. If you&rsquo;re on the board, you have a great opportunity to do that.BE: So you&rsquo;re making the case that suppliers should embrace the same policy as their corporate customers as it relates to diversity, including having African American corporate directors.Bell: Exactly. I think it&rsquo;s fair to ask that your whole supply base value diversity, and then you should hold them accountable.Rogers: When James was the CFO and interim CEO of Boeing, he made sure those suppliers were working with minority businesses and putting pressure on them. I&rsquo;ve also seen that happen with [former McDonald&rsquo;s CEO] Don Thompson, who would often meet with local suppliers throughout the United States. If he saw that their workforce and boards were not diverse, he reminded them that McDonald&rsquo;s was an important customer, and the next time he came to visit he was expecting to see a diverse workforce and leadership group.BE: We have had a huge focus on tech. When we started our list, Apple did not have an African American board member. Now, James is on the board. Google/Alphabet didn&rsquo;t have an African American board member. TIAA CEO Roger Ferguson is now a corporate director. But still there&rsquo;s no African Americans on the boards of Amazon, Netflix, Intel, and Facebook. Given today&rsquo;s environment, why do we still see such resistance in that sector to African American board representation?Bell: Either their customer base hasn&rsquo;t made it a priority or they don&rsquo;t understand the value of diversity in the organization. If your market is global, most of the people around the world are people of color. All of those companies sell products in the black community so I would think they would want to look like the markets they serve from top to bottom. be: John, each year, you hold the Black Corporate Directors Conference. One approach shared has been for directors to meet with CEOs and nominating committee heads to push for more black board members among their peer groups. What has been the outcome?Rogers: I&rsquo;ve been involved with boards with robust diversity programs, wonderful spending programs, minority professional&nbsp;services companies &hellip; just great history. Then you wonder whether those folks on that board are exporting it to other institutions.You don&rsquo;t see enough CEOs who are leading organizations that are doing the right things; taking those practices and then pressuring, pushing, nudging, and encouraging other CEOs to do exactly the same thing.BE: Both of you have made diversity a priority on the boards in which you serve. Do you believe all black board members should have that mandate as part of their board service?<img src="http://magarticles.magzter.com/articles/326/240377/59a646d54a258/1504069245_loc.jpg"" owidth=475 oheight=631" />Rogers: We started the Black Corporate Directors Conference 15 years ago to exactly address this issue. We were getting more African Americans on corporate boards but we weren&rsquo;t fighting for the civil rights agenda once in the boardroom. Too often, we were just happy to be there. We were uncomfortable making the white leadership uncomfortable. So we sort of sat there and, in effect, gave cover for the status quo to stay the same.What we do every year is bring in what we call the &ldquo;Conscience of the Conference,&rdquo; someone [like Harry Belafonte, Rep. John Lewis, Rev. Jesse Jackson] to remind those of us who have been fortunate to be on a corporate board that we have a responsibility to fight for our community once we&rsquo;re in the boardroom. If we don&rsquo;t speak out nothing will change, because the traditional leadership has other agendas. They&rsquo;re worried about profit margins, growth rates, and all the rest. They&rsquo;re not thinking about us unless we remind them of how important it is, and hold them accountable for the commitment and promises they&rsquo;ve made about diversity and inclusion. If I&rsquo;m on a board, I&rsquo;m helping management teams do their job by reminding them to live up to those values and commitments.Bell: John has also had current board members speak to this topic at the conference, and specifically me last year. I really thought it was interesting, some of the questions I got about when is a good time to bring up diversity in the boardroom. And I was like, &lsquo;You&rsquo;ve got to be kidding me.&rsquo; Anytime. When you&rsquo;re talking about the strategic plan, when you&rsquo;re talking about a big debt deal, when you&rsquo;re talking about any aspect of strategy, we should be thinking about inclusion. We should think about how we can keep differentiating ourselves from our competition. It should be part of the discussion just like the return on investment.BE: I am struck by a recurring theme at the conference of courage. It surprised me since it is an assemblage of some of the most powerful people in global business, black or white.Rogers: I was fortunate in my career to get to know Maynard Jackson very, very well. The late mayor of Atlanta made such an impact&nbsp;throughout his career around diversity and inclusion. Right before he passed away, he was talking on diversity and inclusion issues and the fact that he felt too many of us who were getting on boards had a chance to make a difference but weren&rsquo;t doing it. He said they had this &ldquo;scared Negro disease.&rdquo; He talked about that so thoughtfully. And one of the directors got up at the end of the conference and said, &ldquo;I think I was afflicted with that disease.