Todas diferentes. Todas diferentes

Não, não é um erro. É mesmo assim. O famigerado ‘todos diferentes, todos iguais” já era. Assumimos na Forbes que ser diferente é um upgrade gigante para a construção de uma sociedade melhor que começa em cada um de nós, no nosso mindset, nas nossas casas, nas nossas empresas. 
E por falar em diferenças. 
Há mulheres que carregam a sua força de trabalho na cabeça. Outras carregam o seu futuro – as nossas gerações – nas costas. Outras lutam pelo seu ganha-pão, de sol a sol, nas ruas, nas lojas, nos gabinetes, nos boards, entre maternidades e updates, numa luta permanente para não perder o seu momento e o comando das suas vidas. Há mulheres assim, somos assim, all over the world.

Se Marylin Monroe tinha razão no seu icónico Diamonds Are a Girl’s Best Friend, então esta é, sem dúvida, a edição preferida do público feminino.
Primeiro porque a Forbes celebra a sua 75.ª edição – a dita boda de diamante – e esta é também a edição na qual partilhamos a tão aguardada lista das Mais Poderosas nos Negócios.
E neste ano o nosso ranking aumentou – são 55 ao invés de 50 mulheres – e estão divididas por sectores, em conformidade com os valores
de inclusão e diversidade que estão no nosso ADN e que, lá está, não só apregoamos como… concretizamos.
É sabido que, quando as empresas apostam em políticas empresariais mais inclusivas, a probabilidade de sucesso nos negócios escala. A estatística avançada pela Organização Internacional do Trabalho, e da qual faço aqui um reminder, é assustadora tal o potencial descurado até agora.
Ou seja, com políticas inclusivas, prevê-se o seguinte: 
63% de aumento de rentabilidade
60% de maior capacidade de retenção de talento
59% de maior criatividade
58% de melhor reputação
38% de maior capacidade de avaliação do consumidor
Vivemos, portanto, numa sociedade distraída. A vários níveis. A obsessão com as redes sociais tornou-se um perigo quando associada ao culto do umbigo e às fake news. Nunca foi tão fácil espalhar uma notícia errada. Nunca foi tão fácil idolatrar um incompetente. Nunca foi tão fácil preterir o jornalismo bem feito pelo sensacionalismo. E esta é a era em que vivemos. Distraídos com o fast consuming.
Por tudo isto, o podium destas 55 mulheres na lista Forbes só apanha desprevenidos, de facto, os mais distraídos.
O seu caminho é de resiliência, e as suas conquistas são de pulso. Para a capa, selecionámos três: Cláudia Azevedo, que herdou um império e o potenciou. Ana Figueiredo, a primeira gestora a liderar no sector das telecomunicações em Portugal. E Sara do Ó, a visionária empreendedora que aqui representa as novas entradas da lista. A todas, o nosso
#orgulho.

P ortugal e os Emirados Árabes Unidos têm uma relação, diria quase, a planar, usando a gíria do sheikh Abdul Aziz. As trocas comerciais de bens transacionáveis (excluindo serviços) representam um total de 151,3 milhões de euros em exportações e 58,9 milhões de euros em importações, na média do período 2018-2022, correspondendo a um saldo positivo da balança comercial de cerca de 92,3 milhões de
euros.
São o nosso maior parceiro no Médio Oriente, sendo a balança comercial favorável a Portugal, com 987 empresas portuguesas a exportarem para os Emirados, segundo dados de 2020 do INE.
Uma relação que se reforçou após a Declaração dos Emirados sobre Agricultura Sustentável, Sistemas Alimentares Resilientes e Ação Climática, na qual Portugal foi um dos 134 países
signatários.

A Forbes chega ao seu 8.º aniversário com as palavras de Miguel Torga. Não coubemos no nosso berço. Soltámos as amarras. Transpusemos fronteiras, uma a uma, e construímos um ano indescritível. Sair das páginas da revista para abraçar o mundo foi um desafio, voar por mares nunca dantes navegados, entre o digital e os pés bem assentes na terra, foi a cereja no topo do bolo. E dali para o palco do mundo da Web Summit com 70 mil espectadores foi o nosso… home run.
E 2023 foi, de facto, uma viagem sem retorno.
Lançámos a nossa primeira lista 30 Under 30, um orgulho ver esta nova
geração a impactar em tão diversos e importantes quadrantes da nossa
sociedade. Pusemos no ar a edição 2023 da lista dos milionários, criámos
awareness com a lista dos mais influentes e, em nome da equidade do género, anunciámos as mais poderosas de Portugal.
Foi o ano, também, em que inaugurámos os eventos com a assinatura
Forbes. A Women Summit, que reuniu um dia intenso de talks, com mulheres, da banca ao digital, a dar voz à sua forma de ser, estar e liderar. Igual impacto teve a nossa Annual Summit, que promete assinalar sempre o nosso aniversário de forma sui generis, neste ano sob o ambicioso mote
Empower the future. E, last, but not least, o Inside Forbes, que retira do papel para um pequeno-almoço exclusivíssimo o debate sobre um dossier da atualidade. Neste primeiro meeting, os recursos humanos e a formação estiveram à mesa connosco.

