Big Date & analytics, A CFO fromt he old school, Forecasting China, Technology autonomy boosts profits and more...

DELAYED GST RETURNS: HOW TO LESSEN THE BLOW OF COMPOUNDING INTEREST PENALTIES Any error in summary GSTR-3B returns could result in very large interest penalty costs. But there is an alternative approach.

If I were not a CFO, something else I’d rather be... We set out
to find the dream alternate profession that our top CFOs
would like to be in. The results were surprising. Find out
for yourself and also what other dreams they harbour...

Class action suits against Indian companies on grounds of corporate governance violations are on the rise. It’s time to revisit the rules and laws around it to be better prepared, This year’s Deloitte survey suggests that CFOs might have already been rolling up their sleeves to take investment risks as their optimism about India’s economic prospects reaches new heights.

50  DAYS OF GST - WHAT LIES AHEAD...The first 50 days of GST were tough. Will the road ahead be better?...

A RACE TO FINISH With GST, the Government of India set itself a very ambitious task. The first 50 days were a never-ending ordeal for many, especially, the small businesses and individuals. There are also plenty of roadblocks ahead. Yet, the overall sentiment remains positive.  

“THE INSOLVENCY PROFESSIONAL IS AN OUTSIDER TO THE BUSINESS”...

Is Corporate Governance A Culture Thing? - There is a dawning realisation that to expect compliance without a company culture of corporate governance is a fallacy, and boards must play a central role here.

CORPORATE GOVERNANCE: FROM COMPLIANCE TO CULTURE? - Even as governments across the world push regulatory measures to drive corporate governance compliance, there is a dawning realisation that governance without culture is a paper tiger. 

TECHNOLOGY IS OVERWHELMINGLY THE MOST IMPORTANT ENABLER OF FINANCIAL TRANSFORMATION.

UNDERSTANDING THE TRUE POTENTIAL OF FORENSIC TECHNOLOGY.

2017: A BENCHMARK YEAR IN THE MAKING? - The year that began on a dissonant note is shaping up to become a yardstick for the future. We pause and reflect as 2017 hurtles past the half-year mark.

CFO PROFILE: HUMILITY PERSONIFIED, PHILOSOPHY SIMPLIFIED - Dharmender Chhabra, Vice President, Finance – Corporate Treasury & Taxation, EXL Service has successfully helped a startup transform into a NASDAQ listed multinational corporation and calls it a great learning experience.  

WHY EFFECTIVE LEADERS MUST MANAGE UP, DOWN, AND SIDEWAYS.

BEST PRACTICES FOR DEALING WITH SEXUAL HARASSMENT INVESTIGATION.

SELECTING A LEGAL ENTITY FOR YOUR STARTUP.

THE COMPANIES ACT: REINVIGORATING SOON ON THE RELATED PARTY FRONT!

A Leap of Faith - Digital transformation calls for strategic decisions and tailored solutions. As with all things technology, it is a calculated gamble enterprises must take to stay ahead of the curve. And here, finance must lead the way...

“GST IS LIKELY TO FUEL INFLATION IN THE SHORT TERM” - Vishesh Chandiok, National Managing Partner, Grant Thornton India LLP on the challenges for companies in complying with GST, and the steps that will ensure the success of India’s biggest tax reform.

ARE YOU PREPARED FOR A CORPORATE CRISIS? - No one can predict when disaster will strike—but knowing what to expect if it does will buy precious time.

CONNECTING THE DOTS: IND AS AND MAT - Revamped MAT provisions pave the way for IND AS implementation; but there is a need for clarity on computation under normal tax provisions.

Sustainable Upside - The positive triggers in the Indian economy are tantalizing. Will India live up to its promise?..

A NUMBERS GAME? - The dichotomy in Indian economy makes reading its future a difficult game. While positive triggers that could rev up growth are discernible, there are concerns that could pull its prospects down. The three-city breakfast sessions of CFO India peer group, each chaired by a prominent economist, threw much light on this dilemma. We try to capture the conflicting signals. 

“GST HAS NOTHING TO DO WITH ANY SPECIFIC SECTOR. IT WILL IMPACT ALL INDUSTRIES.” - Anoop K. Joshi, President, CFO & Company Secretary, SRF Limited, on the prospects of technical textiles business in India, the road ahead for SRF and how GST will help the unorganised sector and small businesses in India.

