CÓMO SERÁ EL FUTURO: META-LÍDERES DE UN MUNDO POST-DIGITAL

EL CAMINO DE LA TRANSFORMACIÓN DIGITAL EMPRESARIAL REQUIERE DE LÍDERES DISPUESTOS A ENFRENTAR UNA NUEVA ETAPA: LA MADUREZ DIGITAL O EL MOMENTO EXACTO DONDE LA DIGITALIZACIÓN ENFRENTA LA REALIDAD, PARA ENFRENTARSE A LA SOSTENIBILIDAD YAL RETORNO DE INVERSIÓN. ASÍ SERÁN LAS COMPETENCIAS DE LOS NUEVOS META-LÍDERES.

En el contexto empresarial actual, hablar de transformación digital ya no basta. Los líderes deben enfrentar una nueva etapa: la madurez digital. Este concepto surge cuando el entusiasmo inicial por la digitalización se enfrenta con la realidad, dejando atrás el debate sobre las oportunidades y amenazas del entorno digital para enfocarse en la sostenibilidad y el retorno de inversión (ROI) de cada iniciativa tecnológica.

La transformación digital ya no es un objetivo aspiracional o un concepto abstracto: se ha convertido en una necesidad estratégica para la mayoría de las empresas. Sin embargo, no todas las organizaciones están en la posición adecuada para emprender este camino. La verdadera madurez digital requiere una evaluación rigurosa, donde los líderes deben tener la valentía y claridad para reconocer que, en ciertos casos, no existe un modelo de negocio viable para llevar a cabo la digitalización.

Esto puede parecer contradictorio en un entorno donde lo digital se promueve como la solución a todos los desafíos empresariales. Sin embargo, existen múltiples factores que deben considerarse antes de invertir en una transformación digital: las competencias internas, el nivel de alfabetización digital de la audiencia, el panorama competitivo y el coste de la inversión son solo algunos de ellos. Reconocer que, en algunas circunstancias, la digitalización no generará un retorno sostenible es un acto de madurez y un signo de verdadero liderazgo estratégico.

DIGITAL ES TODO, PERO TODO NO ES DIGITAL