ANALYSTS SAID THAT for the Indian market, auto firms can't afford to be just in segments like petrol and diesel. Going ahead, the portfolio would need to be much broadbased, encompassing electric, hybrids and even CNG. All these would need separate investments."It's not possible for individual companies to make investments in all these technologies, so it makes sense to forge a partnership and let each focus on their respective core strength," said an analyst.This would work perfectly well in the Indian market. Both Honda and Nissan are struggling to acquire market share as they have a very narrow product range. Honda has a market share of 1.4%, while Nissan's stands at 0.7%. The Amaze sedan is the only product which drives sales for Honda, while Nissan relies on its compact SUV, Magnite.If the portfolio of the two are seen, Honda has bigger cars, while Nissan has smaller ones. Nissan has both EVs and hybrids, while Honda has strong hybrids. Mitsubishi had stopped selling cars in India in 2016, but plans to re-enter, according to reports. By joining hands, they can deepen their presence across EVs and hybrids. Som Kapoor, EY India Automotive, future of mobility leader (consulting), and partner, told FE that in case of Nissan and Honda, the merger can be a big boost, leading to low development costs and right cars for the right market."Both Honda and Nissan are Japanese companies, both complement each other. Honda is strong in hybrids, and Nissan is globally strong in pick-up trucks and EV technology. If the tie-up eventually happens, both only have to gain from each other," he said.

Toyota-Suzuki pact should be the template in India

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