Todo comenzó hace cinco años, cuando surgieron las conversaciones sobre la psicología positiva y la felicidad en el trabajo. “Era algo nuevo para México, pero que venía con mucha fuerza por los resultados positivos que genera”, recuerda Nancy Martínez.
Entonces, esta maestra en administración y recursos humanos se propuso ayudar a las empresas a crear ambientes de trabajo en los que sus colaboradores se sientan más contentos, plenos y felices. Lo hace a través de Live 13.5, consultora que fundó en 2014 y que con metodologías disruptivas logra que los trabajadores alcancen su máximo desempeño.
Gallup indica que los colaboradores felices generan 31% de mayor productividad y 300% más innovación. Además, las empresas que logran mejor comunicación entre sus equipos crecen más rápido.
Pero cambiar una cultura para tener un clima feliz, positivo y que la gente perciba que cuentas con una estrategia de bienestar te puede llevar de tres a cinco años. “No es un tema que digas: hoy empiezo y mañana ya soy feliz”, advierte la emprendedora.
Es necesario saber diferenciar la cultura de bienestar y la de felicidad. La primera se refiere a darle estatus al colaborador, un buen carro, salario y prestaciones que mejoren su calidad de vida. Ser feliz, en cambio, es levantarse todas las mañanas y querer ir a trabajar.
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