&rdquo;We remind people that it does take courage to speak out to make a difference. It&rsquo;s so much easier to make people comfortable, accept the check and be there. But we have a responsibility.So when we&rsquo;re on governance committees or nominating committees making decisions about prospective board members&mdash;whether it&rsquo;s a nonprofit or corporate board&mdash;we must make sure that individual has a history of fighting for our community. It&rsquo;s not enough that they come from a big company, had a nice career path, and got the right title. They need to be vetted on what they&rsquo;ve done to make a difference in our community before I&rsquo;m going to suggest that person go on the board. That&rsquo;s really something that we just don&rsquo;t do enough.Bell: That&rsquo;s so important. You mentioned that only 60% of the S&amp;P 500 have African Americans on boards. For most of those companies, only one. In some cases, you may have two. So when you get down to it, it has to be the right one. On average, boards have 10 to 12 people. So if you don&rsquo;t have one of color that&rsquo;s speaking up on the right things then you don&rsquo;t have anybody that&rsquo;s leading that charge. John says it&rsquo;s a responsibility; I believe it&rsquo;s an obligation. It&rsquo;s not about us just saying, &ldquo;Well, I don&rsquo;t want to carry the weight. I don&rsquo;t think I should be the one that stands up.&rdquo; It&rsquo;s about having an obligation to make sure this subject is talked about in an objective and sensitive way. But it&rsquo;s not just a moral application of it; it does make good business sense.BE: So what roles should investors and asset management firms play?Rogers: Lay investors often invest directly in mutual fund companies or sit on investment committees of their church, university, or 401(k) plan at work. So they can ask all those people buying asset management services to demand that those asset managers be more progressive. They do it when it comes to socially responsible investing. Individual investors pushed their asset managers to divest from South Africa, which was something that was very important 40 years ago, or not to invest in tobacco stocks, or [to focus on] the environment. They know how to push on those issues and asset managers listen&nbsp;and companies respond. So we can do the same thing when it comes to race and diversity and inclusion.If we as asset managers demand that our companies look like America and live up to the values they say they care about, they will change. Unfortunately, most money managers are not asking those questions. They talk about profit margins and growth, and what&rsquo;s happening with the stock price and valuation, but not pressing that management team on those issues.That&rsquo;s something that&rsquo;s very distinctive about Ariel. We push hard on the companies we invest in to be diverse, and we&rsquo;ve had a lot of success with getting African Americans on boards and into leadership roles by pushing companies to do the right thing.BE: That begs another question. Why should the average consumer or employee, who is far removed from the boardroom, care about African American board representation? How does it have a direct impact on their lives?Bell: A lot of those average consumers are people of color, and people like them should have opportunities in these companies. As John said earlier, we&rsquo;re not asking for something special or a disproportionate share. We just want these companies to look like the rest of America. They do business with these communities and people that buy their products ought to get some benefit. I mean, why should you go to a store every week and spend a substantial amount of your money, and not look around to see if people of color work there? And if they don&rsquo;t, why wouldn&rsquo;t you ask yourself should I still support this store, or ask management &ldquo;Why don&rsquo;t you have people of color working here?&rdquo;BE: Are there other access points to diversify the pipeline?Rogers: Private equity now is so dominant in today&rsquo;s economy. These giant companies literally control hundreds of companies and have 500,000 or a million employees. And often their customers are the biggest public pension funds, biggest college endowments, hiring firms like Blackstone and KKR. No one has been asking those private equity companies, until recently, about lack of diversity in their management teams and boards of the companies they control. The private equity firms determine who will be the first eight to 10 board members on those companies before they go public.African Americans are often in charge of public pension funds. If we demand that the private equity firms not only be diverse but diversify the boards and management teams of companies they control, we can make a difference.Bell: Diversity programs within large companies are so important. You have to make sure that we&rsquo;re getting enough people that would have the fundamental requirements to compete to be on these boards or to be considered for them. You&rsquo;re going to always have a gap on these big company boards because we don&rsquo;t have enough senior executives coming from the large companies. That&rsquo;s a problem we&rsquo;ve got to fix.Rogers: We have to ask these questions, not only pushing for stronger minority businesses but stronger minority leadership in majority companies, particularly professional services. We can create a whole opportunity set for people of color to join boards in the next generation.

