Families can be complicated at the best of times. and when you marry into another one, you have to try to find a space within a whole new set of relatives &ndash; all with their own rules, expectations and traditions.When the Duchess of Cambridge married Prince William in 2011, she fast became the royal &lsquo;It girl&rsquo;. a &lsquo;commoner&rsquo;, who bought clothes on the high street (gasp!) and wore wedges instead of toe-crippling stilettos, she was &lsquo;one of the people&rsquo;. That was until 2018, when Prince Harry married Meghan Markle. a beautiful, successful actress and staunch feminist, Meghan was an exciting addition to an institution that many thought needed a good shake-up.Since then, the in-laws have been constantly compared and accused of trying to outdo each other &ndash; from their wedding dresses, their pregnancies and even their Instagram accounts. Just last month, rumours of rivalry were rife when The Duke and Duchess of Cambridge posted pictures of their children at Kate&rsquo;s new garden at the Chelsea Flower Show because only a few hours before, Harry and Meghan had shared behind-the-scenes photos from their wedding to celebrate their first anniversary.The two households were previously rumoured to be embroiled in a rift, and have now engaged in what seems to be a game of one-upmanship. But is a bit of friendly rivalry between in-laws good for us? or can it permanently damage relationships between loved ones? Woman investigates...

The One-Upmanship Trap

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Girish Ramdas ist Mitbegründer und CEO von Magzter, einem in New York ansässigen Startup, das im globalen digitalen Verlagsgeschäft für Aufsehen gesorgt hat. Magzter hat seit seiner Einführung im Jahr 2011 80 Millionen Nutzer aus mehr als 150 Ländern mit Tausenden von Zeitschriften, Zeitungen und Büchern von mehr als 4.500 Verlagen weltweit. Er verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung im plattformübergreifenden Publishing, einschließlich Print-, Mobil- und Webentwicklung. In dieser Zeit war er Mitbegründer und Leiter von drei erfolgreichen Start-up-Unternehmen. Er hat Zeitschriftenunternehmen die Digitalisierung ermöglicht und hilft ihnen, ihre Inhalte in der digitalen Welt zu monetarisieren. Girishs umfassende Branchenerfahrung in Online-, Mobil- und Verlagsökosystemen hat ihn zu einem Experten für die Akquise, Vermarktung und Monetarisierung digitaler Inhalte auf allen Plattformen weltweit gemacht.

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