Perhaps this is a fine illustration of the persuasive powers of new-for-2017 DTM chairman Gerhard Berger. The series has long been mired in a democracy of organisation &ndash; fine for governments, not so for sport &ndash; but Berger, who has made no bones of his contempt for performance balancing, is renowned as a guy who gets things done and doesn&rsquo;t mind going against accepted procedure.The performance-balancing equation got ever-more complicated this season, leaving fans baffled and strategists salivating. Over the summer, criticisms have been fired from one manufacturer to another accusing them of sandbagging in order to get an advantage in the next race.Audi is believed to be the party that vetoed a move, last month at Zandvoort, to scrap the system immediately. In the next event, at the Nurburgring, the Audis &ndash; 25kg heavier than the BMWs and 10kg above the Mercedes &ndash; were off the pace&hellip;Performance balancing has clearly not worked. Our graph on the right shows the gap between the best and worst manufacturers in each of the&nbsp;14 qualifying sessions this season, based on the mean average of each make&rsquo;s qualifying positions. In an 18-car field, comprising three teams of six cars, the maximum possible discrepancy is 12 &ndash; ie, a top-six lockout would give an average of 3.5; a bottom-six lockout would be 15.5.If performance balancing had worked,&nbsp;the discrepancy should hover between 0 and 4. Only twice out of 14 sessions has it been 4 or below, and in the majority of cases it&rsquo;s between 6 and 9, which means that in 12 of 14 rounds at least one manufacturer has been utterly hobbled. And that&rsquo;s exactly what performance balancing was conceived to prevent.

DTM Drops Hated Performance-Balance System

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Girish Ramdas は、世界的なデジタル出版ビジネスで話題を呼んでいる、ニューヨークを拠点とする新興企業 Magzter の共同創設者兼 CEO です。 Magzter は 2011 年のサービス開始以来、150 か国以上から 9,000 万人のユーザーを獲得しており、世界中の 4,500 以上の出版社から数千冊の雑誌、新聞、書籍が提供されています。彼は、印刷物、モバイル、Web 開発を含むクロスプラットフォーム出版において 25 年以上の経験があります。この期間中、彼は 3 つの新興企業を共同設立し、経営して成功を収めてきました。彼は雑誌社のデジタル化を可能にし、デジタル世界でコンテンツの収益化を支援してきました。ギリッシュは、オンライン、モバイル、出版エコシステムにおける深い業界経験により、世界中のプラットフォームにわたるデジタル コンテンツの取得、マーケティング、収益化の専門家となっています。

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