Is the glass half full, or half empty? This age-old saying is a classic way of determining the natural outlook of a person. From a factual perspective, the glass is at 50 per cent liquid capacity, but people are still perfectly capable of perceiving this in different ways. At its heart, this saying suggests that the potential and opportunity we see in the world is specific to us. Optimists sometimes get a bad reputation&mdash;their natural positivity and &lsquo;cando&rsquo; attitude are occasionally seen as naive or unrealistic. Often, cynics are even threatened by optimists&mdash;their drive and self-belief can seem daunting, particularly when relating to change. The truth is, the energy afforded by an optimistic viewpoint perfectly lends itself to an innovative mindset. There is great power in optimism, and that is something anyone can harness. With the right adjustment in attitude, even a natural pessimist can use a positive outlook to their advantage in business.In leadership, positivity could not be more important. Countless studies have shown optimism to be a valued quality in leaders; perhaps unsurprisingly, people prefer working for someone who is positive. 1 Psychology suggests that leaders tend to have one of two perspectives&mdash;a growth mindset or a fixed mindset. 2 Those with a fixed mindset believe that people&rsquo;s foundational qualities, like personality or intelligence, are set in stone. They do not believe that people can really change, whereas those with a growth mindset feel quite differently. Belief in a person&rsquo;s ability to grow is essential to getting the most out of employees; if you see an employee&rsquo;s qualities as unchangeable, then you inadvertently suggest that the experience of working for your business will leave them no more enriched or knowledgeable than when they first joined.Those with a fixed mindset are generally more pessimistic and far more likely to be guilty of &lsquo;status quo bias&rsquo; 3 &mdash;this is the outlook associated with people who are reluctant to rock the boat. They accept things as they are, regardless of whether the way things are is actually helpful to their company. It makes sense that those who expect the worst are more wary of embracing change; they fear mistakes and use worst-case &lsquo;what if&rsquo; questions to prevent any new, innovative ideas ever taking off. By very definition, innovation requires the risk-taking that coincides with trying something that has not been done before. Embracing optimism will energise you so that you can take the right risks to bring about progress. Being brave with good ideas does not have to mean being foolhardy; simply ensure decisions are made in the right way and then execute them accordingly.Intel co-founder, Robert Noyce, rightly said, &ldquo;Optimism is an essential ingredient of innovation. How else can the individual welcome change over security, adventure over staying in safe places?&rdquo; 4 Optimists are the pioneering adventurers of the workspace. Whilst the corporate dinosaurs cling desperately to the old ideas situated in their comfort zones, optimists are on the hunt for fresh ideas and new methods of improvement. When mistakes inevitably happen, they never wallow, but get back on the horse and try again. They see the potential that is there, rather than what is missing&mdash;and that is the true advantage of being a &lsquo;glass half full&rsquo; business leader.

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Girish Ramdas は、世界的なデジタル出版ビジネスで話題を呼んでいる、ニューヨークを拠点とする新興企業 Magzter の共同創設者兼 CEO です。 Magzter は 2011 年のサービス開始以来、150 か国以上から 9,000 万人のユーザーを獲得しており、世界中の 4,500 以上の出版社から数千冊の雑誌、新聞、書籍が提供されています。彼は、印刷物、モバイル、Web 開発を含むクロスプラットフォーム出版において 25 年以上の経験があります。この期間中、彼は 3 つの新興企業を共同設立し、経営して成功を収めてきました。彼は雑誌社のデジタル化を可能にし、デジタル世界でコンテンツの収益化を支援してきました。ギリッシュは、オンライン、モバイル、出版エコシステムにおける深い業界経験により、世界中のプラットフォームにわたるデジタル コンテンツの取得、マーケティング、収益化の専門家となっています。

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