Generative ai has consumed a lot of media and business oxygen this year, and rightly so. Not only are its capabilities novel and impressive, but it might be the biggest leap in the “consumerization” of information technology since the emergence of the iPhone in 2007. Anyone with a browser can create content, sound, and images with AI — artificial intelligence in the hands of the masses! Business leaders are eager to understand the impact, good and bad, that it will have on their organizations.

The second paragraph of the editor's letter.

The second paragraph of the editor's letter

The first paragraph of the editor's letter.

Our ambition at MIT Sloan Management Review is to arm business leaders with information to make a positive impact: on your organizations and careers, for sure, and also on your employees, customers, trading partners, and the broader world within which you operate. Right now we are exploring ways to increase our own impact.

Question the conventional wisdom: You could find that what “everybody knows” no longer holds true. That might be the case with one of the truisms of e-commerce: that the online purchase experience should be as free of friction as possible. Marco Bertini, Diego Aparicio, and Aylin Aydinli ask whether that makes sense in all circumstances — and suggest that the widespread practice of easing customers’ paths through the point of sale might actually be one of the culprits behind the high rate of returns for online purchases. They explain how introducing the right type of friction can slow buyers down and give them more time to evaluate their purchasing decisions — and increase their loyalty.

What does keep me up at night is that humans are already wielding the power of artificial intelligence to control, exploit, discriminate against, misinform, and manipulate other humans. Tools that can help us solve complex and vexing problems can also be put to work by cybercriminals or give authoritarian governments unprecedented power to spy on and direct the lives of their citizens. We can build models that lead to the development of new, more sustainable materials or important new drugs — and we can build models that embed biased decision-making into systems and processes and then grind individuals up in their gears.

The Quiet Corner of Web3 That Means Business :
While the metaverse still lacks legs and crypto
stumbles, managers who are keeping an eye on
Web3 can learn from promising implementations
of decentralized credentials. By Mary Lacity, Erran Carmel, Amber Grace Young, and Tamara Roth

Strategizing Across Organizations : Capitalizing on big opportunities and solving systemic
problems will require organizations to come together to develop strategies as a group.
By Rafael Ramírez, Trudi Lang, Matthew Finch, Gail Carson, and Dale Fisher

Our special report on customer value focuses on how to build relationships that fuel innovation and growth. Featuring: Manage Your Customer Portfolio for Maximum Lifetime Value, Why Innovators in China Stay Close to the Market, and How Smart Products Create Connected Customers.

In the summer 2022 issue, MIT SMR looks at how visionary leaders are demonstrating that a foundation of positive core beliefs, a unifying higher purpose, and a strong ethical code create fertile ground for employee engagement, customer loyalty, and organizational growth. In our summer issue special report, we take a hard look at the essential underpinnings of culture and how to shape them to make your organization stronger.

In the spring 2022 issue, MIT SMR looks at how key performance indicators can be one of the most effective management tools for focusing employees’ attention on strategic goals. But discovering which KPI will most powerfully advance your team toward its objectives isn’t always straightforward. In our spring issue special report, we take an in-depth look at how managers identify these new metrics and give you the tools you need to drive change in your organization.

In the winter 2022 issue, MIT SMR focuses on how businesses generate the pipeline of new ideas their growth relies on. To succeed, businesses need strategies for developing and operationalizing their inventions. In this issue’s special report, we take an end-to-end look at how innovative ideas move from inspiration through implementation.

In the fall 2021 issue, MIT SMR looks at the ways companies are trying to be better corporate citizens by reducing environmental impact and improving conditions for their employees. Activist consumers have played a significant role in pushing companies to make these positive changes. However, visionary leaders are taking it upon themselves to consider the growth opportunities from pursuing such agendas. In this issue’s special report, we look at how your company can create value while doing right by people and the planet.