Quando o pensamos em sucesso, pensamos em como se chega a esse patamar. A esse top dos tops que faz integrar as reputadas e ambicionadas listas da Forbes.
Será a educação, a herança, o ambiente em que crescemos, o local onde
nascemos. Será pelo nosso próprio ADN.
Estudos sobre mobilidade social demonstram uma correlação entre a
condição socioeconómica dos pais e a dos filhos adultos. Entre o nível de escolaridade dos primeiros e o sucesso dos segundos. Entre o ambiente em que se cresce – com ou sem pão na mesa e com ou sem material escolar – e o acesso a cargos de direção.
Segundo o projeto Portugal Balanço Social, da Nova SBE Economics for
Policy Knowledge Center, filhos de trabalhadores não qualificados têm uma taxa de risco de pobreza três vezes maior do que os filhos de especialistas das atividades intelectuais (22% e 7%, respetivamente).
E uma em cada quatro pessoas que cresceram num agregado com uma
má situação financeira é pobre. Todos os caminhos vão dar a um: o investimento educativo. Portugal tem baixos níveis de mobilidade social entre os mais pobres e os mais ricos e no jogo da glória, o ponto de partida obriga a uma maior equidade. Ou seja, assegurar que as oportunidades que alguém vai ter ao longo da vida não estejam dependentes do enquadramento económico e social em que nasceu. E para isso temos de começar por colocar no nosso mindset que a educação é realisticamente uma prioridade e fazer refletir no papel
esse sentir. Que é como quem diz no Orçamento do Estado. A fatia para a educação aumentou neste ano de facto, mas continua  desproporcional às necessidades do país real. Vamos continuar a não conseguir reter talento num Portugal pouco apetecível para as gerações mais novas. Vamos continuar a ter greves de professores. Vamos continuar a ver que a educação não chega para todos da mesma forma.

Portugal lidera o ranking dos melhores países para se reformar, segundo o Best European Country for Retirement Index. O estudo revela que somos
um país seguro, com muito sol, praias de boa qualidade, famoso pelos seus vinhos, com campos de golfe maravilhosos e um custo de vida baixo. Maravilha. Quem pode não gostar de viver neste pequeno paraíso à beira-mar plantado?
Acrescenta-se mais um detalhe, um plus para uns, um handicap para outros, que o estudo revela: Portugal tem uma população acima dos 65 anos bastante elevada.
Ora bem. Podem até catalogar-nos como um excelente país para reformados, prefiro dizer que somos um país com excelentes oportunidades para a silver economy. Os mais velhos já não são padronizados como alguém que gosta do ‘dolce far niente’ e com capacidades físicas limitadas. Esta geração designada como baby boomers, nascida no pós-guerra, são os consumidores premium dos nossos tempos. São tecnologicamente avançados, a pandemia potenciou as suas skills nesta área, a sua esperança média de vida aumentou, e tornaram-se um ativo topo de gama.
E não é só um sentir. A frieza dos números é reveladora: a União Europeia prevê que a economia grisalha cresça 5% por ano, estando em 2025 avaliada em 5,7 mil milhões de euros.
O futuro da economia de países como Portugal está aqui. E se a geração Z e os millennials, que, no geral, ainda não têm mão nas suas próprias finanças, forem inteligentes, vão investir nesta economia de longevidade que está no auge da sua pujança. Porque os mais velhos querem viver. E isso – o verbo viver – tornou-se uma microtendência de que já só muito tarde nos lembramos. É que a esperança média de vida aumentou, mas não somos eternos.

Cumprimos um sonho. Pela primeira vez elaborámos a nossa lista 30 Under 30, jovens talentos portugueses que merecem esta distinção, e responsabilidade, pelo caminho que estão a percorrer. E, pela terceira vez, anunciamos o ranking das portuguesas mais poderosas nos negócios. São 50 mulheres que em Portugal e na diáspora são líderes nos mais diversos sectores.
Num Portugal envelhecido e onde a paridade entre homens e mulheres ainda vem longe, a Forbes vai continuar a dar voz aos jovens e às mulheres num caminho resiliente mas sobretudo inspirador.

