La elecci&oacute;n del empaque es casi tan crucial como el desarrollo de un pro-ducto e impacta directamente en los ingresos. Lala, por ejemplo, obtuvo 10% menos ganancias antes de impuestos, depreciaci&oacute;n y amortizaciones (Ebitda) en el tercer trimestre del a&ntilde;o en M&eacute;xico, debido a mayores costos operativos (energ&eacute;ticos) y &ldquo;materias primas, especialmente en empaques&rdquo;, seg&uacute;n su informe trimestral.A pesar de su relevancia, pocas compa&ntilde;&iacute;as eval&uacute;an el costo asociado con las decisiones de empaque, seg&uacute;n indica la consultora McKinsey en un an&aacute;lisis sobre el impacto que &eacute;ste tiene en la reducci&oacute;n de costos y el reconocimiento de marca. &ldquo;Si el producto no tiene la protecci&oacute;n adecuada, el consumidor no lo va a comprar, porque est&aacute; expuesto a condiciones naturales o se va a desarmar&rdquo;, menciona Carolina Chaparro, gerente de Desarrollo de Negocios para Am&eacute;rica Latina de la consultora Axiom.El an&aacute;lisis de McKinsey reconoce que las organizaciones &ldquo;cosechan ahorros considerables&rdquo; cuando toman en cuenta factores como tama&ntilde;o, etiquetas y materiales que dar&aacute;n vida al empaque de sus productos. Indica que un fabricante de shampoo europeo redujo 10% los costos de empaque para un producto clave &ldquo;al hacer cambios sencillos&rdquo; en el dise&ntilde;o que le permitieron usar menos pl&aacute;stico en la botella.Hiram Cruz, director de la Asociaci&oacute;n Mexicana de Envase y Embalaje (AMEE), destaca que generar estos cambios es posible gracias a tecnolog&iacute;as como los sistemas de realidad aumentada (RA) y la nanotecnolog&iacute;a. Esta &uacute;ltima permite desarrollar envases de pl&aacute;stico con menor espesor, que al mismo tiempo sean m&aacute;s resistentes al rasgado o a los puntos de compresi&oacute;n, seg&uacute;n Chaparro, de Axiom.La RA, en tanto, permite crear modelos digitales que reducen el tiempo en la generaci&oacute;n de prototipos y los costos que ello conlleva. Un proceso tradicional, dice, tarda hasta &ldquo;a&ntilde;o y medio&rdquo;, porque se tiene que dise&ntilde;ar el concepto, hacer prototipos f&iacute;sicos y pruebas, y si falla, hay que empezar de nuevo&rdquo;. Con las herramientas digitales el proceso tarda de cuatro a cinco meses.

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Girish Ramdas ist Mitbegründer und CEO von Magzter, einem in New York ansässigen Startup, das im globalen digitalen Verlagsgeschäft für Aufsehen gesorgt hat. Magzter hat seit seiner Einführung im Jahr 2011 80 Millionen Nutzer aus mehr als 150 Ländern mit Tausenden von Zeitschriften, Zeitungen und Büchern von mehr als 4.500 Verlagen weltweit. Er verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung im plattformübergreifenden Publishing, einschließlich Print-, Mobil- und Webentwicklung. In dieser Zeit war er Mitbegründer und Leiter von drei erfolgreichen Start-up-Unternehmen. Er hat Zeitschriftenunternehmen die Digitalisierung ermöglicht und hilft ihnen, ihre Inhalte in der digitalen Welt zu monetarisieren. Girishs umfassende Branchenerfahrung in Online-, Mobil- und Verlagsökosystemen hat ihn zu einem Experten für die Akquise, Vermarktung und Monetarisierung digitaler Inhalte auf allen Plattformen weltweit gemacht.

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