SE PODR&Iacute;A DECIR que nunca dej&oacute; de serlo, pero lo cierto es que Rolex no siempre ha sido tan codiciada como ahora. Es particularmente dif&iacute;cil encontrar sus modelos deportivos, en especial relojes como el Daytona, Submariner, GMT-Master II y m&aacute;s recientemente el Sea-Dweller, las listas de espera son de a&ntilde;os, incluso si eres cliente VIP. Y esto es posterior a las &ldquo;medidas cautelares&rdquo; que adopt&oacute; Rolex: aplic&oacute; acciones estrictas contra los minoristas que retuvieron mercanc&iacute;a y distribuy&oacute; relojes &uacute;nicamente entre quienes pagaran una tarifa superior al precio de lista. Si bien eso no saci&oacute; nuestra sed por los relojes, s&iacute; nivel&oacute; un poco las condiciones para los compradores honestos.Sin embargo, &iquest;desde cu&aacute;ndo el mundo enloqueci&oacute; por los Rolex? En un pasado no muy distante, se trataba de una marca para sosos vendedores de puerta en puerta y jefes de medio pelo, en breve, hombres maduros y aburridos. Hasta los a&ntilde;os 90, los hombres menores de 30 a&ntilde;os deseaban marcas mucho m&aacute;s cool y emocionantes con mensajes publicitarios m&aacute;s potentes, como Breitling, Tag Heuer u Omega. Rolex era la marca de sus padres o abuelos. Los consumidores j&oacute;venes quer&iacute;an algo moderno que expresara juventud y vitalidad, y Rolex no lo hac&iacute;a. Despu&eacute;s, con el cambio de milenio, cuando empez&oacute; a florecer el mercado para los relojes mec&aacute;nicos de lujo, los consumidores se cambiaron a marcas como Audemars Piguet, Panerai, IWC y Hublot. Las complicaciones mec&aacute;nicas como el tourbillon se volvieron tendencia entre los entusiastas de los relojes que reci&eacute;n hab&iacute;an adquirido gusto por la alta relojer&iacute;a. Para mediados de los 2000 lleg&oacute; la fase de las grandes complicaciones, cuando casi cada marca compet&iacute;a por fabricar los relojes m&aacute;s complicados del mundo. Rolex nunca hizo nada as&iacute;, incluso al d&iacute;a de hoy la empresa sigue siendo fiel a lo elemental. Como resultado, los conocedores comenzaron a rehuirle a Rolex y a seguir a marcas m&aacute;s sexis: a ascender el escal&oacute;n de la exclusividad.Para 2008, las cosas se detuvieron en seco con la crisis financiera global que comenz&oacute; en Estados Unidos con el colapso de Lehman Brothers. De repente a nadie le interesaban los relojes de lujo porque todo el mundo hab&iacute;a perdido dinero, todos salvo los chinos. El mercado chino fue formidable en todo sentido, cada a&ntilde;o sus &iacute;ndices de crecimiento eran de dos cifras. Pr&aacute;cticamente fue el &uacute;nico mercado que mantuvo a flote la industria de la relojer&iacute;a de lujo en aquel entonces.En esos tiempos funestos, el mundo comenz&oacute; a darse cuenta de su sinsentido. Todo ese tiempo que hab&iacute;an desperdiciado persiguiendo la complicaci&oacute;n m&aacute;s extravagante y novedosa lo habr&iacute;an podido aprovechar comprando algo duradero, con valor verdadero. Empezaron a entender la importancia del patrimonio neto de una marca, no muy distinto de lo que sucede en la bolsa. Cuando las cosas van bien, la gente est&aacute; m&aacute;s dispuesta a correr riesgos. Pero cuando la situaci&oacute;n empeora, la gente se deshace de sus acciones (si puede) y busca inversiones estables, como el oro.Y es precisamente lo que ofrece Rolex: estabilidad. Sin importar lo que suceda en el mercado, al margen de cualquier tendencia, pese a la econom&iacute;a global m&aacute;s exigente, Rolex sigue haciendo lo que siempre hace: fabrica los mejores relojes