EMPLEADORES MODELO

OCUPARSE DEL BIENESTAR INTEGRAL DE LOS COLABORADORES, DE SU ADECUADA CAPACITACIÓN PARA QUE CREZCAN PROFESIONALMENTE Y DEL BALANCE VIDA-TRABAJO SON ELEMENTOS DIFERENCIADORES QUE NO SE PUEDEN DEJAR DE LADO EN UNA ESTRATEGIA DE BENEFICIOS GANADORA.

- Rocío Ballestero

¿A quién no le gusta ser verdaderamente valorado y tener un trabajo donde se sienta motivado a dar lo mejor, seguro de ser quien es, orgulloso de pertenecer y con oportunidades para llegar más allá?

A medida que se intensifica la competencia laboral y tras las lecciones aprendidas en estos tiempos de COVID-19, los empleadores se han hecho más conscientes de la importancia de mejorar la experiencia de los colaboradores y de replantear sus estrategias de beneficios para atraer, retener y motivar al talento. Aparte de un salario adecuado, esto implica escuchar activamente a cada miembro del equipo e identificar las necesidades individuales y colectivas para diseñar acciones que propicien su bienestar (emocional, físico, financiero y social), interrelaciones sanas y ambientes donde reinen el respeto, la diversidad, la equidad y la inclusión.

36% de las empresas en Latinoamérica aseguran estar dando pasos en ese sentido, de acuerdo con un reciente estudio realizado por la firma Willis Towers Watson, en el cual se considera el aumento del trabajo remoto como otra influencia positiva en la calidad de vida y el bolsillo de los trabajadores, siempre que se respete el derecho a la desconexión fuera de horas laborales y los descansos oportunos.

"Ante las altas tasas de agotamiento, estrés y problemas de salud mental que afectan a la fuerza laboral, fortalecer la propuesta de valor del empleado es una tendencia en la que los líderes de recursos humanos deberán centrarse hacia el 2023. El riesgo de rotación se puede reducir hasta en un 50% si los colaboradores tienen un alto sentido de pertenencia a su organización", destaca Mónica Guzmán, gerente de Health & Benefits en América Central de Unity Willis Towers Watson.