In the summer 2021 issue, MIT SMR reflects on the past year, when many leaders acknowledged the systemic racism that continues to limit the opportunities and endanger the lives of Black Americans. Countless organizations announced their commitment to addressing inequity in their organizations. Now businesses are engaged in the hard work of honoring these promises. In this issue’s special report, we aim to provide you with the tools you need to change your organization.

In the spring 2021 issue, MIT SMR looks at the impact of digital platforms, now among the world’s most valuable and powerful companies. Their clout forces a massive array of organizations to play by their rules or lose access to the marketplaces they control. In this competitive environment, your business needs new ways to gain an advantage despite platforms’ constraints and market power. And what about companies seeking to create thriving platform ecosystems? Well, you’ve probably noticed that for every success, there are many more failures. In our newest special report, we point out the early signs that an ecosystem play is in trouble and share new strategies for today’s platform economy.

In the winter 2021 issue, MIT SMR delves into the challenges of managing teams effectively. First, we look into the root causes of team dysfunction and suggest tactics to get your team back on track. Then, we shed light on the widespread problem of employee loneliness and the surprising ways that current approaches to organizing teams can leave people feeling isolated. And finally, we discuss how the pandemic and widespread remote work require us to consider how virtual interactions impact creativity. 

In the fall 2020 issue, MIT SMR takes a look at how resilient organizations can learn to expect the unexpected—and when something unexpected does happen, to rebound quickly. By using a new framework, you can help your company respond better to unanticipated events and revitalize your processes, structures, and business models. By doing so, you’ll be able to compete effectively in a highly dynamic business environment.

In the summer 2020 issue, MIT SMR explores the ways in which the global pandemic has revealed weaknesses in our planning, priorities, and systems. We also highlight businesses that have contributed resources and ingenuity to help address the COVID-19 crisis. On that note, this issue looks at how companies can tackle new challenges brought by the global pandemic. From addressing work overload to managing disrupted supply chains and newly remote workforces, our latest issue has evidence-based recommendations you can start implementing right now.

In the Spring 2020 issue, “Disruption 2020” brings you a fresh perspective on what disruptive innovation looks like now, as we begin a new decade. In this special issue, our all-star array of experts offers nuanced analyses of the disruption landscape — how to look out for it, how to create it, and how to counter it. Think of it as your innovation road map for the decade ahead.

In the Winter 2020 issue, MIT SMR looks at how the fundamentals of transformation in a technology-fueled world apply to all companies, regardless of whether they are a tech startup or legacy analog company. How will you keep up? This issue's special report, “The Nuts and Bolts of Digital Transformation,” explains why constant learning, new kinds of leadership, and effective change management are important to us all.

In the Fall 2019 issue of MIT Sloan Management Review, we discuss how, despite widespread agreement that collaboration is critical to achieving desired business outcomes, organizations have been flying blind on how to maximize that value under specific circumstances. Often well-intended collaboration initiatives have actually been counterproductive, sliding into overload for key employees. This issue’s special report, “Collaborating With Impact,” provides insight into these challenges and offers actionable steps for successful collaboration.

In the Summer 2019 issue of MIT Sloan Management Review, we discuss how leaders are still discovering the potential of artificial intelligence to transform processes, products, and customer relationships. While most know they have to develop new skills and mindsets in their organizations, they have trouble making progress toward actual returns. In this issue, our most recent special report, “Making Good on the Promise of AI,” seeks to provide insight into these challenges and offers actionable steps you can implement to start reaping the benefits of AI.

In the Spring 2019 issue of MIT Sloan Management Review, we discuss the difficulties in executing strategies that aim to harness digital technologies in manufacturing. To achieve that, it’s necessary to rethink virtually everything about how your company works and create new business models, develop new organizational structures, and lead differently. In this issue, innovation expert Vijay Govindarajan and former GE CEO Jeffrey Immelt draw on their collective decades of experience and scholarship to share their insights on tackling industrial digital transformation challenges and setting your organization up for success.