del mundo y los mejora continuamente. Por eso se puede decir que Rolex no est&aacute; compitiendo con ninguna otra firma relojera, sino con los agentes globales de otras industrias.Un Rolex es casi un producto b&aacute;sico. Casi siempre conserva su valor e incluso puede recuperar la inversi&oacute;n varias veces. En este sentido, a los modelos deportivos les va muy bien, aunque no todos tienen el mismo rendimiento, pero los modelos cl&aacute;sicos tambi&eacute;n siempre est&aacute;n muy demandados. Posiblemente sea el &uacute;nico activo que puede liquidarse pronto y congusto en cualquier parte del mundo. Y es m&aacute;s reconocido que algunas monedas o matrimonios.Sin embargo, Rolex siempre ha sido muy demandada, incluso en el transcurso de los 2000, aunque con menos fervor que hoy en d&iacute;a. Al margen del desplome econ&oacute;mico que condujo a los compradores a esta marca magn&iacute;fica, tambi&eacute;n increment&oacute; la innovaci&oacute;n t&eacute;cnica que comenz&oacute; en 2011 con el nuevo Submariner referencia 116610LN y el referencia 116610LV, ambos con bisel en Cerachrom, la noticia m&aacute;s importante de Rolex en mucho tiempo. Desde luego, cada que Rolex presenta un nuevo Submariner el mundo enloquece.Ahora que Rolex empez&oacute; con los biseles en cer&aacute;mica, los siguientes productos que provocaron la histeria colectiva entre los consumidores fueron las nuevas versiones del GMT-Master II, incluido el referencia 116710BLNR y despu&eacute;s el referencia 116719BLRO, el primer Cerachrom rojiazul. Para entonces, los precios de los modelos GMT-Master II de segunda mano comenzaron a ascender estrepitosamente. Por ejemplo, en 2014 un referencia 16710 de segunda mano costaba m&aacute;s de $6,000 d&oacute;lares, pero ahora el mismo reloj cuesta $12,000 d&oacute;lares. Es un incremento de 100 por ciento en s&oacute;lo cuatro a&ntilde;os. Hoy un Cosmograph Daytona en acero inoxidable cuesta $25,000 d&oacute;lares, casi $10,000 d&oacute;lares m&aacute;s que un Daytona nuevo de $16,660 d&oacute;lares.<img src="http://magarticles.magzter.com/articles/7559/305657/5bb4d0a2a757c/1538576416732.jpg"" owidth=463 oheight=640" style="height:691px; width:500px" />A mediados de los 2000, Rolex abri&oacute; su f&aacute;brica para algunos periodistas clave de todo el mundo con el fin de mejorar la comunicaci&oacute;n con las comunidades relojeras. Sobra decir que la estrategia hizo maravillas para su imagen global, pues desmitific&oacute; un poco lo que sucede a puertas cerradas en cuatro de sus instalaciones en expansi&oacute;n en todo Suiza. De modo que adem&aacute;s de incrementar la innovaci&oacute;n, la empresa emprendi&oacute; una campa&ntilde;a de relaciones p&uacute;blicas estelar. El mercado en crecimiento de las subastas tambi&eacute;n tuvo que ver en el fervor por los Rolex, pues este mercado ha ganado tracci&oacute;n considerable en los &uacute;ltimos tres a&ntilde;os. Numerosas ventas de alto perfil ocuparon los titulares y como era de esperarse, Rolex y Patek Philippe dominaron la escena. Esto seguir&aacute; atrayendo a las personas a la marca.Por &uacute;ltimo, aunque se dice que Rolex fabrica en torno a un mill&oacute;n de relojes al a&ntilde;o, la disponibilidad de sus modelos populares sigue siendo insuficiente. Los compradores tienen dos alternativas: esperar o pagar mucho m&aacute;s que el precio de menudeo. Y si hay algo que avive el deseo a&uacute;n m&aacute;s es saber que un objeto es inconseguible. La gente siempre quiere lo que no puede tener. Por eso Rolex es la marca relojera n&uacute;mero uno del mundo y de todos los tiempos.