Boardroom Power: At The Table With America's Black Corporate Directors

English

Spanish(español)

Bengali(বাঙালি)

Gujarati(ગુજરાતી)

Hindi(हिन्दी)

Malayalam(മലയാളം)

Tamil(தமிழ்)

Telugu(తెలుగు)

Black Enterprise

Great Leaders Aren't Born, They're Made

How Fifth Third's Kala Gibson Drives Impactful Urban Entrepreneurship

I Want to Be a Triple Threat

This Young, Black Aerodynamics Engineer Is Rebooting Classics At General Motors

This Dell Exec Took A Leap, And Landed At SVP

Power In The Boardroom

Has History Met Your Badass?

A Crash Course In Success

Growing Together

The 4H Club

1. Sie stimmen zu, dass die Nutzung von Magzter.com, der Anwendung und ihren Diensten ausschließlich auf Ihr eigenes Risiko erfolgt. Weder Magzter.com noch seine Partner, Mitarbeiter oder Drittanbieter von Inhalten garantieren, dass der Dienst völlig unterbrechungsfrei, fehlerfrei oder narrensicher gegen betrügerische Aktivitäten ist. Sie garantieren auch nicht, dass Sie genau die Ergebnisse erhalten, die von der Website oder dem Produkt erwartet oder versprochen werden.

11. DER DIENST UND ALLE VERÖFFENTLICHUNGEN WERDEN „WIE BESEHEN“ UND „WIE VERFÜGBAR“ ZUR VERFÜGUNG GESTELLT. MAGZTER, SEINE TOCHTERGESELLSCHAFTEN, LIEFERANTEN, LIZENZGEBER UND VERTRETER SCHLIESSEN AUSDRÜCKLICH ALLE GEWÄHRLEISTUNGEN JEGLICHER ART AUS, OB AUSDRÜCKLICH ODER STILLSCHWEIGEND, EINSCHLIESSLICH, ABER NICHT BESCHRÄNKT AUF DIE STILLSCHWEIGENDEN GEWÄHRLEISTUNGEN DER MARKTGÄNGIGKEIT, EIGNUNG FÜR EINEN BESTIMMTEN ZWECK UND NICHTVERLETZUNG. Ohne das Vorstehende einzuschränken, übernehmen weder Magzter noch seine verbundenen Unternehmen, Lieferanten, Lizenzgeber oder Vertreter eine Garantie dafür, dass (i) der Dienst Ihren Anforderungen entspricht, (ii) der Dienst unterbrechungsfrei, pünktlich, sicher oder fehlerfrei verfügbar ist, ( III) DIE INFORMATIONEN, DIE DURCH DIE NUTZUNG DES DIENSTES ERHALTEN ODER IN DEN VERÖFFENTLICHUNGEN ENTHALTEN WERDEN KÖNNEN, RICHTIG ODER ZUVERLÄSSIG SIND, ODER (IV) DIE QUALITÄT JEGLICHER VERÖFFENTLICHUNGEN ODER DES DIENSTES IHREN ERWARTUNGEN ENTSPRECHEN. SIE SIND ALLEIN VERANTWORTLICH, EINE ZUVERLÄSSIGE INTERNETVERBINDUNG UND IHR GERÄT ZU ERHALTEN UND AUFZUBEWAHREN. MAGZTER IST NICHT VERANTWORTLICH, WENN SIE INHALTE NICHT HERUNTERLADEN KÖNNEN. JEGLICHES HERUNTERLADEN ODER ANDERWEITIGE ERHALTEN VON MATERIALIEN DURCH DIE NUTZUNG DES DIENSTES ERFOLGT NACH IHREM EIGENEN ERMESSEN UND AUF IHR RISIKO. SIE SIND ALLEIN VERANTWORTLICH FÜR SCHÄDEN AN IHREM COMPUTERSYSTEM ODER MOBILEN GERÄT ODER DATENVERLUST, DIE AUS DEM HERUNTERLADEN SOLCHER MATERIALIEN ENTSTEHEN. KEINE RATSCHLÄGE ODER INFORMATIONEN, OB MÜNDLICH ODER SCHRIFTLICH, DIE SIE VON MAGZTER ODER ÜBER DEN DIENST ERHALTEN, BEGRÜNDEN EINE GARANTIE.