In the Winter 2019 issue of MIT Sloan Management Review, we discuss how, in recent decades, many large businesses have pursued top-line growth by scooping up startups or merging with established companies to acquire new capabilities and ways of thinking. Sometimes it works, but often it backfires. Of course, there’s another way to grow sales: organically, through innovation. In this issue, you’ll find a package of articles that explore that approach. Start reading and learn how to craft a compelling narrative, live into it, and make smarter bets on R&D.

In the Fall 2018 issue of MIT Sloan Management Review we take a look at the buzz surrounding blockchain, and what companies need to know before factoring it into their overall strategy. The issue includes a package of articles that cuts through the blockchain hype and helps you get a clear understanding of what blockchain can do and how it can be applied to your company's specific goals. 

In our Summer 2018 issue we offer a special look at China, which has become both a hotbed for innovation and an increasingly sophisticated consumer market. In many industries, Chinese competitors have jumped ahead of Western players in both research and development and in meeting customer needs. This issue looks at why Western competitors need to act fast to keep from losing out in the Chinese market and why it’s important to recognize Chinese companies as powerful players on the global stage.

In our Spring 2018 issue we offer a special section on sustainable thinking with articles that give a fresh perspective on the purpose of today’s companies. Economist Milton Friedman’s well-known claim that a company’s sole social responsibility is “to increase profits” is under siege. How should companies respond? These articles offer practical steps: Identify your company’s corporate purpose, develop and disclose long-term plans, identify financial risks from climate change, and collaborate with governments to build resilient communities. One industry where norms are changing is the transportation sector: Consumers are demanding new forms of mobility as urban environments grow increasingly congested. We hope the ideas generated from reading these articles will inspire you to lead in a way that best serves both your customers and the broader community.

Somewhere along the line, most of us have worked in organizations with inefficient processes,
inept leadership, or both. But work doesn’t have to be that way. The Winter 2018 issue of MIT Sloan Management Review offers some fresh thinking about how to improve the way things get done in your company. The article “A New Approach to Designing Work” provides an intriguing perspective on structuring work processes to achieve both agility and efficiency, while “The Truth About Hierarchy” explains how — and how not to — use hierarchy to create the best results. “The Trouble With Homogeneous Teams” explores the effects of diversity — and its opposite, homogeneity — on group decision-making. You’ll also get to read a fascinating case study by Julian Birkinshaw of the London Business School: In “What to Expect From Agile,” Birkinshaw describes what happens when an established financial services company decides to adopt agile management methods from the software industry. We hope these ideas and insights will assist you in building an organization that is nimble and high-performing — and that reflects the best a workplace can be.

Our Fall issue features a Special Report: Getting Innovation Right. Research articles include 12 Essential Innovation Insights; Creating Better Innovation Practices; Why Design Thinking in Business Needs a Rethink.  Our columnists in this issue include Dan Ciampa (What CEOs Get Wrong about Vision and How to Get it Right) and Bruce Posner (Helping Employees Improve Performance). We round out the issue with six articles exploring the digital future of management, in our Frontiers section.

