Our July issue highlights the need to plan for a post-pandemic world where every business’s three most basic questions are answered: How does your company make money? Who do you depend on to drive results? What will the workforce’s behavior look like in the post-COVID world? At the same of the pandemic, some things will regain normalcy, some things will look a little different, and some may never return. 

In this edition, we delve into a pressing workplace issue that often goes unnoticed: playing offensive music and its implications as sexual harassment. We shed light on the importance of maintaining a respectful and inclusive environment for all employees.

We present insightful articles on cutting costs while preserving morale, tackling the challenges posed by overbearing emailers, and profiling influential HR leaders who are transforming the world of work.

This issue also highlights the recently enacted Pregnant Workers Fairness Act, providing expectant employees with enhanced rights and protections. Furthermore, we explore the power of cultural connection, combatting e-presenteeism among remote workers, and Netflix's unconventional HR strategies.

We conclude with a discussion on the vital role each individual plays in building a strong company culture, along with a comprehensive overview of essential HR tools that can optimize your HR management skills.

Welcome to the latest issue of The HR Digest, where we bring you the latest news, trends, and insights from the world of Human Resources.

In today's rapidly changing business landscape, HR professionals are facing new challenges and opportunities every day. From the impact of technology on the workplace to the rise of the gig economy and the changing expectations of employees, the role of HR is more important than ever.

At our magazine, we strive to provide you with the information and resources you need to stay ahead of the curve and succeed in your HR role. Whether you're a seasoned HR veteran or just starting out in the field, you'll find valuable insights and advice in our pages.

In this issue, we explore topics such as employee engagement, diversity and inclusion, performance management, and more. We also bring you profiles of top HR leaders who are making a difference in their organizations and communities.

As always, we welcome your feedback and ideas for future articles. Our goal is to make this magazine a valuable resource for all HR professionals, and we couldn't do it without your support.

Thank you for reading, and we hope you enjoy this issue!

In this edition of our magazine, we bring you a selection of interesting features on HR trends, leadership insights, and legal considerations in the workplace. Our cover story profiles the CHROs of the year, highlighting the human resource leaders who are driving positive change in their organizations. We also have a feature on HR Drift, offering valuable insights on how to navigate a volatile job market. In Leadership Insights, "Purpose-Driven Work: The Key to Employee Engagement," we explore the crucial role that purpose plays in driving employee satisfaction and engagement. In the Legal Hub, we delve into the often-controversial topic of nepotism in the workplace, examining whether it is illegal in America and how to navigate potential conflicts of interest. Additionally, our Success Story takes a deeper look at Japan's impressive record of success, examining the cultural and philosophical factors that have contributed to the country's prosperity. We hope you find these features insightful and thought-provoking, and that they provide valuable guidance as you pursue your own career and professional development.

Ever read a book on achieving a successful organization transformation? If you have, chances are it was a dull, platitude-filled book with more attempts at humor than an ITV game show. For our October issue, we took a closer look at the work of HR leaders who’ve been at the helm of successful transformation. We our cover story, we spoke to executives to understand their keys to achieving both reputational and organizational success. We hope you enjoy reading this issue as much as we did while creating it! 

A lot of times, we cover ideas that seem strange to talk about in a casual conversation but can flow so easily when writing a feature story. Like an idea, the features in our July issue are contemplative/introspective, and a great way of unpacking the thoughts in our busy minds.

Our April issue brings to you the success stories of leaders who have indubitably braved these challenges. Happy Reading!

Man and machine. For two centuries they were regarded as distinct entities. However, this changed when we became so advanced, and started to experiment with artificial intelligence. This ambitious spirit underpins the way we work. Machine augmentation is slowly converging with human augmentation, making the boundaries fuzzier and fuzzier.

Staying true to the spirit of ‘futurism,’ The HR Digest spoke to CHROs who’ve truly transformed the way we work in the past year. Their accumulative action promises to inspire generations to come. You can find their interviews in full in the cover story titled ‘League of Extraordinary CHROs.’ 

The HR Digest is also pleased to devote this issue highlighting a wide range of ideas about the future of work and our place in it.

Happy Reading! 

The Great Wait is a reminder that 18 months into the pandemic, the future of work is as uncertain as ever – and senior executives are spending a lot of money to prepare for the ‘next normal.’ As you flip through the next pages of the October issue, you’ll be able to read a variety of articles on designing the post-pandemic world, accelerating transformation strategies, and of course innovation in a post-Covid-19 world.

