<p>As we limp back from the battering of Covid, many labels of leadership competencies are being replaced by more relevant one.</p>
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<p id="2">Conversations with senior leaders around &lsquo;leadership competencies&rsquo; that have now become super-critical, keep coming back to a redefinition of &lsquo;leadership courage&rsquo;. Opinions tend to get very polarised with some relatively hardline old-world executives, voting for something that can be labelled as &lsquo;revenge management&rsquo;.</p>
<p id="3">This group believes that we are molly-coddling the new-generation workforce and the need is for leaders to take tough calls on things that, in their world, were non-negotiable &mdash; like moonlighting, gig work, remote work. Things are not going well for most such executives, their teams and their organisations and the chinks in the armour are showing up very fast &mdash; losing top talent, clients, reputations and often jobs. Their formula of leadership courage is no longer working.</p>
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<p id="2">Meanwhile, there are examples of a new brand of leadership courage, that are not only leading to outstanding business results, but also laying down solid foundations of businesses of the post-Covid world. . The biggest leadership courage challenges are :</p>
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<p><strong>Discarding ego:&nbsp;</strong>Observe the body language and visible behaviors of many senior executives in the old world&rsquo;s so-called, successful firms, in internal meetings. It seems that the organogram that shows the boxes and levels in an organisation, has bestowed the unique permission of rudeness on those occupying the highest boxes in their interactions with the levels below &mdash; especially when things are not going according to a plan. On the other hand, it is so energising and refreshing to see the other breed of real leaders whose interactions with junior colleagues are completely free of their positional entitlements. These are the leaders who are walking the talk on one of the oldest definitions of character &mdash; how we treat those who can do nothing for us. These leaders have chosen to discard their egos.</p>
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<p><strong>Being vulnerable:</strong>Vulnerability was equated with weakness in the description of senior executives in the world that we are now leaving behind. The Covid battering revealed that no leader will ever have all the answers to the sort of problems we are now seeing and will see in the future. The best leaders are now going to be the ones who recognise their capability gaps and learning the new skill of standing up and asking for help &mdash; increasingly from those far below them in the pecking order of titles.</p>
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<p><strong>Stepping up and taking flak: </strong>Many decisions that leaders will now be taking, will not work. There are no precedents for the new-age problems leaders will increasingly face. Many old-world senior executives had almost perfected to the level of art, the skill of apportioning blame for anything that went wrong. The new world leaders are stepping up to learn the skill of taking personal accountability of what did not work.</p>
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<p id="3"></p>
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Being tough is not leadership courage, drop ego to succeed

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