TAMBIÉN HAY BELLEZA EN LA CULTURA ORGANIZACIONAL

Gabriela Monzón, directora de Recursos Humanos en Grupo L'Oréal en México, comparte algunos de los aspectos claves para convertirse en un generador de empleo de alta calidad, con óptimos resultados financieros.

Grupo L'Oréal en México subió siete posiciones en el ranking de las Súper Empresas en este 2023. Si bien es una de las marcas con presencia anual en esta clasificación, no deja de llamar la atención que este escalamiento se haya registrado a la par que la compañía alcanzó máximos históricos en cifras de doble dígito, en materia de rentabilidad.

Entonces no estamos hablando de un animal mítico, sino de un hecho comprobado cuando decimos que hay empresas que pueden lograr altos niveles de negocio -aún en una época tan desafiante como ha resultado ser la pospandemia- al tiempo que tiene empleados motivados por un buen ambiente de trabajo. Se trata de una realidad que quisimos comentar con Gabriela Monzón, directora de Recursos Humanos (RH) de Grupo L'Oréal en México.

Ella nos permitió ver que, desde el aspecto corporativo, Grupo L'Oréal en México tiene todos los ingredientes necesarios para construir una sólida cultura productiva: planeación, estructura con visión a largo plazo, énfasis en la diversidad y la inclusión, programas de beneficios y compensaciones, rutas de carrera profesional interna... todo ayuda a que, a la hora de la verdad, lo mejor ocurra: que aun en medio de tiempos desafiantes y críticos, se construya una organización con sanas relaciones interpersonales, en un ambiente de respeto.

"Tenemos todas estas bases, pero la verdad es lo que se construye cada día: es de estas cuestiones que aunque quieras tener influencia directa, en realidad (la cultura organizacional) se construye de manera semejante a como se desarrolla la personalidad del ser humano: se va creando por las vivencias que vamos construyendo las personas", explicó Monzón.