We are delighted to bring you the April issue of The HR Digest. We were really encouraged by the role HR leaders played in becoming the voice of bold decisions in the face of uncertainty due to COVID-19 disruptions. The choices HR makes today will likely define its impact on the path to recovery and its role in the coming days. 

How do you change the way people think and work? 

This is one of the key questions covered in our January 2021 issue of The HR Digest. During times of uncertainty, organizations seek ideas on how to motivate people to perform more efficiently. In better times, organizations are attracted to bolder ideas that help them achieve their goals more efficiently. It’s during the transition period that organizations often turn to thought leaders for ideas on growth and innovation.

It’s been quite a year! The unpredictable developments of past 12 months have made it challenging to keep track of “known knowns” and the “known unknowns.” It has been even harder for Human Resource departments to stay focused and bring hopeful changes into people’s lives.

This issue is full of inspiring stories showcasing ways in which HR can win the day! HR Leaders from some Fortune companies were selected for our cover story this time to share some really insightful opinions on the most challenging aspects of the HR world. Their take on upskilling, pay equality, diversity, and tech-enabled transformation has made the story an enlightening experience.


As the saying goes, never let a good crisis go to waste. Given the magnitude of the challenges that the pandemic represents, we must now consider the full breath of employees’ needs as human beings. Many companies have begun thinking about the crisis in phases, all of which map to three priorities: the enable connection in isolation phase, the reopening phase, and the post-pandemic phase. For the July issue, The HR Digest spoke to HR leaders to get analytical about their role in creating the perfect combination of remote work and on-site work. Happy Reading!

The HR Digest has its finger on the pulse of how the coronavirus pandemic is impacting today’s workforce and what it will likely look as we move forward. Take it from Jane Harper who provides a glimpse of some era-defining changes and what it takes to implement them.

It seems like every organization is struggling with the concept of era-defining changes. At the core of these process transformation initiatives is digitization – we’ve seen examples of workforce analytics being used to measure activities and perfect standardization. As the transformation accelerates, organizations are able to do more with less and make decisions faster. But it’s not an easy feat. Take it from Pam Jeffords at PwC who advises that with careful collection and analysis of big data, every major organizational transformation can be less intimidating, and more successful.



The Human Resources (HR) function has the potential to become a leader in data analytics. This is a big change from decades ago when finance was the most analytical function in business making use of descriptive, predictive, and prescriptive models to measure ROI on workforce decisions. Times have changed and so has the HR function. October 2019 Cover Story is geared towards creating awareness on the benefits of Data Analytics to make better business decisions. There’s a lot to be done to master this organizational muscle starting with a careful and thorough analysis of the right data.

Ignorance is a bliss. But financial ignorance certainly isn’t. July 2019 Cover Story is geared towards creating awareness and training Non-Finance Managers on basic financial concepts. Our study reveals that a major part of executives are not well-equipped to make decisions related to financial management. There’s a lot to be done to close this gap starting with educating them and getting them future ready.

The progression of diversity models at work place has been in place since a few decades now. We have evolved a lot and Diversity is not restricted to equal opportunity employment anymore. Apart from following regulatory compliance, inclusion of people from varied cultural background, religion, race, ethnicity, sexual orientation, age, gender, language and abilities has its own benefits. Lee Jourdan, Chief Diversity Officer atChevron talks with Priyansha about Chevron’s success story and diversity practices at Chevron. 


We're enjoying Spring in most part of the world. And it's the most peaceful time to visit Venice with all the festivities and shebang of Carnavale coming to an end. HR Drift talks more about why Venice is the most triumphant city in the world in terms of living standards. Who wouldn’t want breath-taking views of canals, bridges and palazzos every day in a city that is a synonym for romance? 
10 powerful HR executives from some Fortune companies were selected for our cover story this time to share some really insightful opinions on various aspects of the HR world. We are glad we reached out to them. It is pretty interesting to see how diverse the opinions get across different industries or even geographies. Their take on the autonomous workforce, cognitive diversity, pay equality, agile tools and tech-enabled transformation has made the cover story an enlightening experience. Cheers!

The current issue of The HR Digest gathers the voices of HR leaders into a cover feature devoted to “major emerging trends in human resources management.” As we assembled the issue, my editorial colleagues and I discussed what forms such trends might take – our initial inclination was to focus on values and talent, like building a culture of higher purpose within an organization. In the end, the section coalesced around PwC’s Preparing for tomorrow’s workforce, today report, which demands a rethinking of the way HR leaders strategize, plan, and manage their workforce. Bhushan Sethi, PwC’s Joint Global People & Organization Leader - in a lively exchange with our editor Priyansha Mistry – points out how technology will be at the cornerstone of the competitive restructuring of the HR function.

