Es un clich&eacute; decir que la moda evoluciona, ya que &eacute;sta siempre lo hace. Es as&iacute; por su propia naturaleza, maleable y mutable, y cada temporada se transforma a s&iacute; misma, y, con suerte a ti, en algo nuevo. Es una in-dustria predicada en una din&aacute;mica perpetua de cam-bios, de renovaci&oacute;n constante, de sangre nueva. Estas transformaciones pueden ser estimulantes y reajustar tus ojos. La verdadera moda tiene el poder de modificar no s&oacute;lo el qu&eacute;, sino el porqu&eacute;, alterando, adem&aacute;s de la forma f&iacute;sica de las prendas en tu cuerpo, las ramificaciones psicol&oacute;gicas de portarlas. La moda puede cambiar las percepciones de uno mismo. Pero en este momento parece estar preocupada con sus variables percepciones de s&iacute; misma. El actual panorama, con tantas perspectivas, se encuentra en peligro. Las &lsquo;reglas&rsquo; anticuadas est&aacute;n siendo cuestionadas, reescritas o enteramente desechadas. El calendario bianual de la moda ha sido echado a la basura, con los dise&ntilde;adores mostrando sus prendas entre temporadas, tanto de hombres como mujeres a la par, y en semanas por lo general reservadas para uno u otro. Los dise&ntilde;adores est&aacute;n vendiendo sus art&iacute;culos directamente de la pasarela, con una ideolog&iacute;a de &ldquo;Mira ahora, compra ahora&rdquo; en la industria del lenguaje o, bien, acaparando im&aacute;genes en conjunto hasta que las piezas lleguen a los exhibidores. Las casas presentan espect&aacute;culos en locaciones m&aacute;s &iacute;ntimas, como cocheras privadas (Ralph Lauren) o sus propios talleres (Maison Margiela), mientras otros transmiten en vivo y con avidez cada puntada. Alexander Wang puso en escena su espect&aacute;culo en las calles de la ciudad de Nueva York, al placer del paso de los turistas. La regla es que no hay reglas, como Arist&oacute;teles Onassis una vez dijo: &ldquo;Est&aacute; a disposici&oacute;n de todos en ca&iacute;da libre&rdquo;. Las se&ntilde;ales han estado ah&iacute; por a&ntilde;os, el dominio de las plataformas sociales, el creciente n&uacute;mero de colecciones, el ascenso del consumidor como &aacute;rbitro del gusto contempor&aacute;neo. Pero las repercusiones de estos cambios graduales en el clima de la moda se sienten hasta ahora y con una fuerza s&iacute;smica. Esto ha sido desconcertante para cualquiera que est&eacute; en medio de la tormenta. Lo cual explica la actitud prevaleciente de la actualidad: mirando hacia el pasado en vez del futuro. Los resurgimientos son abundantes, y lo&nbsp;han sido durante la &uacute;ltima d&eacute;cada al menos; la tendencia favorita de las casas de moda celebrando aniversarios, o instalando nuevos dise&ntilde;adores en marcas moribundas para darles vida fresca (una vez m&aacute;s, as&iacute; ha sido de un tiempo a la fecha, con una creciente celeridad). &iquest;Por qu&eacute;? Porque la historia expresa estabilidad, perpetuidad. Si una firma ha sobrevivido con &eacute;xito, por 50 o 70 a&ntilde;os, incluso un siglo, no hay raz&oacute;n para creer que no volver&aacute; a hacerlo tanto tiempo. Los aniversarios son prueba del poder permanente, que es importante en un panorama inconsistente. La historia es reconfortante porque el pasado est&aacute; asegurado. A principios del a&ntilde;o pasado me reun&iacute; con Pierre Berg&eacute;, cofundador de Yves Saint Laurent, a s&oacute;lo unos meses antes de su fallecimiento. Aclamado adecuadamente como uno de los arquitectos de la moda moderna, &ldquo;Le