The cover theme of the November issue is ‘Sustainable Management’. Marilyn Waite, author, Sustainability at Work, writes, “For their part, organisations are waking up to the fact that, if they want to attract the right talent and investment, linking their purpose to sustainability goals is imperative.

This and a lot more in the November issue of Indian Management.


The cover theme of the December issue is ‘the employee-ownership structure’. Graham Ruddick, author, Risk Roulette writes that firms where everyone has a stake in the success and failure of the organisation produce more engaged employees.
This and a lot more in the December issue of Indian Management.


The cover theme of the October issue is ‘rehumanising management’. Dominic Ashley-Timms and Laura Ashley-Timms, co-authors of The Answer is a Question opine that, “By reframing the purpose and intention of management to be about helping others to develop and empowering them to act, and embedding coaching into the organisational structure in a way that does that, organisations can rehumanise their workplaces, ensuring they’re places where employees feel valued, supported and able to grow.”
This and a lot more in the October issue of Indian Management.


The cover theme of the September issue is ‘responsible leadership’. Prof Stephen (Steve) Wyatt, founder and lead consultant, Corporate Rebirth and author, Antidote to the Crisis of Leadership writes, “In this era of accountability, let us rise to the challenge, embracing the mantle of responsibility with humility and determination. Let us be the leaders who inspire trust, foster inclusivity, and drive innovation with a human touch.”
This, and a lot more, in the September issue of Indian Management.


The cover theme of the August issue is Circular Economy. Dr Julia Binder and Dr Manuel Braun, co-authors, The Circular Business Revolution, write that the circular economy mindset offers a robust framework for achieving sustainability along with business goals. This and a lot more in the August issue of Indian Management. 

The cover theme of the July issue of Indian Management is ‘fostering creativity for better employee engagement’. Chris Griffiths and Caragh Medlicott, authors, The Focus Fix, write, “When combined with a work culture which actively encourages creative ways of doing things, teams will organically begin to feel re-engaged and connected with the purpose of their work.”

This and a lot more in the July issue of Indian Management.


The cover theme of the June issue is ‘People Skills’. The David Roche, professional executive coach and mentor at Grey Area Coaching; Chair of London Book Fair and the writing agency New Writing North; and author, Just Where You Left It and Become a Successful First-Time CEO, writes on why the focus for first-time CEOs should be on people skills and relationship building to ensure they feel thoroughly prepared for the demands of their role.
This, and a lot more, in the June issue of Indian Management.
 


The cover theme of the May issue of Indian Management is change management. Steve Hearsum, founder, Edge + Stretch. Steve is also author, No Silver Bullet writes that “Leaders will never be omniscient or omnipotent. A more grounded and compassionate stance is one of courageous humility in the midst of change. Anything else runs the risk of denying reality.” This and a lot more in this issue of Indian Management.



The cover theme of the April issue of Indian Management is Middle Managers- Gatekeepers of Organisational Success. David Ross founder, Phoenix Strategic Management and author Confronting the Storm writes or organisations to thrive in the turbulent years ahead, managers must rethink how they approach their strategies to achieve growth and success. This and a lot more in this edition of Indian Management.

The cover theme of the March issue is ‘Aligning business with people strategy’. Yetunde Hofmann, Founder, Solaris Executive Leadership Development Academy and author, Beyond Engagement, writes that for organisations to thrive in the turbulent years ahead, managers must rethink how they approach their strategies to achieve growth and success. A more holistic approach is needed which considers a company’s purpose and commercial aims alongside the needs and abilities of their people.
This and a lot more in the March issue of Indian Management.

The cover theme of the February issue is Workplace Wellbeing. Audrey Tang, a chartered psychologist and mental health broadcaster and author, The Leader’s Guide to Wellbeing writes, that well-being at workplace should include eradicating the cause of the mental and emotional ill health. 
This, and a lot more in the February issue of Indian Management.


The cover theme of the January issue of Indian Management is ‘Leader Character’. Dr Mary Crossan and Bill Furlong, co-authors, The Character Compass write that no matter how busy you are, you owe it to yourself to take control over how your character is developing by taking a mindful, intelligent, and intentional approach to your life. 
This and a lot more in the January issue of Indian Management.