El Retorno Del Rey

English

Spanish(español)

Bengali(বাঙালি)

Gujarati(ગુજરાતી)

Hindi(हिन्दी)

Malayalam(മലയാളം)

Tamil(தமிழ்)

Telugu(తెలుగు)

Esquire Latinoamérica

Joseph Quinn te dice "¡Shhhhh!" en su nuevo filme

Consintiendo los sentidos en Chile

MIS VANS YYO

Going topless

Herederos del trono

Nuestro eterno amor por la Luna (en 55 datos)

"Hoy, si usas corbata, eres un rebelde"

¿El próximo rey de Europa?

Atención mundo: ¡Moby quiere tu atención!

Un buen Susto

1. お客様は、Magzter.com、アプリケーション、およびそのサービスの使用は単独でご自身の責任で行うことに同意します。 Magzter.com、その関連会社、従業員、サードパーティのコンテンツ プロバイダーは、サービスが完全に中断されないこと、エラーがないこと、不正行為に対して確実であることを保証しません。また、Web サイトや製品が期待または約束したとおりの正確な結果が得られることも保証しません。

11. サービスおよびすべての出版物は、「現状のまま」および「入手可能な状態」で提供されます。 MAGZTER、その関連会社、サプライヤー、ライセンサーおよび代理店は、明示的か黙示的かを問わず、商品性、特定目的への適合性、および権利侵害の非侵害に関する黙示的な保証を含むがこれらに限定されない、あらゆる種類の保証を明示的に否認します。上記を制限することなく、MAGZTER もその関連会社、サプライヤー、ライセンサー、代理店も、(I) サービスがお客様の要件を満たすこと、(II) サービスが中断されず、タイムリーに、安全に、またはエラーが発生しないことを保証しません。 III) サービスの使用から得られる情報、または出版物に含まれる情報が正確または信頼できるものである、または (IV) 出版物またはサービスの品質がお客様の期待に応えるものであること。信頼できるインターネット接続とデバイスの取得と維持については、お客様が単独で責任を負います。 MAGZTER は、お客様がコンテンツをダウンロードできないことについては責任を負いません。ダウンロードまたはサービスの使用を通じて取得したマテリアルは、お客様自身の裁量とリスクで行われ、かかるマテリアルのダウンロードに起因するコンピューター システムまたはモバイル デバイスへの損害またはデータの損失については、お客様が単独で責任を負うものとします。口頭か書面かを問わず、お客様が magzter から、またはサービスを通じて、またはサービスから得たアドバイスや情報は、いかなる保証も生じません。

2.お客様は、その情報を真実、正確、最新かつ完全なものに保つために維持し、速やかに更新するものとします。あなたは、自分のアカウントとパスワードの機密性を維持し、自分のコンピュータへのアクセスを制限する責任を負い、すべてのコンテンツとサービスの選択と使用を含む、自分のアカウントで行われるすべての活動に対する責任を受け入れることに同意します。

3. いかなる場合においても、Magzter.com、ウェブサイトおよびアプリケーション上のコンテンツの作成、制作、配布に関与する個人、団体、第三者は、契約上または法的責任を負いません。 Magzter.com の使用中または使用中にお客様に発生した直接的、間接的、付随的、特別、および結果的。 Web サイトに登録するか、アプリケーションをダウンロードすることにより、このセクションに記載されている規定が Web サイトおよびアプリケーションのすべての使用およびコンテンツに適用されることに同意するものとします。