Transforming Finance: Building Blocks of Disruption - Technology is disrupting finance as never before. We stand at the brink of a technological storm and to survive it, CFOs must arm themselves with the right knowledge. We present an insight with our experts on the disruptive power of technology in finance. 

The future of finance:  disruptive innovations - There is a convergence of technologies that is changing the way finance functions. CFO India takes a look at some of the recent ones that CFOs must adopt to stay abreast of the new wave.

Highlights - 7th Annual CFO100 Conference and Felicitation Ceremony.

ROAD TO REFORMS: WHITHER COMPLIANCE? - 1 April 2017, when India starts its new financial year, could mark the beginning of a new chapter in the financial history of
the country – a time when corporate India changes gear to adopt a number of path-breaking initiatives aimed at improving disclosures, bringing in transparency, raising corporate governance standards and
boosting investor confidence. But are we ready? 

I THINK CFO ROLE IN THE SPOTLIGHT - The recent boardroom dramas in the corporate history of India have brought the spotlight on CFOs. CFO India features three of our senior members
for clarity on the leadership role of the CFO.

WHY INDIA NEEDS A CYBERSECURITY VISION IN LINE WITH ITS DIGITAL INIDA MISSION.

“A LOT OF INVESTMENT IS REQUIRED IN TRANSMISSION AND SUB-TRANSMISSION NETWORKS” Harsh Shah, CFO....

Budget 2017-18: Tough or Tepid? - Presented in the shadow of the cash ban, a united opposition and the crucial assembly elections, Budget 2017-18 was a tough call for Finance Minister Arun Jaitley. The FM appeared to ditch populism for fiscal prudence adopting a mild and careful approach. Has this ‘left of centre’ budget left corporate India high and dry?...

Breaking down blockchain - Not only banks, several Indian IT bigwigs too are spending a lot of money in the blockchain network.

INDEPENDENT DIRECTORS, A MYTH? - The Tata-Mistry boardroom spat seems an indictment of the larger malaise afflicting corporate India. It has thrown open the debate on how independent are independent directors.

I THINK BOON OR CURSE? - Vivek Agarwal, CFO & WT Director, Jindal Realty, an O P Jindal Group company, analyses the effects of currency ban, listing its pros and cons.

CFONEXT100 EVENT REPORT - STARS &  SUPERSTARS.

Temples of Trade Around the World - Uncertain times, volatile markets and major geopolitical risks have had the bull and the bear running amok. CFO India profiles the top stock exchanges of the world that reflect the health of the global economy and tries to analyze the trends in 2017.

In this issue: What does digital mean for the CFOs? Going digital has not changed the core finance function, but there are newer things that have come up which the CFO must understand to create value and focus on profitability, Govt Merges Railway Budget with General
Budget, 3 ways to succed in a workplace as a millennial
David Lim talks about the ‘Gen X’ and Boomer generation and how to work with them and much more...

THE FOURTH INDUSTRIAL REVOLUTION - Finance 4.0 will happen at the edge of chaos . Standing at the brink of the Fourth Ind u strial Revolution , finance heads speak about the opportunities, challenges and the way ahead.

GST IS A REALITY NOW. ARE WE READY?.

THE ESSENCE OF CREATING VALUE.

MAKING SENSE OF CHAOTIC GLOBAL EVENTS.

WINNING THE (B)ORDERLESS WORLD AND  MORE.

In this issue: WE LOVE JUNK Robin Banerjee, Managing Director, Caprihans India, talks about ‘junk bonds’ – a non-investment grade fixed-income debt instruments providing higher yield and discusses the junky behaviour of the industry and individuals, RBI SETS NEWAGENDA FOR BANKING A cyber security framework and the new payment vision put a lot of items on the agenda of CIOs and CISOs in banks, A TRAINLOD OF TROUBLE A recent news story that reads like a tale of espionage in otherwise staid and somewhat boring corporate Singapore has caught the attention of global media.inability and much more...

TRAPPED BY SHORT TERMISM, CFOS SEEK LONG INNINGS - Driven by business pressures to meet quarterly targets, CFOs are caught in the mighty grip of short termism. A CFO India survey done with CFA Institute mapped the perceptions of the finance community towards quarterly reporting and found that they would rather play for long-term value creation for business sustainability.