Companies are increasingly looking for omniscient HR executives with general management, finance, and international experience. Given the complexity of the role, HR is perceived as the cornerstone of the executive suite; someone who drives the corporate culture as a competitive advantage; helps fellow C-suite members stay in touch with employees, and pushes back against traditional ideas and approaches. With this enhanced profile comes new challenges; and this kind of changing circumstances and disruption often demand a thought role model, who is able to create and nurture a strong culture; one that is able to flex and adjust with the change. In the past decade, we’ve come across some of the most effective and influential HR leaders who made headlines for their measurable impact on the C-suite, the Board and every employee. The October 2018 issue of The HR Digest honors the valuable work of these HR leaders who have made a lasting impact and changed the way we look at the people-focused function.

For employers, office space is the biggest office expense. Most companies waste a fair amount of their office space. A study on how people are using existing office space ‘actual use of space’ noted that employees on an average use only 50% of the available workspace, with the company spending $4,00o to $7,000 per year for each workspace. The rise of self-employment, remote employees, and sky-high office costs has fueled demand for shared office space in business districts like Financial District in Manhattan and San Francisco. A handful of companies are redesigning their existing, unused office space to offer a more flexible solution to employees. This new trend reflects The Third Place environments, where employers are keen on offering additional perks for employees to get out of their cubicles and enjoy their work without the hassle of a lease.

What makes daily commute to work bearable? Or mundane activities like commuting, doing the dishes and folding laundry? What if you could take your mind off the monotonous task, and energize it with something educational, mentally stimulating, and professionally relevant? Podcasts will help you do just that.

In recent years, a number of people who study and write about human resources have been debating one particular question. What are the HR’s contribution to organizational performance? The question arises out of widespread doubts about HR’s contribution to organizational excellence. If achieving organizational excellence isn’t something HR can achieve then it is value sapping. But the truth is, we need HR more than we realize. Organizational excellence comes through a focus on learning, teamwork, quality – factors largely driven by the way organizations accomplish goals and how they treat their workers. Now these are fundamental HR issues. In plain, simple words: achieving organizational excellence is the work of HR.

We know that Christmas is a time for giving, a time for receiving, it’s also a time for sombre offices to roseate with boughs of holly – or mistletoe, wreaths, trees and colored lights. A time for people celebrate the millennial tradition of wearing Ugly Christmas Sweaters as a display of camaraderie with sardonic coworkers, and most disturbingly, it’s a time for the unavoidable ‘office Christmas party’ – an evening that many people see as a test of endurance and strong will. Is it possible to come out of a Christmas mixer relatively unscathed? We doubt it.

How do we know whether our approach to office design is effective? How do we measure efficiency? Few companies measure whether an office space design helps or hurts employee productivity, but the thing is, they should. We’re not talking about using activity trackers, sensors, and smartphones to yield data on employee habits and behavior. In our quest to understand how specific office design can produce specific outcomes, we learned that productivity and motivation are not in the same box at all times. Getting there is not easy. What would the office of the future look like? How can companies change their spaces to reflect how people work, for productivity and performance to follow?

For better or worse, the American landscape is loaded with the massive untapped manmade resource known as ‘office space.’ The rise of mobile workforce, self-employment, and sky-high office costs are fueling demand for shared office space in business districts like the Financial District in Manhattan and San Francisco, Canary Wharf in London and Beijing Central Business District in China. To turn the spending into a utilitarian resource, companies are now tapping into the idea of densification – reducing footprint per employee. The underlying fundamentals suggest that companies in the near term will be able to capitalize on growing interest surrounding the Third Place model. Our Cover Story, ‘Burners Turn Earners,’ takes a look at the utopia where companies are using the existing framework to provide incredibly unique opportunity to the employee, the laptop entrepreneur, and declutter the unneeded, unused belongings. Plunge In! 

Happy Reading!

If your company wants to not just hire Millennials, but also retain them, it’s important to understand what motivates them. Truth be told, Millennials want the same things from their employers as the Baby Boomers and the Traditionalists. Contrary to popular belief, Millennials place little importance on company offering nap rooms, car service and a sushi bar; the idiosyncrasies of an informal workplace. Millennials fundamentally place greater emphasis on an opportunity-rich environment, and how an organization can help further their careers. Our Cover Story, ’10 Great Millennial-friendly Workplaces,’ takes a look at companies offering an inspiring mission, a collaborative work-culture and work-life flexibility. Plunge In!