MIT Sloan Management Review  Cover - Winter 2025 Edition

Winter 2025

MIT Sloan Management Review  - Winter 2025

MIT Sloan Management Review  Cover - Fall 2024 Edition

Fall 2024

MIT Sloan Management Review  - Fall 2024

MIT Sloan Management Review  Cover - Summer 2024 Edition

Summer 2024

MIT Sloan Management Review  - Summer 2024

MIT Sloan Management Review  Cover - Spring 2024 Edition

Spring 2024

MIT Sloan Management Review  - Spring 2024

MIT Sloan Management Review  Cover - Winter 2024 Edition

Winter 2024

MIT Sloan Management Review  - Winter 2024

MIT Sloan Management Review  Cover - Fall 2023 Edition

Fall 2023

MIT Sloan Management Review  - Fall 2023

MIT Sloan Management Review  Cover - Summer 2023 Edition

Summer 2023

MIT Sloan Management Review  - Summer 2023

MIT Sloan Management Review  Cover - Spring 2023 Edition

Spring 2023

MIT Sloan Management Review  - Spring 2023

MIT Sloan Management Review  Cover - Winter 2023 Edition

Winter 2023

MIT Sloan Management Review  - Winter 2023

MIT Sloan Management Review  Cover - Fall 2022 Edition

Fall 2022

MIT Sloan Management Review  - Fall 2022

MIT Sloan Management Review  Cover - Summer 2022 Edition

Summer 2022

MIT Sloan Management Review  - Summer 2022

MIT Sloan Management Review  Cover - Spring 2022 Edition

Spring 2022

MIT Sloan Management Review  - Spring 2022

MIT Sloan Management Review  Cover - Winter 2022 Edition

Winter 2022

MIT Sloan Management Review  - Winter 2022

MIT Sloan Management Review  Cover - Fall 2021 Edition

Fall 2021

MIT Sloan Management Review  - Fall 2021

MIT Sloan Management Review  Cover - Summer 2021 Edition

Summer 2021

MIT Sloan Management Review  - Summer 2021

MIT Sloan Management Review  Cover - Spring 2021 Edition

Spring 2021

MIT Sloan Management Review  - Spring 2021

MIT Sloan Management Review leads the discourse among academic researchers, business executives and other influential thought leaders about advances in management practice, particularly those shaped by technology, that are transforming how people lead and innovate. MIT SMR disseminates new management research and innovative ideas so that thoughtful executives can capitalize on the opportunities generated by rapid organizational, technological and societal change.

1. Usted acepta que el uso de Magzter.com, la aplicación y sus servicios son bajo su propio riesgo. Ni Magzter.com ni sus asociados ni empleados ni proveedores de contenido de terceros garantizan que el servicio será completamente ininterrumpido o libre de errores o infalible contra actividades maliciosas. Tampoco garantizan que obtendrá los resultados exactos esperados o prometidos por el sitio web o el producto.

11. EL SERVICIO Y TODAS LAS PUBLICACIONES SE PROPORCIONAN 'TAL CUAL' Y 'SEGÚN DISPONIBILIDAD'. MAGZTER, SUS AFILIADOS, PROVEEDORES, LICENCIANTES Y AGENTES RENUNCIA EXPRESAMENTE A TODAS LAS GARANTÍAS DE CUALQUIER TIPO, YA SEA EXPLÍCITA O IMPLÍCITA, INCLUIDAS, ENTRE OTRAS, LAS GARANTÍAS IMPLÍCITAS DE COMERCIABILIDAD, IDONEIDAD PARA UN FIN DETERMINADO Y NO VIOLACIÓN. SIN LIMITAR LO ANTERIOR, NI MAGZTER NI SUS AFILIADOS, PROVEEDORES, LICENCIANTES O AGENTES OFRECEN NINGUNA GARANTÍA DE QUE (I) EL SERVICIO CUMPLIRÁ CON SUS REQUISITOS, (II) EL SERVICIO SERÁ ININTERRUMPIDO, PUNTUAL, SEGURO O LIBRE DE ERRORES, ( III) LA INFORMACIÓN QUE PUEDE OBTENERSE DEL USO DEL SERVICIO O QUE PUEDE ESTAR CONTENIDA EN LAS PUBLICACIONES SERÁ EXACTA O CONFIABLE, O (IV) LA CALIDAD DE CUALQUIER PUBLICACIÓN O DEL SERVICIO CUMPLIRÁ CON SUS EXPECTATIVAS. USTED ES EL ÚNICO RESPONSABLE DE OBTENER Y MANTENER UNA CONECTIVIDAD CONFIABLE A INTERNET Y SU DISPOSITIVO. MAGZTER NO ES RESPONSABLE DE SU INCAPACIDAD PARA DESCARGAR CONTENIDO. CUALQUIER MATERIAL DESCARGADO U OBTENIDO DE OTRO MODO A TRAVÉS DEL USO DEL SERVICIO SE REALIZA BAJO SU PROPIA DISCRECIÓN Y RIESGO Y USTED SERÁ EL ÚNICO RESPONSABLE DE CUALQUIER DAÑO A SU SISTEMA INFORMÁTICO O DISPOSITIVO MÓVIL O PÉRDIDA DE DATOS QUE RESULTE DE LA DESCARGA DE DICHO MATERIAL. NINGÚN CONSEJO O INFORMACIÓN, YA SEA ORAL O ESCRITO, OBTENIDO POR USTED DE MAGZTER O A TRAVÉS DEL SERVICIO CREARÁ NINGUNA GARANTÍA.

