Sauntering&nbsp;through the airy Santa Monica loft that is The Honest Company&rsquo;s HQ, co-founder Jessica Alba stops to speak to two members of her 500-strong staff. &ldquo;It should say &lsquo;Happy home&rsquo; not &lsquo;Worry-free&rsquo;, she says, brainstorming ideas for a proposed landing page for the company&rsquo;s website. &ldquo;&lsquo;Worry-free&rsquo;? Really?&rdquo; she exclaims to me later in a tone that&rsquo;s all Silicon Valley guru. &ldquo;Now you&rsquo;re making me feel like I have to worry about my home! Don&rsquo;t put that in people&rsquo;s heads. Just show me&nbsp;a&nbsp;gorgeous, happy home.&rdquo; According to the Honest gospel, &lsquo;happy&rsquo; is a home free from as many toxins as possible, for which the company&rsquo;s products &ndash; everything from washing up liquid and nappies to, most recently, makeup and tampons &ndash; are the answer. Later, over wine and&nbsp;charcuterie&nbsp;at a posh restaurant in wealthy LA&nbsp;neighbourhood&nbsp;Brentwood, the 34-year-old talks business like a pro. &ldquo;Lead with desire,&rdquo; she says of Honest&rsquo;s recipe for success. &ldquo;We never led with safer ingredients; we always led with design and desirability.&rdquo; It paid off. Big time. The company (she founded it in 2011 but the idea came to her in 2008 after struggling to find eco-friendly products for her daughter) stunned the world in August when the Wall Street Journal pegged its valuation at &pound;1.2billion. Jessica&rsquo;s personal estimated value? At the time, Forbes reported it as approximately &pound;240million (by comparison&nbsp;Beyonc&eacute;&nbsp;is worth a mere&nbsp;&pound;176million). Those who&rsquo;d side-eyed the Hollywood&nbsp;A-lister&nbsp;&ndash; whose breakout role was as Max&nbsp;Guevera, the kick-ass lead in the hugely successful James Cameron-directed&nbsp;sci-fi&nbsp;TV series Dark Angel &ndash; recast her as an unexpected mogul. But the challenges of a business can make the battles Jessica fought as, say, Storm in Fantastic Four seem like child&rsquo;s play. At the end of last year, Honest was slapped with two lawsuits, the details of which she can&rsquo;t discuss. Still, the company&rsquo;s success has given the mother of two (daughters Honor, seven, and Haven, four, with TV and film producer husband Cash Warren) the ultimate role to sink into. &ldquo;I always wanted to be a big action star; to be as relevant as men,&rdquo; she says of her first career. &ldquo;I was very aggressive with the vision and manifesting it.&rdquo; Now she can jump-kick a guy,&nbsp;then&nbsp;take&nbsp;a seat at the head of the boardroom table. Want in on the tycoon fast track? Here are Jessica&rsquo;s key tips for success.Stick to&nbsp;your guns&ldquo;I&rsquo;ve always been very responsible with money. I live a comfortable life and I&rsquo;m very grateful, but I never live beyond my means. I think the most irresponsible thing I did was invest in a company that was going nowhere. [Honest]&nbsp;was nothing for three years. It kept falling apart. People kept telling me I was nuts but I pushed forward.&rdquo;<img src="http://magarticles.magzter.com/articles/12629/152205/56f9ae270ac01/1459203234192.jpg" owidth=1730 oheight=2252" style="width:300px" />Find your people&ldquo;No one would help me in Hollywood. The people I knew had no idea how to put together a business plan, execute day to day or manufacture from scratch. I relied on my husband and his entrepreneurial spirit. He introduced me to my business partner [Christopher&nbsp;Gavigan], who built the business&nbsp;model on the idea. But it took a long time. It&rsquo;s about surrounding yourself with the right people, those who are smarter than you. You need executors, visionaries, experts, all of it.&rdquo;Know your strengths&ldquo;I&rsquo;m in a man&rsquo;s world in business. But I know what women want &ndash; men don&rsquo;t. I have an advantage over them. Whenever [male colleagues] question me in meetings, I&rsquo;ll say, &lsquo;Go and ask your wife. This is a pointless conversation.&rsquo; When we were talking about packaging, I was like, &lsquo;Are you really giving me notes on packaging for feminine care?&rsquo; But I do like to include men as 30% of the time, they have to do the shopping. I bring them in and say, &lsquo;OK, you&rsquo;re in a shop. Here&rsquo;s the lineup. How do you feel picking that up versus that?&rsquo;&rdquo;Listen to others&ldquo;I see things through a different lens because I&rsquo;m creative. I&rsquo;m an actor, and we&rsquo;re a little kooky. We&rsquo;re really emotional and touchy-feely. Cash is much more logical. I feel like I am logical, but I don&rsquo;t necessarily go there right away. He helps show me different perspectives. We really complement each other. Where he can be very black-and-white and sees things as &lsquo;it is what it is&rsquo;, I&rsquo;ll say, &lsquo;Hey, what about this angle?&rsquo; We don&rsquo;t spar; we just have different viewpoints depending on the circumstance.&rdquo;Do talk about money&ldquo;Women don&rsquo;t get equal pay. There are not as many women in government positions or business positions. It&rsquo;s just not equal. And until there is equality, you&rsquo;re going to feel that, in any industry. But I was like, girls should have an equal seat at the table. Take Jennifer Lawrence. [Last year the actress expressed anger that she had been paid less than her male American Hustle co-stars.] I mean, she&rsquo;s opening films &ndash; she&rsquo;s the box-office draw just as much as any&nbsp;guy, if not more. She should be compensated for that.&ldquo;Whenever I find a person in business or Hollywood who I can grab and pick their brains, I do. I used to be really shy. I&rsquo;d worry: &lsquo;What if they think I&rsquo;m an idiot and I&rsquo;m bothering them?&rsquo; But now I&rsquo;m more inclined to say, &lsquo;Hey, we should have a coffee. I want to ask you questions about that.&rsquo;&rdquo;Prepare for big egos&ldquo;Some people in entertainment, they&rsquo;re so famous that it&rsquo;s just the So-and-So show. Well, it happens in&nbsp;business too &ndash; [there are] big personalities. You feel crazy just sitting across the table from them. But I&rsquo;ve been marketing myself and different iterations of myself since I was 12 [when she started acting]. I learnt to understand what I&rsquo;m walking into. It&rsquo;s a man&rsquo;s world. From an early age I wanted to be stronger than the boys. It wasn&rsquo;t enough that I was as good as the girls; I looked at the boys as the standard. I was competitive with men. I think it&rsquo;s because men dominated in so many ways in my life. I wanted to be the person who dictated how things were going to be and not have to answer to a man.&rdquo;Take time out&ldquo;For the most part, [Cash and I] don&rsquo;t work at night. It&rsquo;s important to connect and talk, even if we&rsquo;re just watching a TV show or ordering a takeaway. We try to check in as much&nbsp;as we can. Life is complicated, certainly when you throw children into the mix. You have to make your time a priority and communicate as much as possible. My parents have been married for 35 years. It wasn&rsquo;t always the easiest thing, watching them constantly communicate; sometimes it was crazy. But at least they talked about stuff. That&rsquo;s the key.&rdquo;Embrace your femininity&ldquo;Most of my life, I identified more with my masculine side. I was aggressive and&nbsp;super-masculine in my twenties. I got boobs when I was young, and was like, &lsquo;What do I do?&rsquo; Even when I did Dark Angel, I was like [cartoon character]&nbsp;Daria&nbsp;&ndash; moody, slouching. I didn&rsquo;t feel comfortable and felt angry, like an imposter. I learnt to be cool with the feminine later. When I turned 30, I thought, &lsquo;Oh, I&rsquo;m feminine, I&rsquo;m this sensual person and it&rsquo;s OK.&rsquo; I didn&rsquo;t understand it for so long and felt it held me back. I had to shed all the negativity. I was a glass half-empty girl &ndash; now I&rsquo;m a glass half-full.&rdquo;&nbsp;<img src="http://magarticles.magzter.com/articles/12629/152205/56f9ae270ac01/page451459203515.jpg" owidth=308 oheight=338" style="margin:5px" />IMPRESSIVE&hellip;Bow down to these other smart-as&nbsp;actresses making a mint in businessREESE WITHERSPOON&nbsp;WORTH: &pound;56million.&nbsp;She&rsquo;s won a friggin&rsquo; Oscar and made a fortune from her production company Pacific Standard (it made Gone Girl) and lifestyle website Draper James.MARY KATE&nbsp;AND&nbsp;ASHLEY OLSEN&nbsp;WORTH:&nbsp;&pound;210million. Proving not all child stars go the way of the Lohan, these mini magnates&rsquo; entertainment business&nbsp;Dualstar&nbsp;is worth &pound;22m. Respect.MELISSA GEORGE&nbsp;WORTH: &pound;3.5million.&nbsp;From Home &amp; Away to the world&rsquo;s first adhesive hem adjuster, this&nbsp;actress-turned-inventor&nbsp;made &pound;10m in a mere 10 months.

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Girish Ramdas は、世界的なデジタル出版ビジネスで話題を呼んでいる、ニューヨークを拠点とする新興企業 Magzter の共同創設者兼 CEO です。 Magzter は 2011 年のサービス開始以来、150 か国以上から 9,000 万人のユーザーを獲得しており、世界中の 4,500 以上の出版社から数千冊の雑誌、新聞、書籍が提供されています。彼は、印刷物、モバイル、Web 開発を含むクロスプラットフォーム出版において 25 年以上の経験があります。この期間中、彼は 3 つの新興企業を共同設立し、経営して成功を収めてきました。彼は雑誌社のデジタル化を可能にし、デジタル世界でコンテンツの収益化を支援してきました。ギリッシュは、オンライン、モバイル、出版エコシステムにおける深い業界経験により、世界中のプラットフォームにわたるデジタル コンテンツの取得、マーケティング、収益化の専門家となっています。

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