3. Magzter からの事前の書面または許可がない限り、ここに公開されているものはすべて Magzter またはそのライセンサーの専有財産であるため、Magzter から取得したコンテンツを変更、コピー、配布、販売してはなりません。このような不正使用は、著作権法や商標法を含む適用法に違反する可能性があるため、Magzter はこれらを厳しく禁止し、そのような違法行為が証明または検出された場合は、アクセスとアカウントを停止します。また、これらの不正行為によって生じた損害についても責任を負う必要があります。出版物の法的所有者が許可する場合を除き、お客様は、サービスを通じてアクセスした出版物をダウンロードすることによって所有権を取得しないことを承認するものとします。著作権法で明示的に要求されている場合、またはサービスの機能によって許可されている場合を除き、変更、リバース エンジニアリング、公開、送信、表示、譲渡または販売への参加、派生作品の作成、またはいかなる形であっても商業的に利用または提供することはできません。 Magzter およびかかるコンテンツの所有者の明示的な許可なしに、アプリのコンテンツ、出版物、またはそれらの一部を第三者に提供すること。当社は、明示的か黙示的かを問わず、Magzter または Magzter のライセンサーの知的財産に対するライセンスを付与しません。

5. あなたは、Magzter.com が他のユーザーや第三者、またはそのコンテンツのいかなる種類の中傷的、攻撃的、または違法な行為に対して責任を負わないこと、および前述の行為による傷害のリスクは完全にあなたにあることを特に認めます。

8. Magzter は、お客様が本利用規約および Magzter が定めるその他の運用規則に準拠しているかどうかを判断する目的で、お客様が公開および入力したコンテンツを監視するすべての権利を留保します。 Magzter は、コンテンツについて決定を下し、独自の意志で削除する権利を有します。

9. Magzter は出版物の販売代理店であり発行者ではないため、Magzter は雑誌に掲載されている意見、アドバイス、声明、サービス、オファーなどを含むコンテンツに対する編集管理を行いません。したがって、Magzter は、そこで提供される情報や事実、または公式の資格に従って行動する Magzter の認定従業員以外の者がサービスを通じて利用できる情報や事実の正確性や信頼性について責任を負いません。したがって、当社には出版物に対する編集上の管理権がありません。本サービスが提供する出版物で行われた意見、アドバイス、声明、サービス、オファー、または第三者によって表明または利用可能にされたその他の情報またはコンテンツは、それぞれの著者または出版社のものであり、第三者のものではありません。マグザー。 Magzter は、サービスを通じてまたは出版物から得た情報への信頼によって生じた損失または損害に対して責任を負いません。本サービスには、他のインターネット サイトおよびサードパーティのリソースへのリンクが含まれている場合がありますが、Magzter は、そのようなリンクされたサイトで利用可能な通信またはマテリアルについては一切の責任を負いません。これらのリンクは便宜のためにのみ提供されています。サードパーティのサイトにアクセスしたり、サードパーティのサイトを通じて注文したりするときに適用される利用規約を理解するのは、お客様自身の責任です。

不快なコンテンツの詳細（プラットフォーム上のリンクを含む）

お気に入りの作品をダウンロードすれば、いつでもどこでもオフラインで読むことができます

愛する人に Magzter ギフト カードをすぐに贈り、何千ものベストセラー タイトルの中からお気に入りの雑誌や新聞を自由に読めるようにしましょう。

Gift your loved ones with a Magzter Gift Card instantly and give them the freedom to read their favorite magazines from thousands of best-selling titles.

{{magCount}}冊の人気のインターナショナル雑誌からお気に入りの雑誌を自由に選べるMagzterギフトカードを、大切な人に今すぐ贈りましょう。

Girish Ramdas は、世界的なデジタル出版ビジネスで話題を呼んでいる、ニューヨークを拠点とする新興企業 Magzter の共同創設者兼 CEO です。 Magzter は 2011 年のサービス開始以来、150 か国以上から 9,000 万人のユーザーを獲得しており、世界中の 4,500 以上の出版社から数千冊の雑誌、新聞、書籍が提供されています。彼は、印刷物、モバイル、Web 開発を含むクロスプラットフォーム出版において 25 年以上の経験があります。この期間中、彼は 3 つの新興企業を共同設立し、経営して成功を収めてきました。彼は雑誌社のデジタル化を可能にし、デジタル世界でコンテンツの収益化を支援してきました。ギリッシュは、オンライン、モバイル、出版エコシステムにおける深い業界経験により、世界中のプラットフォームにわたるデジタル コンテンツの取得、マーケティング、収益化の専門家となっています。