Force&rdquo;, cuando le pregunt&eacute; acerca de la historia, frunci&oacute; sus labios y exclam&oacute; una frase que reson&oacute; en m&iacute;: &ldquo;Odio el pasado. Odio la nostalgia&rdquo;. Es un sentimiento que hace eco en las palabras de Karl Lagerfeld. &ldquo;No reinterpreto el pasado. Soy lo suficientemente pretencioso para decir que inventamos algo para el hoy&rdquo;, me dijo despu&eacute;s de su show de alta costura Oto&ntilde;o 2017. Lagerfeld no est&aacute; mirando al pasado; est&aacute; observando alrededor, dibujando el esp&iacute;ritu del momento en sus creaciones. Los grandes influyentes de la moda, sus verdaderos pioneros, est&aacute;n aceptando la nueva incertidumbre y rompiendo las viejas fronteras. Tienen la mentalidad de Berg&eacute;. No es un caso de destruir tradiciones, y est&aacute; lejos de serlo. Pero es un reconocimiento que la evoluci&oacute;n, tal vez, no es suficiente; la revoluci&oacute;n es el &uacute;nico camino que nos sacudir&aacute; la complacencia.Al dise&ntilde;ador Azzedine Ala&iuml;a, por ejemplo, se le refer&iacute;a como rule breaker, pero suele ser de una manera superficial. Nadie ha sido capaz de entender la raz&oacute;n por la que eleg&iacute;a no presentar sus colecciones al mismo tiempo que los dem&aacute;s, aunque los calendarios del show se vuelvan repletos con dise&ntilde;adores que, con toda honestidad, no necesitan y no merecen estar all&aacute;, ya que el hogar de Ala&iuml;a se encuentra lejos de las oficinas centrales de otras casas de moda parisinas. De hecho est&aacute; en Le Marais, donde viven personas comunes y corrientes. Se ha alejado de la aglomeraci&oacute;n de la moda.&ldquo;Soy libre&rdquo;, me dijo alguna vez. &ldquo;Si no lo siento, no lo hago. Siempre me siento as&iacute;. Esa es mi fortaleza&rdquo;. Tambi&eacute;n me dijo que, si tan s&oacute;lo tuviera una nueva idea al a&ntilde;o, ser&iacute;a feliz. &iquest;Dos? &ldquo;&iexcl;Genial!&rdquo;. Ala&iuml;a est&aacute; lleno de ideas, pero no siempre las considera in&eacute;ditas. Ha evitado seguir la incansable novedad en favor de perfeccionar su propio estilo y est&eacute;tica, seguro de que nadie acaparar&aacute; su visi&oacute;n. Tiene raz&oacute;n. Se ha aliado con relativamente pocos (Rick Owens, Alessandro Michele, Miuccia Prada), mismos que se niegan a obedecer las reglas porque crean las propias. Y, al momento, despedazan el libro de etiqueta de la moda y exigiendo un verdadero cambio.&ldquo;Las personas dicen que soy punk&rdquo;, dijo riendo Miuccia Prada despu&eacute;s de presentar su colecci&oacute;n Primavera 2018 con estoperoles y estampados de aspecto desgastado. Una vez m&aacute;s, la superficialidad, pero referida a una actitud rebelde, que es entendible. Prada rechaza no la tradici&oacute;n, sino la convenci&oacute;n, buscando un camino distinto.&ldquo;Me gusta crear cosas que parezcan atractivas, sencillas, pero m&aacute;s tarde, seg&uacute;n la cultura de la persona, hagan al portador sentir algo m&aacute;s&rdquo;, dice. &ldquo;La persona sofisticada mira todo. Alguien superficial s&oacute;lo entiende la fachada&rdquo;. Esta habilidad para entregar algo hermoso, pero tambi&eacute;n un mensaje m&aacute;s profundo para quienes se atreven a descubrirlo, brinda cohesi&oacute;n a los que rompen las reglas de la moda.&ldquo;Leo mucho acerca de lo que es correcto e incorrecto, como si debieras seguir alg&uacute;n c&oacute;digo&rdquo;, me explica Alessandro Michele. &ldquo;Esto es algo que puede matar a la moda y a la creatividad&rdquo;.