Test the waters early onStitch Fix launched in 2011, while I was at Harvard Business School. My sister is a fashion buyer, and she&rsquo;d introduce me to cool labels and offer styling advice. It made me think that in this age of overwhelming choice, there could be space in the market for a service that delivers hand-picked garments to your door, taking into account everything from your size to pattern preferences. I took out a &pound;4,500-limit credit card and bought products from boutiques, then encouraged friends of friends to sign up for sample boxes (charging a &pound;15 styling fee, along with the cost of items they wanted to keep &ndash; I&rsquo;d return the rest). I needed to trial the concept and gather feedback fast, so everyone completed SurveyMonkey questionnaires. From that, I knew there was a market for it. I received enough investment to get going, began hiring and never looked back. We&rsquo;re now worth more than &pound;2.3 billion and have 6,000 employees.Have long-term perspectiveWhen you&rsquo;re starting out, every day feels like a roller coaster &ndash; the highs are so high that the lows are a real drop. Looking back, I wish I could have adopted a longer-term perspective. I&rsquo;d tell myself, &ldquo;While it feels like you&rsquo;ve had a big dip in progress, this month is actually already an improvement from last month in this or that area.&rdquo; The journey was a lot steadier than it felt at the time.Build for your customer&rsquo;s needsIn Silicon Valley, there&rsquo;s a &ldquo;build it and they will come&rdquo; mentality. We did the opposite. Our customer base, which grew through word of mouth, helped shape the service. We used smaller-scale bloggers &ndash; with around 10,000 followers and an engaged audience &ndash; to help promote the company.View your lows as a lessonI once found myself eight weeks away from not making payroll; I was fine to struggle on and work odd jobs myself, but I also had employees with families. It was massively stressful, but it&rsquo;s surprising how resourceful you can be when you have nothing. I sat down with a spreadsheet and combed through every financial aspect of the business. It forced me to learn things that, frankly, I may not have made time to get to grips with if we&rsquo;d had plenty of cash.

&ldquo;Embrace Your Lows As The Best Lesson&rdquo;

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How The Gig Economy Is Killing Millennials…

Could Your #AvoOnToast Get You Headhunted?

The Robot Wars

Hot-Air Health Myths... Exploded

The Darkside Of BodyBuilding

The Stacy Dooley Effect

Kings Of The Night

Is Beauty A Tickıng Timebomb?

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Girish Ramdas ist Mitbegründer und CEO von Magzter, einem in New York ansässigen Startup, das im globalen digitalen Verlagsgeschäft für Aufsehen gesorgt hat. Magzter hat seit seiner Einführung im Jahr 2011 80 Millionen Nutzer aus mehr als 150 Ländern mit Tausenden von Zeitschriften, Zeitungen und Büchern von mehr als 4.500 Verlagen weltweit. Er verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung im plattformübergreifenden Publishing, einschließlich Print-, Mobil- und Webentwicklung. In dieser Zeit war er Mitbegründer und Leiter von drei erfolgreichen Start-up-Unternehmen. Er hat Zeitschriftenunternehmen die Digitalisierung ermöglicht und hilft ihnen, ihre Inhalte in der digitalen Welt zu monetarisieren. Girishs umfassende Branchenerfahrung in Online-, Mobil- und Verlagsökosystemen hat ihn zu einem Experten für die Akquise, Vermarktung und Monetarisierung digitaler Inhalte auf allen Plattformen weltweit gemacht.

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Magzter Inc. ist der weltweit größte und am schnellsten wachsende plattformübergreifende digitale Zeitungskiosk mit Selbstbedienung mit über 80 Millionen Nutzern seit seiner Gründung im Jahr 2011 und Tausenden von Zeitschriften und Zeitungen in über 40 Kategorien und über 60 Sprachen. Magzter hat seinen Hauptsitz in New York und ist vor Ort in Amsterdam, London, Mexiko-Stadt, Chennai, Mumbai, Neu-Delhi, Bengaluru und Singapur vertreten und wird bald in andere Länder expandieren. Magzter wurde im Juni 2011 von den globalen Unternehmern Girish Ramdas und Vijay Radhakrishnan gegründet und ermöglicht Zeitschriften- und Zeitungsverlagen auf der ganzen Welt, digitale Ausgaben ihrer Titel zu erstellen und an globale Verbraucher zu liefern.

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 Vor Magzter war er Präsident von Dot Com Infoway (DCI) und Galatta Media. Zu seinen Aufgaben gehörten strategisches Marketing, Partnerschaftsentwicklung und die weltweite Monetarisierung von Inhalten. DCI wuchs von einem kleinen Team von 3 im Jahr 2000 auf 300 im Jahr 2011 und beschäftigte sich mit der Web-, Software- und App-Entwicklung für Kunden auf der ganzen Welt.

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