2. Sie werden diese Informationen pflegen und umgehend aktualisieren, um sicherzustellen, dass sie wahr, genau, aktuell und vollständig sind. Sie sind dafür verantwortlich, die Vertraulichkeit Ihres Kontos und Passworts zu wahren und den Zugriff auf Ihren Computer einzuschränken, und Sie erklären sich damit einverstanden, die Verantwortung für alle Aktivitäten zu übernehmen, die unter Ihrem Konto stattfinden, einschließlich der Auswahl und Nutzung aller Inhalte und Dienste.

3. In keinem Fall haften Magzter.com oder eine natürliche oder juristische Person oder ein Dritter, der an der Erstellung, Produktion und Verbreitung der Inhalte auf der Website und der Anwendung beteiligt ist, vertraglich oder gesetzlich für Schäden, einschließlich, aber nicht beschränkt auf, direkte, indirekte, zufällige, besondere und Folgeschäden, die Ihnen während oder bei der Nutzung von Magzter.com entstehen. Durch die Registrierung auf der Website oder das Herunterladen der Anwendung erklären Sie sich damit einverstanden, dass die in diesem Abschnitt genannten Bestimmungen für die gesamte Nutzung und den Inhalt der Website und der Anwendung gelten.

3. Ohne vorherige schriftliche oder autorisierte Genehmigung von Magzter dürfen Sie die von Magzter erhaltenen Inhalte nicht ändern, kopieren, verbreiten oder verkaufen, da alles, was hier veröffentlicht wird, Eigentum von Magzter oder seinen Lizenzgebern ist. Da eine solche unbefugte Nutzung auch gegen geltende Gesetze, einschließlich Urheber- und Markenrecht, verstoßen kann, verbietet Magzter dies streng und sperrt Ihren Zugang und Ihr Konto, wenn eine solche illegale Aktivität nachgewiesen oder entdeckt wird. Sie sollten auch für die durch diese unerlaubten Aktivitäten verursachten Schäden haftbar gemacht werden. Sofern vom rechtmäßigen Eigentümer der Veröffentlichung nicht gestattet, erkennen Sie an, dass Sie durch das Herunterladen von Veröffentlichungen, auf die Sie über den Dienst zugreifen, keine Eigentumsrechte erwerben. Sofern nicht ausdrücklich durch das Urheberrechtsgesetz vorgeschrieben oder durch die Funktionen des Dienstes erlaubt, dürfen Sie diese nicht verändern, zurückentwickeln, veröffentlichen, übertragen, anzeigen, an der Übertragung oder dem Verkauf teilnehmen, davon abgeleitete Werke erstellen oder sie in irgendeiner Weise kommerziell nutzen oder bereitstellen ohne die ausdrückliche Genehmigung von Magzter und dem Eigentümer dieser Inhalte an Dritte weiterzugeben. Wir gewähren Ihnen keinerlei Lizenzen, weder ausdrücklich noch stillschweigend, am geistigen Eigentum von Magzter oder den Lizenzgebern von Magzter.

5. Sie erkennen ausdrücklich an, dass Magzter.com nicht für verleumderisches, beleidigendes oder rechtswidriges Verhalten anderer Nutzer oder Dritter oder deren Inhalte jeglicher Art haftet und dass das Verletzungsrisiko aus dem Vorstehenden vollständig bei Ihnen liegt.

8. Magzter behält sich alle Rechte vor, die von Ihnen veröffentlichten und eingegebenen Inhalte zu überwachen, um festzustellen, ob Sie diese Allgemeinen Geschäftsbedingungen und andere von Magzter festgelegte Betriebsregeln einhalten. Magzter hat das Recht, über die Inhalte zu entscheiden und diese nach eigenem Ermessen zu löschen.