&ldquo;No tengo que hacer lo que no quiero&rdquo;, a&ntilde;ade Rick Owens, con base en las palabras de Ala&iuml;a. &ldquo;No es como si estuviera obligado a cumplir con todo tipo de compromiso. Tal vez suene un poco engre&iacute;do decir eso, pero es muy significativo&rdquo;.As&iacute; que tal vez es la libertad de las reglas tradicionales la que moldee el futuro de la moda. A su manera, todos estos dise&ntilde;adores est&aacute;n retando a las convenciones y saliendo victoriosos, creando reglas frescas que otros terminan siguiendo. Cuando hablas con ellos, surgen temas comunes. Una aversi&oacute;n a lo superficial, un desd&eacute;n a la conformidad. Y mientras miras sus colecciones, notas que no s&oacute;lo setrata de ropa, sino de un universo entero que cada uno ha sido capaz de crear. Y nos referimos a las tiendas de Michele, que fueron transformadas en juegos t&aacute;ctiles; el almac&eacute;n modificado de Ala&iuml;a en Le Marais; se trata de los muebles de Rick Owens, sus camas de dos toneladas de alabastro, sillas de madera y astas petrificadas, y acerca del teatro de Miuccia Prada para el sinf&iacute;n de nuevas reinterpretaciones.Pero todos esos mundos gu&iacute;an de regreso a la ropa. El enfoque est&aacute; en los int&eacute;rpretes; no en los modelos, sino en las prendas. Los dise&ntilde;adores que crean mundos no es algo nuevo. En 1930, Elsa Schiaparelli ten&iacute;a su sal&oacute;n rosa y surrealista en la Plaza Vend&ocirc;me; en los 40, Christian Dior su casa de campo gris claro, Louis Seize, sobre la avenida Montaigne. Lo que es nuevo son las vestimentas que est&aacute;n creando para popularizarlas. El futuro de la moda yace ah&iacute;, en las tuercas y tornillos del dise&ntilde;o. Ya existen movimientos tect&oacute;nicos en marcha: la manera en la que un dise&ntilde;ador como Michele hace sus colecciones (inspir&aacute;ndose en espacios amplios y esot&eacute;ricos) no s&oacute;lo ha sido alterada, sino recreada por el advenimiento de internet, que permite a los dise&ntilde;adores tener acceso a cada imagen producida. La pr&oacute;xima generaci&oacute;n, aquellos criados en la era digital, reflejar&aacute;n c&oacute;mo ese acceso ha reprogramado el cerebro humano.El cient&iacute;fico de la red, Michael K. Bergman, ha comparado escribir algo en la b&uacute;squeda de Google como arrastrar una malla en el oc&eacute;ano. Puedes atrapar algo, pero hay ciertas cosas incomprensibles. Ah&iacute; es donde estamos ahora con el impacto digital en el dise&ntilde;o. No est&aacute; cambiando la manera en que nos vemos, sino que est&aacute; transformando el modo en que lo experimentamos. Dado todo esto, es justo decir que la manera en que los futuros creadores har&aacute;n prendas tendr&aacute; poco que ver con c&oacute;mo se hacen hoy d&iacute;a. Lo que nos trae de vuelta a Berg&eacute;, a la esencialidad de un dise&ntilde;ador viviendo en su &eacute;poca, y creando ropa que la refleje. Hubo un momento similar a finales de los 60, cuando la juventud se estremeci&oacute; y rebel&oacute;, y un modisto joven y din&aacute;mico llamado Yves Saint Laurent tuvo la novedosa idea de la ropa pr&ecirc;t-&agrave;-porter que democratiz&oacute; la moda, derrumb&oacute; las viejas jerarqu&iacute;as, e hizo de la ropa de dise&ntilde;adores, algo accesible para todos. &ldquo;Porque vivi&oacute; en nuestra &eacute;poca&rdquo;, explic&oacute; Berg&eacute;. El provenir de la moda se halla en los dise&ntilde;adores que dirigen en vez de seguir con audaces t&aacute;cticas y revueltas. En los que son libres.