The cover theme of the December is ‘Impactful Feedback’. Muniinder K Anand is Managing Director – India, South Asia and Global Support Center, Center for Creative Leadership, writes that The leadership journey is not a cakewalk but rather a layered and multifaceted one that includes constant giving and receiving feedback. Once you learn how to approach such situations, you create a working environment that bolsters a more united team. This, and a lot more in the December issue of Indian Management.

The cover theme of the November issue is ‘Reverse Mentoring’. Patrice Gordon, founder, Eminere, and author of Reverse Mentoring: Removing Barriers and Building Belonging in the Workplace, writes that reverse mentoring address concerns in matters such as generational gaps, gender equity, ethnicity and cultural representation, and so on. This and a lot more, in the November issue of Indian Management.

The cover theme of the October issue is Emotional Intelligence. Muniinder K Anand, Managing Director – India, South Asia and Global Support, Center for Creative Leadership writes that Emotional intelligence is the leadership tool that can ignite creativity, strengthen relationships, and make the workplace inclusive and equal.
This and a lot more to in the October issue of Indian Management.


The cover theme of the September issue is ‘generative AI for better communication’. Matt Abrahams, lecturer, Stanford Graduate School of Business, and author, Think Faster, Talk Smarter, writes how generative AI can help all of us to be more connected, clear, concise, and confident in our communication. This, and a lot more, in the September issue of Indian Management.

The cover theme of the August issue is ‘How leaders can help their team engage their ‘Right Brain’ to become better problem-solvers’. Yda Bouvier, an executive coach, and author, Leading with the Right Brain, writes, “…when inviting the ‘right brain’ to participate in a conversation we see more, think differently, and bring new insights. In a world where the problem-solving abilities of AI are increasing every day, we need to get smarter too.” 
This, and a lot more, in the August issue of Indian Management.


The cover theme of the July issue is Competition versus Collaboration. Marianna Zangrillo and Thomas Keil, authors, The Next Leadership Team, write about the Stretch Teams approach, which comes into the picture when competition or collaboration is not the right answer. It is a novel approach that promises high rewards if executed correctly and in the right environment. 

The cover theme of this is issue is ‘Rethinking Organisational Strategy’. Alan Weiss, PhD, President of Summit Consulting Group, Inc. and author of Sentient Strategy writes about being conscious of your environment and aware of the impact of your decisions when rethinking strategy.

The cover theme of the May issue is organizational story telling. Yetunde Hofmann is founder, SOLARIS, and author, Beyond Engagement, writes why leaders need to be more authentic in the workplace. This and a lot more in the May issue of Indian Management.

The cover theme of the April issue is ‘customer-first, employee-driven’ approach. Greg Kihlström, Principal and Chief Strategist, GK5A, and author of House of the Customer, writes that by focusing on both the needs of your customers, as well as those of your employees, you can ensure that everyone’s best interests are taken into consideration when making decisions or driving forward key initiatives within your organisation. 
This, and a lot more, in the April issue of Indian Management.


The cover theme of the March issue is ‘Listening and its impact on employees’ wellbeing’. Anna Eliatamby, Director of Healthy Leadership, CIC, and co-author of the Decency Journey series of seven pocketbooks, writes on the importance of listening, different levels of listening, and its impact on employees as well as business. This, and a lot more in the March issue of Indian Management.

The cover theme of the February issue is coaching culture in organisations. A coach is a thinking partner, and coaching culture can create transformational results for your business, your
managers, and your teams. This and a lot more in this edition of Indian Management.

The cover theme of the January issue is ‘technologies that will trend’ in 2023. Bernard Marr, author, Business Trends in Practice, lists out what CEOs and senior business leaders should be doing to prepare for the year ahead. This and a lot more in this issue of Indian Management.

The cover theme of the December 2022 issue is tough empathy. Jill Bausch is former CEO, Futures Group Europe, a coach, philanthropic strategist, facilitator, social impact advisor, and author of Why Brave Women Win writes why ‘tough empathy’ and emotional quotient matter more than intelligence quotient, and how to know the difference? 

This and a lot more in this issue of Indian Management.

The cover theme of the November 2022 issue is ‘Data, talent, and learning’ being the new currencies of this decade. Bruno Lanvin, President, IMD’s Smart City Observatory; co-founder and co-editor, Global Talent Competitiveness Index; and co-author, The Future is Young, writes how data, talent, and learning are shaping the business landscape of today and the foreseeable future.