I THINK - FRAUD: A REASON FOR INDIAN BANKING WOES - Robin Banerjee, Managing Director at Caprihans India Ltd and also an author, discusses the concept of fraud in the
corporate world.

GLOBAL ROUND-UP - UK CREATES HISTORY: BREXIT’S NOW A REALITY

POLICY CAPSULE - BIG PUSH TO FDI POLICY

The Super CFO - With greater power comes bigger responsibility. Dealing with today’s rapidly changing economic environment rife with technological innovations, threats and risks, makes a CFO no less than a superhero. CFO India explores the intricacies of this highly demanding role & the next milestone on their agend

I THINK: INDRAJIT BANERJEE - A sound IFC will bring in immense benefits and make India a favourite investment destination writes Indrajit Banerjee, Former CFO, Ranbaxy & Independent Financial Consultant.

Sometimes a scandal is needed to bring policy reforms. Find out the sentiments of finance community on Panama Papers leak, To make progress on gender diversity companies should focus on the biggest pain points of the issue, Check out CFO India’s discussion on business practices worldwide with KPMG leaders, David Lim defines the fine line between success and failure through an Everest climbing experience...

TRUE NORTH - The 6th Annual CFO100 winners have one thing in common — their winning edge. They are passionate, determined, highly skilled, tech savvy, energetic, global, contemporary and above all authentic — who have discovered their True North.

CFO PROFILE - TANUSHREE BAGRODIA

I THINK - DHARMESH TRIVEDI

IN PRACTICE - INTERNET OF THINGS

Cheating & Stealing White Collar Crime in Digital Age - Corporate fraud has become uncertain with the confluence of technologies in the age of the internet – the wired world, which has lent an edge to this age-old practice. CFO India finds out the changing and evolving contours of white collar crimes in the digital age and its impact on corporates.

CFO PROFILE - SIDHARATH KAPUR, PRESIDENT-FINANCE, GMR

GLOBAL ROUND-UP - BREXIT

INSIGHT - REVISITING THE MATRIX ORGANIZATION.

BUDGET 2016 - WHAT CFOs WANTS - The countdown to the Budget has begun and so have the speculations...will it, won’t it...yes, the government must walk the talk to fulfill its promises. Our CFO India Survey points to the same...

CFO PROFILE - RAJENDRA PRASAD

INSIGHT - REAL CREDIT

LOUNGE - FORD ENDEAVOUR

GST-THE BIG GAME-CHANGER OF 2016 - The much awaited Goods & Services Tax is expected to unleash a swathe of positive economic outcomes for the nation. CFO India checks out the reality and chronicles the  challenges of this transition.

I THINK - JOYDEEP DATTA, SAPIENT

INSIGHT - GENDER DIVERSITY

LOUNGE - FIAT AVVENTURA

GLOBAL FINANCE LEADERS - As finance ministers and central bankers become headline newsmakers, CFO India takes a lens to the finance leaders who shape the world for us and the issues that they face.

Big Thinkers - Nobel Laureates

Column - Shankkar Aiyar

Big Trade-offs - Impossible Choices

A Case for Arbitration - Resolution of commercial disputes is tough in India— partly due to the unavailable legal mechanisms but also due to various other factors. CFO India figures out why successful arbitration  matters to India Inc.

I THINK - VS Parthasarathy, M&M

INSIGHT - Disrupting Beliefs

LEADER’S WORLD - David Lim

Complications around the new Income tax computation and disclosure standards, key things to keep in mind when transitioning to a regional role of a global organization, how do you cope with the era of extreme mobility...

Niggling issues surrounding tax and legal takes the joy out of the REIT regulations for India Inc, India Inc may have got the perfect remains an area of concern, says Asish K Bhattacharyya, What must I buy for the cloud...

The term 'ordinary course of business' makes an appearance many times in the Companies act 2013, it is not defined however in law, CFO India explores how are companies coping with his new animal, the economic turmoil in Greece and the likely interest rate hike by the US federal Reserve later this year is likely to set the negative tone for Indian debt markets....

