NAVEGAR EN TIEMPOS DE CRISIS

El CEO global de Tupperware enfrenta el reto de ajustar el modelo de negocio para regresar la marca a números positivos.

- Mara Echeverría

Miguel Fernández recuerda su primer día de trabajo en Tupperware Brands. Fue el 6 de abril de 2020, en medio del confinamiento social a causa de la pandemia, con cierres de aeropuertos, actividades productivas y fronteras. Desde una habitación de la casa donde vivía, en Londres, tuvo la primera de muchas reuniones virtuales con su equipo de trabajo, cerca de 2,000 colaboradores.

La encomienda del ejecutivo mexicano era reorganizar todos los mercados en los que la compañía de origen estadounidense tenía presencia, en Asia, Europa y América, y diseñar una estrategia para regresar las finanzas a números negros.

"Teníamos una presión financiera muy fuerte y una deuda que cubrir. Entonces, lo primero que tuvimos que hacer fue realizar ajustes para generar ahorros operativos y tomar decisiones difíciles para cumplir con las obligaciones financieras de la empresa", relata el ejecutivo durante una entrevista realizada en una visita a México.

Tupperware obtuvo, en diciembre de 2020, dos líneas de crédito por 274 millones de dólares, que se utilizaron, junto con el efectivo disponible, para pagar 380 mdd de deuda de corto plazo.

Pero mantener el flujo de efectivo en los meses posteriores a la reapertura económica no ha sido sencillo. Las ventas de los contenedores de la compañía se desaceleraron en AsiaPacífico y Norteamérica, y fueron débiles en Europa.

China fue una decepción por los bloqueos relacionados con el covid, que aún afectan las ventas. Las tendencias fueron parcialmente compensadas por el alza en Sudamérica, pero la fortaleza del dólar neutralizó el flujo positivo y se espera que siga siendo negativo en el futuro.