The cover theme of the October issue is Security Culture in organisations. Perry Carpenter, Chief Evangelist and Security Officer, KnowBe4, and author, The Security Culture Playbook, writes that investing in a security culture will help organisations build the human defence layer that they are in desperate need of, today.

The cover theme of the September is ‘empathy’. Mimi Nicklin, CEO, Freedm, and author of Softening The Edge, writes that empathy is the key to driving growth and support for our organisations, and regeneration of people is a must if we want regeneration of profits. This and a lot more in this issue of Indian Management.

The cover theme of the August 2022 issue is organisational purpose. Steve Curtin, author, Delight Your Customers and The Revelation Conversation, writes about how to motivate employees by giving them a sense of meaning and purpose.

The cover theme of the July issue of Indian Management is 'generational diversity'. Dr Debashish Sengupta, author, The Life of Y and The Life of Z, writes about the different generations in the workplace and how organisations can use their varied and unique strengths to optimise productivity.

Indian Management  Cover - Dec 2024 Edition

Dec 2024

Indian Management  - Dec 2024

Indian Management  Cover - November  2024 Edition

November  2024

Indian Management  - November  2024

Indian Management  Cover - Oxctober 2024 Edition

Oxctober 2024

Indian Management  - Oxctober 2024

Indian Management  Cover - Sept2024 Edition

Sept2024

Indian Management  - Sept2024

Indian Management  Cover - Aug 2024 Edition

Aug 2024

Indian Management  - Aug 2024

Indian Management  Cover - July 2024 Edition

July 2024

Indian Management  - July 2024

Indian Management  Cover - June 2024 Edition

June 2024

Indian Management  - June 2024

Indian Management  Cover - May 2024 Edition

May 2024

Indian Management  - May 2024

Indian Management  Cover - April 2024 Edition

April 2024

Indian Management  - April 2024

Indian Management  Cover - Mar 2024 Edition

Mar 2024

Indian Management  - Mar 2024

Indian Management  Cover - Feb 2024 Edition

Feb 2024

Indian Management  - Feb 2024

Indian Management  Cover - Jan 2024 Edition

Jan 2024

Indian Management  - Jan 2024

Indian Management  Cover - Dec 2023 Edition

Dec 2023

Indian Management  - Dec 2023

Indian Management  Cover - November 2023 Edition

November 2023

Indian Management  - November 2023

Indian Management  Cover - Oct 2023 Edition

Oct 2023

Indian Management  - Oct 2023

Indian Management  Cover - Sept 2023 Edition

Sept 2023

Indian Management  - Sept 2023

Indian Management strives to be a monthly management journal of high Quality targeted at middle and senior managers. It aims to be a credible source of insight, information and inspiration for management professionals. Through in-depth features, articles, live cases and caselets, research analysis, reports, reviews etc., based mainly on Indian experiences, Indian Management endeavors to consistently deliver to its readers a Journal that explores and imbibes the available knowledge and best practices pertaining to all aspects of management.

1. Usted acepta que el uso de Magzter.com, la aplicación y sus servicios son bajo su propio riesgo. Ni Magzter.com ni sus asociados ni empleados ni proveedores de contenido de terceros garantizan que el servicio será completamente ininterrumpido o libre de errores o infalible contra actividades maliciosas. Tampoco garantizan que obtendrá los resultados exactos esperados o prometidos por el sitio web o el producto.