In the past year the NDA government has focused on economic growth and infrastructure a marked departure from the past, insight supply chain, how agile is your supply chain, the international monetary and financial system...

Insight social media, digital hives creating a surge around change, in practice enterprise mobility, mobility helps Reime cut losses improve top line, the Singapore story: 4 things that lee got right...

January 2018

CFO  - January 2018

CFO  Cover - November - December 2017 Edition

November - December 2017

CFO  - November - December 2017

October 2017

CFO  - October 2017

September 2017

CFO  - September 2017

August 2017

CFO  - August 2017

July 2017

CFO  - July 2017

June 2017

CFO  - June 2017

May 2017

CFO  - May 2017

April 2017

CFO  - April 2017

March 2017

CFO  - March 2017

February 2017

CFO  - February 2017

January 2017

CFO  - January 2017

CFO  Cover - November/December 2016 Edition

November/December 2016

CFO  - November/December 2016

October 2016

CFO  - October 2016

September 2016

CFO  - September 2016

August 2016

CFO  - August 2016

The Chief Financial Officer's (CFO) role has been under transition for the last decade - but the pace only seems to have increased. The CFO has emerged as the Most Valuable Player (MVP) in the Board Room, and now shapes corporate strategies. New challenges appear on the horizon continuously and the dilemmas grow by the day. In our view, the need of the hour is to facilitate the on- going transition by creating networks for exchange and engagement. 

Equally important is the need to ensure that the experience and knowledge of today's CFO is harnessed for use by the next-in-line through mentoring platforms. The CFO Institute's programmes and publications have been designed as a means to this end, and help the finance fraternity meet their new benchmarks for success. This is a monthly publication.

1. お客様は、Magzter.com、アプリケーション、およびそのサービスの使用は単独でご自身の責任で行うことに同意します。 Magzter.com、その関連会社、従業員、サードパーティのコンテンツ プロバイダーは、サービスが完全に中断されないこと、エラーがないこと、不正行為に対して確実であることを保証しません。また、Web サイトや製品が期待または約束したとおりの正確な結果が得られることも保証しません。

11. サービスおよびすべての出版物は、「現状のまま」および「入手可能な状態」で提供されます。 MAGZTER、その関連会社、サプライヤー、ライセンサーおよび代理店は、明示的か黙示的かを問わず、商品性、特定目的への適合性、および権利侵害の非侵害に関する黙示的な保証を含むがこれらに限定されない、あらゆる種類の保証を明示的に否認します。上記を制限することなく、MAGZTER もその関連会社、サプライヤー、ライセンサー、代理店も、(I) サービスがお客様の要件を満たすこと、(II) サービスが中断されず、タイムリーに、安全に、またはエラーが発生しないことを保証しません。 III) サービスの使用から得られる情報、または出版物に含まれる情報が正確または信頼できるものである、または (IV) 出版物またはサービスの品質がお客様の期待に応えるものであること。信頼できるインターネット接続とデバイスの取得と維持については、お客様が単独で責任を負います。 MAGZTER は、お客様がコンテンツをダウンロードできないことについては責任を負いません。ダウンロードまたはサービスの使用を通じて取得したマテリアルは、お客様自身の裁量とリスクで行われ、かかるマテリアルのダウンロードに起因するコンピューター システムまたはモバイル デバイスへの損害またはデータの損失については、お客様が単独で責任を負うものとします。口頭か書面かを問わず、お客様が magzter から、またはサービスを通じて、またはサービスから得たアドバイスや情報は、いかなる保証も生じません。

2.お客様は、その情報を真実、正確、最新かつ完全なものに保つために維持し、速やかに更新するものとします。あなたは、自分のアカウントとパスワードの機密性を維持し、自分のコンピュータへのアクセスを制限する責任を負い、すべてのコンテンツとサービスの選択と使用を含む、自分のアカウントで行われるすべての活動に対する責任を受け入れることに同意します。

3. いかなる場合においても、Magzter.com、ウェブサイトおよびアプリケーション上のコンテンツの作成、制作、配布に関与する個人、団体、第三者は、契約上または法的責任を負いません。 Magzter.com の使用中または使用中にお客様に発生した直接的、間接的、付随的、特別、および結果的。 Web サイトに登録するか、アプリケーションをダウンロードすることにより、このセクションに記載されている規定が Web サイトおよびアプリケーションのすべての使用およびコンテンツに適用されることに同意するものとします。