当社のプラットフォーム上で不快なコンテンツに遭遇した場合、当社はお客様の懸念に対処するために苦情救済ポリシーを導入しました。

Magzter Inc. (「当社」、「当社」、「当社」) は、お客様がご自身の個人情報がどのように使用および共有されるかについて関心を持っていることを承知しています。当社のプライバシー慣行の詳細については、次のプライバシー ポリシー(「ポリシー」) をお読みください。当社が運営するウェブサイトおよびそのサブドメインのいずれかにアクセスするか、当社のモバイル アプリケーションやその他のコンテンツ配信方法(総称して「サービス」) を使用することにより、概要が説明されている慣行およびポリシーに同意したことになります。本ポリシーに記載されており、お客様は、当社がお客様の情報を以下の方法で収集、使用、共有することに同意するものとします。

Magzter Inc. は、世界最大かつ急速に成長しているセルフサービスのクロスプラットフォーム デジタル ニューススタンドで、2011 年の創業以来 9,000 万人を超えるユーザーがおり、40 以上のカテゴリ、60 以上の言語にわたる数千の雑誌や新聞を扱っています。ニューヨークに本社を置く Magzter は、アムステルダム、ロンドン、メキシコシティ、チェンナイ、ムンバイ、ニューデリー、バンガロール、シンガポールに現地拠点を置いており、間もなく他の国にも拡大する予定です。 2011 年 6 月に世界的起業家であるギリッシュ ラムダス氏とビジェイ ラダクリシュナン氏によって設立された Magzter は、世界中の雑誌や新聞の出版社が自社のタイトルのデジタル版を作成し、世界中の消費者に配信できるようにします。

Magzter は、ユーザーに安全なプラットフォームを提供することに尽力しています。 Magzter は、パブリッシャーがコンテンツを配布するためのプラットフォームにすぎないことに注意してください。当社は、当社のプラットフォームで公開されるコンテンツを管理または推奨しません。当社は、発行者の行動またはそのコンテンツに対して責任を負いません。

Magzter は、コンテンツまたはコンテンツの一部が権利を侵害したために損害を被った、または費用が発生した当事者を補償する責任を負いません。 Magzter は、第三者の権利を侵害するコンテンツまたはコンテンツの一部に起因する権利侵害について、民事裁判所で法的措置を講じる責任を負いません。

Magzter は、Magzter GOLD と呼ばれる世界最大の「読み放題」サブスクリプション サービスを提供しています。これにより、デジタル読者は月額サブスクリプション料金で 9,000 以上の雑誌や新聞に無制限にアクセスできます。 Magzter はまた、アプリ向けの革新的な ezRead 2.0 機能により、世界最大の記事数を誇ります。これにより、スマートフォンや小さな画面のモバイル ユーザーは、本来の楽しみ方で雑誌コンテンツを楽しむことができます。読みやすく、素晴らしいビデオと高解像度の写真が付いています。

名前

Magzterでのコンテンツ発行に関するサポートが必要は場合は、このフォームに記入してください

 Magzter に入社する前は、Dot Com Infoway (DCI) および Galatta Media の社長を務めていました。彼の任務には、戦略的マーケティング、パートナーシップ開発、コンテンツの世界的な収益化が含まれていました。 DCI は、2000 年には 3 人だった小さなチームから、2011 年には 300 人にまで成長し、世界中のクライアント向けに Web、ソフトウェア、アプリの開発を手がけていました。

Magzterの開始以来、お客様に最高のニューススタンドテクノロジーとサービスを提供するため、世界各国の組織や機関と提携することに尽力してきました。雑誌の購読を顧客に提供したい場合や単に詳細に興味がある場合など、お気軽にお問い合わせください。Magzterはお客様のビジネスの成長を支援いたします。お問い合わせ内容について、以下の質問票にご記入ください：

