THE average fatcat boss will have raked in more by midday today than a typical worker will all year.According to the High Pay Centre think-tank, the typical chief executive of a FTSE 100 company is paid just over £4.2million a year.That is 113 times the average fulltime worker's pay of £37,430.As with last year, data suggests that CEOs will have to work fewer than three days of 2025 to surpass the annual pay of a typical worker.That is despite CEO pay rising by an average 2.5% last year, and workers' pay by an average 7%.Luke Hildyard, director of the HPC, said: "A feeling the economy works for the enrichment of a tiny elite at the expense of wider society is an underrated cause of populist anger. Policymakers who fail to address this inequality are storing up big problems for the future." Britain's best-paid CEOs are Pascal Soriot, of pharma giant AstraZeneca (£16.9m), Erik Engstrom, of analytics firm RELX Group and Tufan Erginbilgic of Rolls-Royce - both on £13.6m. They are followed by BAE's Charles Woodburn (£13.5m) and Emma Walmsley, of pharma firm GSK (£12.7m).The HPC has welcomed the government's Employment Rights Bill, which aims to improve workers' rights and is likely to boost union membership.It believes the decline in membership is a factor in worsening inequality. TUC general secretary Paul Nowak said: "The Bill will help many workers by improving pay bargaining rights and job security."We also need reforms to rein in boardroom greed, including seats for workers on executive pay committees."

HIGH NOON

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Girish Ramdas は、世界的なデジタル出版ビジネスで話題を呼んでいる、ニューヨークを拠点とする新興企業 Magzter の共同創設者兼 CEO です。 Magzter は 2011 年のサービス開始以来、150 か国以上から 9,000 万人のユーザーを獲得しており、世界中の 4,500 以上の出版社から数千冊の雑誌、新聞、書籍が提供されています。彼は、印刷物、モバイル、Web 開発を含むクロスプラットフォーム出版において 25 年以上の経験があります。この期間中、彼は 3 つの新興企業を共同設立し、経営して成功を収めてきました。彼は雑誌社のデジタル化を可能にし、デジタル世界でコンテンツの収益化を支援してきました。ギリッシュは、オンライン、モバイル、出版エコシステムにおける深い業界経験により、世界中のプラットフォームにわたるデジタル コンテンツの取得、マーケティング、収益化の専門家となっています。

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 Magzter に入社する前は、Dot Com Infoway (DCI) および Galatta Media の社長を務めていました。彼の任務には、戦略的マーケティング、パートナーシップ開発、コンテンツの世界的な収益化が含まれていました。 DCI は、2000 年には 3 人だった小さなチームから、2011 年には 300 人にまで成長し、世界中のクライアント向けに Web、ソフトウェア、アプリの開発を手がけていました。

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