Aprender a ser

Erik Seiersen, CEO de Diageo México, te dice cómo ser un líder del cambio que lleve a tu empresa al éxito en un entorno de eterna incertidumbre.

- Genaro Mejia

Cuando Erik Seiersen llegó a Diageo como director general tenía 45 años. Todo su equipo estaba entre los 27 y 28 años. “Yo doblaba la edad de casi todos. Podría ser como el papá”, recuerda. En cambio, lo que hizo fue decirles que no era el papá, sino parte de un mismo equipo. “En vez de ser un líder que sólo ordena, lo que hice fue liberar el potencial del equipo y permitir que vuelen”, explica el CEO de una de las empresas de bebidas alcohólicas más grande del mundo, con marcas como Johnnie Walker, Buchanan’s, Smirnoff, Zacapa, Guinness y Don Julio.

Erik se define como un líder del cambio, que mantiene la empresa en transformación ante entornos de eterna incertidumbre y crisis. El liderazgo del cambio o transformacional se caracteriza por dirigentes que elevan el nivel de motivación y desempeño de sus colaboradores, incluso en contextos de escasez u hostilidad, explica Ofelia Brown, especialista en estrategia de negocios y desarrollo organizacional en el artículo “Liderazgo y cambio organizacional” de la ESAN Graduate School of Business.

“Estos líderes carismáticos-transformacionales son capaces de despertar sentimientos de compromiso y unión en sus colaboradores, gracias a su estilo de comunicar su visión, de desenvolverse en sus interrelaciones con humildad, respeto y apertura”, explica Brown.