In the October 2016 issue, we have some shining examples of companies which provide much-needed support to worthy causes, and in return increase their visibility and improve employee morale. The HR Digest’s ranking of
‘America’s Most Generous Companies’ shines light on companies with the highest CSR reputation. 
Plunge in!

The HR Digest’s ranking of the ‘Most Influential HR Leaders Of The Year’ is meant to be a measure of their enduring success. We track and analyze each HR Leader’s performance, their influence, starting from day one of his or her tenure. Our goal is to create a list that goes beyond the recent quarterly and annual results, and truly evaluate long-term performance. Our view is that, in the mercurial corporate world, the perfect measure of an HR Leader’s work is not quantifiable. Rather, it is reflected on the human side of the business, i.e. a company’s corporate culture and values. 
Happy Reading!

‘Deskbound sitting is the new smoking’ by Kelly Starrett and Glen Cordoza examines how rapidly inactivity can cause harm. Being sedentary for nine hours is bad whether your employee is marathon-runner fit or morbidly obese. In the quest for better physical and mental health, U.S. employers are integrating corporate wellness strategies to provide a health and productivity boosting culture. The numbers tell us this wide-movement against the chair-based lifestyle that leads to loss of productivity over abseentism and various other factors. The U.S. corporate health and wellness market in the U.S. is expected to reach $8 billion by 2018. The pursuit for innovate ways to keep employees engaged in wellness programs is becoming more important than ever before. Our Cover Story, ‘The Fruits of Corporate Wellness’ runs from page 66-75. 
Happy Reading!

July 2023

The HR Digest  - July 2023

The HR Digest  Cover - April 2023 Edition

April 2023

The HR Digest  - April 2023

The HR Digest  Cover - January 2023 Edition

January 2023

The HR Digest  - January 2023

The HR Digest  Cover - October 2022 Edition

October 2022

The HR Digest  - October 2022

July 2022

The HR Digest  - July 2022

The HR Digest  Cover - April 2022 Edition

April 2022

The HR Digest  - April 2022

The HR Digest  Cover - January 2022 Edition

January 2022

The HR Digest  - January 2022

The HR Digest  Cover - October 2021 Edition

October 2021

The HR Digest  - October 2021

July 2021

The HR Digest  - July 2021

The HR Digest  Cover - April 2021 Edition

April 2021

The HR Digest  - April 2021

The HR Digest  Cover - January 2021 Edition

January 2021

The HR Digest  - January 2021

The HR Digest  Cover - October 2020 Edition

October 2020

The HR Digest  - October 2020

July 2020

The HR Digest  - July 2020

The HR Digest  Cover - April 2020 Edition

April 2020

The HR Digest  - April 2020

The HR Digest  Cover - January 2020 Edition

January 2020

The HR Digest  - January 2020

The HR Digest  Cover - October 2019 Edition

October 2019

The HR Digest  - October 2019

Step into the world of human resources and workplace excellence with The HR Digest Magazine. We're pleased to introduce you to this publication, your ultimate source for all things related to HR, talent management, and the art of creating exceptional workplaces. 

The HR Digest Magazine, published by The Fastest Media, is not just a magazine; it's your guide to the world of human resources.

As you explore the pages of The HR Digest Magazine, you'll find a world of content that celebrates HR excellence and the art of creating exceptional workplaces:

* HR Best Practices: Dive into the world of HR best practices, talent management, and employee engagement.
* Leadership Insights: Gain expert insights into leadership, organizational culture, and the qualities of great leaders.
* Workplace Excellence: Learn about strategies to create exceptional workplaces, promote diversity and inclusion, and nurture employee well-being.
* HR Professionals: Be inspired by the stories and achievements of HR professionals who drive positive change in their organizations.
* Industry News: Stay informed about the latest developments, trends, and news in the HR and workplace excellence field.
 
The HR Digest Magazine is your essential resource for celebrating HR excellence, understanding talent management, and connecting with a community that values the art of creating exceptional workplaces. Subscribe now and become part of a community that values the professionals who shape great workplaces.

1. Usted acepta que el uso de Magzter.com, la aplicación y sus servicios son bajo su propio riesgo. Ni Magzter.com ni sus asociados ni empleados ni proveedores de contenido de terceros garantizan que el servicio será completamente ininterrumpido o libre de errores o infalible contra actividades maliciosas. Tampoco garantizan que obtendrá los resultados exactos esperados o prometidos por el sitio web o el producto.