Perguntei ao génio Chat GPT qual o QI da era digital. Aguça-me a curiosidade saber o que ele tem a dizer sobre o assunto. Respondeu-me: “Não há um ‘QI da era digital’ como um conceito oficial ou científico. O QI (quociente de inteligência) é uma medida padronizada de inteligência geral usada para avaliar a capacidade cognitiva das pessoas. No entanto, estudiosos têm sugerido que as habilidades necessárias para navegar na era digital, como a capacidade de encontrar e avaliar informações online, a habilidade de usar software
e tecnologia de forma eficaz e a capacidade de se adaptar rapidamente
a mudanças tecnológicas, podem ser importantes e estar relacionadas com a inteligência fluida e a inteligência emocional.”
Ele sabe. O Chat GPT sabe que há uma inteligência emocional que move isto tudo. E o facto de ele fazer isto por nós – responder num ápice a perguntas – tem repercussões sobre nós, enquanto seres pensantes, não fosse o tal algoritmo humano que nos difere das máquinas. A criatividade. A mesma que antigamente aprendíamos que nos diferenciava dos animais. Enfim. O tema é que, pela primeira vez em décadas, os filhos apresentam um QI inferior ao dos pais, estudo realizado pelo neurocientista Michel Desmurget, diretor de pesquisa do Instituto Nacional de Saúde, em França. Este facto, ou suposto facto, contraria o “Efeito Flynn”, que diz que, de geração em geração,
o índice de inteligência aumenta, pelo que Desmurget, também autor da obra Fábrica de Cretinos Digitais, aponta a era digital como a grande culpada. Mas também a cada vez menor interação familiar, a diminuição do tempo dedicado a atividades culturais, a perturbação do sono e o sedentarismo excessivo, tudo a ajudar a uma inércia cerebral.

Lisboa tem 2806 horas de luz solar por ano, e por isso, não somente mas também, é considerada a 4.ª cidade mais saudável do mundo. É também uma das mais apetecíveis para se viajar, está na 7.ª posição entre as 100 avaliadas segundo 5 critérios: atividades durante o dia, vida noturna, restauração/gastronomia, hotelaria e mobilidade.
Em 4.º está também no ranking das melhores cidades para os estrangeiros viverem, uma subida de 14 posições face à 18.ª atingida pela capital no ano passado. A lista é do Expat City Ranking 2022, da Inter-Nations, a maior comunidade de expatriados do mundo, e vem com uma nota de rodapé: “Lisboa impressiona pela sua cultura acolhedora, porque quase 3 em cada 4 expatriados que vivem na capital portuguesa (74%) se sentem em casa, 80% dizem que se sentem bem-vindos, e 81% dos inquiridos dizem ser fácil habituar-se à cultura lisboeta.”
É um statement que nos orgulha, sem dúvida. E com tanta luz, mar, segurança e gastronomia, a pergunta para um milhão de euros é… porque é que os unicórnios portugueses não ficam no seu país? O que faz os nossos saírem quando outros querem cá estar?

Diz que o gato tem sete vidas. Um felino incrivelmente inteligente e intuitivo, hábil em tomar decisões e com um “reflexo de endireitamento”
que permite torcer o corpo e pousar em segurança.
A Forbes celebra neste mês o seu 7.º aniversário. Acredito que também
de forma hábil e inteligente e com esse tal reflexo que nos permite
cair sempre de pé.
Sim, estamos por cá há sete anos. Abraçámos um passado que não
foi nosso, empoderámos, mudámos e crescemos. No meio de uma pandemia, fizemos o nosso revamp, e agora espera-nos outro ano sui generis, onde os vírus, as alterações climáticas e as guerras continuarão a ter um estrondoso impacto nos custos das commodities, nas taxas inflacionistas, na nossa saúde mental. A incerteza, hoje, é a nova certeza.
Mas neste Portugal à beira-mar plantado há que talhar um caminho
para lá das adversidades e sermos mais ambiciosos na criação de riqueza
e bem-estar para todos. Para isso, urge dar espaço às empresas e aos
empresários para criarem, dinamizarem, promoverem a competitividade
e serem polos de atração de investimento externo. Portugal é capaz.
Do que não precisa, dispensa mesmo, é de uma burocracia centralizada
que já se cola ao bom-nome do país e trava o desenvolvimento económico para lá da capital. Do que não precisa é de lideranças sem exemplo, envelhecidas, masculinas na sua maioria, e sem vontade de fazer, em conjunto, uma renovação geracional.

Está provado que a cafeína antagoniza os efeitos da Adenosina, a tal substância química do cérebro que causa o sono. Não é por acaso que a Humanidade escolheu esta planta, o café, para a acordar, estimulando o corpo, o humor e o arranque ou o rearranque a qualquer hora do dia.
Rui Nabeiro escolheu- a para dar alma (e core) ao seu negócio. Se a bica de que tanto gosta é ou não o segredo do seu sucesso, fica a dúvida. A certeza é só uma: aos 91 anos continua na labuta, entre o escritório e o armazém, entre Lisboa e Campo Maior, onde nasceu e de onde nunca quis sair.
Bebemos do seu ADN numa reportagem in loco sobre este empresário que não tem conta as entrevistas que deu e que conta sempre novas histórias, de sorriso nos lábios, de lágrima no canto do olho, mas sempre, sempre com uma lição implícita de alguém que, orgulhosamente, diz ter a quarta classe.

SOBRE ESTA EDIÇÃO Esta é a mais internacional das nossas edições.
E é sempre no verão, na estação em que recebemos turistas de todos os cantos do mundo e mostramos que Portugal é um país de braços abertos. Da Irlanda ao Brasil, passando por Cabo Verde e Estados Unidos, as viagens são muitas e cheias de histórias inspiradoras. Viaje connosco, por este mundo fora!

Não se enganem com os apenas 17 Objetivos de Desenvolvimento Sustentável que integram a Agenda 2030. Escondem milhares, senão milhões de micro passos que a Humanidade tem de dar em conjunto para conservar e utilizar de forma sustentável o Mar, se não estivermos já num “point of no return”.
Os oceanos abrangem 70% da superfície da Terra, são a maior biosfera do planeta e são o lar de até 80% de toda a vida no mundo. Geram 50% do oxigénio que necessitamos, absorvem 25% de todas as emissões de dióxido de carbono e captam 90% do calor gerado por essas emissões.
A sua relação com o clima é indissociável: o nível médio global do mar aumentou a uma média de 4,5 mm por ano entre 2013 e 2021, devido ao derretimento das camadas de gelo a um ritmo crescente.

Portugal está sempre na corda bamba quando o tema é burnout. Não damos conta, mas a estatística acorda-nos de forma abrupta para esta realidade. Lideramos a lista dos países da União Europeia com maior risco de burnout, diz o Preços das Pequenas Empresas, com base no índice mundial de felicidade de cada país, o salário médio anual e as horas de trabalho. Já para a Cada noite, somos o terceiro país mais estressado da Europa, apenas atrás da Sérvia e da Letônia, uma classificação conquistada à custa da segunda maior taxa de divórcios e uma das mais baixas taxas de emprego do continente, com 56,1% da população empregada.

No mês em que celebramos o nosso sexto aniversário, o meu espaço, o meu pensamento, as minhas palavras, a minha reflexão são sobre a Forbes.
1. Em abril deste ano assumimos um novo caminho. Revirámos a casa do avesso e arregaçámos mangas para construir uma Forbes, fruto do nosso brainstorming, que pretendíamos ímpar no mercado. Com o mesmo estatuto da casa-mãe, mas em português, mais dinâmica, mais interativa,
mais premium. Assim nasceu a nova Forbes com uma nova atitude. #check
2. Seguiu-se a aposta no digital com a reformulação do website em duas frentes: um design ajustado à identidade da revista, mas uma personalidade própria com secções únicas, mais informação e mais friendly.
Três top stories diárias que marcam a agenda, espaço diferenciador para temas tecnológicos, dossiers temáticos cujos PDF podem ser descarregados de forma a que possam estar ao alcance de todos. #ongoing
3. Em paralelo, iniciámos uma relação no social media. Um diálogo mais profissional com uns, mais cosy com outros, mas sempre numa lógica de informação diferenciada em cada rede social. Otimizámos este espaço virtual com a inteligência artificial dos nossos tempos, mas sem descurar a inteligência emocional que nos fez conquistar o primeiro lugar no Instagram a nível de revistas mensais de negócios e quase a liderar, também nesta área, nos diários de economia. #avancemos.

ENERGIA. Capacidade de produção, de
ação e/ou movimento, que se manifesta
de diferentes formas, como movimento
de corpos, calor, eletricidade. O fogo foi a
primeira forma de energia dominada pela
humanidade. Mas ao longo dos tempos o
homem aprimorou metodologias para usar
e aceder a diferentes formas de energia.
Depois de usar e abusar das fontes naturais,
a aposta agora é nas fontes renováveis

RANKING Um bilionário por dia 
DOSSIER Diversidade e inclusão 
VOZ Eldevina Materula

Mudámos o layout. Mudámos o papel. Mudámos as secções. Mudámos os protagonistas. Mas, sobretudo, mudámos o nosso mood.
Jornalismo de proximidade com quem faz a diferença no mundo dos negócios para que se faça, também, diferença na construção de um mundo melhor.

SOBREVIVENTES E PROMISSORES
Saiba quem são os 25 pequenos negócios que se têm destacado no universo empresarial nos Estados Unidos. Os pequenos grandes resilientes cheios de ideias e ambição para crescer.

NETFLIX
Netflix já tinha desferido um duro golpe nos estúdios de Hollywood quando a pandemia rebentou, mas o estilo de gestão altamente invulgar do seu fundador, o bilionário Reed Hastings, colocou o peso-pesado do streaming numa posição privilegiada para crescer.

Comércio internacional O confinamento impôs medidas duras com custos elevados para o comércio. A recuperação vai demorar. Maria da Natividade A angolana desdramatiza o mito da complexidade na aprendizagem da matemática, apontando dois grandes fatores para o sucesso: dedicação e paciência.

Filipe de Botton rejuvenesce o seu império a cada década. Na anterior, insuflando a sua empresa bandeira com o grupo Carlyle. Nesta, acrescenta ao portefólio - que conta com a Logoplaste e os gelados Santini - a ambição de ser o rei dos mirtilos na Europa.

Mais de 3,7 milhões de seguidores depois, Wuant é muito mais do que o maior youtuber português. É hoje uma marca em várias áreas e que está a ser trabalhada para conquistar novos horizontes além-fronteiras. Na FORBES de Março, saiba quem são os 20 youtubers mais influentes de 2020.

Miguel Patrício carrega no passaporte a nacionalidade portuguesa, mais foi por terras de Vera Cruz que arrancou para uma carreira meteórica. Agora, o futuro faz-se na Kraft Heinz. A empresa, parte do portefólio de Warren Buffett, desespera por colocar um ponto final na sangria de resultados que tem vivido desde 2017. Conseguirá o gestor português dar a volta a esta empresa histórica dos EUA? Na FORBES de Fevereiro, conheça o percurso de um dos portugueses com maior sucesso no estrangeiro e mais 10 estrelas da diáspora portuguesa.

Os jogadores de póquer e as salas de jogo já não são o que a maioria das pessoas ainda imagina. Com os espaços com pouca luz e o fumo deixados para trás, os jogadores portugueses actualmente dão cartas pelos quatro cantos do globo. Diogo Veiga, 31 anos, é um dos que consegue fazer da actividade o seu ganha-pão. Desde 2018 já facturou mais de 1,5 milhões de euros.

São a elite empresarial no feminino e estão reunidas numa lista organizada pela FORBES. No topo figura Paula Amorim, líder de um extenso império de negócios de 4 mil milhões de euros com origem na cortiça. Saiba quem são as mulheres mais poderosas de Portugal, o que fazem e as razões para o sucesso na edição de Dezembro, segunda-feira nas bancas.

Começou com um restaurante num centro comercial e hoje conta com quase 150. Rui Sanches é um dos grandes restauradores do país e um gestor atento aos mais ínfimos pormenores. É o discreto líder de uma máquina bem oleada, proprietário de cadeias como Vitaminas, Wok to Walk, do estrela Michelin o Alma, em parceria com Henrique Sá Pessoa, e prepara-se para relançar o lisboeta Tavares Rico, adquirido há 15 meses.

A produção de canábis é um negócio altamente lucrativo que está a atrair investidores de todo o mundo a Portugal - e no qual até caras conhecidas da política nacional estão a apostar. É um tesouro que nos próximos anos pode ascender a 500 milhões de euros. Saiba como está a ser feita a corrida ao "ouro verde" na FORBES de Outubro.


Agosto - Setembro 2024

Junho - Julho 2024

Dezembro 2023-Janeiro 2024

Outubro - Novembro 2023

Agosto - Setembro 2023

Junho - Julho 2023

Abril - Maio 2023

Fevereiro - Março 2023

Dezembro 2022 - Janeiro 2023

Outubro - Novembro 2022

Agosto - Setembro 2022

Junho - Julho 2022

Abril - Maio 2022

Fevereiro/Março2022

Dezembro 2021/Janeiro 2022

Outubro/Novembro 2021

A Forbes Portugal é uma revista mensal focada no mundo dos negócios e da economia. Mas é mais do que uma publicação que se limita a contar boas histórias sobre empresas e números. A Forbes Portugal quer surpreender, inspirar, dar ideias aos leitores. Ideias que possam ser usadas no dia-a-dia, levá-los a derrubar barreiras e a vencer. Como é que isso se consegue? Colocando no centro de todas as histórias empreendedores destemidos, líderes de sucesso, referências de hoje, mas também as promessas de amanhã.

1. お客様は、Magzter.com、アプリケーション、およびそのサービスの使用は単独でご自身の責任で行うことに同意します。 Magzter.com、その関連会社、従業員、サードパーティのコンテンツ プロバイダーは、サービスが完全に中断されないこと、エラーがないこと、不正行為に対して確実であることを保証しません。また、Web サイトや製品が期待または約束したとおりの正確な結果が得られることも保証しません。

11. サービスおよびすべての出版物は、「現状のまま」および「入手可能な状態」で提供されます。 MAGZTER、その関連会社、サプライヤー、ライセンサーおよび代理店は、明示的か黙示的かを問わず、商品性、特定目的への適合性、および権利侵害の非侵害に関する黙示的な保証を含むがこれらに限定されない、あらゆる種類の保証を明示的に否認します。上記を制限することなく、MAGZTER もその関連会社、サプライヤー、ライセンサー、代理店も、(I) サービスがお客様の要件を満たすこと、(II) サービスが中断されず、タイムリーに、安全に、またはエラーが発生しないことを保証しません。 III) サービスの使用から得られる情報、または出版物に含まれる情報が正確または信頼できるものである、または (IV) 出版物またはサービスの品質がお客様の期待に応えるものであること。信頼できるインターネット接続とデバイスの取得と維持については、お客様が単独で責任を負います。 MAGZTER は、お客様がコンテンツをダウンロードできないことについては責任を負いません。ダウンロードまたはサービスの使用を通じて取得したマテリアルは、お客様自身の裁量とリスクで行われ、かかるマテリアルのダウンロードに起因するコンピューター システムまたはモバイル デバイスへの損害またはデータの損失については、お客様が単独で責任を負うものとします。口頭か書面かを問わず、お客様が magzter から、またはサービスを通じて、またはサービスから得たアドバイスや情報は、いかなる保証も生じません。

2.お客様は、その情報を真実、正確、最新かつ完全なものに保つために維持し、速やかに更新するものとします。あなたは、自分のアカウントとパスワードの機密性を維持し、自分のコンピュータへのアクセスを制限する責任を負い、すべてのコンテンツとサービスの選択と使用を含む、自分のアカウントで行われるすべての活動に対する責任を受け入れることに同意します。

3. いかなる場合においても、Magzter.com、ウェブサイトおよびアプリケーション上のコンテンツの作成、制作、配布に関与する個人、団体、第三者は、契約上または法的責任を負いません。 Magzter.com の使用中または使用中にお客様に発生した直接的、間接的、付随的、特別、および結果的。 Web サイトに登録するか、アプリケーションをダウンロードすることにより、このセクションに記載されている規定が Web サイトおよびアプリケーションのすべての使用およびコンテンツに適用されることに同意するものとします。

3. Magzter からの事前の書面または許可がない限り、ここに公開されているものはすべて Magzter またはそのライセンサーの専有財産であるため、Magzter から取得したコンテンツを変更、コピー、配布、販売してはなりません。このような不正使用は、著作権法や商標法を含む適用法に違反する可能性があるため、Magzter はこれらを厳しく禁止し、そのような違法行為が証明または検出された場合は、アクセスとアカウントを停止します。また、これらの不正行為によって生じた損害についても責任を負う必要があります。出版物の法的所有者が許可する場合を除き、お客様は、サービスを通じてアクセスした出版物をダウンロードすることによって所有権を取得しないことを承認するものとします。著作権法で明示的に要求されている場合、またはサービスの機能によって許可されている場合を除き、変更、リバース エンジニアリング、公開、送信、表示、譲渡または販売への参加、派生作品の作成、またはいかなる形であっても商業的に利用または提供することはできません。 Magzter およびかかるコンテンツの所有者の明示的な許可なしに、アプリのコンテンツ、出版物、またはそれらの一部を第三者に提供すること。当社は、明示的か黙示的かを問わず、Magzter または Magzter のライセンサーの知的財産に対するライセンスを付与しません。

5. あなたは、Magzter.com が他のユーザーや第三者、またはそのコンテンツのいかなる種類の中傷的、攻撃的、または違法な行為に対して責任を負わないこと、および前述の行為による傷害のリスクは完全にあなたにあることを特に認めます。

8. Magzter は、お客様が本利用規約および Magzter が定めるその他の運用規則に準拠しているかどうかを判断する目的で、お客様が公開および入力したコンテンツを監視するすべての権利を留保します。 Magzter は、コンテンツについて決定を下し、独自の意志で削除する権利を有します。

9. Magzter は出版物の販売代理店であり発行者ではないため、Magzter は雑誌に掲載されている意見、アドバイス、声明、サービス、オファーなどを含むコンテンツに対する編集管理を行いません。したがって、Magzter は、そこで提供される情報や事実、または公式の資格に従って行動する Magzter の認定従業員以外の者がサービスを通じて利用できる情報や事実の正確性や信頼性について責任を負いません。したがって、当社には出版物に対する編集上の管理権がありません。本サービスが提供する出版物で行われた意見、アドバイス、声明、サービス、オファー、または第三者によって表明または利用可能にされたその他の情報またはコンテンツは、それぞれの著者または出版社のものであり、第三者のものではありません。マグザー。 Magzter は、サービスを通じてまたは出版物から得た情報への信頼によって生じた損失または損害に対して責任を負いません。本サービスには、他のインターネット サイトおよびサードパーティのリソースへのリンクが含まれている場合がありますが、Magzter は、そのようなリンクされたサイトで利用可能な通信またはマテリアルについては一切の責任を負いません。これらのリンクは便宜のためにのみ提供されています。サードパーティのサイトにアクセスしたり、サードパーティのサイトを通じて注文したりするときに適用される利用規約を理解するのは、お客様自身の責任です。

不快なコンテンツの詳細（プラットフォーム上のリンクを含む）

お気に入りの作品をダウンロードすれば、いつでもどこでもオフラインで読むことができます

愛する人に Magzter ギフト カードをすぐに贈り、何千ものベストセラー タイトルの中からお気に入りの雑誌や新聞を自由に読めるようにしましょう。

Gift your loved ones with a Magzter Gift Card instantly and give them the freedom to read their favorite magazines from thousands of best-selling titles.

{{magCount}}冊の人気のインターナショナル雑誌からお気に入りの雑誌を自由に選べるMagzterギフトカードを、大切な人に今すぐ贈りましょう。

Girish Ramdas は、世界的なデジタル出版ビジネスで話題を呼んでいる、ニューヨークを拠点とする新興企業 Magzter の共同創設者兼 CEO です。 Magzter は 2011 年のサービス開始以来、150 か国以上から 9,000 万人のユーザーを獲得しており、世界中の 4,500 以上の出版社から数千冊の雑誌、新聞、書籍が提供されています。彼は、印刷物、モバイル、Web 開発を含むクロスプラットフォーム出版において 25 年以上の経験があります。この期間中、彼は 3 つの新興企業を共同設立し、経営して成功を収めてきました。彼は雑誌社のデジタル化を可能にし、デジタル世界でコンテンツの収益化を支援してきました。ギリッシュは、オンライン、モバイル、出版エコシステムにおける深い業界経験により、世界中のプラットフォームにわたるデジタル コンテンツの取得、マーケティング、収益化の専門家となっています。

当社のプラットフォーム上で不快なコンテンツに遭遇した場合、当社はお客様の懸念に対処するために苦情救済ポリシーを導入しました。

Magzter Inc. (「当社」、「当社」、「当社」) は、お客様がご自身の個人情報がどのように使用および共有されるかについて関心を持っていることを承知しています。当社のプライバシー慣行の詳細については、次のプライバシー ポリシー(「ポリシー」) をお読みください。当社が運営するウェブサイトおよびそのサブドメインのいずれかにアクセスするか、当社のモバイル アプリケーションやその他のコンテンツ配信方法(総称して「サービス」) を使用することにより、概要が説明されている慣行およびポリシーに同意したことになります。本ポリシーに記載されており、お客様は、当社がお客様の情報を以下の方法で収集、使用、共有することに同意するものとします。

Magzter Inc. は、世界最大かつ急速に成長しているセルフサービスのクロスプラットフォーム デジタル ニューススタンドで、2011 年の創業以来 9,000 万人を超えるユーザーがおり、40 以上のカテゴリ、60 以上の言語にわたる数千の雑誌や新聞を扱っています。ニューヨークに本社を置く Magzter は、アムステルダム、ロンドン、メキシコシティ、チェンナイ、ムンバイ、ニューデリー、バンガロール、シンガポールに現地拠点を置いており、間もなく他の国にも拡大する予定です。 2011 年 6 月に世界的起業家であるギリッシュ ラムダス氏とビジェイ ラダクリシュナン氏によって設立された Magzter は、世界中の雑誌や新聞の出版社が自社のタイトルのデジタル版を作成し、世界中の消費者に配信できるようにします。

Magzter は、ユーザーに安全なプラットフォームを提供することに尽力しています。 Magzter は、パブリッシャーがコンテンツを配布するためのプラットフォームにすぎないことに注意してください。当社は、当社のプラットフォームで公開されるコンテンツを管理または推奨しません。当社は、発行者の行動またはそのコンテンツに対して責任を負いません。

Magzter は、コンテンツまたはコンテンツの一部が権利を侵害したために損害を被った、または費用が発生した当事者を補償する責任を負いません。 Magzter は、第三者の権利を侵害するコンテンツまたはコンテンツの一部に起因する権利侵害について、民事裁判所で法的措置を講じる責任を負いません。

Magzter は、Magzter GOLD と呼ばれる世界最大の「読み放題」サブスクリプション サービスを提供しています。これにより、デジタル読者は月額サブスクリプション料金で 9,000 以上の雑誌や新聞に無制限にアクセスできます。 Magzter はまた、アプリ向けの革新的な ezRead 2.0 機能により、世界最大の記事数を誇ります。これにより、スマートフォンや小さな画面のモバイル ユーザーは、本来の楽しみ方で雑誌コンテンツを楽しむことができます。読みやすく、素晴らしいビデオと高解像度の写真が付いています。

名前

Magzterでのコンテンツ発行に関するサポートが必要は場合は、このフォームに記入してください

 Magzter に入社する前は、Dot Com Infoway (DCI) および Galatta Media の社長を務めていました。彼の任務には、戦略的マーケティング、パートナーシップ開発、コンテンツの世界的な収益化が含まれていました。 DCI は、2000 年には 3 人だった小さなチームから、2011 年には 300 人にまで成長し、世界中のクライアント向けに Web、ソフトウェア、アプリの開発を手がけていました。