9. Magzter ist ein Vertreiber und KEIN Herausgeber der Veröffentlichungen und daher hat Magzter keine redaktionelle Kontrolle über den Inhalt, einschließlich Meinungen, Ratschläge, Aussagen, Dienstleistungen, Angebote usw., der in den Magazinen dargestellt wird. Daher übernimmt Magzter keine Verantwortung für die Richtigkeit oder Zuverlässigkeit der darin enthaltenen oder über den Dienst zur Verfügung gestellten Informationen oder Fakten, die nicht von autorisierten Magzter-Mitarbeitern im Rahmen ihrer offiziellen Befugnisse bereitgestellt werden. Dementsprechend haben wir keine redaktionelle Kontrolle über die Veröffentlichungen. Alle Meinungen, Ratschläge, Aussagen, Dienstleistungen, Angebote oder andere Informationen oder Inhalte, die von Dritten geäußert oder zur Verfügung gestellt werden, einschließlich derjenigen, die in den vom Dienst angebotenen Veröffentlichungen gemacht werden, sind die des jeweiligen Autors bzw. der jeweiligen Autoren oder Herausgeber und nicht von Magzter. Magzter haftet nicht für Verluste oder Schäden, die dadurch entstehen, dass Sie sich auf Informationen verlassen, die Sie über den Dienst oder aus den Veröffentlichungen erhalten. Der Dienst kann Links zu anderen Internetseiten und Ressourcen Dritter enthalten und Magzter übernimmt keine Verantwortung oder Haftung für die auf solchen verlinkten Websites verfügbaren Mitteilungen oder Materialien. Diese Links werden nur zu Ihrer Bequemlichkeit bereitgestellt. Es liegt in Ihrer alleinigen Verantwortung, die Allgemeinen Geschäftsbedingungen zu verstehen, die gelten, wenn Sie die Website eines Drittanbieters besuchen oder über diese eine Bestellung aufgeben.

 Einzelheiten zum anstößigen Inhalt, einschließlich seines Links auf unserer Plattform

 Laden Sie Ihre Lieblingstitel herunter und lesen Sie sie offline, jederzeit und überall

 Schenken Sie Ihren Lieben sofort eine Magzter-Geschenkkarte und geben Sie ihnen die Freiheit, ihre Lieblingszeitschriften und -zeitungen aus Tausenden von Bestsellern zu lesen.

Gift your loved ones with a Magzter Gift Card instantly and give them the freedom to read their favorite magazines from thousands of best-selling titles.

Schenken Sie Ihren Liebsten eine Magzter-Geschenkkarte, die sie umgehen erhalten, und geben Sie ihnen die Freiheit, ihre Lieblingsmagazine aus {{magCount}} internationalen Bestseller-Titeln zu lesen.

Girish Ramdas ist Mitbegründer und CEO von Magzter, einem in New York ansässigen Startup, das im globalen digitalen Verlagsgeschäft für Aufsehen gesorgt hat. Magzter hat seit seiner Einführung im Jahr 2011 80 Millionen Nutzer aus mehr als 150 Ländern mit Tausenden von Zeitschriften, Zeitungen und Büchern von mehr als 4.500 Verlagen weltweit. Er verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung im plattformübergreifenden Publishing, einschließlich Print-, Mobil- und Webentwicklung. In dieser Zeit war er Mitbegründer und Leiter von drei erfolgreichen Start-up-Unternehmen. Er hat Zeitschriftenunternehmen die Digitalisierung ermöglicht und hilft ihnen, ihre Inhalte in der digitalen Welt zu monetarisieren. Girishs umfassende Branchenerfahrung in Online-, Mobil- und Verlagsökosystemen hat ihn zu einem Experten für die Akquise, Vermarktung und Monetarisierung digitaler Inhalte auf allen Plattformen weltweit gemacht.

 Für den Fall, dass Sie auf unserer Plattform auf anstößige Inhalte stoßen, haben wir eine Beschwerderichtlinie eingeführt, um auf Ihre Bedenken einzugehen.

Magzter Inc. (”Unternehmen”, ”wir”, ”uns” oder ”unser”) weiß, dass es Ihnen wichtig ist, wie Ihre persönlichen Daten verwendet und weitergegeben werden. Bitte lesen Sie die folgende Datenschutzrichtlinie (die ”Richtlinie”), um mehr über unsere Datenschutzpraktiken zu erfahren.Indem Sie eine der vom Unternehmen betriebenen Websites und deren Subdomains besuchen oder eine unserer mobilen Anwendungen und anderen Methoden der Inhaltsverteilung(zusammen der ”Dienst”) nutzen, erkennen Sie an, dass Sie die dargelegten Praktiken und Richtlinien akzeptieren in dieser Richtlinie und Sie stimmen hiermit zu, dass wir Ihre Daten auf die folgende Weise sammeln, verwenden und weitergeben.