11. EL SERVICIO Y TODAS LAS PUBLICACIONES SE PROPORCIONAN 'TAL CUAL' Y 'SEGÚN DISPONIBILIDAD'. MAGZTER, SUS AFILIADOS, PROVEEDORES, LICENCIANTES Y AGENTES RENUNCIA EXPRESAMENTE A TODAS LAS GARANTÍAS DE CUALQUIER TIPO, YA SEA EXPLÍCITA O IMPLÍCITA, INCLUIDAS, ENTRE OTRAS, LAS GARANTÍAS IMPLÍCITAS DE COMERCIABILIDAD, IDONEIDAD PARA UN FIN DETERMINADO Y NO VIOLACIÓN. SIN LIMITAR LO ANTERIOR, NI MAGZTER NI SUS AFILIADOS, PROVEEDORES, LICENCIANTES O AGENTES OFRECEN NINGUNA GARANTÍA DE QUE (I) EL SERVICIO CUMPLIRÁ CON SUS REQUISITOS, (II) EL SERVICIO SERÁ ININTERRUMPIDO, PUNTUAL, SEGURO O LIBRE DE ERRORES, ( III) LA INFORMACIÓN QUE PUEDE OBTENERSE DEL USO DEL SERVICIO O QUE PUEDE ESTAR CONTENIDA EN LAS PUBLICACIONES SERÁ EXACTA O CONFIABLE, O (IV) LA CALIDAD DE CUALQUIER PUBLICACIÓN O DEL SERVICIO CUMPLIRÁ CON SUS EXPECTATIVAS. USTED ES EL ÚNICO RESPONSABLE DE OBTENER Y MANTENER UNA CONECTIVIDAD CONFIABLE A INTERNET Y SU DISPOSITIVO. MAGZTER NO ES RESPONSABLE DE SU INCAPACIDAD PARA DESCARGAR CONTENIDO. CUALQUIER MATERIAL DESCARGADO U OBTENIDO DE OTRO MODO A TRAVÉS DEL USO DEL SERVICIO SE REALIZA BAJO SU PROPIA DISCRECIÓN Y RIESGO Y USTED SERÁ EL ÚNICO RESPONSABLE DE CUALQUIER DAÑO A SU SISTEMA INFORMÁTICO O DISPOSITIVO MÓVIL O PÉRDIDA DE DATOS QUE RESULTE DE LA DESCARGA DE DICHO MATERIAL. NINGÚN CONSEJO O INFORMACIÓN, YA SEA ORAL O ESCRITO, OBTENIDO POR USTED DE MAGZTER O A TRAVÉS DEL SERVICIO CREARÁ NINGUNA GARANTÍA.

2. Mantendrá y actualizará de inmediato esa información para mantenerla verdadera, precisa, actual y completa. Usted es responsable de mantener la confidencialidad de su cuenta y contraseña y de restringir el acceso a su computadora, y acepta aceptar la responsabilidad de todas las actividades que ocurran en su cuenta, incluida la selección y el uso de todo el contenido y los servicios.

3. En ningún caso Magzter.com o cualquier persona o entidad o tercero involucrado en la creación, producción y distribución del contenido en el sitio web y la aplicación será responsable por contrato o legalmente por cualquier daño, incluidos, entre otros, directos, indirectos, incidentales, especiales y consecuentes incurridos por usted durante o al usar Magzter.com. Al registrarse en el sitio web o descargar la aplicación, acepta que las disposiciones mencionadas en esta sección se aplicarán a todo uso y contenido del sitio web y la aplicación.

3. Sin el permiso previo por escrito o autorizado de Magzter, no debe modificar, copiar, distribuir ni vender ningún contenido obtenido de Magzter, ya que todo lo publicado aquí es propiedad exclusiva de Magzter o sus licenciantes. Dado que dicho uso no autorizado también puede violar las leyes aplicables, incluidas las leyes de derechos de autor y marcas registradas, Magzter las prohíbe estrictamente y cancelará su acceso y su cuenta si se prueba o detecta dicha actividad ilegal. También debe ser responsable de los daños causados por estas actividades no autorizadas. Salvo que lo permita el propietario legítimo de la Publicación, usted reconoce que no adquiere ningún derecho de propiedad al descargar las Publicaciones a las que accede a través del Servicio. Salvo que lo exija explícitamente la ley de derechos de autor o lo permitan las características del Servicio, no puede modificar, aplicar ingeniería inversa, publicar, transmitir, exhibir, participar en la transferencia o venta, crear obras derivadas de, o de ninguna manera explotar comercialmente o proporcionar a un tercero el contenido de la Aplicación, las Publicaciones o cualquier parte de ellas sin el permiso expreso de Magzter y el propietario de dicho contenido. No le otorgamos ninguna licencia, expresa o implícita, de la propiedad intelectual de Magzter o de los licenciantes de Magzter.