3. Magzter からの事前の書面または許可がない限り、ここに公開されているものはすべて Magzter またはそのライセンサーの専有財産であるため、Magzter から取得したコンテンツを変更、コピー、配布、販売してはなりません。このような不正使用は、著作権法や商標法を含む適用法に違反する可能性があるため、Magzter はこれらを厳しく禁止し、そのような違法行為が証明または検出された場合は、アクセスとアカウントを停止します。また、これらの不正行為によって生じた損害についても責任を負う必要があります。出版物の法的所有者が許可する場合を除き、お客様は、サービスを通じてアクセスした出版物をダウンロードすることによって所有権を取得しないことを承認するものとします。著作権法で明示的に要求されている場合、またはサービスの機能によって許可されている場合を除き、変更、リバース エンジニアリング、公開、送信、表示、譲渡または販売への参加、派生作品の作成、またはいかなる形であっても商業的に利用または提供することはできません。 Magzter およびかかるコンテンツの所有者の明示的な許可なしに、アプリのコンテンツ、出版物、またはそれらの一部を第三者に提供すること。当社は、明示的か黙示的かを問わず、Magzter または Magzter のライセンサーの知的財産に対するライセンスを付与しません。

5. あなたは、Magzter.com が他のユーザーや第三者、またはそのコンテンツのいかなる種類の中傷的、攻撃的、または違法な行為に対して責任を負わないこと、および前述の行為による傷害のリスクは完全にあなたにあることを特に認めます。

8. Magzter は、お客様が本利用規約および Magzter が定めるその他の運用規則に準拠しているかどうかを判断する目的で、お客様が公開および入力したコンテンツを監視するすべての権利を留保します。 Magzter は、コンテンツについて決定を下し、独自の意志で削除する権利を有します。

9. Magzter は出版物の販売代理店であり発行者ではないため、Magzter は雑誌に掲載されている意見、アドバイス、声明、サービス、オファーなどを含むコンテンツに対する編集管理を行いません。したがって、Magzter は、そこで提供される情報や事実、または公式の資格に従って行動する Magzter の認定従業員以外の者がサービスを通じて利用できる情報や事実の正確性や信頼性について責任を負いません。したがって、当社には出版物に対する編集上の管理権がありません。本サービスが提供する出版物で行われた意見、アドバイス、声明、サービス、オファー、または第三者によって表明または利用可能にされたその他の情報またはコンテンツは、それぞれの著者または出版社のものであり、第三者のものではありません。マグザー。 Magzter は、サービスを通じてまたは出版物から得た情報への信頼によって生じた損失または損害に対して責任を負いません。本サービスには、他のインターネット サイトおよびサードパーティのリソースへのリンクが含まれている場合がありますが、Magzter は、そのようなリンクされたサイトで利用可能な通信またはマテリアルについては一切の責任を負いません。これらのリンクは便宜のためにのみ提供されています。サードパーティのサイトにアクセスしたり、サードパーティのサイトを通じて注文したりするときに適用される利用規約を理解するのは、お客様自身の責任です。

不快なコンテンツの詳細（プラットフォーム上のリンクを含む）

お気に入りの作品をダウンロードすれば、いつでもどこでもオフラインで読むことができます

愛する人に Magzter ギフト カードをすぐに贈り、何千ものベストセラー タイトルの中からお気に入りの雑誌や新聞を自由に読めるようにしましょう。

Gift your loved ones with a Magzter Gift Card instantly and give them the freedom to read their favorite magazines from thousands of best-selling titles.