11. EL SERVICIO Y TODAS LAS PUBLICACIONES SE PROPORCIONAN 'TAL CUAL' Y 'SEGÚN DISPONIBILIDAD'. MAGZTER, SUS AFILIADOS, PROVEEDORES, LICENCIANTES Y AGENTES RENUNCIA EXPRESAMENTE A TODAS LAS GARANTÍAS DE CUALQUIER TIPO, YA SEA EXPLÍCITA O IMPLÍCITA, INCLUIDAS, ENTRE OTRAS, LAS GARANTÍAS IMPLÍCITAS DE COMERCIABILIDAD, IDONEIDAD PARA UN FIN DETERMINADO Y NO VIOLACIÓN. SIN LIMITAR LO ANTERIOR, NI MAGZTER NI SUS AFILIADOS, PROVEEDORES, LICENCIANTES O AGENTES OFRECEN NINGUNA GARANTÍA DE QUE (I) EL SERVICIO CUMPLIRÁ CON SUS REQUISITOS, (II) EL SERVICIO SERÁ ININTERRUMPIDO, PUNTUAL, SEGURO O LIBRE DE ERRORES, ( III) LA INFORMACIÓN QUE PUEDE OBTENERSE DEL USO DEL SERVICIO O QUE PUEDE ESTAR CONTENIDA EN LAS PUBLICACIONES SERÁ EXACTA O CONFIABLE, O (IV) LA CALIDAD DE CUALQUIER PUBLICACIÓN O DEL SERVICIO CUMPLIRÁ CON SUS EXPECTATIVAS. USTED ES EL ÚNICO RESPONSABLE DE OBTENER Y MANTENER UNA CONECTIVIDAD CONFIABLE A INTERNET Y SU DISPOSITIVO. MAGZTER NO ES RESPONSABLE DE SU INCAPACIDAD PARA DESCARGAR CONTENIDO. CUALQUIER MATERIAL DESCARGADO U OBTENIDO DE OTRO MODO A TRAVÉS DEL USO DEL SERVICIO SE REALIZA BAJO SU PROPIA DISCRECIÓN Y RIESGO Y USTED SERÁ EL ÚNICO RESPONSABLE DE CUALQUIER DAÑO A SU SISTEMA INFORMÁTICO O DISPOSITIVO MÓVIL O PÉRDIDA DE DATOS QUE RESULTE DE LA DESCARGA DE DICHO MATERIAL. NINGÚN CONSEJO O INFORMACIÓN, YA SEA ORAL O ESCRITO, OBTENIDO POR USTED DE MAGZTER O A TRAVÉS DEL SERVICIO CREARÁ NINGUNA GARANTÍA.

2. Mantendrá y actualizará de inmediato esa información para mantenerla verdadera, precisa, actual y completa. Usted es responsable de mantener la confidencialidad de su cuenta y contraseña y de restringir el acceso a su computadora, y acepta aceptar la responsabilidad de todas las actividades que ocurran en su cuenta, incluida la selección y el uso de todo el contenido y los servicios.

3. En ningún caso Magzter.com o cualquier persona o entidad o tercero involucrado en la creación, producción y distribución del contenido en el sitio web y la aplicación será responsable por contrato o legalmente por cualquier daño, incluidos, entre otros, directos, indirectos, incidentales, especiales y consecuentes incurridos por usted durante o al usar Magzter.com. Al registrarse en el sitio web o descargar la aplicación, acepta que las disposiciones mencionadas en esta sección se aplicarán a todo uso y contenido del sitio web y la aplicación.

3. Sin el permiso previo por escrito o autorizado de Magzter, no debe modificar, copiar, distribuir ni vender ningún contenido obtenido de Magzter, ya que todo lo publicado aquí es propiedad exclusiva de Magzter o sus licenciantes. Dado que dicho uso no autorizado también puede violar las leyes aplicables, incluidas las leyes de derechos de autor y marcas registradas, Magzter las prohíbe estrictamente y cancelará su acceso y su cuenta si se prueba o detecta dicha actividad ilegal. También debe ser responsable de los daños causados por estas actividades no autorizadas. Salvo que lo permita el propietario legítimo de la Publicación, usted reconoce que no adquiere ningún derecho de propiedad al descargar las Publicaciones a las que accede a través del Servicio. Salvo que lo exija explícitamente la ley de derechos de autor o lo permitan las características del Servicio, no puede modificar, aplicar ingeniería inversa, publicar, transmitir, exhibir, participar en la transferencia o venta, crear obras derivadas de, o de ninguna manera explotar comercialmente o proporcionar a un tercero el contenido de la Aplicación, las Publicaciones o cualquier parte de ellas sin el permiso expreso de Magzter y el propietario de dicho contenido. No le otorgamos ninguna licencia, expresa o implícita, de la propiedad intelectual de Magzter o de los licenciantes de Magzter.