{{trailText}}無料でお試しください

{{trialPackText}}無料でお試しください

 DMCA では、元の DMCA 通知を提出した当事者が反対通知のコピーを受け取ってから 10 営業日以内にお客様に対して訴訟を起こさない場合、当社は削除されたコンテンツを復元することができます。

このポリシーは、お客様がサービスにアクセスする際に当社が収集する、個人を特定できる情報(「個人情報」) およびお客様およびお客様のコンピューターまたはデバイスに関するその他の情報の当社の取り扱いを対象としています。以下で詳しく説明するように、当社はお客様から個人情報を収集することがあります。当社はこの個人情報を、当社の製品、サービス、コンテンツ、広告をパーソナライズ、提供、改善するため、またお客様がユーザー アカウントとプロフィールを設定し、お客様に連絡し、特定の製品やサービスに対するお客様のリクエストを満たし、お客様によるサービスの使用状況を分析するため。場合によっては、当社は一部の個人情報を第三者と共有する場合もありますが、これはポイント 4 に記載されているとおりに限られます。

このタイトルは Magzter GOLD サブスクリプションに含まれています

コンテンツの品質を分析し、パブリッシャーに適切なフィードバックを提供するため

当社では、不快なコンテンツに関するあらゆる苦情に対応する苦情担当者を任命しています。

不快なコンテンツに関する苦情は、上記の電子メール アドレスに電子メールで苦情担当者に送信するようお願いします。また、苦情を申し立てる際には、以下の詳細を提供するようお願いします。

さまざまな雑誌、書籍、ニュース、雑誌および出版物関連コンテンツ (総称して「出版物」と呼ばれます) を注文、購読、配信を受け取り、これらの出版物のデジタル版を配信する機能を提供するアプリ

c.また、パーソナライズされた推奨事項を作成するために、アプリケーションの使用に関連する情報も収集します。お客様がサードパーティのアカウント資格情報を当社に提供した場合、お客様がそのような送信を許可した場合、それらのアカウント内の一部のコンテンツおよび / または情報(以下「サードパーティのアカウント情報」) がお客様のアカウントに送信される可能性があること、およびそのサードパーティのアカウントが当社のアカウントに送信される可能性があることを理解したものとします。サービスに送信される情報は、本ポリシーの対象となります。

 f.当社が収集する個人情報により、当社はお客様のリクエストに対応し、当社の製品とサービスを改善し、お客様に表示される広告とコンテンツをカスタマイズし、新製品についてお客様に連絡することができます。

は、2011 年の設立以来 9,000 万人を超えるユーザーがおり、40 以上のカテゴリと 60 以上の言語にわたる数千の雑誌や新聞を擁する、世界最大かつ急速に成長しているセルフサービスのクロスプラットフォーム デジタル ニューススタンドです。ニューヨークに本社を置く Magzter は、アムステルダム、ロンドン、メキシコシティ、チェンナイ、ムンバイ、ニューデリー、バンガロール、シンガポールに現地拠点を置いており、間もなく他の国にも拡大する予定です。 2011 年 6 月に世界的起業家であるギリッシュ ラムダス氏とビジェイ ラダクリシュナン氏によって設立された Magzter は、世界中の雑誌や新聞の出版社が自社のタイトルのデジタル版を作成し、世界中の消費者に配信できるようにします。

 n.また、ユーザーが当社の利用規約を遵守していることを確認するために、使用状況情報も使用されます。たとえば、ユーザーの使用状況情報は、ユーザーが雑誌やその他のコンテンツを許可された回数、または許可された数のデバイスにのみダウンロードしていることを確認するのに役立ちます。

これにより、デジタル読者は月額購読料で 9,000 以上の雑誌や新聞に無制限にアクセスできるようになります。 Magzter はまた、アプリ向けの革新的な ezRead 2.0 機能により、世界最大の記事数を誇ります。これにより、スマートフォンや小さな画面のモバイル ユーザーは、本来の楽しみ方で雑誌コンテンツを楽しむことができます。読みやすく、素晴らしいビデオと高解像度の写真が付いています。