WANT YOUR COWORKERS to like you? Never microwave fish for lunch, leave your passive-aggressive tendencies at home, and don&rsquo;t forget to talk about your failures.That last tip comes straight from Harvard Business School, where a team of researchers recently found that managers who mention their mistakes faceless resentment from colleagues.First, the team at Harvard sought to verify that people are indeed less likely to disclose their failures than their successes. Using Amazon&rsquo;s Mechanical Turk program, which pays regular people to take surveys, the researchers asked 150 participants about their accomplishments and whom they&rsquo;d told about them. The results confirmed their hypothesis.After establishing that baseline, the researchers looked at whether revealing failures along with successes actually made onlookers less envious. Again using MTurk, the team had about 300 subjects enter demographic information and read short biographies of fictional peers.In some, only successes&mdash;like awards or high salaries&mdash;were revealed. In others, both successes and failures were included. People who read the successes-and failures biographies had fewer feelings of envy than the ones who had read about only successes.The researchers then asked about 80 entrepreneurs to listen to an audio recording of someone else&rsquo;s pitch. Some versions of the script included only successes, like, &ldquo;I have already landed some huge clients&mdash;companies like Google and GE.&rdquo; Others included victories and failures, with the person saying, &ldquo;I wasn&rsquo;t always so successful. I had a lot of trouble getting to where I am now &hellip; many potential clients turned me down.&rdquo;The researchers again found that people who listened to the successes-and-failures version felt more positivity and less malicious envy.So the next time you&rsquo;re celebrating an achievement at work, make sure to acknowledge the failures along the way.&ldquo;We overshare the things that make us seem competent,&rdquo; says Nicole Abi-Esber, a doctoral student who worked on the research team. &ldquo;Couple it with a struggle, and that will make people connect with you more.&rdquo;

A Great Way To &lsquo;Fail' At Work

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Girish Ramdas ist Mitbegründer und CEO von Magzter, einem in New York ansässigen Startup, das im globalen digitalen Verlagsgeschäft für Aufsehen gesorgt hat. Magzter hat seit seiner Einführung im Jahr 2011 80 Millionen Nutzer aus mehr als 150 Ländern mit Tausenden von Zeitschriften, Zeitungen und Büchern von mehr als 4.500 Verlagen weltweit. Er verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung im plattformübergreifenden Publishing, einschließlich Print-, Mobil- und Webentwicklung. In dieser Zeit war er Mitbegründer und Leiter von drei erfolgreichen Start-up-Unternehmen. Er hat Zeitschriftenunternehmen die Digitalisierung ermöglicht und hilft ihnen, ihre Inhalte in der digitalen Welt zu monetarisieren. Girishs umfassende Branchenerfahrung in Online-, Mobil- und Verlagsökosystemen hat ihn zu einem Experten für die Akquise, Vermarktung und Monetarisierung digitaler Inhalte auf allen Plattformen weltweit gemacht.

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