Meritocracy has served. Singapore well. It was an open system, devised for upward social mobility, and it superseded aristocracy, which accorded one's social status via birthright. Many of our pioneers and even Cabinet ministers are beneficiaries of meritocracy having found success despite humble beginnings.While meritocracy remains a sound principle, it's starting to buckle under its own weight. Hard work and gumption no longer suffice.Parents who have benefited from the system can now bequeath this advantage to their children. Resourceful families have spared no expense to hire the best tutors or coaches and provide the necessary nutrition for their children's needs. These children will likely attend Ivy League colleges and become successful, contributing members of society. They will inherit the advantages of meritocracy, build networks with their peers, and create social capital for their future generations.On the other end of the spectrum, lower-income families have to struggle with bread and butter issues. Children of these households have to contend with poor nutrition and live-in conditions and, in spite of their best efforts, will find it hard to close the gap.Meritocracy can lead to ossification of the classes if not carefully managed. It first functions as a competent sorting hat placing talent where they are best needed, according to their abilities. But its algorithm seems to favour those who have a head start without adequately considering social behaviour, perpetuating a flawed notion of meritocracy. This runs contrary to the founding tenet and spirit of the word.

Meritocracy needs to be managed to ensure a level playing field

56.01,389.81,1256.39,201.81,2065.00,3402.00

Birds & Blooms

IN GOOD COMPANY

Sense or Nonsense?

Food-Focused and Fierce

Sparrow Look-Alikes

ON THE MOVE

Embracing the Darkness

Autumn Wonders

Red-Hot Plants

YOUR OWN Perfect Prairie

Maple Mania

Vanity Fair US

THE GE NERAL

Architectural Digest US

HELLA, YES

BAD FAITH

Boys and THEIR TOYS

STRANGER Things

CHARM SCHOOL

FUNNY BUSINESS

A House Divided

VANITIES

Changed for Good

Staying Present

Going Big

Table Talk

Earth Tone

BOTH NOW SIDES

shades of eden

GIVE AND LET GIVE

mother nature

THE BILLIONAIRE'S SECRET

BOTH SIDES NOW

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The Straits Times

SCCCI marks 60th anniversary of its iconic building with exhibition, $1.2m donation

Residents of Sunset Way estate, Clementi condo get new 1.2km road

Community lawn, movable platforms| proposed at former railway station

Disputed elections becoming a global phenomenon, report finds

UN chief condemns 'collective punishment' of Palestinians

Climate change set to worsen malnutrition crisis among children

More in S-E Asia focused on livelihoods over climate

Thai Cabinet approves $5.66b cash handout to help revive economy

Singaporeans stay indoors to avoid worst of typhoon

Shanghai cleans up after strongest storm in decades

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Girish Ramdas ist Mitbegründer und CEO von Magzter, einem in New York ansässigen Startup, das im globalen digitalen Verlagsgeschäft für Aufsehen gesorgt hat. Magzter hat seit seiner Einführung im Jahr 2011 80 Millionen Nutzer aus mehr als 150 Ländern mit Tausenden von Zeitschriften, Zeitungen und Büchern von mehr als 4.500 Verlagen weltweit. Er verfügt über mehr als 25 Jahre Erfahrung im plattformübergreifenden Publishing, einschließlich Print-, Mobil- und Webentwicklung. In dieser Zeit war er Mitbegründer und Leiter von drei erfolgreichen Start-up-Unternehmen. Er hat Zeitschriftenunternehmen die Digitalisierung ermöglicht und hilft ihnen, ihre Inhalte in der digitalen Welt zu monetarisieren. Girishs umfassende Branchenerfahrung in Online-, Mobil- und Verlagsökosystemen hat ihn zu einem Experten für die Akquise, Vermarktung und Monetarisierung digitaler Inhalte auf allen Plattformen weltweit gemacht.

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