El Futuro De L A Moda

English

Spanish(español)

Bengali(বাঙালি)

Gujarati(ગુજરાતી)

Hindi(हिन्दी)

Malayalam(മലയാളം)

Tamil(தமிழ்)

Telugu(తెలుగు)

Harper's Bazaar en Español

BAZAAR PERFUMES

Erosión de la tierra y FRAGILIDAD DE LA MEMORIA

Up close & PERSONAL

Habitar el TIEMPO

RECUERDOS DE DEAUVILLE

El centenario de un ICON DE LA ESCRITURA

El arte de reinventar A UN ICONO

Genialidad y VANGUARDIA

Presente y futuro de la moda

Cambiar para prosperar

1. Usted acepta que el uso de Magzter.com, la aplicación y sus servicios son bajo su propio riesgo. Ni Magzter.com ni sus asociados ni empleados ni proveedores de contenido de terceros garantizan que el servicio será completamente ininterrumpido o libre de errores o infalible contra actividades maliciosas. Tampoco garantizan que obtendrá los resultados exactos esperados o prometidos por el sitio web o el producto.

11. EL SERVICIO Y TODAS LAS PUBLICACIONES SE PROPORCIONAN 'TAL CUAL' Y 'SEGÚN DISPONIBILIDAD'. MAGZTER, SUS AFILIADOS, PROVEEDORES, LICENCIANTES Y AGENTES RENUNCIA EXPRESAMENTE A TODAS LAS GARANTÍAS DE CUALQUIER TIPO, YA SEA EXPLÍCITA O IMPLÍCITA, INCLUIDAS, ENTRE OTRAS, LAS GARANTÍAS IMPLÍCITAS DE COMERCIABILIDAD, IDONEIDAD PARA UN FIN DETERMINADO Y NO VIOLACIÓN. SIN LIMITAR LO ANTERIOR, NI MAGZTER NI SUS AFILIADOS, PROVEEDORES, LICENCIANTES O AGENTES OFRECEN NINGUNA GARANTÍA DE QUE (I) EL SERVICIO CUMPLIRÁ CON SUS REQUISITOS, (II) EL SERVICIO SERÁ ININTERRUMPIDO, PUNTUAL, SEGURO O LIBRE DE ERRORES, ( III) LA INFORMACIÓN QUE PUEDE OBTENERSE DEL USO DEL SERVICIO O QUE PUEDE ESTAR CONTENIDA EN LAS PUBLICACIONES SERÁ EXACTA O CONFIABLE, O (IV) LA CALIDAD DE CUALQUIER PUBLICACIÓN O DEL SERVICIO CUMPLIRÁ CON SUS EXPECTATIVAS. USTED ES EL ÚNICO RESPONSABLE DE OBTENER Y MANTENER UNA CONECTIVIDAD CONFIABLE A INTERNET Y SU DISPOSITIVO. MAGZTER NO ES RESPONSABLE DE SU INCAPACIDAD PARA DESCARGAR CONTENIDO. CUALQUIER MATERIAL DESCARGADO U OBTENIDO DE OTRO MODO A TRAVÉS DEL USO DEL SERVICIO SE REALIZA BAJO SU PROPIA DISCRECIÓN Y RIESGO Y USTED SERÁ EL ÚNICO RESPONSABLE DE CUALQUIER DAÑO A SU SISTEMA INFORMÁTICO O DISPOSITIVO MÓVIL O PÉRDIDA DE DATOS QUE RESULTE DE LA DESCARGA DE DICHO MATERIAL. NINGÚN CONSEJO O INFORMACIÓN, YA SEA ORAL O ESCRITO, OBTENIDO POR USTED DE MAGZTER O A TRAVÉS DEL SERVICIO CREARÁ NINGUNA GARANTÍA.

2. Mantendrá y actualizará de inmediato esa información para mantenerla verdadera, precisa, actual y completa. Usted es responsable de mantener la confidencialidad de su cuenta y contraseña y de restringir el acceso a su computadora, y acepta aceptar la responsabilidad de todas las actividades que ocurran en su cuenta, incluida la selección y el uso de todo el contenido y los servicios.

3. En ningún caso Magzter.com o cualquier persona o entidad o tercero involucrado en la creación, producción y distribución del contenido en el sitio web y la aplicación será responsable por contrato o legalmente por cualquier daño, incluidos, entre otros, directos, indirectos, incidentales, especiales y consecuentes incurridos por usted durante o al usar Magzter.com. Al registrarse en el sitio web o descargar la aplicación, acepta que las disposiciones mencionadas en esta sección se aplicarán a todo uso y contenido del sitio web y la aplicación.

3. Sin el permiso previo por escrito o autorizado de Magzter, no debe modificar, copiar, distribuir ni vender ningún contenido obtenido de Magzter, ya que todo lo publicado aquí es propiedad exclusiva de Magzter o sus licenciantes. Dado que dicho uso no autorizado también puede violar las leyes aplicables, incluidas las leyes de derechos de autor y marcas registradas, Magzter las prohíbe estrictamente y cancelará su acceso y su cuenta si se prueba o detecta dicha actividad ilegal. También debe ser responsable de los daños causados por estas actividades no autorizadas. Salvo que lo permita el propietario legítimo de la Publicación, usted reconoce que no adquiere ningún derecho de propiedad al descargar las Publicaciones a las que accede a través del Servicio. Salvo que lo exija explícitamente la ley de derechos de autor o lo permitan las características del Servicio, no puede modificar, aplicar ingeniería inversa, publicar, transmitir, exhibir, participar en la transferencia o venta, crear obras derivadas de, o de ninguna manera explotar comercialmente o proporcionar a un tercero el contenido de la Aplicación, las Publicaciones o cualquier parte de ellas sin el permiso expreso de Magzter y el propietario de dicho contenido. No le otorgamos ninguna licencia, expresa o implícita, de la propiedad intelectual de Magzter o de los licenciantes de Magzter.