5. Usted reconoce específicamente que Magzter.com no es responsable de ningún tipo de conducta difamatoria, ofensiva o ilegal de otros usuarios o terceros o su contenido y que el riesgo de lesión por lo anterior recae completamente en usted.

8. Magzter se reserva todos los derechos de monitorear el contenido publicado e ingresado por usted con el fin de determinar si cumple con estos términos y condiciones y otras reglas operativas determinadas por Magzter. Magzter tiene derecho a tomar decisiones sobre los contenidos y eliminarlos a su propia voluntad.

9. Magzter es un distribuidor y NO un editor de las Publicaciones, por lo que Magzter no tiene control editorial sobre el contenido, incluidas opiniones, consejos, declaraciones, servicios, ofertas, etc., que se representa en las revistas. Por lo tanto, Magzter no asumirá responsabilidad por la exactitud o confiabilidad de cualquier información o hecho proporcionado en el mismo o que esté disponible a través del servicio, por cualquier persona que no sea empleados autorizados de Magzter que estén actuando en sus capacidades oficiales. En consecuencia, no tenemos control editorial sobre las Publicaciones. Cualquier opinión, consejo, declaración, servicio, oferta u otra información o contenido expresado o puesto a disposición por terceros, incluidos los realizados en las Publicaciones ofrecidas por el Servicio, son de los respectivos autores o editores y no de Magzter. Magzter no será responsable de ninguna pérdida o daño causado por su confianza en la información obtenida a través del Servicio o de las Publicaciones. El Servicio puede contener enlaces a otros sitios de Internet y recursos de terceros y Magzter no asume ninguna responsabilidad por las comunicaciones o materiales disponibles en dichos sitios vinculados. Estos enlaces se proporcionan únicamente para su comodidad. Usted es el único responsable de comprender los términos y condiciones que puedan aplicarse cuando visita o realiza un pedido a través de un sitio de terceros.

El acceso, la navegación y el uso del sitio web de Magzter, los servicios de Internet y las aplicaciones para dispositivos móviles ('Aplicación') están sujetos a los siguientes Términos y condiciones ('Términos'). Por favor, lea estos Términos detenidamente. Crear una cuenta con Magzter ('nosotros', 'nosotros') o usar cualquier servicio o aplicación de Magzter o relacionado con Magzter significará que ha leído, entendido y acepta estar sujeto a estos Términos y cumplir con todas las leyes aplicables y reglamentos Estos Términos constituyen un acuerdo vinculante entre usted y Magzter Inc. y sus afiliados. Si no está de acuerdo con estos Términos, no puede usar el Servicio. ESTOS TÉRMINOS CONTIENEN RENUNCIAS DE GARANTÍA Y OTRAS DISPOSICIONES QUE LIMITAN LA RESPONSABILIDAD DE MAGZTER, POR LO QUE POR FAVOR LEA ESTOS TÉRMINOS EN SU TOTALIDAD. Magzter se reserva el derecho de cancelar inmediatamente su acceso al sitio web, servicio o aplicación relacionada con Magzter, si no cumple con este acuerdo. El sitio web de Magzter, los servicios de Internet y las aplicaciones para dispositivos móviles constituyen colectivamente el 'Servicio'. Este Servicio es propiedad y está operado por Magzter Inc. El Servicio incluye el sitio web www.magzter.com y la aplicación que le brinda la capacidad de ordenar, suscribirse y recibir la entrega de varias revistas, libros, noticias y contenido relacionado con revistas y publicaciones. (conocidos colectivamente como 'Publicaciones') y recibir estas versiones digitales de las Publicaciones.

 Detalles del contenido objetable, incluido su enlace en nuestra plataforma

 Descarga tus títulos favoritos y léelos sin conexión, en cualquier momento y en cualquier lugar

 Regale a sus seres queridos una tarjeta de regalo de Magzter al instante y déles la libertad de leer sus revistas y periódicos favoritos de miles de títulos más vendidos.