{{magCount}}冊の人気のインターナショナル雑誌からお気に入りの雑誌を自由に選べるMagzterギフトカードを、大切な人に今すぐ贈りましょう。

Girish Ramdas は、世界的なデジタル出版ビジネスで話題を呼んでいる、ニューヨークを拠点とする新興企業 Magzter の共同創設者兼 CEO です。 Magzter は 2011 年のサービス開始以来、150 か国以上から 9,000 万人のユーザーを獲得しており、世界中の 4,500 以上の出版社から数千冊の雑誌、新聞、書籍が提供されています。彼は、印刷物、モバイル、Web 開発を含むクロスプラットフォーム出版において 25 年以上の経験があります。この期間中、彼は 3 つの新興企業を共同設立し、経営して成功を収めてきました。彼は雑誌社のデジタル化を可能にし、デジタル世界でコンテンツの収益化を支援してきました。ギリッシュは、オンライン、モバイル、出版エコシステムにおける深い業界経験により、世界中のプラットフォームにわたるデジタル コンテンツの取得、マーケティング、収益化の専門家となっています。

当社のプラットフォーム上で不快なコンテンツに遭遇した場合、当社はお客様の懸念に対処するために苦情救済ポリシーを導入しました。

Magzter Inc. (「当社」、「当社」、「当社」) は、お客様がご自身の個人情報がどのように使用および共有されるかについて関心を持っていることを承知しています。当社のプライバシー慣行の詳細については、次のプライバシー ポリシー(「ポリシー」) をお読みください。当社が運営するウェブサイトおよびそのサブドメインのいずれかにアクセスするか、当社のモバイル アプリケーションやその他のコンテンツ配信方法(総称して「サービス」) を使用することにより、概要が説明されている慣行およびポリシーに同意したことになります。本ポリシーに記載されており、お客様は、当社がお客様の情報を以下の方法で収集、使用、共有することに同意するものとします。

Magzter Inc. は、世界最大かつ急速に成長しているセルフサービスのクロスプラットフォーム デジタル ニューススタンドで、2011 年の創業以来 9,000 万人を超えるユーザーがおり、40 以上のカテゴリ、60 以上の言語にわたる数千の雑誌や新聞を扱っています。ニューヨークに本社を置く Magzter は、アムステルダム、ロンドン、メキシコシティ、チェンナイ、ムンバイ、ニューデリー、バンガロール、シンガポールに現地拠点を置いており、間もなく他の国にも拡大する予定です。 2011 年 6 月に世界的起業家であるギリッシュ ラムダス氏とビジェイ ラダクリシュナン氏によって設立された Magzter は、世界中の雑誌や新聞の出版社が自社のタイトルのデジタル版を作成し、世界中の消費者に配信できるようにします。

Magzter は、ユーザーに安全なプラットフォームを提供することに尽力しています。 Magzter は、パブリッシャーがコンテンツを配布するためのプラットフォームにすぎないことに注意してください。当社は、当社のプラットフォームで公開されるコンテンツを管理または推奨しません。当社は、発行者の行動またはそのコンテンツに対して責任を負いません。

Magzter は、コンテンツまたはコンテンツの一部が権利を侵害したために損害を被った、または費用が発生した当事者を補償する責任を負いません。 Magzter は、第三者の権利を侵害するコンテンツまたはコンテンツの一部に起因する権利侵害について、民事裁判所で法的措置を講じる責任を負いません。

Magzter は、Magzter GOLD と呼ばれる世界最大の「読み放題」サブスクリプション サービスを提供しています。これにより、デジタル読者は月額サブスクリプション料金で 9,000 以上の雑誌や新聞に無制限にアクセスできます。 Magzter はまた、アプリ向けの革新的な ezRead 2.0 機能により、世界最大の記事数を誇ります。これにより、スマートフォンや小さな画面のモバイル ユーザーは、本来の楽しみ方で雑誌コンテンツを楽しむことができます。読みやすく、素晴らしいビデオと高解像度の写真が付いています。

名前

Magzterでのコンテンツ発行に関するサポートが必要は場合は、このフォームに記入してください

 Magzter に入社する前は、Dot Com Infoway (DCI) および Galatta Media の社長を務めていました。彼の任務には、戦略的マーケティング、パートナーシップ開発、コンテンツの世界的な収益化が含まれていました。 DCI は、2000 年には 3 人だった小さなチームから、2011 年には 300 人にまで成長し、世界中のクライアント向けに Web、ソフトウェア、アプリの開発を手がけていました。

Magzterの開始以来、お客様に最高のニューススタンドテクノロジーとサービスを提供するため、世界各国の組織や機関と提携することに尽力してきました。雑誌の購読を顧客に提供したい場合や単に詳細に興味がある場合など、お気軽にお問い合わせください。Magzterはお客様のビジネスの成長を支援いたします。お問い合わせ内容について、以下の質問票にご記入ください：