Magzter Inc. ist der weltweit größte und am schnellsten wachsende plattformübergreifende digitale Zeitungskiosk mit Selbstbedienung mit über 80 Millionen Nutzern seit seiner Gründung im Jahr 2011 und Tausenden von Zeitschriften und Zeitungen in über 40 Kategorien und über 60 Sprachen. Magzter hat seinen Hauptsitz in New York und ist vor Ort in Amsterdam, London, Mexiko-Stadt, Chennai, Mumbai, Neu-Delhi, Bengaluru und Singapur vertreten und wird bald in andere Länder expandieren. Magzter wurde im Juni 2011 von den globalen Unternehmern Girish Ramdas und Vijay Radhakrishnan gegründet und ermöglicht Zeitschriften- und Zeitungsverlagen auf der ganzen Welt, digitale Ausgaben ihrer Titel zu erstellen und an globale Verbraucher zu liefern.

 Magzter ist bestrebt, unseren Benutzern eine sichere Plattform bereitzustellen. Bitte beachten Sie, dass Magzter lediglich eine Plattform für Verlage zur Verbreitung ihrer Inhalte ist. Wir kontrollieren oder unterstützen die auf unserer Plattform veröffentlichten Inhalte nicht. Wir können nicht für die Handlungen unserer Herausgeber oder deren Inhalte verantwortlich gemacht werden.

Magzter ist nicht dafür verantwortlich, eine Partei zu entschädigen, die aufgrund eines Inhalts oder eines Teils des Inhalts, der ihre Rechte verletzt, Schäden oder Kosten erlitten hat. Magzter haftet nicht für zivilrechtliche Schritte wegen Rechtsverletzungen, die durch einen Inhalt oder einen Teil des Inhalts verursacht werden, der die Rechte Dritter verletzt.

Magzter bietet den weltweit größten ”All-You-Can-Read” - Abonnementdienst namens Magzter GOLD an, der digitalen Lesern zu einem monatlichen Abonnementpreis unbegrenzten Zugriff auf mehr als 8.000 Zeitschriften und Zeitungen bietet.Darüber hinaus verfügt Magzter mit der bahnbrechenden ezRead 2.0 - Funktion für seine Apps über die größte Anzahl an Geschichten weltweit.Nutzer von Smartphones und Mobilgeräten mit kleinem Bildschirm können die Zeitschrifteninhalte so genießen, wie sie gedacht sind, nämlich mit Artikeltext Es ist leicht zu lesen und wird von atemberaubenden Videos und hochauflösenden Fotos begleitet.

Name

Bitte füllen Sie dieses Formular aus, falls Sie Hilfe bei der Veröffentlichung Ihrer Inhalte auf Magzter benötigen

 Vor Magzter war er Präsident von Dot Com Infoway (DCI) und Galatta Media. Zu seinen Aufgaben gehörten strategisches Marketing, Partnerschaftsentwicklung und die weltweite Monetarisierung von Inhalten. DCI wuchs von einem kleinen Team von 3 im Jahr 2000 auf 300 im Jahr 2011 und beschäftigte sich mit der Web-, Software- und App-Entwicklung für Kunden auf der ganzen Welt.

Seit der Einführung hat sich Magzter dazu verpflichtet, mit globalen Organisationen zusammenzuarbeiten, um die bestmögliche Zeitungskiosk-Technologie und den besten Service für unsere Kunden anzubieten. Egal, ob Sie Magazin-Abos für Ihren Kundenstamm anbieten oder einfach nur mehr erfahren möchten, engagiert sich Magzter für das Wachstum Ihres Unternehmens. Um mehr zu erfahren, füllen Sie bitte den folgenden Fragebogen aus:

 Das DMCA ermöglicht es uns, die entfernten Inhalte wiederherzustellen, wenn die Partei, die die ursprüngliche DMCA-Mitteilung eingereicht hat, nicht innerhalb von zehn Werktagen nach Erhalt der Kopie Ihrer Gegendarstellung eine gerichtliche Klage gegen Sie einreicht.

Diese Richtlinie deckt den Umgang des Unternehmens mit personenbezogenen Daten(”personenbezogene Daten”) und anderen Informationen über Sie und Ihren Computer oder Ihr Gerät ab, die das Unternehmen erfasst, wenn Sie auf den Dienst zugreifen. Wir können personenbezogene Daten von Ihnen erfassen, wie nachstehend ausführlicher erläutert, und wir verwenden diese personenbezogenen Daten intern im Zusammenhang mit unseren Diensten, unter anderem zur Personalisierung, Bereitstellung und Verbesserung unserer Produkte, Dienste, Inhalte und Werbung und um Ihnen die Möglichkeit zu geben um ein Benutzerkonto und -profil einzurichten, um Sie zu kontaktieren, um Ihre Anfragen für bestimmte Produkte und Dienstleistungen zu erfüllen und um zu analysieren, wie Sie die Dienste nutzen. In bestimmten Fällen geben wir möglicherweise einige personenbezogene Daten auch an Dritte weiter, jedoch nur wie in Punkt 4 beschrieben.

