WITH SPIRALLING MEDICAL costs, buying a super top-up health insurance plan is ideal as it covers multiple claims within a policy year once the base cover is exhausted.Unlike a top-up which covers only one claim, a super top-up activates after the combined expenses exceed the deductible. It works best with a base cover of ₹5-10 lakh, with more flexibility and comprehensive coverage, making it particularly beneficial for family plans.Buying a super top-up plan saves on the premium. For instance, for a 45-year-old opting for a ₹1 crore health cover with a base policy of ₹10 lakh and a super top-up of ₹90 lakh, here's how the premium savings would work. Base policy premium for ₹10 lakh cover: ₹11,000-13,000. Super top-up premium (for ₹90 lakh cover) will be ₹2,000-5,000. By choosing a super top-up, an individual can save around 70% of the premium compared to opting for a standalone ₹1 crore base policy."A super top-up is more practical, offering better protection for multiple expenses," says Rahul Agarwal, founder and CEO of insurance brokerage Ideal Insurance.Similarly, Siddharth Singhal, head, Health Insurance, Policybazaar.com, says a super top-up is a better choice because it combines all claims made during the year to analyse whether the threshold limit has been crossed or not.Points to consider Exclusions: The exclusions are similar to those in the base health policy: certain treatments, conditions, or illnesses that are not covered, such as cosmetic surgery or pre-existing conditions (for a waiting period). Activation: It activates once the base policy's coverage is exhausted. Waiting period: During the waiting period, you cannot make claims for pre-existing conditions. The waiting duration varies by insurer and policy. One must review the specific terms.

Take super top-up, not a top-up plan

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Girish Ramdas は、世界的なデジタル出版ビジネスで話題を呼んでいる、ニューヨークを拠点とする新興企業 Magzter の共同創設者兼 CEO です。 Magzter は 2011 年のサービス開始以来、150 か国以上から 9,000 万人のユーザーを獲得しており、世界中の 4,500 以上の出版社から数千冊の雑誌、新聞、書籍が提供されています。彼は、印刷物、モバイル、Web 開発を含むクロスプラットフォーム出版において 25 年以上の経験があります。この期間中、彼は 3 つの新興企業を共同設立し、経営して成功を収めてきました。彼は雑誌社のデジタル化を可能にし、デジタル世界でコンテンツの収益化を支援してきました。ギリッシュは、オンライン、モバイル、出版エコシステムにおける深い業界経験により、世界中のプラットフォームにわたるデジタル コンテンツの取得、マーケティング、収益化の専門家となっています。

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Magzter Inc. は、世界最大かつ急速に成長しているセルフサービスのクロスプラットフォーム デジタル ニューススタンドで、2011 年の創業以来 9,000 万人を超えるユーザーがおり、40 以上のカテゴリ、60 以上の言語にわたる数千の雑誌や新聞を扱っています。ニューヨークに本社を置く Magzter は、アムステルダム、ロンドン、メキシコシティ、チェンナイ、ムンバイ、ニューデリー、バンガロール、シンガポールに現地拠点を置いており、間もなく他の国にも拡大する予定です。 2011 年 6 月に世界的起業家であるギリッシュ ラムダス氏とビジェイ ラダクリシュナン氏によって設立された Magzter は、世界中の雑誌や新聞の出版社が自社のタイトルのデジタル版を作成し、世界中の消費者に配信できるようにします。

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 Magzter に入社する前は、Dot Com Infoway (DCI) および Galatta Media の社長を務めていました。彼の任務には、戦略的マーケティング、パートナーシップ開発、コンテンツの世界的な収益化が含まれていました。 DCI は、2000 年には 3 人だった小さなチームから、2011 年には 300 人にまで成長し、世界中のクライアント向けに Web、ソフトウェア、アプリの開発を手がけていました。

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