milk, frozen fish, and toilet paper rolls. The shop becomes the one-stop almanac of the area, and the shopkeeper is the search engine for the community from the time before Google. He puts up customers' notices: landlords who want to rent out a room, new arrivals who want to buy a used washing machine, car owners who want to sell their car, even parents seeking a spouse for their daughter. He may not charge for that service; he will make up for it by making those people his lifelong customers. Women from the neighbourhood bring homemade theplas sealed in plastic bags, and the shopkeeper sells them to unmarried men working in other shops and desperate for home-cooked meals. He'd pocket a third of the price as his profit. He will stock Indian newspapers and magazines, rent out cassettes and videotapes of Bollywood films, and look the other way when teenagers are sheepishly buying cigarettes or condoms. He wouldn't squeal, because if he did, they'd stop coming. He knows that he can't always get what he wants, and so he negotiates. Giving does not mean giving in or surrendering, for there are no zero-sum games. Business is a sport, not war. Compromise is important. Edward Simpson, an expert on Gujarati society and culture at SOAS University in London, told me that one trait common across Gujarati communities is the ability to compromise. We stoop to conquer.The vegetarian teetotaller Gujarati shopkeeper has no qualms about selling canned meat and alcohol in his shop; the fundamentalist Hindu Gujarati trader may anonymously curse Muslims on social media, but he will have a cordial business relationship with a Sunni Arab businessman in Dubai, who'd have no idea what the Gujarati has been saying online. We compartmentalise. Life is life, but business is business. Early in 2024, the Hurun list of world's billionaires came out, in which of the 3,279 billionaires, 271 were Indian. Mumbai became Asia's billionaire capital, and Mukesh Ambani, the wealthiest Gujarati, became the richest Asian, at $115 billion. Gautam Adani, also Gujarati, at $86 billion, was the fifteenth richest in the world. Five of the richest ten Indians in the Forbes list of 2023 are Gujarati, and of the top 100, and nineteen more Gujaratis add to a total of twenty-four in the top 100. Other similar lists vary because family-owned businesses have fiendishly complicated cross-holding patterns. But the larger point remains valid-Gujaratis form a disproportionately large part of India's wealthiest.We want to build our fortune, and not help others building their fortunes, a point many Gujaratis in business told me. 'You have to seize the opportunity and take your destiny in your hands,' Russell Mehta, managing director of Rosy Blue, the leading diamond exporter, said over a delicious vegetarian thali at his office in the diamond bourse in Mumbai. 'You identify the opportunity that others haven't seen,' he added. Sometimes it is hiding in plain sight. Renowned author Harish Damodaran told a journalist in 2014 how Gautam Adani went into ports when nobody was looking at the sector, since everyone believed that ports have strategic significance and so the government simply won't permit private sector to have a majority stake. Excerpted with permission from Aleph Book Company

Bijness is bijness

527,1844,1534,215,3125,4919

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Financial Express Chennai

Ujjivan SFB Q3 profit slumps 64% to ₹109 cr

Foreign secy to visit China on Jan 26-27

Rising competition from global banks may lower pricing on loans: Barclays

HDFC Bank expects improved CASA ratio with easing in rates

57% Taxpayers Seek I-T Rate Cuts

Package likely to ramp up pulses & oilseeds output

Delhi polls: AAP schemes outrank Constitution issues

Luxury car sales facing China hurdle: Tatas

Real Madrid Is First Club To Top $1-Bn Revenue

New probe ordered into Foxconn hiring

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Girish Ramdas は、世界的なデジタル出版ビジネスで話題を呼んでいる、ニューヨークを拠点とする新興企業 Magzter の共同創設者兼 CEO です。 Magzter は 2011 年のサービス開始以来、150 か国以上から 9,000 万人のユーザーを獲得しており、世界中の 4,500 以上の出版社から数千冊の雑誌、新聞、書籍が提供されています。彼は、印刷物、モバイル、Web 開発を含むクロスプラットフォーム出版において 25 年以上の経験があります。この期間中、彼は 3 つの新興企業を共同設立し、経営して成功を収めてきました。彼は雑誌社のデジタル化を可能にし、デジタル世界でコンテンツの収益化を支援してきました。ギリッシュは、オンライン、モバイル、出版エコシステムにおける深い業界経験により、世界中のプラットフォームにわたるデジタル コンテンツの取得、マーケティング、収益化の専門家となっています。

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