Magzterの開始以来、お客様に最高のニューススタンドテクノロジーとサービスを提供するため、世界各国の組織や機関と提携することに尽力してきました。雑誌の購読を顧客に提供したい場合や単に詳細に興味がある場合など、お気軽にお問い合わせください。Magzterはお客様のビジネスの成長を支援いたします。お問い合わせ内容について、以下の質問票にご記入ください：

{{trailText}}無料でお試しください

{{trialPackText}}無料でお試しください

 DMCA では、元の DMCA 通知を提出した当事者が反対通知のコピーを受け取ってから 10 営業日以内にお客様に対して訴訟を起こさない場合、当社は削除されたコンテンツを復元することができます。

このポリシーは、お客様がサービスにアクセスする際に当社が収集する、個人を特定できる情報(「個人情報」) およびお客様およびお客様のコンピューターまたはデバイスに関するその他の情報の当社の取り扱いを対象としています。以下で詳しく説明するように、当社はお客様から個人情報を収集することがあります。当社はこの個人情報を、当社の製品、サービス、コンテンツ、広告をパーソナライズ、提供、改善するため、またお客様がユーザー アカウントとプロフィールを設定し、お客様に連絡し、特定の製品やサービスに対するお客様のリクエストを満たし、お客様によるサービスの使用状況を分析するため。場合によっては、当社は一部の個人情報を第三者と共有する場合もありますが、これはポイント 4 に記載されているとおりに限られます。

このタイトルは Magzter GOLD サブスクリプションに含まれています

コンテンツの品質を分析し、パブリッシャーに適切なフィードバックを提供するため

当社では、不快なコンテンツに関するあらゆる苦情に対応する苦情担当者を任命しています。

不快なコンテンツに関する苦情は、上記の電子メール アドレスに電子メールで苦情担当者に送信するようお願いします。また、苦情を申し立てる際には、以下の詳細を提供するようお願いします。

さまざまな雑誌、書籍、ニュース、雑誌および出版物関連コンテンツ (総称して「出版物」と呼ばれます) を注文、購読、配信を受け取り、これらの出版物のデジタル版を配信する機能を提供するアプリ

c.また、パーソナライズされた推奨事項を作成するために、アプリケーションの使用に関連する情報も収集します。お客様がサードパーティのアカウント資格情報を当社に提供した場合、お客様がそのような送信を許可した場合、それらのアカウント内の一部のコンテンツおよび / または情報(以下「サードパーティのアカウント情報」) がお客様のアカウントに送信される可能性があること、およびそのサードパーティのアカウントが当社のアカウントに送信される可能性があることを理解したものとします。サービスに送信される情報は、本ポリシーの対象となります。

 f.当社が収集する個人情報により、当社はお客様のリクエストに対応し、当社の製品とサービスを改善し、お客様に表示される広告とコンテンツをカスタマイズし、新製品についてお客様に連絡することができます。

は、2011 年の設立以来 9,000 万人を超えるユーザーがおり、40 以上のカテゴリと 60 以上の言語にわたる数千の雑誌や新聞を擁する、世界最大かつ急速に成長しているセルフサービスのクロスプラットフォーム デジタル ニューススタンドです。ニューヨークに本社を置く Magzter は、アムステルダム、ロンドン、メキシコシティ、チェンナイ、ムンバイ、ニューデリー、バンガロール、シンガポールに現地拠点を置いており、間もなく他の国にも拡大する予定です。 2011 年 6 月に世界的起業家であるギリッシュ ラムダス氏とビジェイ ラダクリシュナン氏によって設立された Magzter は、世界中の雑誌や新聞の出版社が自社のタイトルのデジタル版を作成し、世界中の消費者に配信できるようにします。

 n.また、ユーザーが当社の利用規約を遵守していることを確認するために、使用状況情報も使用されます。たとえば、ユーザーの使用状況情報は、ユーザーが雑誌やその他のコンテンツを許可された回数、または許可された数のデバイスにのみダウンロードしていることを確認するのに役立ちます。

これにより、デジタル読者は月額購読料で 9,000 以上の雑誌や新聞に無制限にアクセスできるようになります。 Magzter はまた、アプリ向けの革新的な ezRead 2.0 機能により、世界最大の記事数を誇ります。これにより、スマートフォンや小さな画面のモバイル ユーザーは、本来の楽しみ方で雑誌コンテンツを楽しむことができます。読みやすく、素晴らしいビデオと高解像度の写真が付いています。

Forbes Portugal - Fevereiro/Março2022

Forbes Portugal - Fevereiro/Março2022

この問題で

Forbes Portugal Magazine Description: