She says: MY colleagues and I work a mixture of long and half days to try to maintain some work-life balance.
Officially, long days finish at 6.30pm - but we'll often be in the surgery for well over an hour after we close, and then log on again remotely when we get home.
Half days, contractually four hours long, are more often 6-7 hours to ensure everything gets done and we can provide the care our patients need.
Days in general practice vary from patients with simple conditions to those who are really poorly and need urgent medical attention.
We have 10 minutes per appointment to obtain the facts, examine our patient, write up our findings, organise any tests and then make necessary phone calls or write any letters. One call can sometimes take half an hour. In those 10 minutes we need to work out whether that twinge in your chest that's also making your arm feel funny is muscular pain or a possible heart attack, in which case we'll need to call the ambulance and get you to A&amp;E.
This can take over an hour - and then we'll go back and treat the rest of our patients on the clinic list. This means it's easy to run late.
Most patients are fairly understanding, but we can get complaints if people aren't seen on time.
I work with a fantastic team, but lack of resources and functioning IT systems are frustrating.
Too many recently qualified colleagues are leaving as they don't feel they can provide the standard of patient care they'd like to, and their own mental health is suffering.
I love my job and can't imagine doing anything else, but I worry about the future. Something needs to change.

'Something really needs to change in my job'

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Daily Express

DEFENCE STAFF LOSE 4 PHONES EVERY DAY

Goal: Guimaraes 63.THANK BRUNO

'World-class' visitors a worry for virgil

DON'T MAKE YOUR BED STRAIGHT AWAY

Draper fights back to make the last 16

As I get older, being fit and healthy is still important

Ellie is switched on to spotlight's power

Last chance to bring the fun back at United

'I want my baby to live in a world with no wars or suffering'

'Taking over from pal Prue left me completely terrified'

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Girish Ramdas は、世界的なデジタル出版ビジネスで話題を呼んでいる、ニューヨークを拠点とする新興企業 Magzter の共同創設者兼 CEO です。 Magzter は 2011 年のサービス開始以来、150 か国以上から 9,000 万人のユーザーを獲得しており、世界中の 4,500 以上の出版社から数千冊の雑誌、新聞、書籍が提供されています。彼は、印刷物、モバイル、Web 開発を含むクロスプラットフォーム出版において 25 年以上の経験があります。この期間中、彼は 3 つの新興企業を共同設立し、経営して成功を収めてきました。彼は雑誌社のデジタル化を可能にし、デジタル世界でコンテンツの収益化を支援してきました。ギリッシュは、オンライン、モバイル、出版エコシステムにおける深い業界経験により、世界中のプラットフォームにわたるデジタル コンテンツの取得、マーケティング、収益化の専門家となっています。

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Magzter Inc. は、世界最大かつ急速に成長しているセルフサービスのクロスプラットフォーム デジタル ニューススタンドで、2011 年の創業以来 9,000 万人を超えるユーザーがおり、40 以上のカテゴリ、60 以上の言語にわたる数千の雑誌や新聞を扱っています。ニューヨークに本社を置く Magzter は、アムステルダム、ロンドン、メキシコシティ、チェンナイ、ムンバイ、ニューデリー、バンガロール、シンガポールに現地拠点を置いており、間もなく他の国にも拡大する予定です。 2011 年 6 月に世界的起業家であるギリッシュ ラムダス氏とビジェイ ラダクリシュナン氏によって設立された Magzter は、世界中の雑誌や新聞の出版社が自社のタイトルのデジタル版を作成し、世界中の消費者に配信できるようにします。

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 Magzter に入社する前は、Dot Com Infoway (DCI) および Galatta Media の社長を務めていました。彼の任務には、戦略的マーケティング、パートナーシップ開発、コンテンツの世界的な収益化が含まれていました。 DCI は、2000 年には 3 人だった小さなチームから、2011 年には 300 人にまで成長し、世界中のクライアント向けに Web、ソフトウェア、アプリの開発を手がけていました。

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