Gift your loved ones with a Magzter Gift Card instantly and give them the freedom to read their favorite magazines from thousands of best-selling titles.

Regara a tus seres queridos una Tarjeta de regalo de Magzter y dales la libertad de leer sus revistas favoritas entre {{magCount}} títulos internacionales de mayor venta.

Girish Ramdas es cofundador y director ejecutivo de Magzter, una empresa nueva con sede en Nueva York que ha estado causando sensación en el negocio editorial digital mundial. Magzter ha superado los 80 millones de usuarios desde su creación en 2011 de más de 150 países con miles de revistas, periódicos y libros de más de 4500 editoriales de todo el mundo. Tiene más de 25 años de experiencia en publicación multiplataforma, incluido el desarrollo web, móvil y impreso. Durante este período, cofundó y dirigió tres exitosas empresas emergentes. Ha permitido que las empresas de revistas se vuelvan digitales y las ayuda a monetizar su contenido en todo el mundo digital. La profunda experiencia de Girish en la industria en ecosistemas en línea, móviles y editoriales lo ha convertido en un experto en adquisición, mercadeo y monetización de contenido digital en plataformas a nivel mundial.

 En caso de que encuentre algún contenido objetable en nuestra plataforma, hemos implementado una política de reparación de quejas para abordar sus inquietudes.

Magzter Inc. (”Compañía” , ”nosotros” , ”nos”  o ”nuestro” ) sabe que le importa cómo se usa y comparte su información personal.Lea la siguiente política de privacidad(la ”Política” ) para obtener más información sobre nuestras prácticas de privacidad.Al visitar cualquiera de los sitios web operados por la Compañía y cualquiera de sus subdominios, o al usar cualquiera de nuestras aplicaciones móviles y otros métodos de distribución de contenido(colectivamente, el ”Servicio” ), usted reconoce que acepta las prácticas y políticas descritas.en esta Política, y usted acepta que recopilaremos, usaremos y compartiremos su información de las siguientes maneras.

Magzter Inc. es el puesto de periódicos digital multiplataforma de autoservicio más grande y de más rápido crecimiento del mundo con más de 80 millones de usuarios desde su creación en 2011 y miles de revistas y periódicos en más de 40 categorías y más de 60 idiomas. Con sede en Nueva York, Magzter tiene presencia local en Ámsterdam, Londres, Ciudad de México, Chennai, Mumbai, Nueva Delhi, Bangalore, Singapur y pronto se expandirá a otros países. Fundada por los empresarios globales, Girish Ramdas y Vijay Radhakrishnan en junio de 2011, Magzter permite a los editores de revistas y periódicos de todo el mundo crear y entregar ediciones digitales de sus títulos a los consumidores globales.

 Magzter se compromete a proporcionar una plataforma segura para nuestros usuarios. Tenga en cuenta que Magzter es simplemente una plataforma para que los editores distribuyan su contenido. No controlamos ni respaldamos el contenido publicado en nuestra plataforma. No podemos responsabilizarnos por las acciones de nuestros editores o su contenido.

Magzter no es responsable de indemnizar a ninguna parte que haya sufrido daños o incurrido en costos debido a cualquier contenido, o parte del contenido, que viole sus derechos. Magzter no es responsable de enfrentar ninguna acción legal en un tribunal civil por cualquier violación de derechos causada por cualquier contenido, o parte del contenido, que infrinja los derechos de un tercero.

Magzter ofrece el servicio de suscripción ”All- You - Can - Read”  más grande del mundo llamado Magzter GOLD, que brinda a los lectores digitales acceso ilimitado a más de 9,000 revistas y periódicos por un precio de suscripción mensual.Magzter también tiene la mayor cantidad de historias en el mundo con su innovadora función ezRead 2.0 para sus aplicaciones, que permite a los usuarios de teléfonos inteligentes y dispositivos móviles de pantalla pequeña disfrutar el contenido de la revista de la manera en que debe disfrutarse, con el texto del artículo que es fácil de leer y se acompaña de impresionantes videos y fotografías de alta resolución.

Nombre

Llena este formulario si necesitas ayuda para publicar tu contenido en Magzter

 Antes de Magzter, fue presidente de Dot Com Infoway (DCI) y Galatta Media. Sus funciones incluían marketing estratégico, desarrollo de asociaciones y monetización de contenido a nivel mundial. DCI creció de un pequeño equipo de 3 en 2000 a 300 en 2011 y se ocupaba del desarrollo web, de software y de aplicaciones para clientes de todo el mundo.