5. Usted reconoce específicamente que Magzter.com no es responsable de ningún tipo de conducta difamatoria, ofensiva o ilegal de otros usuarios o terceros o su contenido y que el riesgo de lesión por lo anterior recae completamente en usted.

8. Magzter se reserva todos los derechos de monitorear el contenido publicado e ingresado por usted con el fin de determinar si cumple con estos términos y condiciones y otras reglas operativas determinadas por Magzter. Magzter tiene derecho a tomar decisiones sobre los contenidos y eliminarlos a su propia voluntad.

9. Magzter es un distribuidor y NO un editor de las Publicaciones, por lo que Magzter no tiene control editorial sobre el contenido, incluidas opiniones, consejos, declaraciones, servicios, ofertas, etc., que se representa en las revistas. Por lo tanto, Magzter no asumirá responsabilidad por la exactitud o confiabilidad de cualquier información o hecho proporcionado en el mismo o que esté disponible a través del servicio, por cualquier persona que no sea empleados autorizados de Magzter que estén actuando en sus capacidades oficiales. En consecuencia, no tenemos control editorial sobre las Publicaciones. Cualquier opinión, consejo, declaración, servicio, oferta u otra información o contenido expresado o puesto a disposición por terceros, incluidos los realizados en las Publicaciones ofrecidas por el Servicio, son de los respectivos autores o editores y no de Magzter. Magzter no será responsable de ninguna pérdida o daño causado por su confianza en la información obtenida a través del Servicio o de las Publicaciones. El Servicio puede contener enlaces a otros sitios de Internet y recursos de terceros y Magzter no asume ninguna responsabilidad por las comunicaciones o materiales disponibles en dichos sitios vinculados. Estos enlaces se proporcionan únicamente para su comodidad. Usted es el único responsable de comprender los términos y condiciones que puedan aplicarse cuando visita o realiza un pedido a través de un sitio de terceros.

El acceso, la navegación y el uso del sitio web de Magzter, los servicios de Internet y las aplicaciones para dispositivos móviles ('Aplicación') están sujetos a los siguientes Términos y condiciones ('Términos'). Por favor, lea estos Términos detenidamente. Crear una cuenta con Magzter ('nosotros', 'nosotros') o usar cualquier servicio o aplicación de Magzter o relacionado con Magzter significará que ha leído, entendido y acepta estar sujeto a estos Términos y cumplir con todas las leyes aplicables y reglamentos Estos Términos constituyen un acuerdo vinculante entre usted y Magzter Inc. y sus afiliados. Si no está de acuerdo con estos Términos, no puede usar el Servicio. ESTOS TÉRMINOS CONTIENEN RENUNCIAS DE GARANTÍA Y OTRAS DISPOSICIONES QUE LIMITAN LA RESPONSABILIDAD DE MAGZTER, POR LO QUE POR FAVOR LEA ESTOS TÉRMINOS EN SU TOTALIDAD. Magzter se reserva el derecho de cancelar inmediatamente su acceso al sitio web, servicio o aplicación relacionada con Magzter, si no cumple con este acuerdo. El sitio web de Magzter, los servicios de Internet y las aplicaciones para dispositivos móviles constituyen colectivamente el 'Servicio'. Este Servicio es propiedad y está operado por Magzter Inc. El Servicio incluye el sitio web www.magzter.com y la aplicación que le brinda la capacidad de ordenar, suscribirse y recibir la entrega de varias revistas, libros, noticias y contenido relacionado con revistas y publicaciones. (conocidos colectivamente como 'Publicaciones') y recibir estas versiones digitales de las Publicaciones.

 Detalles del contenido objetable, incluido su enlace en nuestra plataforma

 Descarga tus títulos favoritos y léelos sin conexión, en cualquier momento y en cualquier lugar

 Regale a sus seres queridos una tarjeta de regalo de Magzter al instante y déles la libertad de leer sus revistas y periódicos favoritos de miles de títulos más vendidos.

Gift your loved ones with a Magzter Gift Card instantly and give them the freedom to read their favorite magazines from thousands of best-selling titles.

Regara a tus seres queridos una Tarjeta de regalo de Magzter y dales la libertad de leer sus revistas favoritas entre {{magCount}} títulos internacionales de mayor venta.

