In December, he sold a 1.4% stake in the company for ₹78 crore. In September 2023, he had sold another 14% stake for ₹920 crore.Currently, he holds 12.8% of the company.In a post on social media platform X, Pitti said that he would "limit" his share sale."With a talented team and Rikant's visionary leadership, EaseMyTrip is on a strong growth path. To honour your trust, I have thoughtfully limited my share sale and confirm there will be no further sales from my side," Pitti said in the post.He added that the earlier stake sale was undertaken due to "personal reasons.""I want to assure you this does not reflect any lack of confidence in EaseMyTrip's bright future," he added in the post.With the latest stake sale by Pitti, the combined promoter stake in Easy Trip Planners has declined to 48.97% from 50.38%.Brothers Nishant, Rikant and Prashant Pitti are the promoters of the company. Rikant, who was the company's CFO, has taken over as the new CEO. Prashant is the MD.Rikant holds close to 26% stake in the company. Prashant holds around another 10% stake.

After Quitting as Easy Trip CEO, Pitti Says No Further Stake Sale

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Girish Ramdas ist Mitbegründer und CEO von Magzter, einem in New York ansässigen Startup, das im globalen digitalen Verlagsgeschäft für Aufsehen gesorgt hat. Magzter hat seit seiner Einführung im Jahr 2011 80 Millionen Nutzer aus mehr als 150 Ländern mit Tausenden von Zeitschriften, Zeitungen und Büchern von mehr als 4.500 Verlagen weltweit. Er verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung im plattformübergreifenden Publishing, einschließlich Print-, Mobil- und Webentwicklung. In dieser Zeit war er Mitbegründer und Leiter von drei erfolgreichen Start-up-Unternehmen. Er hat Zeitschriftenunternehmen die Digitalisierung ermöglicht und hilft ihnen, ihre Inhalte in der digitalen Welt zu monetarisieren. Girishs umfassende Branchenerfahrung in Online-, Mobil- und Verlagsökosystemen hat ihn zu einem Experten für die Akquise, Vermarktung und Monetarisierung digitaler Inhalte auf allen Plattformen weltweit gemacht.

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