भारतीय कंपनियों में अब मिलेनियल बन रहे मेन्टोर

यह एग्रोकेमिकल कंपनी कोरोमंडल इंटरनैशनल का एक सामान्य दिन था। एक मिलेनियल (जेनरेशन वाई) कार्यकारी और एक 55 वर्षीय वरिष्ठ नीति निर्माता के बीच नियमित बैठक होने वाली थी या ऐसा लग रहा था। वे जेनरेटिव आर्टिफिशल इंटेलिजेंस (जेन-एआई) के बारे में बातचीत करने वाले थे।

- स्वप्निल जोगलेकर

सामान्यतः किसी भी कंपनी में वरिष्ठ अधिकारी अपने छोटों को रास्ता दिखाता है। मगर एआई के आने और उसे अपनाने के बाद से अब सामान्य समय नहीं रह गया है। इसलिए बैठक के दौरान भूमिकाएं बदल गईं। वरिष्ठ सीखने के लिए बैठे और 29 वर्षीय युवक मेन्टोर यानी मार्गदर्शक की भूमिका में आ गए। जेन एआई के अलावा उन्होंने कंपनी से कर्मचारियों का अधिक जुड़ाव हासिल करने के लिए सोशल मीडिया रणनीतियों पर भी चर्चा की। यह सिर्फ कोरोमंडल का ही मामला नहीं है। सीमेंस, स्टरलाइट पावर और फिसर्व जैसी कंपनियां भी दफ्तरों में सिखाने के पारंपरिक मॉडल पर पुनर्विचार कर रही हैं। अब कंपनियों के वरिष्ठ प्रबंधन की भूमिका सिर्फ सलाह देने तक सीमित नहीं है बल्कि अब वे सक्रिय तौर पर डिजिटल कौशल और उपभोक्ता रुझानों से भी अद्यतन हो रहे हैं और युवा, डिजिटल ज्ञान रखने वाले कर्मचारी उन्हें मार्गदर्शन देने के लिए आगे आ रहे हैं।