IT WILL get better&mdash;or so they say. Today&rsquo;s flashiest tech titans have pioneered a new approach to business: unrelenting, iterative improvement. Their products&mdash;Amazon&rsquo;s Echo, Google Chrome, Tesla cars&mdash;are never quite finished developing. The coder crowd has gotten better and better at making mousetraps that get, as if by magic overnight, faster and smarter. As a one-time purchaser of any auto-updated gizmo, you benefit. Consider that upgrade &ldquo;on the house&rdquo;.Yet, despite the mega-advances in machine learning and never-ceasing upgrade prompts, tech&rsquo;s time tested tradition of enticing consumers to trade in the old model for the new one (and the newer one after that) is as strong as ever. And after a few recent scandals, many are increasingly wondering if companies might actually be using their auto-upgrade powers to make those older products not better, but worse.Take the iPhone. In December, Apple faced a backlash for retarding old handsets, apparently to prevent them from randomly switching off. The $900 billion computer maker said it intended the year-old software tweak to &ldquo;improve power management&rdquo; for devices with ageing batteries, but the move also hindered phones&rsquo; performance and stalled apps. In Apple&rsquo;s view, the interference was in consumers&rsquo; best interest: a kludge to halt shutdowns caused by outdated lithium-ion electrodes. But for some Apple customers (not given a choice between slowdowns or shutoffs) it felt like that iOS upgrade was, in fact, a downgrade.Whether or not you side with Apple, expect more controversies like this going forward. Last fall Tesla came under fire for its practice of limiting the range of some vehicles. And in recent weeks, software makers have addressed serious flaws in the microprocessors of nearly all computers by issuing patches that add considerable lag&mdash;again triggering anxiety. Consumers are just now learning that updates can enhance but also impair. The tech lords giveth, and the tech lords also taketh away.

Tech Dissatisfaction, Version 99.0

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PhD MANDATE TRIGGERS FACULTY SHORTAGE

RANKING PRESSURE TAKES TOLL ON RESEARCH CREDIBILITY

NAVIGATING JOB CRUNCH

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Girish Ramdas は、世界的なデジタル出版ビジネスで話題を呼んでいる、ニューヨークを拠点とする新興企業 Magzter の共同創設者兼 CEO です。 Magzter は 2011 年のサービス開始以来、150 か国以上から 9,000 万人のユーザーを獲得しており、世界中の 4,500 以上の出版社から数千冊の雑誌、新聞、書籍が提供されています。彼は、印刷物、モバイル、Web 開発を含むクロスプラットフォーム出版において 25 年以上の経験があります。この期間中、彼は 3 つの新興企業を共同設立し、経営して成功を収めてきました。彼は雑誌社のデジタル化を可能にし、デジタル世界でコンテンツの収益化を支援してきました。ギリッシュは、オンライン、モバイル、出版エコシステムにおける深い業界経験により、世界中のプラットフォームにわたるデジタル コンテンツの取得、マーケティング、収益化の専門家となっています。

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Magzter Inc. は、世界最大かつ急速に成長しているセルフサービスのクロスプラットフォーム デジタル ニューススタンドで、2011 年の創業以来 9,000 万人を超えるユーザーがおり、40 以上のカテゴリ、60 以上の言語にわたる数千の雑誌や新聞を扱っています。ニューヨークに本社を置く Magzter は、アムステルダム、ロンドン、メキシコシティ、チェンナイ、ムンバイ、ニューデリー、バンガロール、シンガポールに現地拠点を置いており、間もなく他の国にも拡大する予定です。 2011 年 6 月に世界的起業家であるギリッシュ ラムダス氏とビジェイ ラダクリシュナン氏によって設立された Magzter は、世界中の雑誌や新聞の出版社が自社のタイトルのデジタル版を作成し、世界中の消費者に配信できるようにします。

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 Magzter に入社する前は、Dot Com Infoway (DCI) および Galatta Media の社長を務めていました。彼の任務には、戦略的マーケティング、パートナーシップ開発、コンテンツの世界的な収益化が含まれていました。 DCI は、2000 年には 3 人だった小さなチームから、2011 年には 300 人にまで成長し、世界中のクライアント向けに Web、ソフトウェア、アプリの開発を手がけていました。

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は、2011 年の設立以来 9,000 万人を超えるユーザーがおり、40 以上のカテゴリと 60 以上の言語にわたる数千の雑誌や新聞を擁する、世界最大かつ急速に成長しているセルフサービスのクロスプラットフォーム デジタル ニューススタンドです。ニューヨークに本社を置く Magzter は、アムステルダム、ロンドン、メキシコシティ、チェンナイ、ムンバイ、ニューデリー、バンガロール、シンガポールに現地拠点を置いており、間もなく他の国にも拡大する予定です。 2011 年 6 月に世界的起業家であるギリッシュ ラムダス氏とビジェイ ラダクリシュナン氏によって設立された Magzter は、世界中の雑誌や新聞の出版社が自社のタイトルのデジタル版を作成し、世界中の消費者に配信できるようにします。

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