While questions remain about when and how the government will disinvest Air India, some clarity finally emerged when the government said the national carrier would be hived off into four distinct entities, to be sold separately. The four entities will be &ndash; Air India and Air India Express (the low-fare international carrier); Ground Handling Services; Maintenance, Repair and Operations; and Alliance Air (the regional arm), said Minister of State for Civil Aviation,&nbsp;Jayant&nbsp;Sinha.To sweeten the deal and attract potential buyers, the government will retain Air India&rsquo;s debt on its own balance sheet while borrowings linked to core operations will be passed on to new investors. Creating separate entities is a sound decision because the envisaged entities, despite being part of the aviation business, are all vastly different from each other. Moreover, while each has a strong business identity, clubbed together they become too complex to be operated or managed viably. For instance,&nbsp;IndiGo, the market leader, is keen to acquire the airline operations of AI but has no interest or expertise in the&nbsp;MRO&nbsp;part of the business. By splitting Air India into four parts, the government would be able to secure the best possible returns.&nbsp;Sinha&nbsp;has said that the government will sell at least 51 per cent in each of the four new companies.At the end of March 2017, Air India&rsquo;s aircraft loans stood at ₹17,360 crore, whereas its working capital loans were ₹31,517 crore. The airline has been registering losses since 2007 when the government merged its international and domestic operations.It now remains to be seen whether the government&rsquo;s plan to absorb larger debts and hive off debts on core operations with the four new entities will be enough to tempt investors.

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Girish Ramdas は、世界的なデジタル出版ビジネスで話題を呼んでいる、ニューヨークを拠点とする新興企業 Magzter の共同創設者兼 CEO です。 Magzter は 2011 年のサービス開始以来、150 か国以上から 9,000 万人のユーザーを獲得しており、世界中の 4,500 以上の出版社から数千冊の雑誌、新聞、書籍が提供されています。彼は、印刷物、モバイル、Web 開発を含むクロスプラットフォーム出版において 25 年以上の経験があります。この期間中、彼は 3 つの新興企業を共同設立し、経営して成功を収めてきました。彼は雑誌社のデジタル化を可能にし、デジタル世界でコンテンツの収益化を支援してきました。ギリッシュは、オンライン、モバイル、出版エコシステムにおける深い業界経験により、世界中のプラットフォームにわたるデジタル コンテンツの取得、マーケティング、収益化の専門家となっています。

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