2. Mantendrá y actualizará de inmediato esa información para mantenerla verdadera, precisa, actual y completa. Usted es responsable de mantener la confidencialidad de su cuenta y contraseña y de restringir el acceso a su computadora, y acepta aceptar la responsabilidad de todas las actividades que ocurran en su cuenta, incluida la selección y el uso de todo el contenido y los servicios.

3. En ningún caso Magzter.com o cualquier persona o entidad o tercero involucrado en la creación, producción y distribución del contenido en el sitio web y la aplicación será responsable por contrato o legalmente por cualquier daño, incluidos, entre otros, directos, indirectos, incidentales, especiales y consecuentes incurridos por usted durante o al usar Magzter.com. Al registrarse en el sitio web o descargar la aplicación, acepta que las disposiciones mencionadas en esta sección se aplicarán a todo uso y contenido del sitio web y la aplicación.

3. Sin el permiso previo por escrito o autorizado de Magzter, no debe modificar, copiar, distribuir ni vender ningún contenido obtenido de Magzter, ya que todo lo publicado aquí es propiedad exclusiva de Magzter o sus licenciantes. Dado que dicho uso no autorizado también puede violar las leyes aplicables, incluidas las leyes de derechos de autor y marcas registradas, Magzter las prohíbe estrictamente y cancelará su acceso y su cuenta si se prueba o detecta dicha actividad ilegal. También debe ser responsable de los daños causados por estas actividades no autorizadas. Salvo que lo permita el propietario legítimo de la Publicación, usted reconoce que no adquiere ningún derecho de propiedad al descargar las Publicaciones a las que accede a través del Servicio. Salvo que lo exija explícitamente la ley de derechos de autor o lo permitan las características del Servicio, no puede modificar, aplicar ingeniería inversa, publicar, transmitir, exhibir, participar en la transferencia o venta, crear obras derivadas de, o de ninguna manera explotar comercialmente o proporcionar a un tercero el contenido de la Aplicación, las Publicaciones o cualquier parte de ellas sin el permiso expreso de Magzter y el propietario de dicho contenido. No le otorgamos ninguna licencia, expresa o implícita, de la propiedad intelectual de Magzter o de los licenciantes de Magzter.

5. Usted reconoce específicamente que Magzter.com no es responsable de ningún tipo de conducta difamatoria, ofensiva o ilegal de otros usuarios o terceros o su contenido y que el riesgo de lesión por lo anterior recae completamente en usted.

8. Magzter se reserva todos los derechos de monitorear el contenido publicado e ingresado por usted con el fin de determinar si cumple con estos términos y condiciones y otras reglas operativas determinadas por Magzter. Magzter tiene derecho a tomar decisiones sobre los contenidos y eliminarlos a su propia voluntad.

9. Magzter es un distribuidor y NO un editor de las Publicaciones, por lo que Magzter no tiene control editorial sobre el contenido, incluidas opiniones, consejos, declaraciones, servicios, ofertas, etc., que se representa en las revistas. Por lo tanto, Magzter no asumirá responsabilidad por la exactitud o confiabilidad de cualquier información o hecho proporcionado en el mismo o que esté disponible a través del servicio, por cualquier persona que no sea empleados autorizados de Magzter que estén actuando en sus capacidades oficiales. En consecuencia, no tenemos control editorial sobre las Publicaciones. Cualquier opinión, consejo, declaración, servicio, oferta u otra información o contenido expresado o puesto a disposición por terceros, incluidos los realizados en las Publicaciones ofrecidas por el Servicio, son de los respectivos autores o editores y no de Magzter. Magzter no será responsable de ninguna pérdida o daño causado por su confianza en la información obtenida a través del Servicio o de las Publicaciones. El Servicio puede contener enlaces a otros sitios de Internet y recursos de terceros y Magzter no asume ninguna responsabilidad por las comunicaciones o materiales disponibles en dichos sitios vinculados. Estos enlaces se proporcionan únicamente para su comodidad. Usted es el único responsable de comprender los términos y condiciones que puedan aplicarse cuando visita o realiza un pedido a través de un sitio de terceros.

El acceso, la navegación y el uso del sitio web de Magzter, los servicios de Internet y las aplicaciones para dispositivos móviles ('Aplicación') están sujetos a los siguientes Términos y condiciones ('Términos'). Por favor, lea estos Términos detenidamente. Crear una cuenta con Magzter ('nosotros', 'nosotros') o usar cualquier servicio o aplicación de Magzter o relacionado con Magzter significará que ha leído, entendido y acepta estar sujeto a estos Términos y cumplir con todas las leyes aplicables y reglamentos Estos Términos constituyen un acuerdo vinculante entre usted y Magzter Inc. y sus afiliados. Si no está de acuerdo con estos Términos, no puede usar el Servicio. ESTOS TÉRMINOS CONTIENEN RENUNCIAS DE GARANTÍA Y OTRAS DISPOSICIONES QUE LIMITAN LA RESPONSABILIDAD DE MAGZTER, POR LO QUE POR FAVOR LEA ESTOS TÉRMINOS EN SU TOTALIDAD. Magzter se reserva el derecho de cancelar inmediatamente su acceso al sitio web, servicio o aplicación relacionada con Magzter, si no cumple con este acuerdo. El sitio web de Magzter, los servicios de Internet y las aplicaciones para dispositivos móviles constituyen colectivamente el 'Servicio'. Este Servicio es propiedad y está operado por Magzter Inc. El Servicio incluye el sitio web www.magzter.com y la aplicación que le brinda la capacidad de ordenar, suscribirse y recibir la entrega de varias revistas, libros, noticias y contenido relacionado con revistas y publicaciones. (conocidos colectivamente como 'Publicaciones') y recibir estas versiones digitales de las Publicaciones.

 Detalles del contenido objetable, incluido su enlace en nuestra plataforma

 Descarga tus títulos favoritos y léelos sin conexión, en cualquier momento y en cualquier lugar

 Regale a sus seres queridos una tarjeta de regalo de Magzter al instante y déles la libertad de leer sus revistas y periódicos favoritos de miles de títulos más vendidos.

Gift your loved ones with a Magzter Gift Card instantly and give them the freedom to read their favorite magazines from thousands of best-selling titles.

Regara a tus seres queridos una Tarjeta de regalo de Magzter y dales la libertad de leer sus revistas favoritas entre {{magCount}} títulos internacionales de mayor venta.

Girish Ramdas es cofundador y director ejecutivo de Magzter, una empresa nueva con sede en Nueva York que ha estado causando sensación en el negocio editorial digital mundial. Magzter ha superado los 80 millones de usuarios desde su creación en 2011 de más de 150 países con miles de revistas, periódicos y libros de más de 4500 editoriales de todo el mundo. Tiene más de 25 años de experiencia en publicación multiplataforma, incluido el desarrollo web, móvil y impreso. Durante este período, cofundó y dirigió tres exitosas empresas emergentes. Ha permitido que las empresas de revistas se vuelvan digitales y las ayuda a monetizar su contenido en todo el mundo digital. La profunda experiencia de Girish en la industria en ecosistemas en línea, móviles y editoriales lo ha convertido en un experto en adquisición, mercadeo y monetización de contenido digital en plataformas a nivel mundial.

 En caso de que encuentre algún contenido objetable en nuestra plataforma, hemos implementado una política de reparación de quejas para abordar sus inquietudes.

Magzter Inc. (”Compañía” , ”nosotros” , ”nos”  o ”nuestro” ) sabe que le importa cómo se usa y comparte su información personal.Lea la siguiente política de privacidad(la ”Política” ) para obtener más información sobre nuestras prácticas de privacidad.Al visitar cualquiera de los sitios web operados por la Compañía y cualquiera de sus subdominios, o al usar cualquiera de nuestras aplicaciones móviles y otros métodos de distribución de contenido(colectivamente, el ”Servicio” ), usted reconoce que acepta las prácticas y políticas descritas.en esta Política, y usted acepta que recopilaremos, usaremos y compartiremos su información de las siguientes maneras.

Magzter Inc. es el puesto de periódicos digital multiplataforma de autoservicio más grande y de más rápido crecimiento del mundo con más de 80 millones de usuarios desde su creación en 2011 y miles de revistas y periódicos en más de 40 categorías y más de 60 idiomas. Con sede en Nueva York, Magzter tiene presencia local en Ámsterdam, Londres, Ciudad de México, Chennai, Mumbai, Nueva Delhi, Bangalore, Singapur y pronto se expandirá a otros países. Fundada por los empresarios globales, Girish Ramdas y Vijay Radhakrishnan en junio de 2011, Magzter permite a los editores de revistas y periódicos de todo el mundo crear y entregar ediciones digitales de sus títulos a los consumidores globales.

 Magzter se compromete a proporcionar una plataforma segura para nuestros usuarios. Tenga en cuenta que Magzter es simplemente una plataforma para que los editores distribuyan su contenido. No controlamos ni respaldamos el contenido publicado en nuestra plataforma. No podemos responsabilizarnos por las acciones de nuestros editores o su contenido.

Magzter no es responsable de indemnizar a ninguna parte que haya sufrido daños o incurrido en costos debido a cualquier contenido, o parte del contenido, que viole sus derechos. Magzter no es responsable de enfrentar ninguna acción legal en un tribunal civil por cualquier violación de derechos causada por cualquier contenido, o parte del contenido, que infrinja los derechos de un tercero.

Magzter ofrece el servicio de suscripción ”All- You - Can - Read”  más grande del mundo llamado Magzter GOLD, que brinda a los lectores digitales acceso ilimitado a más de 9,000 revistas y periódicos por un precio de suscripción mensual.Magzter también tiene la mayor cantidad de historias en el mundo con su innovadora función ezRead 2.0 para sus aplicaciones, que permite a los usuarios de teléfonos inteligentes y dispositivos móviles de pantalla pequeña disfrutar el contenido de la revista de la manera en que debe disfrutarse, con el texto del artículo que es fácil de leer y se acompaña de impresionantes videos y fotografías de alta resolución.

Nombre

Llena este formulario si necesitas ayuda para publicar tu contenido en Magzter

 Antes de Magzter, fue presidente de Dot Com Infoway (DCI) y Galatta Media. Sus funciones incluían marketing estratégico, desarrollo de asociaciones y monetización de contenido a nivel mundial. DCI creció de un pequeño equipo de 3 en 2000 a 300 en 2011 y se ocupaba del desarrollo web, de software y de aplicaciones para clientes de todo el mundo.

Desde que iniciamos, Magzter ha estado comprometida para asociarse con organizaciones globales para brindar la mayor tecnología y servicio de puesto de revistas posible a nuestros clientes. Si estás buscando ofrecer suscripciones a revistas a tu base de datos de clientes o si solo quieres aprender más, Magzter está comprometida a ayudar al crecimiento de tu empresa. Para obtener más información, llena el siguiente cuestionario:

 La DMCA nos permite restaurar el contenido eliminado si la parte que presentó el Aviso de DMCA original no presenta una acción judicial en su contra dentro de los diez días hábiles posteriores a la recepción de la copia de su Contraaviso.

Esta Política cubre el tratamiento de la Compañía de la información de identificación personal(”Información personal”) y otra información sobre usted y su computadora o dispositivo que la Compañía recopila cuando accede al Servicio.Podemos recopilar Información personal de usted, como se explica con más detalle a continuación, y usamos esta Información personal internamente en relación con nuestros Servicios, incluso para personalizar, proporcionar y mejorar nuestros productos, servicios, contenido y publicidad, y para permitirle para configurar una cuenta y un perfil de usuario, para contactarlo, para cumplir con sus solicitudes de ciertos productos y servicios, y para analizar cómo usa los Servicios.En ciertos casos, también podemos compartir cierta información personal con terceros, pero solo como se describe en el punto 4.

Este título está incluido con su suscripción Magzter GOLD

 Para analizar la calidad del contenido y proporcionar comentarios apropiados a los editores.

 Hemos designado un oficial de quejas para abordar cualquier queja relacionada con contenido objetable.

 Solicitamos que cualquier queja relacionada con contenido objetable se envíe al Oficial de quejas por correo electrónico a la dirección de correo electrónico mencionada anteriormente. También le solicitamos que proporcione los siguientes detalles al presentar una queja

y la Aplicación que le brinda la capacidad de ordenar, suscribirse y recibir la entrega de varias revistas, libros, noticias y contenido relacionado con revistas y publicaciones (conocidos colectivamente como "Publicaciones") y recibir estas versiones digitales de las Publicaciones

C.También recopilamos información asociada con su uso de la aplicación para hacer recomendaciones personalizadas.Si nos proporciona las credenciales de su cuenta de terceros, comprende que parte del contenido o la información de esas cuentas(”Información de la cuenta de terceros”) se puede transmitir a su cuenta con nosotros si autoriza dichas transmisiones, y esa cuenta de terceros La información transmitida al Servicio está cubierta por esta Política.

 F. La información personal que recopilamos nos permite responder a sus solicitudes, mejorar nuestros productos y servicios, personalizar la publicidad y el contenido que ve y comunicarnos con usted sobre nuevos productos.

es el puesto de periódicos digital multiplataforma de autoservicio más grande y de más rápido crecimiento del mundo con más de 85 millones de usuarios desde su creación en 2011 y miles de revistas y periódicos en más de 40 categorías y más de 60 idiomas. Con sede en Nueva York, Magzter tiene presencia local en Ámsterdam, Londres, Ciudad de México, Chennai, Mumbai, Nueva Delhi, Bangalore, Singapur y pronto se expandirá a otros países. Fundada por los empresarios globales, Girish Ramdas y Vijay Radhakrishnan en junio de 2011, Magzter permite a los editores de revistas y periódicos de todo el mundo crear y entregar ediciones digitales de sus títulos a los consumidores globales.

 norte. También utilizaremos la información de uso para garantizar que los usuarios cumplan con nuestros Términos de uso. Por ejemplo, la información de uso de un usuario nos ayudará a confirmar que un usuario solo descarga una revista u otro contenido un número permitido de veces o en un número permitido de dispositivos.

 que brinda a los lectores digitales acceso ilimitado a más de 9,000 revistas y periódicos por un precio de suscripción mensual. Magzter también tiene la mayor cantidad de historias en el mundo con su innovadora función ezRead 2.0 para sus aplicaciones, que permite a los usuarios de teléfonos inteligentes y dispositivos móviles de pantalla pequeña disfrutar el contenido de la revista de la manera en que debe disfrutarse, con el texto del artículo que es fácil de leer y se acompaña de impresionantes videos y fotografías de alta resolución.

MIT Sloan Management Review - Fall 2023

MIT Sloan Management Review - Fall 2023

En este asunto

MIT Sloan Management Review Magazine Description: