Research University of Rio de Janeiro researchers examined the influence of exercise order on strength and muscle thickness in untrained men after 12 weeks of resistance training. The exercises were bench press, lat pulldown, machine triceps extension, and biceps curl with a straight bar. One group trained large muscle groups first (bench press, lat pulldown), and the other groups trained biceps and triceps first (biceps curl, triceps extension).Findings For strength, exercises performed at the end of a workout were negatively affected by exercise order. For muscle size, the smaller muscle groups grew more when performed at the beginning of a workout.Conclusion For size or strength, large muscle groups or small muscle groups, exercise order should begin with muscle groups and exercises that are particularly important for the training goals of a program.Application Whatever muscle group you&rsquo;re trying to bring up, train it first in your workout. But to avoid injury, be sure to adequately warm up any muscle group placed at the beginning of a workout.

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Girish Ramdas ist Mitbegründer und CEO von Magzter, einem in New York ansässigen Startup, das im globalen digitalen Verlagsgeschäft für Aufsehen gesorgt hat. Magzter hat seit seiner Einführung im Jahr 2011 80 Millionen Nutzer aus mehr als 150 Ländern mit Tausenden von Zeitschriften, Zeitungen und Büchern von mehr als 4.500 Verlagen weltweit. Er verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung im plattformübergreifenden Publishing, einschließlich Print-, Mobil- und Webentwicklung. In dieser Zeit war er Mitbegründer und Leiter von drei erfolgreichen Start-up-Unternehmen. Er hat Zeitschriftenunternehmen die Digitalisierung ermöglicht und hilft ihnen, ihre Inhalte in der digitalen Welt zu monetarisieren. Girishs umfassende Branchenerfahrung in Online-, Mobil- und Verlagsökosystemen hat ihn zu einem Experten für die Akquise, Vermarktung und Monetarisierung digitaler Inhalte auf allen Plattformen weltweit gemacht.

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 Vor Magzter war er Präsident von Dot Com Infoway (DCI) und Galatta Media. Zu seinen Aufgaben gehörten strategisches Marketing, Partnerschaftsentwicklung und die weltweite Monetarisierung von Inhalten. DCI wuchs von einem kleinen Team von 3 im Jahr 2000 auf 300 im Jahr 2011 und beschäftigte sich mit der Web-, Software- und App-Entwicklung für Kunden auf der ganzen Welt.

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