<div style="page-break-before:always; page-break-after:always">Now everything relies on ads. In the old days, ads were sold the same way they&rsquo;re sold by a newspaper: you got a call from someone who wanted to buy a banner ad on your website. Google invented AdWords in the early 2000s to give people the tools to use data about what people search for. This model produced a Willy Wonka&rsquo;s Waterfall amount of cash for Google, and afterwards created the financial engine that is the core of what drives the modern internet experience. You start from this intuitive place: if I have all this data about someone, shouldn&rsquo;t I be able to get messages to them that will persuade them to behave how I want? There are two kinds of failure in this thinking. One is the failure of correlation versus causation. You often end up targeting people who would have bought the product anyway, and so the question of whether or not the ad gets you to change your behaviour is unclear. Second, everybody assumes the data you get about people is extremely accurate. But it turns out that that&rsquo;s flawed as well. Advertising works, but its effect is so limited and small that, in order to figure out whether or not it actually makes a difference, you have to conduct these enormously expensive experiments. A few years ago, Procter &amp; Gamble, one of the biggest advertisers in the world, decided to cut R3 billion from their digital ad spending budget. The result was that nothing changed at all &ndash; they sold the same amount &ndash; which asks what that money is being spent on? Advertisers say to regulators, &ldquo;Don&rsquo;t take my data away because, if you do, the ads will become less effective, and you&rsquo;ll destroy our market.&rdquo; But then we know nothing happens. Suddenly this begs the question: what have you been collecting all this data for this whole time? The problem is that programmatic advertising generates money quickly. It&rsquo;s difficult to imagine an alternative monetisation model that has the same pattern. It&rsquo;s like the scene in Indiana Jones where you have to replace the idol with another idol of the same shape and weight.<div style="page-break-before:always; page-break-after:always">The bubble has to pop at some point. Look at the history of every other market bubble and it has exactly the same phenomenon: the underlying value of attention captured by advertising is declining. Advertising has allowed us to kick the can down the road on some difficult questions. Are we okay with an internet that grows slower and is more expensive to access? In a world where everybody needs to subscribe to a search engine, should it be public or should the government subsidise access? What about a social network? A lot of alternatives are better from a social standpoint, but they may not grow in the way that Silicon Valley is used to growing.An internet that doesn&rsquo;t rely on advertising means we&rsquo;ll see more innovative business models. Some of them will benefit content creators, others will benefit companies. Maybe some of them will benefit the public. It will change the nature of the internet, and that&rsquo;ll take some getting used to.Whether you&rsquo;re a technology believer or a technology critic, you have to believe in the efficacy of the technology, and a lot of our critiques of the technology give this myth a power it doesn&rsquo;t actually have.

Money: Does The Internet Need Ads?

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Physics, AI and music share a common thread. You just have to know where to look

BED BUGS VS THE WORLD

Kids are the key to understanding obesity. But we need more of their genes...

COVID inquiry: What did we learn and what can we do better in future pandemics?

One hormone could be the key that unlocks a cure for morning sickness

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Girish Ramdas は、世界的なデジタル出版ビジネスで話題を呼んでいる、ニューヨークを拠点とする新興企業 Magzter の共同創設者兼 CEO です。 Magzter は 2011 年のサービス開始以来、150 か国以上から 9,000 万人のユーザーを獲得しており、世界中の 4,500 以上の出版社から数千冊の雑誌、新聞、書籍が提供されています。彼は、印刷物、モバイル、Web 開発を含むクロスプラットフォーム出版において 25 年以上の経験があります。この期間中、彼は 3 つの新興企業を共同設立し、経営して成功を収めてきました。彼は雑誌社のデジタル化を可能にし、デジタル世界でコンテンツの収益化を支援してきました。ギリッシュは、オンライン、モバイル、出版エコシステムにおける深い業界経験により、世界中のプラットフォームにわたるデジタル コンテンツの取得、マーケティング、収益化の専門家となっています。

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Magzter Inc. は、世界最大かつ急速に成長しているセルフサービスのクロスプラットフォーム デジタル ニューススタンドで、2011 年の創業以来 9,000 万人を超えるユーザーがおり、40 以上のカテゴリ、60 以上の言語にわたる数千の雑誌や新聞を扱っています。ニューヨークに本社を置く Magzter は、アムステルダム、ロンドン、メキシコシティ、チェンナイ、ムンバイ、ニューデリー、バンガロール、シンガポールに現地拠点を置いており、間もなく他の国にも拡大する予定です。 2011 年 6 月に世界的起業家であるギリッシュ ラムダス氏とビジェイ ラダクリシュナン氏によって設立された Magzter は、世界中の雑誌や新聞の出版社が自社のタイトルのデジタル版を作成し、世界中の消費者に配信できるようにします。

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Magzter は、Magzter GOLD と呼ばれる世界最大の「読み放題」サブスクリプション サービスを提供しています。これにより、デジタル読者は月額サブスクリプション料金で 9,000 以上の雑誌や新聞に無制限にアクセスできます。 Magzter はまた、アプリ向けの革新的な ezRead 2.0 機能により、世界最大の記事数を誇ります。これにより、スマートフォンや小さな画面のモバイル ユーザーは、本来の楽しみ方で雑誌コンテンツを楽しむことができます。読みやすく、素晴らしいビデオと高解像度の写真が付いています。

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 Magzter に入社する前は、Dot Com Infoway (DCI) および Galatta Media の社長を務めていました。彼の任務には、戦略的マーケティング、パートナーシップ開発、コンテンツの世界的な収益化が含まれていました。 DCI は、2000 年には 3 人だった小さなチームから、2011 年には 300 人にまで成長し、世界中のクライアント向けに Web、ソフトウェア、アプリの開発を手がけていました。

Magzterの開始以来、お客様に最高のニューススタンドテクノロジーとサービスを提供するため、世界各国の組織や機関と提携することに尽力してきました。雑誌の購読を顧客に提供したい場合や単に詳細に興味がある場合など、お気軽にお問い合わせください。Magzterはお客様のビジネスの成長を支援いたします。お問い合わせ内容について、以下の質問票にご記入ください：

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は、2011 年の設立以来 9,000 万人を超えるユーザーがおり、40 以上のカテゴリと 60 以上の言語にわたる数千の雑誌や新聞を擁する、世界最大かつ急速に成長しているセルフサービスのクロスプラットフォーム デジタル ニューススタンドです。ニューヨークに本社を置く Magzter は、アムステルダム、ロンドン、メキシコシティ、チェンナイ、ムンバイ、ニューデリー、バンガロール、シンガポールに現地拠点を置いており、間もなく他の国にも拡大する予定です。 2011 年 6 月に世界的起業家であるギリッシュ ラムダス氏とビジェイ ラダクリシュナン氏によって設立された Magzter は、世界中の雑誌や新聞の出版社が自社のタイトルのデジタル版を作成し、世界中の消費者に配信できるようにします。

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