Girish Ramdas es cofundador y director ejecutivo de Magzter, una empresa nueva con sede en Nueva York que ha estado causando sensación en el negocio editorial digital mundial. Magzter ha superado los 80 millones de usuarios desde su creación en 2011 de más de 150 países con miles de revistas, periódicos y libros de más de 4500 editoriales de todo el mundo. Tiene más de 25 años de experiencia en publicación multiplataforma, incluido el desarrollo web, móvil y impreso. Durante este período, cofundó y dirigió tres exitosas empresas emergentes. Ha permitido que las empresas de revistas se vuelvan digitales y las ayuda a monetizar su contenido en todo el mundo digital. La profunda experiencia de Girish en la industria en ecosistemas en línea, móviles y editoriales lo ha convertido en un experto en adquisición, mercadeo y monetización de contenido digital en plataformas a nivel mundial.

 En caso de que encuentre algún contenido objetable en nuestra plataforma, hemos implementado una política de reparación de quejas para abordar sus inquietudes.

Magzter Inc. (”Compañía” , ”nosotros” , ”nos”  o ”nuestro” ) sabe que le importa cómo se usa y comparte su información personal.Lea la siguiente política de privacidad(la ”Política” ) para obtener más información sobre nuestras prácticas de privacidad.Al visitar cualquiera de los sitios web operados por la Compañía y cualquiera de sus subdominios, o al usar cualquiera de nuestras aplicaciones móviles y otros métodos de distribución de contenido(colectivamente, el ”Servicio” ), usted reconoce que acepta las prácticas y políticas descritas.en esta Política, y usted acepta que recopilaremos, usaremos y compartiremos su información de las siguientes maneras.

Magzter Inc. es el puesto de periódicos digital multiplataforma de autoservicio más grande y de más rápido crecimiento del mundo con más de 80 millones de usuarios desde su creación en 2011 y miles de revistas y periódicos en más de 40 categorías y más de 60 idiomas. Con sede en Nueva York, Magzter tiene presencia local en Ámsterdam, Londres, Ciudad de México, Chennai, Mumbai, Nueva Delhi, Bangalore, Singapur y pronto se expandirá a otros países. Fundada por los empresarios globales, Girish Ramdas y Vijay Radhakrishnan en junio de 2011, Magzter permite a los editores de revistas y periódicos de todo el mundo crear y entregar ediciones digitales de sus títulos a los consumidores globales.

 Magzter se compromete a proporcionar una plataforma segura para nuestros usuarios. Tenga en cuenta que Magzter es simplemente una plataforma para que los editores distribuyan su contenido. No controlamos ni respaldamos el contenido publicado en nuestra plataforma. No podemos responsabilizarnos por las acciones de nuestros editores o su contenido.

Magzter no es responsable de indemnizar a ninguna parte que haya sufrido daños o incurrido en costos debido a cualquier contenido, o parte del contenido, que viole sus derechos. Magzter no es responsable de enfrentar ninguna acción legal en un tribunal civil por cualquier violación de derechos causada por cualquier contenido, o parte del contenido, que infrinja los derechos de un tercero.

Magzter ofrece el servicio de suscripción ”All- You - Can - Read”  más grande del mundo llamado Magzter GOLD, que brinda a los lectores digitales acceso ilimitado a más de 9,000 revistas y periódicos por un precio de suscripción mensual.Magzter también tiene la mayor cantidad de historias en el mundo con su innovadora función ezRead 2.0 para sus aplicaciones, que permite a los usuarios de teléfonos inteligentes y dispositivos móviles de pantalla pequeña disfrutar el contenido de la revista de la manera en que debe disfrutarse, con el texto del artículo que es fácil de leer y se acompaña de impresionantes videos y fotografías de alta resolución.

Nombre

Llena este formulario si necesitas ayuda para publicar tu contenido en Magzter

 Antes de Magzter, fue presidente de Dot Com Infoway (DCI) y Galatta Media. Sus funciones incluían marketing estratégico, desarrollo de asociaciones y monetización de contenido a nivel mundial. DCI creció de un pequeño equipo de 3 en 2000 a 300 en 2011 y se ocupaba del desarrollo web, de software y de aplicaciones para clientes de todo el mundo.