Desde que iniciamos, Magzter ha estado comprometida para asociarse con organizaciones globales para brindar la mayor tecnología y servicio de puesto de revistas posible a nuestros clientes. Si estás buscando ofrecer suscripciones a revistas a tu base de datos de clientes o si solo quieres aprender más, Magzter está comprometida a ayudar al crecimiento de tu empresa. Para obtener más información, llena el siguiente cuestionario:

 La DMCA nos permite restaurar el contenido eliminado si la parte que presentó el Aviso de DMCA original no presenta una acción judicial en su contra dentro de los diez días hábiles posteriores a la recepción de la copia de su Contraaviso.

Esta Política cubre el tratamiento de la Compañía de la información de identificación personal(”Información personal”) y otra información sobre usted y su computadora o dispositivo que la Compañía recopila cuando accede al Servicio.Podemos recopilar Información personal de usted, como se explica con más detalle a continuación, y usamos esta Información personal internamente en relación con nuestros Servicios, incluso para personalizar, proporcionar y mejorar nuestros productos, servicios, contenido y publicidad, y para permitirle para configurar una cuenta y un perfil de usuario, para contactarlo, para cumplir con sus solicitudes de ciertos productos y servicios, y para analizar cómo usa los Servicios.En ciertos casos, también podemos compartir cierta información personal con terceros, pero solo como se describe en el punto 4.

Este título está incluido con su suscripción Magzter GOLD

 Para analizar la calidad del contenido y proporcionar comentarios apropiados a los editores.

 Hemos designado un oficial de quejas para abordar cualquier queja relacionada con contenido objetable.

 Solicitamos que cualquier queja relacionada con contenido objetable se envíe al Oficial de quejas por correo electrónico a la dirección de correo electrónico mencionada anteriormente. También le solicitamos que proporcione los siguientes detalles al presentar una queja

y la Aplicación que le brinda la capacidad de ordenar, suscribirse y recibir la entrega de varias revistas, libros, noticias y contenido relacionado con revistas y publicaciones (conocidos colectivamente como "Publicaciones") y recibir estas versiones digitales de las Publicaciones

C.También recopilamos información asociada con su uso de la aplicación para hacer recomendaciones personalizadas.Si nos proporciona las credenciales de su cuenta de terceros, comprende que parte del contenido o la información de esas cuentas(”Información de la cuenta de terceros”) se puede transmitir a su cuenta con nosotros si autoriza dichas transmisiones, y esa cuenta de terceros La información transmitida al Servicio está cubierta por esta Política.

 F. La información personal que recopilamos nos permite responder a sus solicitudes, mejorar nuestros productos y servicios, personalizar la publicidad y el contenido que ve y comunicarnos con usted sobre nuevos productos.

es el puesto de periódicos digital multiplataforma de autoservicio más grande y de más rápido crecimiento del mundo con más de 85 millones de usuarios desde su creación en 2011 y miles de revistas y periódicos en más de 40 categorías y más de 60 idiomas. Con sede en Nueva York, Magzter tiene presencia local en Ámsterdam, Londres, Ciudad de México, Chennai, Mumbai, Nueva Delhi, Bangalore, Singapur y pronto se expandirá a otros países. Fundada por los empresarios globales, Girish Ramdas y Vijay Radhakrishnan en junio de 2011, Magzter permite a los editores de revistas y periódicos de todo el mundo crear y entregar ediciones digitales de sus títulos a los consumidores globales.

 norte. También utilizaremos la información de uso para garantizar que los usuarios cumplan con nuestros Términos de uso. Por ejemplo, la información de uso de un usuario nos ayudará a confirmar que un usuario solo descarga una revista u otro contenido un número permitido de veces o en un número permitido de dispositivos.

 que brinda a los lectores digitales acceso ilimitado a más de 9,000 revistas y periódicos por un precio de suscripción mensual. Magzter también tiene la mayor cantidad de historias en el mundo con su innovadora función ezRead 2.0 para sus aplicaciones, que permite a los usuarios de teléfonos inteligentes y dispositivos móviles de pantalla pequeña disfrutar el contenido de la revista de la manera en que debe disfrutarse, con el texto del artículo que es fácil de leer y se acompaña de impresionantes videos y fotografías de alta resolución.

The HR Digest - July 2021

The HR Digest - July 2021

En este asunto

The HR Digest Magazine Description: