Kristofer Hans&eacute;n ten&iacute;a 26 a&ntilde;os cuando dej&oacute; su carrera como bajista profe-sional para estudiar dise&ntilde;o indus-trial. Como m&uacute;sico viajaba mucho y gan&oacute; &ldquo;dinero suficiente&rdquo; como para comprar carro, una moto y formar una familia. Pero el ritmo de la banda &ndash;118 conciertos al a&ntilde;o&ndash; termin&oacute; por aburrirlo.Fue durante una gira en Noruega cuando comunic&oacute; al l&iacute;der de la banda su renuncia para ir estudiar en la Universidad de Artes, Artesan&iacute;a y Dise&ntilde;o (Konstfack), la instituci&oacute;n m&aacute;s relevante de Suecia en esas disciplinas. Su hermana &ndash;quien estudiaba Dise&ntilde;o Gr&aacute;fico en esa universidad&ndash; lo impuls&oacute; a cambiar de profesi&oacute;n. La decisi&oacute;n ha dejado grandes satisfacciones y responsabilidades. Desde 2001 es el jefe de Estilo y Dise&ntilde;o Industrial de Scania, el fabricante sueco de tractocamiones que a fines de 2018 present&oacute; su nueva generaci&oacute;n de veh&iacute;culos para Am&eacute;rica Latina.Seg&uacute;n la marca, esta familia permite ahorros de hasta 10% en consumo de combustible. Parte del ahorro, explica Mats Gunnarsson, presidente de Operaciones Comerciales de Scania Americas, viene de las mejoras en la caja de cambios y el dise&ntilde;o de la cabina, que estuvo a cargo del equipo de Hans&eacute;n. Fue concebida &ldquo;para tener la menor resistencia posible al aire&rdquo;.Manufactura &iquest;Es complicado dise&ntilde;ar un tractocami&oacute;n? KH En el dise&ntilde;o mezclas emociones... el resultado var&iacute;a dependiendo el criterio del director de dise&ntilde;o y de su equipo de dise&ntilde;adores. Puedes decirles el prop&oacute;sito de la unidad y los criterios t&eacute;cnicos y temas asociados al costo... metes una lista de criterios, necesidades, materiales, medidas, y a&uacute;n as&iacute; obtienes resultados totalmente diferentes. Quiz&aacute; tambi&eacute;n propuestas distintas sobre la funcionalidad del equipo, como el lugar donde va una manija.Si haces todo un trabajo de investigaci&oacute;n, el resultado deber&iacute;a ser el mismo, pero no sucede. Ese es el factor humano. La parte dif&iacute;cil de hacer un buen dise&ntilde;o es combinar el enfoque cient&iacute;fico con el emocional.M &iquest;Qu&eacute; elementos involucra su dise&ntilde;o?? KH El m&aacute;s grande e importante es tener en mente el prop&oacute;sito que tendr&aacute; la unidad. Si es un cami&oacute;n de entrega debe entrar y salir de la ciudad de forma segura, por ejemplo. Lo siguiente quiz&aacute;s sea el precio y, aunque dise&ntilde;o no es responsable directo de ello, debe considerarlo.La tercera es someterlo a prueba y cr&iacute;tica de los consumidores. Lo muestras y ves las reacciones. A veces obtienes opiniones contrastantes, desde felicitaciones hasta comentarios de decepci&oacute;n.

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Girish Ramdas ist Mitbegründer und CEO von Magzter, einem in New York ansässigen Startup, das im globalen digitalen Verlagsgeschäft für Aufsehen gesorgt hat. Magzter hat seit seiner Einführung im Jahr 2011 80 Millionen Nutzer aus mehr als 150 Ländern mit Tausenden von Zeitschriften, Zeitungen und Büchern von mehr als 4.500 Verlagen weltweit. Er verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung im plattformübergreifenden Publishing, einschließlich Print-, Mobil- und Webentwicklung. In dieser Zeit war er Mitbegründer und Leiter von drei erfolgreichen Start-up-Unternehmen. Er hat Zeitschriftenunternehmen die Digitalisierung ermöglicht und hilft ihnen, ihre Inhalte in der digitalen Welt zu monetarisieren. Girishs umfassende Branchenerfahrung in Online-, Mobil- und Verlagsökosystemen hat ihn zu einem Experten für die Akquise, Vermarktung und Monetarisierung digitaler Inhalte auf allen Plattformen weltweit gemacht.

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