Desde que iniciamos, Magzter ha estado comprometida para asociarse con organizaciones globales para brindar la mayor tecnología y servicio de puesto de revistas posible a nuestros clientes. Si estás buscando ofrecer suscripciones a revistas a tu base de datos de clientes o si solo quieres aprender más, Magzter está comprometida a ayudar al crecimiento de tu empresa. Para obtener más información, llena el siguiente cuestionario:

 La DMCA nos permite restaurar el contenido eliminado si la parte que presentó el Aviso de DMCA original no presenta una acción judicial en su contra dentro de los diez días hábiles posteriores a la recepción de la copia de su Contraaviso.

Esta Política cubre el tratamiento de la Compañía de la información de identificación personal(”Información personal”) y otra información sobre usted y su computadora o dispositivo que la Compañía recopila cuando accede al Servicio.Podemos recopilar Información personal de usted, como se explica con más detalle a continuación, y usamos esta Información personal internamente en relación con nuestros Servicios, incluso para personalizar, proporcionar y mejorar nuestros productos, servicios, contenido y publicidad, y para permitirle para configurar una cuenta y un perfil de usuario, para contactarlo, para cumplir con sus solicitudes de ciertos productos y servicios, y para analizar cómo usa los Servicios.En ciertos casos, también podemos compartir cierta información personal con terceros, pero solo como se describe en el punto 4.

Este título está incluido con su suscripción Magzter GOLD

 Para analizar la calidad del contenido y proporcionar comentarios apropiados a los editores.

 Hemos designado un oficial de quejas para abordar cualquier queja relacionada con contenido objetable.

 Solicitamos que cualquier queja relacionada con contenido objetable se envíe al Oficial de quejas por correo electrónico a la dirección de correo electrónico mencionada anteriormente. También le solicitamos que proporcione los siguientes detalles al presentar una queja

y la Aplicación que le brinda la capacidad de ordenar, suscribirse y recibir la entrega de varias revistas, libros, noticias y contenido relacionado con revistas y publicaciones (conocidos colectivamente como "Publicaciones") y recibir estas versiones digitales de las Publicaciones

C.También recopilamos información asociada con su uso de la aplicación para hacer recomendaciones personalizadas.Si nos proporciona las credenciales de su cuenta de terceros, comprende que parte del contenido o la información de esas cuentas(”Información de la cuenta de terceros”) se puede transmitir a su cuenta con nosotros si autoriza dichas transmisiones, y esa cuenta de terceros La información transmitida al Servicio está cubierta por esta Política.

 F. La información personal que recopilamos nos permite responder a sus solicitudes, mejorar nuestros productos y servicios, personalizar la publicidad y el contenido que ve y comunicarnos con usted sobre nuevos productos.

es el puesto de periódicos digital multiplataforma de autoservicio más grande y de más rápido crecimiento del mundo con más de 85 millones de usuarios desde su creación en 2011 y miles de revistas y periódicos en más de 40 categorías y más de 60 idiomas. Con sede en Nueva York, Magzter tiene presencia local en Ámsterdam, Londres, Ciudad de México, Chennai, Mumbai, Nueva Delhi, Bangalore, Singapur y pronto se expandirá a otros países. Fundada por los empresarios globales, Girish Ramdas y Vijay Radhakrishnan en junio de 2011, Magzter permite a los editores de revistas y periódicos de todo el mundo crear y entregar ediciones digitales de sus títulos a los consumidores globales.

 norte. También utilizaremos la información de uso para garantizar que los usuarios cumplan con nuestros Términos de uso. Por ejemplo, la información de uso de un usuario nos ayudará a confirmar que un usuario solo descarga una revista u otro contenido un número permitido de veces o en un número permitido de dispositivos.

 que brinda a los lectores digitales acceso ilimitado a más de 9,000 revistas y periódicos por un precio de suscripción mensual. Magzter también tiene la mayor cantidad de historias en el mundo con su innovadora función ezRead 2.0 para sus aplicaciones, que permite a los usuarios de teléfonos inteligentes y dispositivos móviles de pantalla pequeña disfrutar el contenido de la revista de la manera en que debe disfrutarse, con el texto del artículo que es fácil de leer y se acompaña de impresionantes videos y fotografías de alta resolución.

Indian Management - November 2024

Indian Management - November 2024

En este asunto

Indian Management Magazine Description: