You can&rsquo;t just dip a toe inIn 2005, when I was doing my A levels, my mum was always complaining about our cleaner. I offered to take over for some extra cash and enjoyed it. I began cleaning for my extended family, too, which inspired me to create a plan for my own company during business classes at college &ndash; only I failed the exams. But instead of letting it get me down, it spurred me on; I threw my all into creating a cleaning company. I spent &pound;20 on 5,000 flyers advertising my services as &ldquo;Mrs Buck&eacute;t&rdquo; (pronounced &ldquo;bouquet&rdquo;, as in TV&rsquo;s Keeping Up Appearances), hand-delivered them and prayed the phone would ring. If you really want something, you can&rsquo;t just dip a toe in, you have to fully immerse yourself.Know when to change your focus Around four years in, I stopped physically cleaning clients&rsquo; houses and offices myself. Although I had 18 members of staff, I&rsquo;d been working 12-hour days and treating it as a job, rather than my business. I needed to focus my energies on growing the company instead. It was a challenge stepping back, but I had to, in order to move forward. I joined marketing clubs and met with other entrepreneurs who I could learn from. Soon, word of mouth kicked in and we began getting press coverage, won bigger commercial contracts and now have a &pound;3.5 million turnover, with over 300 employees.Dominate the local market Just in Wales alone, where I&rsquo;m based, the cleaning industry is huge &ndash; and we&rsquo;re only taking a fraction of it, so I know there&rsquo;s still swathes of opportunity out there. For me it&rsquo;s about growing up, not out. A lot of winning new business is about not being vanilla, hence the name Mrs Buck&eacute;t. We reach people through clever and funny marketing. We&rsquo;ll post white gloves to offices we&rsquo;d like to employ us and encourage them to do a &ldquo;white glove test&rdquo; on their current cleaners, or we mail sunglasses &ndash; as we&rsquo;ll make your surfaces so shiny, you&rsquo;ll need shades.Defy expectations with success Even now some people judge me as just a &ldquo;little cleaning lady&rdquo;. First of all, there&rsquo;s nothing &ldquo;little&rdquo; about it, and second, I like surprising them. Two of my area managers started as cleaners, and now they look after million-pound accounts and earn excellent salaries. We all have to start somewhere.

'Step Back To Move Forward'

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‘Is Three Relationships Too Many?'

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How The Gig Economy Is Killing Millennials…

Could Your #AvoOnToast Get You Headhunted?

The Robot Wars

Hot-Air Health Myths... Exploded

The Darkside Of BodyBuilding

The Stacy Dooley Effect

Kings Of The Night

Is Beauty A Tickıng Timebomb?

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Girish Ramdas は、世界的なデジタル出版ビジネスで話題を呼んでいる、ニューヨークを拠点とする新興企業 Magzter の共同創設者兼 CEO です。 Magzter は 2011 年のサービス開始以来、150 か国以上から 9,000 万人のユーザーを獲得しており、世界中の 4,500 以上の出版社から数千冊の雑誌、新聞、書籍が提供されています。彼は、印刷物、モバイル、Web 開発を含むクロスプラットフォーム出版において 25 年以上の経験があります。この期間中、彼は 3 つの新興企業を共同設立し、経営して成功を収めてきました。彼は雑誌社のデジタル化を可能にし、デジタル世界でコンテンツの収益化を支援してきました。ギリッシュは、オンライン、モバイル、出版エコシステムにおける深い業界経験により、世界中のプラットフォームにわたるデジタル コンテンツの取得、マーケティング、収益化の専門家となっています。

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Magzter Inc. は、世界最大かつ急速に成長しているセルフサービスのクロスプラットフォーム デジタル ニューススタンドで、2011 年の創業以来 9,000 万人を超えるユーザーがおり、40 以上のカテゴリ、60 以上の言語にわたる数千の雑誌や新聞を扱っています。ニューヨークに本社を置く Magzter は、アムステルダム、ロンドン、メキシコシティ、チェンナイ、ムンバイ、ニューデリー、バンガロール、シンガポールに現地拠点を置いており、間もなく他の国にも拡大する予定です。 2011 年 6 月に世界的起業家であるギリッシュ ラムダス氏とビジェイ ラダクリシュナン氏によって設立された Magzter は、世界中の雑誌や新聞の出版社が自社のタイトルのデジタル版を作成し、世界中の消費者に配信できるようにします。

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 Magzter に入社する前は、Dot Com Infoway (DCI) および Galatta Media の社長を務めていました。彼の任務には、戦略的マーケティング、パートナーシップ開発、コンテンツの世界的な収益化が含まれていました。 DCI は、2000 年には 3 人だった小さなチームから、2011 年には 300 人にまで成長し、世界中のクライアント向けに Web、ソフトウェア、アプリの開発を手がけていました。

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