Dieser Titel ist in Ihrem Magzter GOLD-Abonnement enthalten

 Analysieren Sie die Qualität von Inhalten und geben Sie den Herausgebern entsprechendes Feedback

 Wir haben einen Beschwerdebeauftragten benannt, der alle Beschwerden im Zusammenhang mit anstößigen Inhalten bearbeitet.

 Wir bitten Sie, jede Beschwerde im Zusammenhang mit anstößigen Inhalten per E-Mail an die oben genannte E-Mail-Adresse an den Beschwerdebeauftragten zu richten. Wir bitten Sie außerdem um die Angabe der folgenden Angaben, wenn Sie eine Beschwerde einreichen

und die App, die Ihnen die Möglichkeit bietet, verschiedene Zeitschriften, Bücher, Nachrichten sowie magazin- und publikationsbezogene Inhalte (gemeinsam als „Veröffentlichungen“ bezeichnet) zu bestellen, zu abonnieren und deren Lieferung zu erhalten und sich diese digitalen Versionen der Veröffentlichungen liefern zu lassen

C.Wir sammeln auch Informationen im Zusammenhang mit Ihrer Nutzung der Anwendung, um personalisierte Empfehlungen abgeben zu können.Wenn Sie uns die Zugangsdaten für Ihr Drittanbieterkonto zur Verfügung stellen, verstehen Sie, dass einige Inhalte und / oder Informationen in diesen Konten(”Drittanbieterkontoinformationen”) möglicherweise an Ihr Konto bei uns und an dieses Drittanbieterkonto übermittelt werden, wenn Sie solche Übertragungen autorisieren An den Dienst übermittelte Informationen fallen unter diese Richtlinie.

 F. Die von uns erfassten personenbezogenen Daten ermöglichen es uns, auf Ihre Anfragen zu reagieren, unsere Produkte und Dienstleistungen zu verbessern, die Werbung und Inhalte, die Sie sehen, anzupassen und mit Ihnen über neue Produkte zu kommunizieren.

ist der weltweit größte und am schnellsten wachsende plattformübergreifende digitale Zeitungskiosk mit Selbstbedienung mit über 85 Millionen Nutzern seit seiner Gründung im Jahr 2011 und Tausenden von Zeitschriften und Zeitungen in über 40 Kategorien und über 60 Sprachen. Magzter hat seinen Hauptsitz in New York und ist vor Ort in Amsterdam, London, Mexiko-Stadt, Chennai, Mumbai, Neu-Delhi, Bengaluru und Singapur vertreten und wird bald in andere Länder expandieren. Magzter wurde im Juni 2011 von den globalen Unternehmern Girish Ramdas und Vijay Radhakrishnan gegründet und ermöglicht Zeitschriften- und Zeitungsverlagen auf der ganzen Welt, digitale Ausgaben ihrer Titel zu erstellen und an globale Verbraucher zu liefern.

 N. Wir verwenden Nutzungsinformationen auch, um sicherzustellen, dass Benutzer unsere Nutzungsbedingungen einhalten. Mithilfe der Nutzungsinformationen eines Benutzers können wir beispielsweise bestätigen, dass ein Benutzer eine Zeitschrift oder andere Inhalte nur zulässig oft oder auf eine zulässige Anzahl von Geräten herunterlädt.

 Damit erhalten digitale Leser zum monatlichen Abonnementpreis uneingeschränkten Zugriff auf über 8.000 Zeitschriften und Zeitungen. Darüber hinaus verfügt Magzter mit der bahnbrechenden ezRead 2.0-Funktion für seine Apps über die größte Anzahl an Geschichten weltweit. Nutzer von Smartphones und Mobilgeräten mit kleinem Bildschirm können die Zeitschrifteninhalte so genießen, wie sie gedacht sind, nämlich mit Artikeltext Es ist leicht zu lesen und wird von atemberaubenden Videos und hochauflösenden Fotos begleitet.