“Que todos se levanten, que se llame a todos, que no haya un grupo ni dos grupos de entre nosotros, que se queden atrás de los demás”. A pesar de que han pasado más de 500 años desde que este mensaje fue escrito en el Popol Vuh, el libro sagrado de los mayas, todavía tiene vigencia en la realidad actual del liderazgo social, económico y político.
Por ejemplo, Laurence Fink, presidente de BlackRock, recientemente dio a los ceo de las empresas más importantes del mundo un discurso que refuerza esta idea: “La frustración a causa de años de salarios estancados, el efecto de la tecnología sobre los trabajos y la incertidumbre en relación con el futuro han avivado la ira de la población, el nacionalismo y la xenofobia. La sociedad, angustiada por los cambios económicos fundamentales y la incapacidad del gobierno para brindar soluciones duraderas, está esperando cada vez más que las compañías —tanto públicas como privadas— aborden asuntos sociales y económicos apremiantes”.
En la medida en que las demandas sociales son satisfechas por una oferta populista y engañosa, alejada del verdadero interés del ciudadano, las agendas de riesgo en la empresa se hacen cada vez más largas y complejas. Hoy la falta de confianza se gestiona como un riesgo que requiere un enfoque holístico y estratégico.
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Mercado latino, ¿la âsalvaciónâ de la MLS
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Euro, Copa América y Copa Oro la hora de reactivar el negocio se acerca
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CADA VEZ MÃS EMPRESAS DE LA REGIÃN APUESTAN A MODELOS SOSTENIBLES COMO UN DIFERENCIADOR QUE LES PERMITE HACER NEGOCIOS DE MANERA RESPONSABLE.
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LA EMPRESA MUNDOREP HALLÃ SU MODELO DE NEGOCIO EN LA INDUSTRIA DEL RECICLADO PLÃSTICO DE ALTO VALOR AGREGADO Y EN LA DISTRIBUCIÃN DE PRODUCTOS PLÃSTICOS SOSTENIBLES.
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AFIANZAR UNA CULTURA DE FRÃO EN LOS GENERADORES DE PRODUCTOS PERECEDEROS SERÃ DETERMINANTE PARA QUE REPÃBLICA DOMINICANA ALCANCE SU META DE CONVERTIRSE EN EL âSUPERMERCADO DEL CARIBEâ.