5. Usted reconoce específicamente que Magzter.com no es responsable de ningún tipo de conducta difamatoria, ofensiva o ilegal de otros usuarios o terceros o su contenido y que el riesgo de lesión por lo anterior recae completamente en usted.

8. Magzter se reserva todos los derechos de monitorear el contenido publicado e ingresado por usted con el fin de determinar si cumple con estos términos y condiciones y otras reglas operativas determinadas por Magzter. Magzter tiene derecho a tomar decisiones sobre los contenidos y eliminarlos a su propia voluntad.

9. Magzter es un distribuidor y NO un editor de las Publicaciones, por lo que Magzter no tiene control editorial sobre el contenido, incluidas opiniones, consejos, declaraciones, servicios, ofertas, etc., que se representa en las revistas. Por lo tanto, Magzter no asumirá responsabilidad por la exactitud o confiabilidad de cualquier información o hecho proporcionado en el mismo o que esté disponible a través del servicio, por cualquier persona que no sea empleados autorizados de Magzter que estén actuando en sus capacidades oficiales. En consecuencia, no tenemos control editorial sobre las Publicaciones. Cualquier opinión, consejo, declaración, servicio, oferta u otra información o contenido expresado o puesto a disposición por terceros, incluidos los realizados en las Publicaciones ofrecidas por el Servicio, son de los respectivos autores o editores y no de Magzter. Magzter no será responsable de ninguna pérdida o daño causado por su confianza en la información obtenida a través del Servicio o de las Publicaciones. El Servicio puede contener enlaces a otros sitios de Internet y recursos de terceros y Magzter no asume ninguna responsabilidad por las comunicaciones o materiales disponibles en dichos sitios vinculados. Estos enlaces se proporcionan únicamente para su comodidad. Usted es el único responsable de comprender los términos y condiciones que puedan aplicarse cuando visita o realiza un pedido a través de un sitio de terceros.

El acceso, la navegación y el uso del sitio web de Magzter, los servicios de Internet y las aplicaciones para dispositivos móviles ('Aplicación') están sujetos a los siguientes Términos y condiciones ('Términos'). Por favor, lea estos Términos detenidamente. Crear una cuenta con Magzter ('nosotros', 'nosotros') o usar cualquier servicio o aplicación de Magzter o relacionado con Magzter significará que ha leído, entendido y acepta estar sujeto a estos Términos y cumplir con todas las leyes aplicables y reglamentos Estos Términos constituyen un acuerdo vinculante entre usted y Magzter Inc. y sus afiliados. Si no está de acuerdo con estos Términos, no puede usar el Servicio. ESTOS TÉRMINOS CONTIENEN RENUNCIAS DE GARANTÍA Y OTRAS DISPOSICIONES QUE LIMITAN LA RESPONSABILIDAD DE MAGZTER, POR LO QUE POR FAVOR LEA ESTOS TÉRMINOS EN SU TOTALIDAD. Magzter se reserva el derecho de cancelar inmediatamente su acceso al sitio web, servicio o aplicación relacionada con Magzter, si no cumple con este acuerdo. El sitio web de Magzter, los servicios de Internet y las aplicaciones para dispositivos móviles constituyen colectivamente el 'Servicio'. Este Servicio es propiedad y está operado por Magzter Inc. El Servicio incluye el sitio web www.magzter.com y la aplicación que le brinda la capacidad de ordenar, suscribirse y recibir la entrega de varias revistas, libros, noticias y contenido relacionado con revistas y publicaciones. (conocidos colectivamente como 'Publicaciones') y recibir estas versiones digitales de las Publicaciones.

 Detalles del contenido objetable, incluido su enlace en nuestra plataforma

 Descarga tus títulos favoritos y léelos sin conexión, en cualquier momento y en cualquier lugar

 Regale a sus seres queridos una tarjeta de regalo de Magzter al instante y déles la libertad de leer sus revistas y periódicos favoritos de miles de títulos más vendidos.

Gift your loved ones with a Magzter Gift Card instantly and give them the freedom to read their favorite magazines from thousands of best-selling titles.

Regara a tus seres queridos una Tarjeta de regalo de Magzter y dales la libertad de leer sus revistas favoritas entre {{magCount}} títulos internacionales de mayor venta.

Girish Ramdas es cofundador y director ejecutivo de Magzter, una empresa nueva con sede en Nueva York que ha estado causando sensación en el negocio editorial digital mundial. Magzter ha superado los 80 millones de usuarios desde su creación en 2011 de más de 150 países con miles de revistas, periódicos y libros de más de 4500 editoriales de todo el mundo. Tiene más de 25 años de experiencia en publicación multiplataforma, incluido el desarrollo web, móvil y impreso. Durante este período, cofundó y dirigió tres exitosas empresas emergentes. Ha permitido que las empresas de revistas se vuelvan digitales y las ayuda a monetizar su contenido en todo el mundo digital. La profunda experiencia de Girish en la industria en ecosistemas en línea, móviles y editoriales lo ha convertido en un experto en adquisición, mercadeo y monetización de contenido digital en plataformas a nivel mundial.

 En caso de que encuentre algún contenido objetable en nuestra plataforma, hemos implementado una política de reparación de quejas para abordar sus inquietudes.

Magzter Inc. (”Compañía” , ”nosotros” , ”nos”  o ”nuestro” ) sabe que le importa cómo se usa y comparte su información personal.Lea la siguiente política de privacidad(la ”Política” ) para obtener más información sobre nuestras prácticas de privacidad.Al visitar cualquiera de los sitios web operados por la Compañía y cualquiera de sus subdominios, o al usar cualquiera de nuestras aplicaciones móviles y otros métodos de distribución de contenido(colectivamente, el ”Servicio” ), usted reconoce que acepta las prácticas y políticas descritas.en esta Política, y usted acepta que recopilaremos, usaremos y compartiremos su información de las siguientes maneras.

Magzter Inc. es el puesto de periódicos digital multiplataforma de autoservicio más grande y de más rápido crecimiento del mundo con más de 80 millones de usuarios desde su creación en 2011 y miles de revistas y periódicos en más de 40 categorías y más de 60 idiomas. Con sede en Nueva York, Magzter tiene presencia local en Ámsterdam, Londres, Ciudad de México, Chennai, Mumbai, Nueva Delhi, Bangalore, Singapur y pronto se expandirá a otros países. Fundada por los empresarios globales, Girish Ramdas y Vijay Radhakrishnan en junio de 2011, Magzter permite a los editores de revistas y periódicos de todo el mundo crear y entregar ediciones digitales de sus títulos a los consumidores globales.

 Magzter se compromete a proporcionar una plataforma segura para nuestros usuarios. Tenga en cuenta que Magzter es simplemente una plataforma para que los editores distribuyan su contenido. No controlamos ni respaldamos el contenido publicado en nuestra plataforma. No podemos responsabilizarnos por las acciones de nuestros editores o su contenido.

Magzter no es responsable de indemnizar a ninguna parte que haya sufrido daños o incurrido en costos debido a cualquier contenido, o parte del contenido, que viole sus derechos. Magzter no es responsable de enfrentar ninguna acción legal en un tribunal civil por cualquier violación de derechos causada por cualquier contenido, o parte del contenido, que infrinja los derechos de un tercero.

Magzter ofrece el servicio de suscripción ”All- You - Can - Read”  más grande del mundo llamado Magzter GOLD, que brinda a los lectores digitales acceso ilimitado a más de 9,000 revistas y periódicos por un precio de suscripción mensual.Magzter también tiene la mayor cantidad de historias en el mundo con su innovadora función ezRead 2.0 para sus aplicaciones, que permite a los usuarios de teléfonos inteligentes y dispositivos móviles de pantalla pequeña disfrutar el contenido de la revista de la manera en que debe disfrutarse, con el texto del artículo que es fácil de leer y se acompaña de impresionantes videos y fotografías de alta resolución.

Nombre

Llena este formulario si necesitas ayuda para publicar tu contenido en Magzter

 Antes de Magzter, fue presidente de Dot Com Infoway (DCI) y Galatta Media. Sus funciones incluían marketing estratégico, desarrollo de asociaciones y monetización de contenido a nivel mundial. DCI creció de un pequeño equipo de 3 en 2000 a 300 en 2011 y se ocupaba del desarrollo web, de software y de aplicaciones para clientes de todo el mundo.

Desde que iniciamos, Magzter ha estado comprometida para asociarse con organizaciones globales para brindar la mayor tecnología y servicio de puesto de revistas posible a nuestros clientes. Si estás buscando ofrecer suscripciones a revistas a tu base de datos de clientes o si solo quieres aprender más, Magzter está comprometida a ayudar al crecimiento de tu empresa. Para obtener más información, llena el siguiente cuestionario:

 La DMCA nos permite restaurar el contenido eliminado si la parte que presentó el Aviso de DMCA original no presenta una acción judicial en su contra dentro de los diez días hábiles posteriores a la recepción de la copia de su Contraaviso.

Esta Política cubre el tratamiento de la Compañía de la información de identificación personal(”Información personal”) y otra información sobre usted y su computadora o dispositivo que la Compañía recopila cuando accede al Servicio.Podemos recopilar Información personal de usted, como se explica con más detalle a continuación, y usamos esta Información personal internamente en relación con nuestros Servicios, incluso para personalizar, proporcionar y mejorar nuestros productos, servicios, contenido y publicidad, y para permitirle para configurar una cuenta y un perfil de usuario, para contactarlo, para cumplir con sus solicitudes de ciertos productos y servicios, y para analizar cómo usa los Servicios.En ciertos casos, también podemos compartir cierta información personal con terceros, pero solo como se describe en el punto 4.

Este título está incluido con su suscripción Magzter GOLD

 Para analizar la calidad del contenido y proporcionar comentarios apropiados a los editores.

 Hemos designado un oficial de quejas para abordar cualquier queja relacionada con contenido objetable.

 Solicitamos que cualquier queja relacionada con contenido objetable se envíe al Oficial de quejas por correo electrónico a la dirección de correo electrónico mencionada anteriormente. También le solicitamos que proporcione los siguientes detalles al presentar una queja

y la Aplicación que le brinda la capacidad de ordenar, suscribirse y recibir la entrega de varias revistas, libros, noticias y contenido relacionado con revistas y publicaciones (conocidos colectivamente como "Publicaciones") y recibir estas versiones digitales de las Publicaciones

C.También recopilamos información asociada con su uso de la aplicación para hacer recomendaciones personalizadas.Si nos proporciona las credenciales de su cuenta de terceros, comprende que parte del contenido o la información de esas cuentas(”Información de la cuenta de terceros”) se puede transmitir a su cuenta con nosotros si autoriza dichas transmisiones, y esa cuenta de terceros La información transmitida al Servicio está cubierta por esta Política.

 F. La información personal que recopilamos nos permite responder a sus solicitudes, mejorar nuestros productos y servicios, personalizar la publicidad y el contenido que ve y comunicarnos con usted sobre nuevos productos.

es el puesto de periódicos digital multiplataforma de autoservicio más grande y de más rápido crecimiento del mundo con más de 85 millones de usuarios desde su creación en 2011 y miles de revistas y periódicos en más de 40 categorías y más de 60 idiomas. Con sede en Nueva York, Magzter tiene presencia local en Ámsterdam, Londres, Ciudad de México, Chennai, Mumbai, Nueva Delhi, Bangalore, Singapur y pronto se expandirá a otros países. Fundada por los empresarios globales, Girish Ramdas y Vijay Radhakrishnan en junio de 2011, Magzter permite a los editores de revistas y periódicos de todo el mundo crear y entregar ediciones digitales de sus títulos a los consumidores globales.

 norte. También utilizaremos la información de uso para garantizar que los usuarios cumplan con nuestros Términos de uso. Por ejemplo, la información de uso de un usuario nos ayudará a confirmar que un usuario solo descarga una revista u otro contenido un número permitido de veces o en un número permitido de dispositivos.

 que brinda a los lectores digitales acceso ilimitado a más de 9,000 revistas y periódicos por un precio de suscripción mensual. Magzter también tiene la mayor cantidad de historias en el mundo con su innovadora función ezRead 2.0 para sus aplicaciones, que permite a los usuarios de teléfonos inteligentes y dispositivos móviles de pantalla pequeña disfrutar el contenido de la revista de la manera en que debe disfrutarse, con el texto del artículo que es fácil de leer y se acompaña de impresionantes videos y fotografías de alta resolución.