{{trailText}}無料でお試しください

{{trialPackText}}無料でお試しください

 DMCA では、元の DMCA 通知を提出した当事者が反対通知のコピーを受け取ってから 10 営業日以内にお客様に対して訴訟を起こさない場合、当社は削除されたコンテンツを復元することができます。

このポリシーは、お客様がサービスにアクセスする際に当社が収集する、個人を特定できる情報(「個人情報」) およびお客様およびお客様のコンピューターまたはデバイスに関するその他の情報の当社の取り扱いを対象としています。以下で詳しく説明するように、当社はお客様から個人情報を収集することがあります。当社はこの個人情報を、当社の製品、サービス、コンテンツ、広告をパーソナライズ、提供、改善するため、またお客様がユーザー アカウントとプロフィールを設定し、お客様に連絡し、特定の製品やサービスに対するお客様のリクエストを満たし、お客様によるサービスの使用状況を分析するため。場合によっては、当社は一部の個人情報を第三者と共有する場合もありますが、これはポイント 4 に記載されているとおりに限られます。

このタイトルは Magzter GOLD サブスクリプションに含まれています

コンテンツの品質を分析し、パブリッシャーに適切なフィードバックを提供するため

当社では、不快なコンテンツに関するあらゆる苦情に対応する苦情担当者を任命しています。

不快なコンテンツに関する苦情は、上記の電子メール アドレスに電子メールで苦情担当者に送信するようお願いします。また、苦情を申し立てる際には、以下の詳細を提供するようお願いします。

さまざまな雑誌、書籍、ニュース、雑誌および出版物関連コンテンツ (総称して「出版物」と呼ばれます) を注文、購読、配信を受け取り、これらの出版物のデジタル版を配信する機能を提供するアプリ

c.また、パーソナライズされた推奨事項を作成するために、アプリケーションの使用に関連する情報も収集します。お客様がサードパーティのアカウント資格情報を当社に提供した場合、お客様がそのような送信を許可した場合、それらのアカウント内の一部のコンテンツおよび / または情報(以下「サードパーティのアカウント情報」) がお客様のアカウントに送信される可能性があること、およびそのサードパーティのアカウントが当社のアカウントに送信される可能性があることを理解したものとします。サービスに送信される情報は、本ポリシーの対象となります。

 f.当社が収集する個人情報により、当社はお客様のリクエストに対応し、当社の製品とサービスを改善し、お客様に表示される広告とコンテンツをカスタマイズし、新製品についてお客様に連絡することができます。

は、2011 年の設立以来 9,000 万人を超えるユーザーがおり、40 以上のカテゴリと 60 以上の言語にわたる数千の雑誌や新聞を擁する、世界最大かつ急速に成長しているセルフサービスのクロスプラットフォーム デジタル ニューススタンドです。ニューヨークに本社を置く Magzter は、アムステルダム、ロンドン、メキシコシティ、チェンナイ、ムンバイ、ニューデリー、バンガロール、シンガポールに現地拠点を置いており、間もなく他の国にも拡大する予定です。 2011 年 6 月に世界的起業家であるギリッシュ ラムダス氏とビジェイ ラダクリシュナン氏によって設立された Magzter は、世界中の雑誌や新聞の出版社が自社のタイトルのデジタル版を作成し、世界中の消費者に配信できるようにします。

 n.また、ユーザーが当社の利用規約を遵守していることを確認するために、使用状況情報も使用されます。たとえば、ユーザーの使用状況情報は、ユーザーが雑誌やその他のコンテンツを許可された回数、または許可された数のデバイスにのみダウンロードしていることを確認するのに役立ちます。

これにより、デジタル読者は月額購読料で 9,000 以上の雑誌や新聞に無制限にアクセスできるようになります。 Magzter はまた、アプリ向けの革新的な ezRead 2.0 機能により、世界最大の記事数を誇ります。これにより、スマートフォンや小さな画面のモバイル ユーザーは、本来の楽しみ方で雑誌コンテンツを楽しむことができます。読みやすく、素晴らしいビデオと高解像度の写真が付いています。

CFO - September 2013

CFO - September 2013

この問題で

CFO Magazine Description: